1. НОВЫЙ СОТРУДНИК
   Удовлетворяет квалификационным требованиям.

ОХС должны прекратить смотреть на отделения 4 и 5 как на источник персонала.

Слишком просто брать людей из технического отделения и отделения квалификации. Труднее набирать их из публики.

На самом деле источниками персонала являются:

• НЦХ,

Следует вывешивать рекламные плакаты, направленные на привлечение людей из этих источников в штат, и высылать им корреспонденцию, в которой говорится о наборе персонала.

Там, где располагаются перечисленные источники персонала, должны быть доски объявлений, на которых вывешены объявления с указанием того, к кому следует обратиться; также там должны быть листовки, в которых рассказывается о преимуществе работы в качестве сотрудника организации, которое состоит в возможности что то сделать для этого мира, и об условиях найма.

По спискам адресов тех людей, которые входят в названные источники персонала, должна рассылаться специальная корреспонденция, отдельно от дианетической и саентологической рекламы, сама по себе. И она должна рассылаться часто!По настоящему успешным действием является массовая рассылка рекламы о наборе персонала.

«Экономить» на таких рассылках или на продвижении услуг – это полная глупость.

Программа подготовки, как та, что была разработана несколько лет назад, в рамках которой люди шаг за шагом готовятся к вступлению в Морскую организацию, полезна в любой рекламе. Можно делать упор на таких шагах, как: оплатите свои счета, разберитесь со своим МЭСТ и так далее.

В организации существуют два чётко различимых типа людей.

Есть административные сотрудники. Есть технические. Технические сотрудники, обученные применению Дианетики и Саентологии, не обязательно являются обученными администраторами (если только они не прошли КРО).

Административные сотрудники применяют ТЕХНОЛОГИЮ ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКИ. Даже одитора необходимо специально обучить выполнять административные действия. Конечно, его преимуществом является знание возможностей этого предмета и его ценности. Но его всё же необходимо обучать админу. Так почему бы не обучать админу с самого начала?

Есть новый курс «Консультант Хаббарда», и это небольшой курс. Он позволяет административным сотрудникам получить необходимые им чисто технические навыки.

Курсы «Консультант Хаббарда», «Статус штатного сотрудника I» и «Статус штатного сотрудника II», а также КРО дают вам быстрый способ получения обученных административных сотрудников.

Естественно, самый лучший административный сотрудник имеет также высокий уровень технической подготовки. Но очень глупо готовить одитора класса IV, VI или VIII, а затем поставить его на чисто административный пост, так как ему понадобится иметь также административную подготовку.

Тот, кто является консультантом Хаббарда и, может быть, консультантом Хаббарда по Дианетике и кто завершил также КРО или даже ОКФР («Обзорный курс Флага для руководителя»), будет вашим лучшим административным сотрудником.

Поиск персонала по принципу «ограбить Ивана, чтобы дать Петру» говорит о лени. Грабёж нижестоящей организации как решение со стороны вышестоящей организации – свидетельство инертности. Это не значит, что люди не могут продвигаться из организаций более низкого уровня в организации более высокого уровня, в Морскую организацию. Но то, что сотрудников ищут в нижестоящей организации, вместо того чтобы работать по настоящему и набирать людей из правильных источников персонала, – говорит о лени. Обязательно давайте людям возможность продвигаться наверх.

Я слышал, что «зарплата в организации низкая». Во первых, люди работают в организации не ради зарплаты. Во вторых, зарплата держится на низком уровне везде, где обучение студентов не ставят во главу угла.

Давайте посмотрим на это. При соотношении административного и технического персонала в организации 2 к 1, если в ней берут 500 долларов за 25 часов одитинга (500 долларов – это не настоящая цена) и предоставляют все скидки и т.д., организация получает по 200 долларов с одного преклира в неделю. Это на двух административных сотрудников и одного технического. Разделите 200 долларов на 3, и вы получите 66,66 доллара. Хорошо, но если в организации только одитируют и в ней нет студентов, то ей приходится оплачивать все счета и рекламу из этих 200 долларов. После этого остаётся 100 долларов. Разделите 100 долларов на 3, и вы получите максимальный размер зарплаты 33,33 доллара в неделю.

