Цель Отделения по Управлению Районом Деятельности - расширять область влияния организации путем вынесения и расширения точек распространения технологии за пределы организации, чтобы вступать в контакты с широкой публикой и быть проводником в создании новой цивилизации. Это достигается путем разворачивания деятельности в своём районе организации, которая знакомит ещё большее количество людей с саентологией. Организации требуется, по крайней мере, 15.000 активных саентологов, чтобы оказать настоящее воздействие на общество.

Офис Хаббарда по Связям является элитным корпусом в организации. ОХС - это первое отделение в организации, и, вместе с Отделением Квалификации, оно приподнято на оргсхеме над другими отделениями из-за его важности. ОХС создаёт организацию и поддерживает её существование так, что она продолжает расширяться. Быть сотрудником ОХС это большая ответственность и честь.

Отделение по Управлению Районом Деятельности - это ведущее Отделение из принимающих участие в планетарном распространении, и оно следит за тем, чтобы тысячи саентологических ресурсов в районе деятельности использовались и активно помогали добиваться широкой известности и применения технологии ЛРХ. Огромное количество саентологов, обученных шляпам и знающих, каким путем идти, и осуществляющих некоторое руководство общественностью, приведут вашу организацию к процветанию. При наличии активных и эффективных внештатных сотрудников публика будет ломиться в парадную дверь вашей организации.

Это Офис Хаббарда по связям.

Отделение по Управлению Районом Деятельности самостоятельно организует проникновение саентологии в общество. Без быстрого развития деятельности внештатных сотрудников - заинтересованных, увлеченных и широко распространяющих и применяющих технологию ЛРХ во всех сферах жизни - организация не реализует полностью свой потенциал.

Без соответствующего инструкциям, хорошо укомплектованного персонала ОХС организация не расширяется. Фактически это не организация. С соответствующим инструкциям, хорошо укомплектованным персоналом ОХС организация процветает.

Отделение по Управлению Районом Деятельности формирует армию ВНС (внештатных сотрудников), направляющих новую публику в организацию. Оно организует внештатных одиторов, раздающих одитинг людям повсюду в районе деятельности. Требуется создать, как минимум, 10 активных миссий вокруг организации, которые действуют в качестве передовых отрядов в обществе. Оно создает в районе деятельности работающие группы и действующие комитеты, которые проводят большое разнообразие проектов по применению технологии ЛРХ для улучшения условий. Оно организует мероприятия и улаживает отношения с публикой так, чтобы создать полное приятие дианетики, саентологии и организации. Активная, заинтересованная и увлеченная публика в районе деятельности, сама по себе, будет быстро приводить к расширению организации.

ОХС устанавливает форму и структуру организации, снабжает её персоналом, шляпами, обучением шляпам, линиями, направлениями, статистикой, этикой и многими другими ресурсами для создания организации, поддержания её в таком состоянии, в котором действительно производилась ПРОДУКЦИЯ и, за счёт предсказания будущих нужд в этих ресурсах соответственно увеличению потребностей публики на предоставляемые услуги и, за счёт обеспечения ими, вызывает расширение организации.

С помощью обучения и одитинга своей публики организация готовит саентологов, которые способны изменять условия. Продвигаясь в организации по услугам, саентолог приобретает знания и способности, позволяющие положительно влиять на окружение. Затем Отделение по 2 Управлению Районом Деятельности берет этих Саентологов и нацеливает их на применение технологии ЛРХ в каком-либо из разнообразных видов деятельности в районе. В результате большее количество людей, узнающих о Саентологии и применяющих ее, приходят затем в организацию для восхождения по Мосту и освобождения.

ВСЯ ЦЕЛЬ ЭТОГО ОТДЕЛЕНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО СОЗДАТЬ ПОСТРОЕННУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ, КОТОРАЯ ОСТАЁТСЯ ПОСТРОЕННОЙ И СПОСОБНА К БЫСТРОМУ РАСШИРЕНИЮ.

Так Отделение по Управлению Районом Деятельности использует продукт организации - обученных шляпам саентологов - для создания новой цивилизации и очищения планеты.

Это отделение возглавляется Начальником ОХС, чьей единственной ответственностью является ВО-ПЕРВЫХ построить само отделение и затем, используя отделение, построить и сформировать остальную организацию и поддерживать её существование и расширение. Начальник ОХС это точка, где решается судьба организации. Если Начальник ОХС стабилен сам, стабильно находится на посту, делая свою работу, и не носится взад- вперёд, делая работу, не соответствующую его шляпе, вы получите организацию.

