Executive Intention plays a major role in the successful production of an org or activity.

В обеспечении того, чтобы производство в организации или в подразделении шло успешно, намерение руководителя играет главную роль.

An executive who disagrees with policy, disagrees with Flag or the CLO, will find that his area does not produce well, if at all. Internal cross orders are rampant, no one locates or applies the pertinent policies, and the activity declines from there.

Если руководитель не согласен с оргполитикой, не согласен с Флагом или с CLO, то он обнаружит, что производство в его области оставляет желать лучшего, если оно вообще имеет место. Перекрёстные приказы внутри организации сыплются один за другим, никто не отыскивает соответствующую оргполитику и не применяет её, и организация приходит в упадок.

The executive who is in conflict with Flag or the CLO or policy will find his staff in conflict too. And the staff will be in conflict with the executive as well!

Если у руководителя есть разногласия с Флагом или CLO, если оргполитика вызывает у него несогласие, то он обнаружит, что и среди его сотрудников есть разногласия. И у его сотрудников также будут разногласия с ним самим!

This piles up to no real production.

Всё это, накапливаясь, приводит к отсутствию реального производства. Данный цикл развивается следующим образом.

The cycle goes like this:

Руководитель, ведя борьбу с вышестоящим управляющим органом, издаёт приказы, которые противоречат общей оргполитике. Штатные сотрудники пытаются выполнить те действия, которые им было приказано выполнить, и обнаруживают, что они не могут этого сделать, поскольку эти действия противоречат оргполитике и, следовательно, идут вразрез со структурой организации. Штатные сотрудники начинают создавать кавардак и в конце концов попадают в замешательство. Производство отсутствует, начинаются проблемы с этикой.

Executive in combat with senior management body issues orders counter to general policy. Staff members try to do the action as ordered but find they cannot — as it is against policy and so is against the structure of the organization. Staff members mess up and wind up in confusion, no production, ethics trouble.

В конце концов, дело доходит до того, что этот руководитель оказывается вообще не в состоянии добиться исполнения любых своих приказов, поскольку сотрудники утратили доверие к нему как к руководителю, – и ему приходит конец.

Eventually it reaches the point that the exec won’t be able to get any of his orders complied with at all — as staff have lost confidence in his leadership — and there goes the exec.

Выход здесь такой: руководитель сам должен подавать своим сотрудникам хороший пример – он сам должен требовать исполнения приказов, отдаваемых вышестоящим руководством, требовать соблюдения оргполитики, а также поддерживать намерение командования.

The way out of all this is for the executive to himself set a good example for his staff — to himself reinforce the orders, policies and intention of command and senior management.

ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ МОЖЕТ ПОЯВИТЬСЯ РЕАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Чем лучше руководитель знает одобренную оргаолитику чем в большей степени он согласен с ней и чем сильнее он её поддерживает, тем лучше будет работать организация.

ONLY IN THIS WAY CAN REAL PRODUCTION OCCUR.

The more familiar the exec is with authorized policy and the more he agrees and reinforces it, the better the organization will run.

Ответственность каждого штатного сотрудника – знать инструктивные письма, входящие в его шляпу, и следовать им.

Инструктивные письма Л РХ всегда обладают приоритетом по сравнению с любыми приказами на миссию, приказами на проект или публикациями других типов.

It is the responsibility of every staff member to know the policy in his hat and do it.

Если штатный сотрудник не следует тому, что написано в инструктивных письмах, строчка за строчкой, то его ждут трудные времена.

LRH policies are always senior to any Mission Orders, Project Orders or other types of issues.

Если подчинённый принимает незаконные приказы, то он должен знать, что его пост или область могут развалиться, а организация в конечном счёте придёт в упадок.

By not following policy line by line, the staff member is set up for a rough time.

By accepting illegal orders, a junior staff member knows he is facing the potential collapse of his post or area and the eventual decline of the org.

Вследствие этого вводится следующее положение оргполитики.

ЕСЛИ ПОДЧИНЁННЫЙ ПОЛУЧАЕТ НЕЗАКОННЫЕ ИЛИ ПРОТИВОРЕЧАЩИЕ ОРГПОЛИТИКЕ ПРИКАЗЫ И СЛЕДУЕТ ИМ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ СЛЕДОВАТЬ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ И ПУБЛИКАЦИЯМ ФЛАГА, ЕСЛИ ОН НЕ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ПРИНИМАТЬ ЭТИ НЕЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ И НЕ ПОДАЁТ ОБО ВСЁМ ЭТОМ ДОКЛАД, ТО В ОТНОШЕНИИ НЕГО МОЖЕТ БЫТЬ СОЗВАН КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ЗА ПРИНЯТИЕ НЕЗАКОННЫХ ПРИКАЗОВ.

Therefore, the following Policy is laid:

ЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ КАК ТЕ ПРИКАЗЫ, О КОТОРЫХ ИЗВЕСТНО ФЛАГУ И КОТОРЫЕ ПИСЬМЕННО ОДОБРЕНЫ ФЛАГОМ, ИЛИ ТЕ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТСЯ В ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТИВАХ, ДИРЕКТИВАХ ФЛАГА ПО ОТДЕЛЕНИЮ И В ПУБЛИКАЦИЯХ ФЛАГА.

