Когда ЭСТО организации стоит или сидит без дела, при этом лишь разговаривая с сотрудниками или начальниками, это ИСР.

Если бы эти люди знали, что неправильно, то статистики были бы в состоянии Могущества. Что ж, если они не в Могуществе, к чему болтать?

Вопросы, проницательные и целенаправленные, как при расследовании, – да. Но эсто, который только говорит, – нет.

ХОРОШИЙ ЭСТО СМОТРИТ.

The amendment HCO PL 26 Jan 72 What is a Course PL is CANCELED.

Картина, которую наблюдает эсто, видна в шляпах, или же она состоит в их отсутствии. Картина видна на оргсхеме, или же она состоит в её отсутствии.

The original WHAT IS A COURSE PL, HCO PL 16 Mar 71, is restored AS WRITTEN.

КАРТИНА ПРЯМО ПЕРЕД ГЛАЗАМИ.

The added script line in the 26 Jan 72 revision is canceled as not written by myself and is a false datum.

В ней есть движение либо его нет.

The incorrect line states ”to be on the ball one should be oneself fully trained on the level one is supervising. It is by far preferable to be a Class VIII with full grasp of Standard Tech.”

Графики поднимаются или держатся на одном уровне, или они понижаются, или они ложные, или не отражают продукта, или их не ведут, или они не вывешены.

This is an alter-is of study tech.

Продукт появляется либо нет.

Careful investigation has found that WHEN SUPERVISORS FAIL THEY FAIL BECAUSE OF IGNORANCE OF SCN STUDY TECH AND FAILURE TO USE IT.

Производятся либо оверт-продукты, либо хорошие продукты.

In course supervision it is OUT TECH to fail to know and USE study tech.

Линиям следуют либо нет.

If an auditor were to say, ”I have to know all about minds but I don’t have to know anything about TRs, meters or processes,” you would think he was as crazy as a psychiatrist!

МЭСТ в порядке либо нет.

He would become so involved with the figure-figure of the patient he WOULD NOT KNOW HOW TO HANDLE HIM.

Это КАРТИНА. Она существует в трёх измерениях. Она состоит из пространств, предметов и людей.

A super who does not know or use study tech as a tech and does not heavily apply it to get the student through is an OUT TECH super.

Они расположены в соответствии с правильной схемой либо нет.

The real WHY of any failed or blowing students or students who cannot or do not apply the data is

Сотрудник на посту, или он заступает на него, или он с него уходит, или его там нет вообще, или он мечется туда-сюда.

WHY: THE COURSE SUPERVISOR DOES NOT KNOW OR USE STUDY TECH BUT THINKS HE HAS TO KNOW THE SUBJECT TAUGHT SO HE CAN TEACH IT.

Всё это не на словах.

Example: A course super standing staring at his class. One half his students not using demo kits, one student listening to a tape and reading an HCOB at the same time but doping off, one third of the students boiling off. Challenged about this states, ”But I don’t know the materials they are studying.”

Кое-что есть в посланиях. Количество посланий, виды посланий – да. Содержание? Имеет ценность только для расследования, но не для упорядочивания линий, их видов и объёма потока частиц на них.

If a railway engineer were to say, ”I have to know all the tech of building a railroad and not how to run this train,” you’d think he was batty.

Пример. Перегруженный руководитель. Изучите его поток частиц. Не разговаривайте с ним. Изучите его поток частиц. Проверьте, есть ли у него корзинка для входящей коммуникации на каждую шляпу, которую он носит, папка для каждого типа послания или для каждой области. Найдите «ПОЧЕМУ». Оно может быть таким глупым, как то, что он не знает значения слова «послание».

If a housewife said, ”I can’t run my house because I have never taken a course on how to run my husband’s business,” you’d think she was crazy.

Используйте это «ПОЧЕМУ». Справьтесь с ним. Ошляпьте его коммуникатора относительно процедур коммуникации. Ошляпьте его самогоотносительно процедур коммуникации. Изучите его оргсхему. Выясните, в чём она неверна.

A course super who does not respect, know and USE study tech on his students is guilty of practicing OUT TECH.

Приведите её в порядок. Добейтесь его согласия. И загруженность сойдёт на нет, а выпуск продукта вырастет.

If an auditor did not know how to start and stop a session, how to read a meter, his TRs, his processes or handle a session he would have nothing but failed preclears.

Так вот, в этом примере есть моменты, когда вы разговариваете. Но это имеет отношение к ПОЛУЧЕНИЮ ПРОДУКТА – ПОСТАВЛЕННОГО НА ПОСТ ПРОИЗВОДЯЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ.

