В период до 1966 года нас иногда мучили навязчивыми идеями ДОБАВИТЬ что-либо в какой-то процесс или политику. Добавки делали вещи неработающими.

В период, продолжавшийся вплоть до 1966 года, нам досаждало иногда возникавшее у некоторых людей навязчивое стремление ДОБАВЛЯТЬ что-то к процессам или положениям оргполитики. Добавления приводили к тому, что эти процессы и положения оргполитики утрачивали свою действенность.

После 1966 года, когда я ушел с поста Всем Исполнительного Директора, наметилось новое состояние. Контрольные листы, процессы, интенсивы, ступени стали УРЕЗАТЬ.

После 1966 года, когда я ушёл с поста исполнительного директора Всемирной организации, стала появляться новая тенденция. Люди стали УРЕЗАТЬ контрольные листы, процессы, интенсивы и ступени.

Чтобы придумать новое слово, мы можем назвать это стремлением к ОБРЕЗКАМ*В оригинале "CUTATIVE impulse" от "CUT" – резать [Прим. перев.].

Это можно назвать – чтобы иметь термин – стремлением к УРЕЗАНИЮ.

Это оправдывалось настолько убедительно, что даже меня уговорили согласиться с некоторыми моментами, так что вам не нужно расстраиваться, если вас надули и вы купились на идею сокращения чего-то, чтобы получить результат побыстрее.

Сторонники практики урезания были настолько убедительны, что им даже удалось добиться моего согласия с некоторыми из их предложений. Так что не чувствуйте себя неловко, если вас обвели вокруг пальца, заставив купиться на идею сокращения чего-то, чтобы скорее получить результаты.

Никто в действительности не видел, куда вела эта тенденция.

Никто в действительности не видел, к чему всё это вело.

В 1970 году обследование, которое я только что закончил, показало, что эти усилия зашли настолько далеко, что повсеместно дошли до следующего:

Как показало исследование, проведённое в этом году (я только что его завершил), усилия, предпринимавшиеся в данном направлении, были столь грандиозны, что всё это привело к широкому распространению следующего:

А. Во многих местах обучение к этому времени больше не содержало достаточного количества материалов по Саентологии, чтобы сделать эффективного саентологического одитора.

А. Количество саентологических материалов, по которым проводилось обучение, стало во многих местах недостаточным для подготовки саентологических одиторов, способных добиваться результатов.

Б. Время прохождения ступеней сократилось для ступеней от 0 до IV с 50 часов до 2 1/2 минут.

Б. Был сокращён одитинг на ступенях с 0 по IV. Он стал проводиться в течение двух с половиной минут вместо пятидесяти часов.

В. От Конечных Явлений ступеней и процессов отказались.

В. C конечными явлениями ступеней и процессов перестали считаться. И вот каков был конечный результат:

Конечный результат всего этого таков:

1. Горстка умелых одиторов.

1. Мало умелых одиторов.

2. Уменьшающиеся и сражающиеся Снт организации.

3. Область деятельности, которая разочаровалась в результатах – потому что они думают, что получили ступени, а на самом деле это не так.

4. Люди, приходящие в Продвинутые Организации, чтобы стать клирами, которые в действительности НЕ прошли низших ступеней и поэтому не могут сделать никаких более высоких ступеней.

В сущности, Саентология была выброшена за борт. Она была урезана настолько, что утратила свою неизменную действенность, и результаты стали достигаться лишь время от времени.

В сущности, Саентология была выброшена. Из состояния полной работоспособности она была урезана до случайного результата.

Впервые я наблюдал стремление к урезанию у одного из руководителей в Сент-Хилле, которого уже давно уволили оттуда за постоянные оверты и отсутствие достижений в кейсе. Он постоянно будоражил людей, призывая исключить лекции из курса Сент-Хилла. Поскольку записи лекций включают в себя девяносто процентов данных, содержащихся в «Специальном обзорном курсе СентХилла», я просто решил, что этот человек перешёл на сторону врага, и перестал обращать на него внимание. Однако были и другие, придерживавшиеся того же мнения, и они начали помечать основные книги и бюллетени как «просто исторические данные» или же говорить: «Теперь мы это не используем» или «Это устаревшие материалы, просто просмотрите их: это интересно». Таким образом были отброшены в сторону законы листинга и другие данные.

Я видел первое стремление к этому в одном руководителе, уже давно уволенном из Сент-Хилла как кейс продолжающегося оверта без достижений, который постоянно обсуждал исключение лекций из Курса Сент-Хилла. Так как 90% информации СИКСХ содержится в лекциях, то я просто подумал, что он превратился во врага, и проигнорировал его. Однако, и другие имели похожие идеи и стали на базовые книги и бюллетени наклеивать ярлыки: «Всего лишь справочные данные» – или говорить: «Сейчас мы это не используем» – или: «Это устарело, только взгляните на это ради интереса». Так были выброшены законы составления списков и другие явления.

Недавно я обнаружил, что причина неудач, которые преследовали кейс-супервайзеров, заключалась в том, что они просто не знали данных, содержащихся в книгах «Дианетика: первоначальные тезисы» и «Дианетика: эволюция науки», а также «Саентология 8–80» и «Саентология 8–8008». ПОСЛЕ ТОГО, КАК Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ ОКАЗАЛИСЬ В СОСТОЯНИИ ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С КЕЙСАМИ. Они не знали того, с чем имели дело, – разума, поэтому как же они могли давать разумные распоряжения в отношении того, что нужно проходить в том или ином кейсе?

