(Reference:

• HCO PL 12 Jul 80R THE BASICS OF ETHICS

Ссылки:

ИП ОХС от 19 марта 1971 I Серия «Персонал», 20 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

ИП ОХС от 24 июня 1970 II РЕСУРСЫ ПЕРСОНАЛА

ИП ОХС от 7 янв. 1966 I ПОКИДАЯ ПОСТ, ОПИШИТЕ СВОЮ ШЛЯПУ

ИП ОХС от 20 апр. 1969 II НЕНОШЕНИЕ ШЛЯП

ИП ОХС от 20 авг. 1971 III «МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ»

ИП ОХС от 11 авг. 1971 II Серия «Персонал», 22 НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ

The miraculous wins available from correct application of the ethics conditions formulas are well known, and the use of this technology is widespread. This Policy Letter presents some further tech on the subject of the conditions and their formulas that has proven remarkably workable in pilots done.

ИП ОХС от 7 марта 1965 III НАРУШЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ

Failures to apply conditions fully, the assignment of wrong conditions, misunderstoods and other errors in the application of conditions formulas can hang the person up in past Ethics actions and prevent him from getting the results from later Ethics actions. He can continue to have trouble in the area or on the dynamic on which the previously messed up or incomplete handling was done.

ИП ОХС от 13 июля 1974 II Серия «Организация», 34 РАБОТАЮЩИЕ СТРУКТУРЫ

If one has had a few wrong conditions or failures to apply correct conditions, he can become upset or disillusioned with the subject of Ethics and the conditions.

It must be understood that this does not only apply to past conditions assigned (or misassigned, as the case may be) by a Scientology Ethics Officer or by one’s senior. This doesn’t just apply to Scientology. There are also conditions that occur in life or that are assigned by self or other dynamics.

Мы можем назвать это ситуацией пребывания персонала «в состоянии живого серебра».

An example is somebody who had decided to commit suicide at some point in his life. He was either at Enemy or Treason at the time and it needs to be sorted out and he needs to be gotten through that condition for that period of time, and this applies to every other condition.

(«Живое серебро» – другое название ртути, серебристо-белого металла, который при комнатной температуре находится в жидком состоянии. Ртуть используется в термометрах, барометрах и похожих приборах.)

A person jailed has been assigned a condition of Liability, and this condition would have to be applied if the person is to operate in the society in any higher condition.

В переносном смысле выражение «живое серебро» означает нечто быстродвижущееся, непредсказуемое и текучее – как ртуть. «Как ртуть» означает изменчивое, варьирующееся, летучее. Это будет реально для любого человека, который когда-либо наблюдал каплю «живого серебра», или ртути, в открытом сосуде или на стеклянной пластине. Сейчас она тут, а в следующую секунду – там. Стоит лишь дунуть на неё, и она меняет своё местоположение. А там, где она была секунду назад, теперь ничего нет.

The handling for the above is simply to handle in present time the correct condition for that situation or time period. This will clear up the area and the subject and the person will be able to apply conditions in present time without being hung up in these past failures and will not be denied the miraculous wins available from this tech.

Для руководителя или для руководящего органа тяжко (если не сказать невозможно) управлять делами, если сотрудники пребывают в состоянии «живого серебра». Можно столкнуться с неприятными сюрпризами.

It is done before the person starts to handle his present conditions so that these can be done without any attention on previous failures to apply conditions or false condition assignments.

Например, глядя на оргсхему, можно подумать, что положение дел с персоналом великолепно: посты заполнены, шляпы существуют, их знают, производство испытывает подъём – всё выглядит хорошо, и вдруг статистики рушатся.

Первоначальная проверка показывает, что никаких перемещений на постах как таковых в действительности не было. Но копните немного глубже и вы, скорее всего, обнаружите, что персонал пребывает в состоянии «живого серебра». Лучший одитор находится в двухнедельном отпуске. Секретаря отделения квалификации послали в двухнедельный тур по набору персонала. Регистратор стал неэтичным, и его временно отстранили от должности, не поставив на его пост никакой замены, и он ожидает некое этическое улаживание. Старший помощник ушла в декрет, а командующий офицер, который держит сверху её пост, будучи её начальником, находится с визитом на празднике в соседнем городе и произносит там речь.