IN THE SAME FRAME OF REFERENCE, A COURSE SUPER WHO DOES NOT KNOW HOW TO START AND STOP A STUDENT, CLEAR WORDS, ENFORCE DEMOS AND DOES NOT GET STUDY TECH APPLIED CONTINUALLY WILL HAVE FAILED STUDENTS.

Если сам эсто не знает, не называет, не хочет получать и не получает, а также не добивается, чтобы другие захотели получить его продукт 1 (установленную единицу) или продукт 3 (исправленную установленную единицу), он будет разговаривать, а не смотреть. (См. ИП ОХС от 29 октября 1970 I, серия «Организация» 10, «Анализ организации по продукту», чтобы прояснить продукты 1, 2, 3, 4.)

A course super’s primary tech is study tech and its application to a student. If he can keep that student on the rails and F/Ning and rapidly covering his materials he is doing the WHOLE JOB OF SUPERVISING.

Вы не можете узнать, что происходит на кухне, разговаривая с поваром, потому что он не готовит прямо в этот момент. Вы не можете знать, насколько хороша еда, если не попробуете её. Вы в действительности не знаете, насколько чистым является пол, если не проведёте по нему чем-нибудь. Вы не знаете, насколько чистым является холодильник, если не понюхаете его.

It is therefore a High Crime for a person to supervise a course who does not know, apply and continually use his study tech on every individual student.

Вы не знаете, что в действительности делает курьер технического отделения, если не понаблюдали за ним.

It is also a HIGH CRIME for a director of training or a tech Sec or an Est O to have anyone supervising without FULL USE OF STUDY TECH.

Вы не знаете, как одитирует одитор, если не послушали его, не посмотрели на преклира, не просмотрели экзаменационные отчёты, рабочие протоколы, не проверили дату составления программы и то, как движется по ней работа. Если бы вы его слушали, ого-го, вы могли бы порою услышать о самых великолепных сессиях, которые вы когда-либо могли вообразить.

Just as it’s a HIGH CRIME to continue to use HGC auditors who smash up pcs through non-use of auditing tech, it is a HIGH CRIME to continue to use course supervisors who do not know that study tech exists, that it is a tech and that it is the ”tools of his trade” and who does not use it and thus smashes up students.

Чтобы приводить в порядок какое-либо имеющееся положение дел, вам нужно НА НЕГО СМОТРЕТЬ.

The society knows nothing about study tech. It thinks a teacher ”teaches the subject and must know the subject!” Thus it alter-ises the subject, almost never makes a competent person and routine school teaching is looked upon by industry as a huge failure. All manner of unusual solutions are in progress in every country to remedy this inability of students to learn.

WE MUST NOT CONTINUE TO INHERIT THE IDIOCY THAT A TEACHER ONLY HAS TO KNOW THE SUBJECT AND KNOW NOTHING ABOUT STUDY TECH.

Эсто, ответственный эсто или главный эсто, который попытается сделать это при помощи админа, потерпит поражение.

It is study tech that gets the student of any subject through.

Админ – это МЕДЛЕННО.

The thing that breaks the super down is ignorance of just ONE point:

Администратор по продукту действует очень быстро, если он производит. Переполох, поднятый, чтобы получить продукт, может разнести построение организации на части.

A STUDENT WITH A MISUNDERSTOOD WORD WILL POUR OUT A TORRENT OF QUERIES ABOUT THE SUBJECT!

Вы не останавливаете поднятый переполох. Это как раз прямо противоположно цели эсто.

The super is a complete ignorant fool if he answers one of these questions. The super’s knowledge of the subject is not what is needed! If the super knew and practiced misunderstood word tech he’d know that student has misunderstood words and he would find and handle. HE WOULD NOT ANSWER OR EVEN TRY TO ANSWER THOSE QUERIES. It would do NO good if he did. This query-happy student has passed by a Mis-U word!

Правильный ответ – ПОСТРОИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ БЫСТРЕЕ И БОЛЕЕ ПРОЧНО.

Such a student can get misemotional. He is upset. He thinks data is being denied him. He wants to blow.

Нужны быстро найденные ПРАВИЛЬНЫЕ «почему», чтобы действительно что-то построить.

What kind of a super is it that doesn’t grab a meter and find the word? An SP? Or What?

И это не делается при помощи админа!

Just like an ”auditor” is not an auditor who lets pcs blow without handling so is a super no super at all who cannot handle a student with study tech.