Ценный конечный продукт Отделения 6С:

Работе Начальника ОХС по стабилизации и постронию организации помогает Администратор по Устранению Недостатков ОХС. В то время как Начальник ОХС строит ОХС, Администратор по устранению недостатков ОХС обеспечивает выдачу продукции отделений и справляется с шумом и отвлекающими факторами, которые в противном случае увели бы Начальника от его цели.

ЗАИНТЕРЕСОВАННАЯ, ПРОЦВЕТАЮЩАЯ ПУБЛИКА, КОТОРАЯ ПОЛУЧИЛА УСЛУГИ И ВТЕКАЕТ В ОРГАНИЗАЦИЮ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ УСЛУГ.

Это первый отдел ОХС и наиболее важный отдел во всей организации. Его уровень осознания это РАСПОЗНАВАНИЕ.

Отдел по Связям с Общественностью - основание, краеугольный камень в фундаменте, от которого зависит организация. Его цель - полностью применять технологию связей с общественностью (он никогда не занимается этим поверхностно), формулировать, направлять и использовать мнение персонала и публики, приводя к улучшению репутации и расширению организации, и, таким образом, всей саентологии. Уровнем осознания этого отдела является ПРИЕМЛЕМОСТЬ. Задача этого отдела - порождать многочисленные виды деятельности, которые завоюют признание организации и всей саентологии. С таким признанием организация будет иметь влияние, которое позволит легко направлять тысячи людей в организацию.

Он возглавляется Начальником Отдела Направления и Персонала.

Связи с общественностью (Public Relations, PR) являются точной технологией. Она полностью содержится в серии инструктивных писем по Связям с Общественностью (PR) и в руководстве Эффективные связи с общественностью.

Одной из наиболее важных функций, за которые отвечает Отдел, является обеспечение того, чтобы нанимался новый, удовлетворяющий требованиям персонал, и чтобы это происходило с огромной скоростью.

Если технология PR не применяется, то для организации наступят тяжелые времена, так как она будет неспособна добиться признания и благоприятного мнения публики.

В то время как большое количество нанимаемого персонала является ключом к расширению организации, важно также, чтобы этот персонал действительно удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом, и нанимался из правильных, соответствующих инструкциям резервов персонала организации. Они очень конкретны. Организация нанимает из своего НЦХ в Отделении 4, базовых курсов в Отделении 6Б, студентов Академии в Отделении 4, линий тестирования в Отделении 6А, внештатных сотрудников, внештатных одиторов, из Дианетических и Саентологических групп, школы машинописи и бизнеса и агенств по трудоустройству согласно ИП ОХС 24 Июня 70 II, РЕЗЕРВЫ ПЕРСОНАЛА. Отдел 1 наниамет как Саентологов, так и новую публику, используя вышеупомянутые резервы персонала. Но он очень строго следит за тем, чтобы нанимаемый персонал удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом согласно ИП ОХС 11 Нояб. 76 RBI, ИЗМЕНЕНИЕ СТАТИСТИК, ОХС, ОТДЕЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Вы можете получить хорошие результаты, но если никто о них не узнает, то не будет и признания публики. Мы единственная группа, которая добивается эффективных результатов в помощи людям и спасении общества, в котором мы живем. Но одного этого недостаточно, нужно делать это известным.

Была обнаружена одна организация, в которой было очень большое количество персонала, но которая, в то же время, постоянно сражалась ниже критической точки. Зарплата персонала была низкой, не было денег на материалы, и её статистики были низкими. Расследование показало, что причиной постоянных трудностей организации не было большое количество персонала. Причиной было то, что многие из сотрудников не соответствовали требованиям. Организация не нанимала из соответствующих инструкциям резервов. Вместо этого она направляла в штат людей с улицы. В результате организация была укомплектована подростками, прогуливавшими школу, клиентами соседних столовых для бедных, бродягами и прочими неприятными типами. Средний тест способностей был очень низким. Как только это было обнаружено, ситуация была быстро исправлена за счёт избавления от неудовлетворявшего требованиям персонала и немедленного перехода к использованию соответствующего требованиям резервов персонала. Начал приходить персонал высокий по тону, и скоро организация быстро выросла и преуспевала с этого момента.