1. The first step is to ensure that the person being handled fully understands what an ethics condition is, as well as each of the conditions and their corresponding formulas. He is not very likely to succeed in handling conditions if he does not have a good grasp of them.

Это случается, и случается не только в организациях класса IV, но и в обслуживающих организациях более высокого уровня и в подразделениях управления, где туры насущны, где нужно посылать людей в миссии и где могут возникнуть другие ситуации, для урегулирования которых требуется персонал.

Only a person who has had little or no contact with the subject, you would first have him study over materials on the Dynamics as covered in the book FUNDAMENTALS OF THOUGHT, and the data on the conditions found in the book INTRODUCTION TO SCIENTOLOGY ETHICS. When he has studied these, go over the data with him and consult his understanding. Have him explain what a dynamic is, and give examples of each of the dynamics. Have him explain what a condition is, give examples of times he has observed people in each condition, and demonstrate each of the conditions formulas.

Это уже проявилось в крайней степени в нескольких больших организациях. В одной из них глава очень важной сети уехал в миссию, и, поскольку никого не осталось его замещать, статистики в этой области рухнули. В другой организации менеджер по продажам взял отпуск, его повседневные функции никто не выполнял, и объём продаж очень сильно от этого пострадал. А ещё в одной организации было обнаружено, что не менее шести ключевых терминалов, предоставляющих услуги, в одну и ту же неделю находились в туре по регистрации, некоторые на период в несколько недель, в то время как имел место завал с предоставлением полностью оплаченных услуг!

Handle any confusion or question by referring to the materials, and finding and clearing up his misunderstood words.

Ни один из этих терминалов не был смещён, переведён или продвинут по службе. И вы могли бы сказать, что все проводившиеся действия тем или иными образом описаны в документах по оргполитике, поэтому они нужны и тем самым оправданы. Но все эти терминалы отсутствовали на посту, и при этом никто не исполнял их обязанности, не так ли?

With a person who is experienced with the ethics conditions, it would still be wise to briefly go through this same step. Have him review the materials, give demos and examples, etc. Spot and handle any confusions or questions he may have. It cannot necessarily be assumed that because a person has “been around a long time” or “has a lot of experience with the conditions” that he fully understands them. Particularly if he has been sent to you or pulled in by you to handle conditions! Don’t get into evaluation or invalidation with this step - simply consult the person’s understanding.

Это пребывание персонала в состоянии «живого серебра». Это нестабильная ситуация.

2. Ask the person: “Have you ever been assigned a condition or assigned yourself a condition that you didn’t fully reach the EP on or get the expected results from?” If the answer is “No”, and the person is happy about it, the rest of the rundown is not done as it would be unnecessary. But make sure that it is understood that this question is not limited or restricted to only those conditions assigned by EOs or executives.

3. If the answer to the above is “Yes”, then the EO asks: “What was the lowest condition ever assigned that you didn’t feel you reached the full EP on or didn’t get the expected results from?”

К таким ситуациям приводит то, что руководители выпускают приказы, разрушающие то, что уже работает и даёт продукцию в области «А», чтобы что-то было сделано в области «X».

Make sure you get the earliest time this situation occurred.

Сотрудники, которые, словно живое серебро, по первому же предложению или приказу, не оставив замены, уступчиво уходят с назначенных им постов, чтобы делать что-то ещё, способствуют возникновению таких ситуаций и поддерживают их.

For example, he may have been in Treason and not EP’d or not gotten the expected results a number of times - get the earliest time this occurred.

Начальники, которые допускают это или снисходительно относятся к этому, также принимают в этом участие.