«Дорогой эсто технического отделения. Я слышал, что у вас неприятности с начальником отдела процессинга. Не могли бы вы подать мне доклад, с тем чтобы я мог поднять этот вопрос на собрании, которое у нас будет на следующей неделе в «Хилтоне», чтобы выяснить, можем ли мы добиться от людей сотрудничества в том, чтобы они присылали нам «почему» неплатёжеспособности организации. Моя жена передаёт вам привет. Я надеюсь, ваши дети в порядке. Заходите какнибудь на партию в покер. Как-нибудь увидимся. Не забудьте про доклад. Всего наилучшего. Джо, ответственный эсто».

So let’s knock off the wog world inheritance and get on the ball and REALIZE STUDY TECH IS THE TECH A SUPER KNOWS AND USES.

Прямо здесь у вас будет «почему» неплатёжеспособности организации. Не какое-то собрание. «Почему» будет заключаться в том, что этот вопрос решается на линиях посланий. ЧЕРТОВСКИ МЕДЛЕННО.

Just because a super was himself mistaught by old Mrs. Zilch in the third grade — who knew arithmetic but not how to teach a subject – is no reason he has to go on laying an egg in a Scientology classroom.

Построение организации уже медленнее производства. Оно всегда медленнее. И всегда будет медленнее. Необходимо два дня, чтобы собрать автомобиль на конвейере, и два года, чтобы построить завод.

A course super is a technician, a specialist in study tech.

НО, когда вы делаете построение ещё более медленным, вы проигрываете.

And just to help it out, IT IS A HIGH CRIME TO FAIL TO USE STUDY TECH IN A CLASSROOM.

Админ как инструмент эсто – блестящий способ замедлить построение организации.

Any time a student blows or later fails to be able to apply his data, the super who taught him will be Comm Eved for OUT TECH.

Позвольте мне привести вам несколько реальных примеров затраченного времени.

We must have no blows and no failures.

1. СИТУАЦИЯ: перегруженный руководитель. Три периода, когда вы смотрите, каждый от 15 до 20 минут. Время на проведение инспекции и нахождение «почему», а также устранение непонятого слова – 32 минуты. Время на написание приказов на креминг на коммуникатора – 17 минут. Полное время, затраченное эсто на то, чтобы полностью справиться с ситуацией, – 1 час 49 минут в течение трёх дней.

The product of a super is a graduate from his course who knows and can successfully apply the subject that was taught.

2. СИТУАЦИЯ: расследование ситуации с нехваткой персонала. Сбор прошлых записей – 1 час. Нахождение периода наивысшего подъёма в наборе персонала, путём изучения записей – 7 минут. Нахождение исполнительных директив и шляп этого периода – 35 минут. Изучение того, что тогда делали, – 20 минут. Нахождение «почему» (прекратившее существовать подразделение) – 10 минут. Приказы, написанные в виде исполнительной директивы, о построении подразделения вновь. Одобрение – 9 минут. Полное время, затраченное эсто, – 2 часа 21 минута. Плюс время, необходимое секретарю местного ОХС, чтобы сформировать подразделение, – 1 день. Подразделение функционирует через 36 часов и получает первые 3 продукта через 2 дня.

This is his true stat. Points measure only quantity. The record of the individual student measures quality. The exchange value of the student after a course (not his fee) measures viability.

3. СИТУАЦИЯ: завалы в работе одного из одиторов. Инспекция линий - 0,5 часа, папок всех одиторов и времени, проведённого ими в сессиях, - 2 часа. Нахождение «ПОЧЕМУ» и его проверка – 25 минут (другие одиторы НЦХ спихивают своих преклиров на одного одитора, потому что его класс немного выше, а «они не могли выполнить эти действия»), расследование в отношении начальника отдела обучения – 32 минуты (не на посту, занимается админом, супервайзеры занимаются админом). Написание программы – 35 минут. Нахождение инструктивных писем о супервизировании курса – 1 час. Написание приказов на креминг на 6 одиторов, на супервайзеров и начальника отдела обучения – 1 час 15 минут. Полное время – 6 часов 17 минут. При проведении проверки «почему» 5 дней спустя выясняется, что статистики НЦХ высокие, а у одитора нет завалов.

It may be a crazy planet. Course supers don’t have to teach crazy courses where study tech is not used.

4. СИТУАЦИЯ: ответственный за статистики допускает глупые ошибки, погрешности. Метод 4 с использованием Е-метра – 18 минут. Обнаружено, что непонятое слово – «статистика». Полное время – 18 минут. Проверка спустя 3 дня: у ответственного за статистики дела идут хорошо, он выполняет все обязанности своей шляпы.