Часть работы Отдела по Связям с Общественностью - исследование, путем опроса о том, что люди хотели бы уладить в обществе. Мы имеем технологию управления всеми сторонами жизни по всем динамикам. Она должна использоваться! Например: организация может обнаружить, что местная общественность озабочена неразрешенной проблемой настенных надписей и рисунков или чистотой общественных парков. В таком случае организация образует общественную группу, чтобы стереть эти рисунки и надписи или улучшить окружающую среду в общественном парке. Эти действия вызывают доброжелательность и в результате организация добивается увеличения поддержки местного населения.

Урок этого состоит в том, что неиспользование стандартных резервов персонала приводит к найму низкокачественного персонала, который только вредит расширению организации. Они перегружают остальную часть организации своими овертными продуктами, с которыми приходится разбираться остальным. Они связывают время продуктивных членов организации в бесконечном "управлении ими" и в большинстве случаев совершают преступные и разрушительные действия, которые мешают работе остальной части организации. Они приводят общий уровень организации к своим низким стандартам, и организация будет страдать и никогда не оторвётся от земли.

Опросы - ключевой инструмент Отдела по Связям с Общественностью. Опросы проводятся регулярно и используются для выяснения того, что люди

"Людей можно исправить. Но нельзя строить новый мир со сломленными людьми." (ИП ОХС 29 Марта 82, ИНСТРУКЦИЯ О ПЕРСОНАЛЕ)

хотят и будут принимать или чему захотят и будут верить. Качественные и правильно проведенные опросы - ключ к процветающим статистикам организации, особенно Отдела по PR. С помощью подходящих опросов Отдел по PR выясняет то, с чем общество хочет справиться. Они разрабатывают 3 программы по выполнению этого, потому что они заинтересованы в этом и хотят помочь обществу стать лучше.

Вот почему Отдел 1 нанимает большое количество удовлетворяющего требованиям персонала из правильных резервов персонала, который может быть обучен, получить шляпы и хочет выполнять свою работу.

PR - это вопрос достижения общения с вашими соседями, с местными властями, такими, как милиция, пожарная охрана, городские власти и другими. Это предполагает развитие превосходных отношений путем предоставления того, что нужно и желаемо.

Персонал Отдела 1 знает, что они каждый день строят лучший мир за счёт приёма новых членов организации, которые затем делают вклад в наиболее ценную игру на этой планете : Очищение планеты. Это делается путём расклейки объявлений и афиш о приёме на работу, проведения интервью с перспективными кандидатами из правильных резервов персонала и подписания с ними стандартных 21/2 - и 5-годовых контрактов, рассылки по почтовому списку организации большого количества рекламных материалов о приёме на работу, и в общем, делая вступление в организацию вещью, которую стоит делать. Это не делается за счёт направления большинства нового персонала с улицы.

Чтобы организация имела превосходное общение с обществом, она должна иметь специалистов по PR, которые в совершенстве изучили Курс по Связям с Общественностью. Тогда эти специалисты по PR будут знать, как склонить общественное мнение в пользу Саентологии и организации путем проведения кампаний, приводящих к доброжелательности и популярности саентологии и организации.

Отдел 1 вступает в контакт со студентами и ПК в организации и Центральном Файле, а также с прежними сотрудниками, которые закончили свои контракты и, используя письма и рекламу и прямой контакт и технологию Продаж Большой Лиги, они делают так, чтобы все эти люди подписали контракт и начали работать как члены персонала. Отдел 1 постоянно создаёт исходящий поток для поиска нового персонала и поддерживает высокий уровень энтузиазма в этом деле.

Отдел по Связям с Общественностью создаёт защищённую точку в обществе, из которой можно действовать и расширяться. Это делается неустанной работой по установлению жизнеспособного контроля PR в районе деятельности над каждым из различных типов публики в этом районе. Этот отдел показывает обществу с помощью различных средств массовой информации (телевидения, радио, прессы, рекламных щитов, и т.д.), что это стабильная, надежная, производительная и расширяющаяся деятельность.

Работа в этом отделе требует высокого уровня настойчивости и отказа мириться с любыми препятствиями.

Преуспевающий Отдел по Связям с Общественностью узнаёт, кто является лидерами общественного мнения и какие общественные группы являются лидирующими, и устанавливает линию связи с ними. После этого одобрительные комментарии и поддержка от этих лидеров общественного мнения помогают организации. Профессиональные, проводимые на высоком уровне, дни открытых дверей и мероприятия - все это ключевые мероприятия, которые Отдел по Связям с Общественностью успешно применяет для развития прекрасных отношений с обществом.