4. When this question has been answered, ask him if it was a correct condition.

Персонал может пребывать в состоянии «живого серебра» по множеству причин. Для некоторых заманчивой перспективой может быть шанс уехать и увидеть новых людей и побывать там, где они ещё не бывали. Некоторые сотрудники слишком кроткие, чтобы отказаться выполнять деструктивный приказ, и поэтому, хотя в глубине души и протестуют, всё равно подчиняются. Для других речь идёт о деньгах – о комиссионных или о премии.

5. If it was a correct condition, the person must now complete that incomplete formula. He is applying the formula to that … unhandled condition, not a present time situation or anything else. He is completing an old incomplete formula. Have the person do each step of the formula.

Некоторые использовали тур (чему, очевидно, потакали руководители), чтобы иметь более длинные отпуска (проводить в отпусках больше времени, чем положено ежегодно). Они сочетали от четырёх до шести или даже восьми недель «тура по регистрации» с «отпуском», причём организация платила за их питание и проживание, а между периодом «тура» и периодом «отпуска» не было никакого отчётливого различия. (В то время как это является частью нестабильного положения с персоналом, это является также ситуацией, которая сама по себе требует отдельного этического урегулирования.)

6. If it was not a correct condition he was assigned at the time, the correct condition is established (one can have the person refer to the conditions and their formulas to help him decide what the condition should have been), and have him apply that formula.

Иногда руководитель очень настойчиво склоняет штатного сотрудника к мысли, что действие, которое требует его внезапного ухода с поста без замены или без адекватной замены, на самом деле более важное, чем его работа. Когда это угрожает производству и когда не существует адекватной замены, это почти всегда ложь.

7. When the person has completed the formula fully he writes it up, showing what he did on each step and takes it to the EO or person doing the handling. The EO verifies that it is complete and if so sends him to the Pc Examiner. The Examiner puts the person on the meter and asks: “Do you have any doubts or reservations concerning attesting to the condition being complete?” If the person is F/Ning on the question, the Examiner indicates the F/N and asks him if he wishes to write a success story. The wins on these formulas are very often quite incredible and so the person should be given a chance to write a success story.

Верно, что необходимо посылать людей в миссии. Туры жизненно важны с точки зрения дохода и предоставления услуг. Сотрудникам иногда действительно нужно уйти на время с поста, чтобы урегулировать ту или иную ситуацию. Праздники важны для продвижения, хороших отношений с публикой, связей с общественностью и числа людей, записавшихся на услуги; и для некоторых таких мероприятий может потребоваться ключевой сотрудник или обученный технический персонал, предоставляющий услуги. Чрезвычайные ситуации случаются. Персоналу положен ежегодный отпуск. И скорость выполнения действий важна.

8. If the person is not F/Ning, the EO must take him back in and find out what is wrong and handle. You may find he was applying an incorrect condition, has misunderstoods on the condition or formula being applied, or simply didn’t complete the condition fully. The handling is simply to ensure that any MUs are cleaned up, the correct condition established and done fully in all of its steps. If the situation won’t resolve, the EO writes up the full data, places it along with all worksheets, exams, etc., in the person’s pc folder and sends it to the C/S.

Если рассматривать положительные моменты, то у нас есть способные, обладающие разносторонними навыками сотрудники, которые, когда это нужно, готовы предпринять фантастические усилия, чтобы заставить дела идти правильно. У нас есть требовательные, страстные и энергичные руководители, которые выезжают, для того чтобы урегулировать ситуации и запустить в новых областях предоставление услуг, что само по себе хорошо. И многие из них образцово с этим справляются.

9. If the EO or person handling is not satisfied that the formula is complete when the person turns it in (#7 above), he returns it to the person and points out what is incomplete about it with reference to the relevant materials. He then has the person complete the formula as in steps 5 and 7.

Но руководитель на любом уровне, который ставит под угрозу предоставление услуг и производство и (или) делает ситуацию с производящим персоналом нестабильной, чтобы добиться всего этого, просто-напросто демонстрирует отсутствие способности прогнозировать, планировать и организовывать или заставлять других сделать это. Здесь не хватает как контроля, так и просто здравого смысла.

10. The handling of the originally misdone or wrongly assigned condition is complete when the person is up through Emergency and into Normal Operation on it. All worksheets, exams, etc., are then filed in the person’s pc folder.

