Ниже приводится правильная форма для записи оценок, которые проводились в отношении нескольких ситуаций. Данная форма используется для записи окончательной оценки.

In checking over the evaluations of others, there is no substitute for following the hard and fast rule of insisting upon

a. Purity of evaluation

ОРГПОЛИТИКА:

b. Consistency

СИТУАЦИЯ:

c. Workability

СТАТИСТИКИ:

d. Authenticity of the data.

ДАННЫЕ:

There are no small rules. To quote one of these, "The situation is the direct opposite of the ideal scene." This is not necessarily true and is not a precise definition. A situation is the most major departure from the ideal scene. That's purity by definition.

ПОДСЧЁТ МИНУСОВ:

A Why is not necessarily opposite to an ideal scene. But it is of the same order of thing.

ПОДСЧЁТ ПЛЮСОВ: (Когда это имеет отношение к ситуации)

Example: Stat of Income Divided by Staff sunk to 15£.

«ПОЧЕМУ»:

Ideal scene: Staff producing under competent management.

ЭТИЧЕСКОЕ «ПОЧЕМУ»: (Когда это имеет отношение к ситуации)

Sit: Execs not coming to work.

КТО: (Когда это имеет отношение к ситуации)

Why: The ED has forbidden any exec to be paid.

ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА:

If you look this over it is consistent. But it is not reversals or opposites.

УЛАЖИВАНИЕ:

The stat found the area, the ideal scene was easy. Search of data found the sit as the biggest departure. Further search found the Why. Further search and knowledge of the existing scene would get a bright idea (which would not be sacking the ED who is probably the only one coming to work, but more likely getting the ED and execs into a hello-okay session and resolve their hates and ordering execs be paid at once).

(Здесь в форме для записи оценок нескольких ситуаций приводится план улаживания ситуации. Например: «УЛАЖИВАНИЕ: Найти и обучить руководителей...» и т.д.)

ОРГПОЛИТИКА:

"I found that getting the sit was a common bug. Evidently people don't do a real stat analysis and get an ideal scene, look for its furthest departure and get the sit and then look for data and find the Why.

(И так далее, как описано выше.)

"There are many ways to go about it but the above is easy, simple and foolproof.

Вышеприведённая форма используется столько раз, сколько было оценено ситуаций.

"It would look like this on a worksheet:

Затем:

"GDS analysis to find the area and a conditional guess.

1. (Первая задача)

"Ideal scene for that area.

"Biggest depart from it for the SITUATION.

И так далее.

• "Stats

Задачи программы, направленные непосредственно на устранение «почему» каждой отдельно взятой ситуации, должны ставиться отдельно для каждой ситуации. Это делается следующим образом.

1. (Или любой другой номер задачи (по порядку), следующий за любой обычной начальной задачей.) Составить список...

1. (Или любой другой номер задачи (по порядку), следующий за задачами по улаживанию первой ситуации.) Проследить, чтобы...

"If you're very good your GDS analysis will get confirmed by data.

"The real Why opens the door to handling.

Это делается для стольких ситуаций, для скольких проводилась оценка.

"And you can handle.

Когда какие-то приказы по программе или приказы на миссию пишутся и выпускаются отдельно от самой оценки, используется обычная форма приказа по программе или приказа на миссию, за исключением тех случаев, когда дело касается рабочих задач, – в таком случае они выпускаются раздельно, как показано выше.

"This doesn't change eval form. It's just a working model.

"All good evals are very consistent-all on same railroad track. Not pies, sea lions, space ships. But pies, apples, flour, sugar, stoves.

При содействии начальника Отдела верификации AVU

"I think evaluators get dispersed and Q and A with data, lacking any guideline. And so take a near forever.

"Last one I did, the GDS analysis gave the whole scene and then it got confirmed, all on the same outline as above. That org is still booming!

"It took 61/2 hours, including doing the majority of the targets!

"It doesn't take days or weeks, much less months!

"It takes hours."