Недавно я обнаружил, что причиной неудач Кейс-Супервайзеров является то, что они просто не знали книг «Дианетика: Исходные тезисы» и «Дианетика: Эволюция науки», или «Саентология 8-80», или «Саентология 8-8008». КОГДА Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ ПРИОБРЕЛИ СПОСОБНОСТЬ СПРАВЛЯТЬСЯ С КЕЙСАМИ. Они не знали того, с чем пытались справиться, – разума – и поэтому как они могли быть разумными в указаниях о том, что нужно пройти с кейсом?

В 1950 году у нас была кучка болванов, экс-психологов, экс-сумасшедших. Они постоянно требовали, чтобы было изобретено какое-нибудь действие, с помощью которого можно было бы полностью отклировать человека за две секунды. За всем этим стояла их неспособность сконцентрировать на чём-либо своё внимание и даже неспособность работать. Это были люди, которые хотели добиться максимального результата за одно мгновенье. При этом они не могли получать ни одного процесса тяжелее, чем «Как дела?», сохраняя реальность о происходящем, и они вообще не видели стену – они видели её мокап!

Возвратимся в 1950 год, у нас была горстка "глупышей", экс-психологов, экс-безумцев. Они постоянно требовали процесса, который бы полностью клировал человека за две секунды. За этим стояла неспособность концентрировать внимание или даже работать. Это были люди, стремящиеся добиться абсолютного эффекта мгновенно. Однако с ними нельзя было проходить никакой процесс с реальностью тяжелее, чем «Как у Вас дела?», и они никогда не видели стену – они видели ее мокап!

Так что вокруг нас всегда присутствует стремление СДЕЛАТЬ ВСЁ СРАЗУСРАЗУ – стремление, которое лишило психиатрию всякого здравомыслия.

Так что стремление «СДЕЛАЙ ЭТО ВСЕ СЕЙЧАС, СИЮ ЖЕ МИНУТУ», которое разрушило какое никакое здравомыслие психиатрии, – всегда рядом.

Идеальным курсом для таких людей представляется курс, на котором контрольный лист студента включает в себя один-единственный пункт и студент проходит этот пункт за одну минуту.

У студента в контрольном листе только один пункт и он проходит его за минуту; для таких – это идеальный курс.

Идеальной же сессией одитинга для таких людей становится сессия, в которой за две с половиной минуты преклира полностью проводят через все ступени, включая самую верхнюю.

Преклир проходит полностью все ступени за 2 1/2 минуты; для таких это становится идеальной сессией одитинга.

Всё это просто нереально. Такая вот нереальность слишком прочно укоренилась на наших линиях, и прямо сейчас мы её выпроваживаем.

Подобные вещи просто нереальны. Но эта нереальность слишком далеко проникла на наши линии и должна быть полностью удалена с них прямо сейчас.

Приведённые ниже положения оргполитики полностью вступают в силу, и их необходимо всецело поддерживать.

Следующие инструкции имеют полную силу и должны полностью поддерживаться.

1. После того как полностью одобренный контрольный лист какого бы то ни было курса был опубликован, он не может быть урезан, отредактирован или сокращён.

1. Курсовые контрольные листы нельзя сокращать, редактировать или уменьшать после того, как контрольный лист для какого-либо курса полностью одобрен и выпущен для использования.

2. Ни за какую ступень не может быть выдан сертификат, если не пройдены все процессы этой ступени и если конечные явления этой ступени не подтверждены полностью и лично самим преклиром перед экзаменатором.

3. Любой, кто низводит базовые материалы до разряда "неважные" по причине их возраста или объема, теряет свой пост и сертификаты.

4. Любая заявленная статистика, которая получена посредством снижения качества материалов или ступеней, или ложного заявления о конечном явлении, достигнутом преклиром, или о мастерстве, достигнутом одитором, будет приводить к увольнению главы отделения, который представил её.

5. Подавляющая личность с толстым этическим файлом и без достижений в кейсе не может занимать никакую руководящую должность в Саентологической орг.

Если у вас в организации или миссии есть какие-либо проблемы с районом деятельности или финансовые затруднения, то вам не надо ничего искать, кроме тех ошибок, на которые было указано в данном инструктивном письме.

Если у Вас в какой-либо организации или миссии имеется область финансовых проблем, Вам не нужно смотреть дальше тех ошибок, которые отмечены в этом Инструктивном Письме.

«Три потока по Дианетике», прохождение которых засчитывается преклиру после полутора часов процессинга, «одновременное декларирование нескольких ступеней» после десяти минут одитинга по ступеням от 0 до IV, использование контрольных листов, из которых были исключены все основные материалы, непонимание того, что подлинные достижения, способности и успехи требуют работы, – всё это лежит в основе любых трудностей, которые испытывают организации или миссии.

"Дианетические Тройки", аттестованные после 1 1/2 часов процессинга, "множественные подтверждения" после 10 минут для ступеней с 0 по IV, использование контрольных листов, из которых вырезали все основные материалы, неспособность понять, что за достижения и за способности и за успех нужно побороться, чтобы они стали правдой, – вот основа любой проблемы, которую имеет любая организация или миссия.

Инструктивное письмо от 10 мая 1970 «Одиночное декларирование» положило начало более честной эпохе.

С ИП от 10 мая 1970*ИП ОХС от 10 Мая 1970 "Однократное подтверждение", отменяющее ИП ОХС от 6 Авг 1966 "Множественные подтверждения".[Прим. перев.] начинается эра большей честности.

Порыскайте вокруг и приведите всё это в порядок. Предоставляйте Саентологию, а не что-то урезанное.

Пробивайтесь повсюду и исправляйте это.

Предоставляйте Саентологию, а не Обрезки.