Лучшее, что можно сказать о таком руководителе, – это то, что он недальновидный руководитель. И «живое серебро» – это довольно мягкое название для ситуации с тем штатным сотрудником, который так легко уходит со своего поста и оставляет в структуре организации дыру, не думая о последствиях.

Following this procedure will normally be all that is necessary to put the person in shape to smoothly handle his present condition. This follows the basic auditing principle that handling earlier charge blows later charge.

Можно сказать, что у каждого есть проблемы с персоналом. ОДНАКО это не является «ПОЧЕМУ».

11. Now get him to apply the current ethics condition.

(Note: It may be discovered later, while doing the present time conditions, that the person has other previously mishandled conditions. These are then simply handled with the Past Conditions handling covered in this issue.)

Прежде всего, отсутствует применение оргполитики относительно замены сотрудника на посту, а также относительно передачи шляп.

ПОСКОЛЬКУ ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ «ВРЕМЕННЫМ» ОТСУТСТВИЕМ, НИКТО НЕ ТРЕБУЕТ НИ ЗАМЕНЫ, НИ ПЕРЕДАЧИ ШЛЯПЫ КОМУ-ТО, КТО СМОЖЕТ КОМПЕТЕНТНО ВЫПОЛНЯТЬ РАБОТУ НА ДАННОМ ПОСТУ.

The result of this rundown is that the person will have cleaned up his previous failures with the conditions and will be able to look at his current conditions without any influence from previous mishandlings. His ability to apply the Ethics conditions to himself to a result will have been restored.

Но по этому поводу существует множество положений оргполитики. В ИП ОХС от 29 августа 1970 I, серия «Персонал» 1, «Переводы сотрудников с поста на пост могут разрушить организацию», указаны те недостатки, которые ведут к разрушению организации быстрее, чем что-либо ещё. В ИП ОХС от 7 января 19661 «Покидая пост, опишите свою шляпу», рассказывается об ответственности, возложенной на штатного сотрудника, которую он несёт за пост, когда его покидает, – при любых обстоятельствах. В ИП ОХС от 20 апреля 1969 II «Неношение шляп», подчёркивается ответственность штатного сотрудника за знание того, что он является секретарём отделения квалификации, или регистратором, или любым другим постом, который он принял вместе с функциями этого поста. В ИП ОХС от 11 августа 1971II, серия «Персонал» 22, «Не разрушайте работающую структуру», приводится основная причина, по которой у нас в организациях когда-либо происходили спады.

Оргполитика относительно персонала существует. Но очень часто, когда допускается пребывание персонала в состоянии «живого серебра», ВВИДУ ТОГО ЧТО КТО-ТО ДОБИВАЕТСЯ УСПЕХА В ОДНОЙ ОБЛАСТИ (ХОТЯ СТАТИСТИКИ В ЕГО СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТИ МОГУТ И РУХНУТЬ), СУЩЕСТВУЮЩАЯ ОРГПОЛИТИКА ОТНОСИТЕЛЬНО ЭТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРАЯ ПРИМЕНЯЕТСЯ ПРИ ТАКИХ РЕЗКИХ ПАДЕНИЯХ СТАТИСТИК И ПРИ РАЗВАЛЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, МОЖЕТ НЕ ЗАМЕЧАТЬСЯ ИЛИ НАМЕРЕННО ИГНОРИРОВАТЬСЯ.

A. Roteness

Итак, как же мы решаем проблему пребывания персонала в состоянии «живого серебра»?

Roteness gets heavily an the way of administering Ethics conditions. Life is full of complexities. We in Scientology are fortunate in that we nave Tech to handle all these complexities and make them simple. There are a lot of tools available and they are there to be used: Word Clearing, Product Clearing, False Data Stripping, metered interviews. and so forth are all used as needed to get the product.

Ответ: ужесточаем существующую оргполитику.

The idea is to get the person to apply the conditions to his life so as to get his ethics in on his own determinism without duress or invalidation and you use whatever Tech is necessary to do this.