Таким образом, в организации, которая является «клиникой» и не обучает студентов на курсе Хаббарда по Стандартной Дианетике, не обучает их в академии или на других курсах, у сотрудников будет низкая зарплата!

В организации, где на курсах обучают медленно и небрежно, где супервайзер не проявляет интерес и не применяет двустороннее общение к студентам, курсы могут опустеть. Или в ней может не быть места для новых студентов.

В организации, где не используются все учебные материалы, которые она может использовать, и где говорят при этом, что «они устаревшие», «истори ческие», «в настоящее время не используются», или где пытаются «обслужить» преклиров очень быстро лишь ради того, чтобы сделать деньги, а не настоящих преклиров, – также будут платить очень низкую зарплату.

Таким образом, низкая зарплата не является чем то неизменным. Она низка тогда, когда у вас нет административных сотрудников, которые бы знали инструктивные письма, имеющие отношение к их работе!

Поэтому для ОХС может быть смертельно опасно «набирать» административный персонал, грабительски отнимая у технического отделения и отделения квали фикации их технических сотрудников. Они знают технологию, но знают ли они админ? Они являются самыми ценными людьми на планете – эти одиторы, – поэтому ВАМ НЕОБХОДИМО ГОТОВИТЬ НАСТОЯЩИХ АДМИНИСТ РАТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ИХ ПОДДЕРЖКИ!

Административный персонал – это управленческий персонал.

Есть сотрудники ОХС (которые знают «Основную шляпу штатного сотрудника» как свои пять пальцев и которые добиваются её применения в организации).

Есть сотрудники отделения распространения, бухгалтерии, административный персонал отделений 4 и 5; есть сотрудники отделений по обслуживанию публики, которые также являются сотрудниками отделения по связям с общественностью (отделение 6), отделения по обслуживанию публики (отделение 7) и отделения по продажам публике (отделение 8).

Все они являются очень умелыми и ценными специалистами. Все они являются хорошими специалистами, как и одиторы. У сотрудников каждого из этих отделений есть специальные навыки, и им есть чем гордиться.

Цикл управления (ИП ОХС от 24 июня 1970 I «Цикл управления») предпо лагает, что вы должны НАБИРАТЬ ПЕРСОНАЛ.

Когда вы набираете сотрудников, вы СОСТАВЛЯЕТЕ для человека ПРОГ РАММУ не только для того, чтобы подготовить его к приходу в организацию, но и для того, чтобы он стал специалистом в каком либо отделении.

Среди курсов, которые преподаются в вашей АКАДЕМИИ или в отделе обучения в отделении 4, должны быть курсы по связям с общественностью, по уходу за собой, искусству продаж, бухгалтерскому делу, общению и т.д и т.д. И это должны быть хорошие курсы, которые можно продать.

Технология третьей динамики – ценная технология. Она работает везде.

Кроме того, у нас есть на неё монополия.

Поэтому, преподавая такие курсы, мы также используем их в качестве источников персонала.

«Государство всеобщего социального обеспечения» возникает потому, что люди становятся всё меньше и меньше нужны.

Автоматизация в модернизированной промышленности всё больше и больше вытесняет человека. На мясоперерабатывающих заводах идёт в дело вся свиная туша целиком, не используется только свиной визг. Эффективность работы машин приводит к безработице или заставляет людей идти на бессмысленную, скучную работу.

Современная культура во время всемирного демографического взрыва во всё меньшей и меньшей степени находит применение людям. Экономика недолго сможет выдерживать нагрузку выплат неработающим людям.

Значит, в людях нехватки нет.

Современная эпоха показывает, что они ей не нужны. Что ж, а нам – нужны.

Когда вы обнаруживаете, что у вас имеется проблема, по настоящему полезно установить, от чего вы отлыниваете.

Для того чтобы набрать персонал, необходимо использовать изобретательность, а также работать. Эта проблема не решается с помощью грабежа других отделений или других организаций. Она решается с помощью обнаружения настоящих источников персонала, рассылки корреспонденции и работы с людьми, чтобы они стали соответствовать предъявляемым требованиям, обучились и приступили к работе.

Нам целый мир предстоит завоевать!