The present lines for the HGC in any org are the subject of HCOB 5 March 71, C/S Series 25, “The Fantastic New HGC Line,” which is to be considered part of this policy letter.

Линии НЦХ, используемые в настоящее время в любой организации, описаны в БОХС от 5 марта 1971, серия «Админ одитора» 10, серия «К/С» 25,

This modifies early Tech org boards to some extent.

«Новая фантастическая линия НЦХ», который следует рассматривать как часть данного инструктивного письма.

The old line in ’65 policy did not include a Case Supervisor as such and shunted failed pcs to Qual Review.

Это письмо частично изменяет ранние оргсхемы технического отделения.

Today Tech does its own pc repairs and Qual concentrates on cramming HGC auditors as well as students. Qual can also cram the Tech C/S.

Старая линия, которая описана в оргполитике за 1965 год, не включала в себя кейс-супервайзера как такового и согласно этой линии от неудавшихся преклиров «избавлялись», направляя их в секцию пересмотра в отделении квалификации.

It is completely amazing that a statistic ceiling on well-done auditing hours delivered could not have exceeded 250-300 well-done hours a week no matter how many auditors were hired or posted. The post of the C/S overloaded and the D of P post could not function well without overload.

В настоящее время восстановительный одитинг преклирам проводится в самом техническом отделении, а усилия отделения квалификации целиком направлены на предоставление креминга одиторам НЦХ и студентам. Отделение квалификации также может предоставлять креминг кейс-супервайзеру технического отделения.

The new line is capable of a statistic ceiling of 600 to 800 well-done hours a week. After that a new second HGC is manned fully and given new space.

Просто невероятно, что статистика «количество часов хорошо проведённого одитинга» не могла превысить своего предела 250-300 часов в неделю, независимо от того, сколько одиторов было принято на работу и поставлено на посты. Кейс-супервайзер был перегружен работой, и начальник отдела процессинга успешно справлялся со своими обязанностями только, когда К/С был перегружен работой.

The importance of a properly formed line, traveling in correct sequence is then driven home.

Новая линия позволяет поднять этот предел до 600-800 хорошо проведённых часов одитинга в неделю. После того как достигнут такой уровень, формируется новый (второй) НЦХ, он полностью укомплектовывается сотрудниками и для него выделяется дополнительное пространство.

An improper line will reduce the statistic ceiling by 1/2 to 1/3 of what can be achieved by the same number of people.

Таким образом становится очевидно, насколько важно, чтобы линия была правильно организована и чтобы частицы двигались по ней в правильной последовательности.

The overload of seniors usually occurs because of improperly set up lines.

Если линия организована неправильно, то максимальный предел, до которого сможет подняться статистика, будет составлять от '/2 до Уз того уровня, который мог бы быть достигнут с тем же количеством людей, если бы линия была организована правильно. Перегруженность руководителей работой как правило возникает из-за того, что линии организованы неправильно.

Lines are invisible to most people and they are unable to conceive of them until given full drills.

Большинство людей не видят эти линии и не способны представить их до тех пор, пока с ними не проведут полностью все необходимые тренировки.

Unless this new C/S line is used you will not be able to average more than 250 well-done hours a week no matter how many auditors you put in the HGC. The auditors will be idle, confused and causing upsets.

Если эта новая линия К/С не используется, то вы не сможете поднять статистику «количество часов хорошо проведённого одитинга в неделю» в среднем выше 250 часов, независимо от того, сколько одиторов вы назначите в НЦХ. Одиторы будут сидеть без дела, они окажутся в замешательстве и станут причиной расстройств.

If an org cannot get more than 250 well-done hours a week, it will find that it cannot really make money from processing.

Если организация не может предоставлять больше 250 часов хорошо проведённого одитинга в неделю, то будет обнаружено, что она на самом деле не может заработать деньги за счёт предоставления процессинга.

Thus the new line will give volume, quality and viability in processing pcs.

Таким образом, внедрение новой линии позволит предоставлять преклирам процессинг высокого качества и в большом количестве, а также обеспечит жизнеспособность организации.

Advantages of the line are that one HSST can handle up to 30 auditors. The earlier ceiling was eight or ten auditors.

Преимущества этой линии заключаются в следующем. Она позволяет одному специалисту Хаббарда по стандартной технологии работать с 30 одиторами. Раньше он мог работать не более чем с 8-10 одиторами.

With higher volume, backlogs vanish rapidly.

Выполняется больший объём работы и завалы быстро исчезают.

The admin personnel in the line can be afforded.

Появляется возможность задействовать на линии административный персонал.

Line design, then, is a strong and unsuspected cause of low statistic ceilings.

Следовательно, неправильная организация линий в огромной степени является причиной того, что предельный уровень статистик остаётся низким, и о существовании этой причины никто не подозревал.

Product and Org Officers must be intimately familiar with this HGC line. And they must be aware of the fact that faulty line design can cripple an org’s income and overload its posts and excellent line design can double the stat ceiling in any department while lightening the load.

Администратор по продукту и организующий администратор должны очень хорошо знать эту линию НЦХ. Кроме того, они должны знать следующее: неправильно организованные линии могут стать причиной сокращения дохода организации и перегруженности её сотрудников, а превосходно организованные линии могут повысить предельный уровень статистики любого отдела в два раза, снизив при этом нагрузку сотрудников.