1. ОТСУТСТВИЕ НА ПОСТУ, ХОТЯ БЫ ВРЕМЕННОЕ – НА ПЕРИОД ВСЕГО ЛИШЬ ПОЛ НЕДЕЛИ, – ЭТО ЭТИЧЕСКОЕ НАРУШЕНИЕ, ЕСЛИ НЕ НАЗВАН ДРУГОЙ ЧЕЛОВЕК И ЕСЛИ ОН НЕ ПРИСУТСТВУЕТ В КАЧЕСТВЕ ВРЕМЕННО ИСПОЛНЯЮЩЕГО ОБЯЗАННОСТИ, КОТОРОМУ ДОЛЖНЫМ ОБРАЗОМ ПЕРЕДАН ПОСТ И КОТОРЫЙ МОЖЕТ КОМПЕТЕНТНО ВЫПОЛНЯТЬ ОБЯЗАННОСТИ НА ЭТОМ ПОСТУ.

B. Completing the formulas

Sometimes the formulas require that the person go away and do something to handle the condition. On a public person it may be necessary for him to go to his office or go home in order to complete a formula. Well, you let him go right ahead after you establish that that is what is needed and that he knows what he is going to do. He may want to do amends or get in comm with someone or straighten something out. Obviously he must do the necessary steps to get through the condition.

C. Twins

Обвинения следующие:

When you are administering this action on a number of people who are twinned up and working to get each other through, you always work in the direction of having the twin handle the person he is working with and you wouldn’t step in and handle until it was obvious that they really needed help. Encourage them to become skilled at handling one another’s Ethics as well as their own. HCO B 21 August ‘79 TWINNING applies in full.

СНИСХОДИТЕЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ ИЛИ НАРУШЕНИЯМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРИВЕСТИ КУРС, СЕКЦИЮ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, ОТДЕЛ, ОРГАНИЗАЦИЮ, ОБЛАСТЬ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЕ В СОСТОЯНИЕ РАЗВАЛА

D. Overrun

и

It is possible to overrun this action. One person, for example, had a major win while handling a past Doubt on the third dynamic. He actually felt he had regained an ability to be at cause over his third dynamic. When he tried to go on with the next condition he bogged and the win had to be rehabbed by an auditor. He had actually fully handled the third dynamic and moved up the conditions too fast to even get them written down. The person may realize that he had actually handled the condition at some point in the past, and his stuck attention on the past condition was the result of invalidation or protest. Just remember your product and don’t undershoot or overshoot and you will find situations like these are easy to resolve.

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЯМИ, ЧТО ПОВЛЕКЛО ЗА СОБОЙ КАТАСТРОФУ, ДАЖЕ ЕСЛИ КТО-ТО ДРУГОЙ СМОГ ПРЕДОТВРАТИТЬ ЕЁ ПОСЛЕДСТВИЯ.

E. Misunderstoods

Если добиваться знания и соблюдения людьми этого письма по оргполитике, то можно решить проблему пребывания людей в состоянии «живого серебра» и исправить ту ситуацию, когда отсутствие планирования и предсказания у руководителей приводит к тому, что персонал пребывает в состоянии «живого серебра».

Misunderstoods will be the major stumbling block in this action (if indeed there are any stumbling blocks). You have an individual who wants to be ethical; you have the Tech that will enable him to achieve it, so the only barrier would be his lack of understanding. So use Word Clearing Tech liberally on any stops or slows.

F. Doubt hang-up

If the person hangs up at Doubt, apply HCO PL 18 Dec 82 ETHICS CONDITIONS: HANG-UP AT DOUBT to resolve it and get him through the condition.

It can be a tremendous relief to a person to handle some long unhandled situation that had stuck him at that point in time and made it impossible to handle present time conditions. Whole areas of previous disaster can be totally straightened out simply by finishing up the incomplete conditions.

Get this tech into vigorous use and reap the rewards to be had from fully and smoothly applied ethics conditions formulas — rewards that extend straight across all the dynamics.