Самой главной и наиболее обычной причиной того, что оценки терпят неудачу, является невыполнение программ по улаживанию.

В распоряжение оценщика предоставляется этот лист со списком заключительных задач, чтобы оценщик не тратил время на написание этих задач от руки. В этом листе можно расставить соответствующие номера задач и указать нужные данные; неподходящие строчки зачёркиваются, после чего этот лист прикрепляется степлером к последнему листу любой оценки.

Оценщик, со всем знанием идеальной картины, исчерпывающим поиском данных и со сбором и подсчётом минусов и плюсов, а также с открытием после всего этого правильного Почему и блистанием идей по улаживанию, может всё-таки быть полностью разгромлен простым фактом, что ни один человек ни разу не преследовал выполнение цели и получение программы действительно и честно ВЫПОЛНЕННОЙ.

(Четвертая с конца задача в оценочной программе.)

У него могут даже быть какие-то ответственные за выполнение его программы, только для того, чтобы обнаруживать, что они сами выпускают дополнительные или противоречивые приказы. Или даже выпускают целые новые программы, которые не имеют отношения к оценке вообще.

Проверить, лично проведя инспекцию существующих доказательств или положения дел, чтобы каждая задача была полностью выполнена и чтобы при этом ничего не было упущено, искажено, чтобы не было ложных докладов или докладов, в которых содержатся преувеличения.

Определённые обстоятельства были выяснены там, где человек с обязанностью выполнять цели был столь лишён способности конфронтировать, что он принимал любое оправдание вообще и его даже выпихнули в иную область. Средством от этого, конечно, является БОХС от 21 ноября 1973 года "Средство от ВиО, опаснейшей человеческой болезни".

ОЦЕНЩИК _____________

Это может быть столь плохо, что люди, которым доверили выполнение целей даже не говорили ни с кем, кто должен был выполнять цель или не приближались к ним, в то же время не сообщая ничего об этом или сообщая об удивительном продвижении по программе!

(Третья с конца задача в оценочной программе.)

Поэтому с грустью должен сказать, что не достаточно быть фантастическим и способным оценщиком. Если программа никогда действительно не выполняется, то оценка — просто упражнение для ума.

Посмотреть на текущие статистики и результаты описанной выше инспекции и на СИТУАЦИЮ, выявленную в ходе этой оценки (как это описано выше), И ПРОВЕРИТЬ, НЕ ПЕРЕСТАЛА ЛИ СИТУАЦИЯ ПРЕДСТАВЛЯТЬ КАКУЮ-ЛИБО УГРОЗУ.

Способность супервизировать и добиваться сотрудничества и выполнения является обязательной для мастерства любого оценщика.

ОЦЕНЩИК _____________

ИП ОХС от 1 сентября 1973 года "Админ ноу-хау №30" и ИП ОХС от 15 октября 1973 года, Админ ноу-хау серия №31, "Административное мастерство", дают оценщику некоторые добавочные данные, которые нужны ему, чтобы добиться выполнения его программы.

(Предпоследняя задача в оценочной программе.)

Человек прямо здесь может высказать такую мысль: "О да, я здесь просто вроде техника и по-настоящему передо мной не встаёт необходимость ПРОХОДИТЬ вещи. Я просто оцениваю и это ставится перед "ними", чтобы увидеть, что они выполняют это" — такое весьма вероятно может случиться.

Вновь посмотреть на ИДЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ, как об этом написано выше. Затем посмотреть на две вышеприведённые задачи, провести дополнительное исследование и ПРОВЕРИТЬ, ПРИБЛИЗИЛАСЬ ЛИ СИТУАЦИЯ К ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНЕ ЕЩЁ СИЛЬНЕЕ ИЛИ БЫЛА ЛИ ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА ДОСТИГНУТА.

Но если репутация человека как оценщика установлена, то это произойдёт потому, что

ОЦЕНЩИК ___________

СУЩЕСТВУЮЩАЯ КАРТИНА ЗАМЕТНО ПРОДВИНУЛАСЬ ВПЕРЁД ИЛИ СТАЛА ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНОЙ.