WHAT IS A COURSE is answered by one where the elements of the original HCO PL 16 Mar 71 are in use AND:

5. СИТУАЦИЯ: администратор по преклирам прошла только мгновенное ошляпливание. Обучение мини-шляпе. Метод 4, демонстрации, пластилиновые демонстрации – 4 дня по 1 часу в день и по 15 минут (ближе к концу дня) на проверку, чтобы выяснить, применяет ли она это, чтобы произвести то, о чём говорится в шляпе. Всего 5 часов.

Where study tech is in full and continual application to every student in that course!

6. СИТУАЦИЯ: руководитель считает, что все его продукты – овертпродукты. 3 часа 15 минут на то, чтобы выполнить с ним 14 шагов из публикации серии «Эсто» 5; обнаружено, что только один продукт является оверт-продуктом. 20 минут на прояснение того, как устранить то, что стопорит производство, – 3 часа 35 минут.

Это типичные ситуации, с которыми имеет дело эсто. Но это не все виды действий, которые он предпринимает. Эти примеры были бы типичны в отношении необходимого полного времени улаживания, если бы эсто был в полной боевой готовности.

Я предпринимаю подобные действия эсто. Они очень быстрые и эффективные. Поэтому то, что я пишу, не просто теория.

Не все действия доводятся сразу успешно до конца. В течение нескольких месяцев я был занят тем, что пытался найти «ПОЧЕМУ» в одной очень широкомасштабной ситуации, прежде чем всё внезапно раскрылось.

Но где здесь говорится о написании посланий на этот счёт?

Человек знает, что он прав, когда он смотрит и когда он находит правильное «ПОЧЕМУ». Это всегда П/С ОХП. Ганг-хо! («Раз, два взяли».)

Итак, человек не просто смотрит. Он смотрит с целью увидеть картину, найти «ПОЧЕМУ» и построить организацию.

Если эсто нашёл и назвал продукт, который он хочет получить, тогда у него есть с чем сравнивать существующую картину.

Он не может сравнить, если он не смотрит!

Продукт назван, и он желанен. Присутствует ли он в этой картине? Это можно увидеть, только посмотрев.

Вы начинаете слушать, и вы получаете «связи с общественностью», проблемы, что-то, что отвлекает, действие третьей стороны и т.д. и т.д. Эсто попадает в цикл: минус, улаживание, минус, улаживание, минус, улаживание.

Он не посмотрел и не нашёл «почему». Поэтому картина ухудшится.

Тогда у вас будет занятой, суетящийся эсто, на которого рушатся стены Иерихона, потому что он слушает людей, каждый из которых «дудит в свою дуду».

Когда вы видите эсто, который стоит и слушает... Хорошо. Если вы снова это где-нибудь видите... Что? Что? Этот эсто не выполняет свою работу.

Если вы видите эсто, который стоит и наблюдает, – хорошо. Если вы видите, что он копается в старых файлах, – хорошо. Если вы видите, что он сидит и делает проверку, – хорошо. Если вы видите, что он работает за Е-метром с кемнибудь, – хорошо. Если вы видите, что он с целой кипой шляпных папок сосредоточенно глядит в пространство, постукивая в задумчивости по зубам, - хорошо. Если вы видите, что он бежит, – хорошо. Если вы видите, что он читает документы по оргполитике, – хорошо.

Если вы видите, что он сидит за столом и занимается админом, – нет, если только это не «сегодняшние доклады». Если в порядке вещей весь день – НЕТ, НЕТ, НЕТ, НЕТ, НЕТ, НЕТ.

Если вы видите, что он стоит и говорит, стоит и говорит, – подайте на него доклад о ИСР. В этот момент он не является эсто.

Когда отделение или организация построены таким образом, что их статистики РАСТУТ и РАСТУТ; Когда штатные сотрудники выглядят всё счастливее и счастливее; Когда публики, которой предоставляют услуги, становится всё больше и больше и она приходит всё в большее и большее восхищение, – этим всё сказано.

И эсто добивается всего этого благодаря тому, что СМОТРИТ.

У хорошего эсто соколиный глаз, и он может увидеть минус за 30 метров, при этом несясь как угорелый.

Хороший эсто может найти и распознать настоящее «ПОЧЕМУ» за то время, которое требуется человеческому существу, чтобы задаться вопросом о том, что же у него будет на ужин.

Хороший эсто СМОТРИТ. И слушает он только для того, чтобы иметь возможность посмотреть.

И подобно Алисе, он знает, что должен бежать просто для того, чтобы не отставать, и бежать со всех ног, чтобы добежать до чего-то.

И вот так появляется хороший ЭСТО.