A JUNIOR WHO IS GIVEN ILLEGAL OR CONTRARY ORDERS AND WHO FOLLOWS THEM INSTEAD OF POLICY LETTERS, EDs AND FLAG ISSUES AND WHO DOES NOT REFUSE THE ILLEGAL ORDERS AND WHO DOES NOT REPORT THE MATTER IS SUBJECT TO COMM EV FOR ACCEPTING ILLEGAL ORDERS.

ЕСЛИ ЭТО НЕ НАПИСАНО И ЕСЛИ ВЫ НЕ ВИДЕЛИ ЭТОГО В ПИСЬМЕННОМ ВИДЕ, ТО ЭТО НЕПРАВДА. ПЕРЕДАЧА ПРИКАЗОВ ФЛАГА В УСТНОЙ ФОРМЕ НЕДОПУСТИМА.

LEGAL ORDERS ARE DEFINED AS ORDERS KNOWN TO AND AUTHORIZED BY FLAG IN WRITING OR AS FOUND IN POLICY, EXECUTIVE DIRECTIVE, FLAG DIVISIONAL DIRECTIVES AND ISSUES.

ОТДАВАТЬ, ПЕРЕДАВАТЬ ИЛИ ВЫПОЛНЯТЬ ЗАКОННЫЙ ПРИКАЗ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ЕГО НЕДЕЙСТВЕННЫМ, – ЭТО НАРУШЕНИЕ, ПОДЛЕЖАЩЕЕ РАССМОТРЕНИЮ КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ.

IF IT IS NOT WRITTEN AND SEEN IN WRITING, IT IS NOT TRUE. VERBAL RELAYS OF FLAG COMMANDS ARE NOT ACCEPTABLE.

Если руководитель отдаёт незаконный приказ, то штатные сотрудники должны указать ему на данное инструктивное письмо, а также на одобренную Флагом публикацию, чтобы показать, почему отданный им приказ является незаконным.

RELAYING, ORDERING OR CARRYING OUT A LEGAL ORDER IN SUCH A WAY AS TO MAKE IT UNWORKABLE IS A COMM EV OFFENSE.

Таким образом, штатный сотрудник может добиться того, чтобы незаконный приказ был изменён, и предотвратить дальнейшие расстройства и неурядицы. Если сотрудник сталкивается с отказом отменить приказ, который, как можно доказать, является незаконным, то он может доложить об этом, используя все доступные средства, любому коммуникатору ЛРХ, представителю Флага или на Флаг, приложив к своему докладу копии свидетельств.

Staff members should point out this policy to an executive who has issued an illegal order, along with the Flag-authorized issue to show why the order is illegal. In this way a staff member can get the illegal order changed and prevent further upset. Any refusal to withdraw a provenly illegal order may be reported by any means available to any LRH Comm, Flag Rep, or to Flag, with copies of the evidence.

Если конфликт продолжается, то следует обратиться к коммуникатору ЛРХ.

The LRH Comm should be consulted if conflict persists.

Далее коммуникатор ЛРХ должен отменить любые незаконные приказы, с которыми он столкнётся, – как те, что были отданы устно, так и те, что были отданы в письменном виде, – и указать участникам конфликта соответствующие ИП ОХС, исполнительную директиву или публикацию Флага.

Further the LRH Comm must cancel any illegal orders encountered, whether verbal or written, and refer the matter to the proper HCO PL, ED or Flag issue.

БЫЛО ОДНОЗНАЧНО ДОКАЗАНО, ЧТО ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ «НЕ ВПОЛНЕ СОГЛАСНЫ» С МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И С ФЛАГОМ, ИМЕЮТ ПЛОХИЕ СТАТИСТИКИ, А ПУБЛИКА УХОДИТ ИЗ НИХ ТОЛПАМИ И ДЕРЖИТСЯ ОТ НИХ В СТОРОНЕ.

IT HAS BEEN PROVEN CONCLUSIVELY THAT ORGS “NOT QUITE WITH” THE SEA ORG AND FLAG HAVE BAD STATS AND THE PUBLIC STAYS AWAY IN DROVES.

ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ С НАМИ СОГЛАСНЫ, – С ЭНТУЗИАЗМОМ С НАМИ СОТРУДНИЧАЮТ, – ИМЕЮТ ХОРОШИЕ СТАТИСТИКИ И ПОЛЬЗУЮТСЯ УСПЕХОМ У ПУБЛИКИ.

ORGS THAT ARE WITH US-COOPERATIVE AND GUNG HO TOWARDS US - ARE MAKING IT WITH GOOD STATS AND PUBLIC POPULARITY.

ЭТО ЕСТЕСТВЕННОЕ СОВПАДЕНИЕ, ЭТО ПРОИСХОДИТ САМО ПО СЕБЕ.

A NATURAL COINCIDENCE THAT OCCURS OF ITS OWN ACCORD.

При содействии Помощника коммуникатора ЛРХ