(Последняя задача в оценочной программе.)

Если это не случается, то руководители или рабочие не обвинят супервайзеров и коммуникаторов. Они обвинят оценщика. "А, этот! Он оценивал строящуюся ситуацию и смотрел, как вся ситуация катилась к чёрту."

а) Если три описанные выше задачи не свидетельствуют о достаточном приближении к ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНЕ или о том, что ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА достигнута, соберите новые данные, проведите дополнительное исследование и ПРОВЕДИТЕ ПОВТОРНУЮ ОЦЕНКУ, или

Справедливости нет вообще. Данные и Почему и всё остальное были совершенно правильными. Написанная оценка была совершенной. Это могло бы "уладить и чёрта" из сложившейся ситуации. Но прискорбно то, что программа просто никогда не была выполнена. Изменённые или ложно доложенные или нетронутые, цели просто не были выполнены.

б) если ситуация ещё сильнее приблизилась к ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНЕ или если ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА была достигнута, то выносятся следующие благодарности или присуждаются следующие награды:

Таким образом, проверкой оценки будет:

______________________________________________________

ПЕРЕМЕСТИЛА ЛИ ОНА СУЩЕСТВУЮЩУЮ КАРТИНУ ВПЕРЁД ИЛИ ДОСТИГНУТА ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА?

ОЦЕНЩИК _____________

И это не может произойти без того, чтобы программа была совершенно и полностью и правильно выполнена.

Смотри также ИП ОХС от 26 января 1972 года "Не выполненное, наполовину выполненное и задолженности" для получения большего количества данных по этому.

Поэтому ЖИЗНЕННО ВАЖНО, чтобы четыре заключительных цели существовали в каждой оценке.

Они таковы:

(Четвёртая от последнего номера оценочной программы). Удостоверится при помощи персональной инспекции существующих свидетельств или самой картины, что каждая цель была полностью выполнена без пропусков, изменения, ложных или преувеличенных докладов. ОЦЕНЩИК.

(Третья от последнего номера оценочной программы). Посмотрите на нынешние статистики и результаты инспекции, проведённой выше и на СИТУАЦИЮ этой оценки, как описано выше И НАБЛЮДАЙТЕ, ЕСЛИ СИТУАЦИЯ БОЛЕЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ УГРОЖАЮЩЕЙ. ОЦЕНЩИК.

(Вторая от последнего номера оценочной программы). Взгляните снова на ИДЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ, как описано выше. Затем посмотрите на две цели, приведённые выше и расследуйте далее и НАБЛЮДАЙТЕ, ЕСЛИ ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА ТЕПЕРЬ БЫЛА ПРИБЛИЖЕНА В БОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ИЛИ ДОСТИГНУТА. ОЦЕНЩИК.

(Последняя цель в оценочной программе).

А) Если вышеперечисленные три цели не продемонстрировали желаемое приближение к ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНЕ или достижение её, собрать новые данные, расследовать далее и ПЕРЕОЦЕНИТЬ, или

Б) Если ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА была значительно приближена или достигнута, назначаются следующие рекомендации или награды:

_________________________________________________________

ОЦЕНЩИК.

Это означает окончание оценки.

(Замечание: Последние четыре цели могут быть напечатаны на листе для использования оценщиком при завершении его оценки.)

При использовании этого завершения программы будет абсолютно ясно всем, кто имеет отношение к оценке, включая оценщика, что

ПРОГРАММА И ЕЁ УСПЕШНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ЯВЛЯЮТСЯ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЧАСТЬЮ ОЦЕНКИ.

Если программа не полностью, правдиво и успешно выполнена, то оценка сама не может исправить какую-либо ситуацию и идеальная картина не будет достигнута.

Причиной для любой оценки и её заключительной целью является приближение к ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНЕ или достижение её.