Персонал Отдела 1 использует Шкалу Тонов, таблицу Хаббарда Оценки Человека и Треугольник ARC для общения с перспективными кандидатами для приёма на работу для того, чтоб в подписать с ними контракт и сделать так, чтобы они играли в единственную игру, которая освободит человека.

Важнейшая функция PR - сделать известными, усовершенствовать и содействовать целям и продуктам организации. Благодаря надлежащим исследованиям, опросам и планированию готовятся кампании, которые в итоге приводят к положительному освещению Церкви в средствах массовой информации, улучшению благоприятного общественного имиджа Саентологии и к улучшению отношений с обществом.

Персонал Отдела 1 рассматривает любую стычку как бой. Как только они узнают о Саентологе с высокими статистиками, которому следует быть в штате, они планируют, как вести с ним работу, и настойчиво действуют запланированным образом до тех пор, пока не поднимут с ним контакт и он начнёт работать как персонал. Они используют ИП ОХС 13 Окт. 59, РАСШИРЕННАЯ ШКАЛА DEI (Желание-Принуждение-Запрет) и продолжают заинтересовывать перспективных кандидатов различными способами, пока они не почувствуют желание стать членами организации. Они никогда не отступают и никогда не оправдываются за любые кажущиеся недостатки в организации, но требуют, чтобы критикующий их человек вступал в организацию и помогал исправить их. Они знают, что за счёт приёма в их организацию нового ценного персонала, они ценятся на вес золота.

Поскольку слабый общественный имидж может стоить организации большой части ее дохода, Отдел по Связям с Общественностью отвечает за то, чтобы организация всегда выглядела респектабельной и профессиональной. Это предполагает персонал, обладающий хорошими манерами, хорошо одетый и хорошо ухоженный, равно как внешний вид и имидж МЭПВ организации. Работа PR также означает следить за тем, чтобы персонал хорошо выглядел и чтобы отношение к публике всегда было дружественным и ориентированным на обслуживание. Они следят за тем, чтобы персонал обращался с публикой и телефонными звонками таким образом, чтобы улучшать имидж организации.

Сотрудники Отдела 1 являются профессионалами. Они сами обучены шляпам Серии Персонала и технологии Продажи Большой Лиги. У них есть красивые папки, содержащие ссылки Л.Рона Хаббарда о важности вступления в организацию, которые они используют в интервью с публикой. Поддерживая респектабельный вид сами, они также содержат респектабельные офисы. У них есть точка зрения, что они являются представителями Л.Рона Хаббарда в организации и доводят до сознания других, что это честь быть сотрудником Саентологической организации, и что это миссия, а не просто работа с 9 до 5. Они направляют людей, делающих нечестные или клеветнические замечания о работе в Саентологической организации прямо в Этику без В и О.

PR заботят помещения организации так же, как и вывески, показывающие месторасположение и объявляющие о существовании организации. Этот отдел следит, чтобы Секция Недвижимости выполняла свою работу так, чтобы организация поддерживалась в должном порядке. Отдел PR смотрит за тем, чтобы территории уборки были закреплены и охвачены персоналом в порядке нормальной ежедневной работы.

Отдел 1 никогда сам не отказывает в приёме на работу из правильных резервов персонала, основываясь на мнении или произвольных суждениях, и не позволяет делать кому-либо ещё внутри организации. Они оценивают претендентов путём обзора папок и тестирования.

Демонстрируя хорошую модель организации, организация становится живым примером того, что могут сделать дианетика и саентология.

Отдел 1 имеет линию проектов подготовки для любого, кто имеет какое-либо несоответствие требованиям, которое может быть исправлено, и регулярно вступает с ними в контакт, чтобы провести их через проекты подготовки и привести в организацию для вступления в штат. Они поддерживают своих перспективных кандидатов нацеленными на проекты подготовки и проводят их через них за минимальное возможное время, чтобы они могли быть частью величайшей существующей игры.

Надлежащий общественный имидж включает в себя инспекцию исходящих 4 писем и наблюдение за тем, чтобы они печатались на стандартных бланках организации. Отдел по Связям с Общественностью определяет политику по всей литературе, элементам рекламы, вывескам, афишам и доскам объявлений организации, чтобы гарантировать, что они приемлемо выглядят и поддерживают должный имидж организации, дианетики и саентологии.

Отдел 1 вводит и поддерживает в действии компьютеризированные направляющие формы, которые рассылаются организациям руководством. Организация состоит из линий и терминалов. Направляющие формы вводят в действие стандартные соответствующие инструкциям линии в организации. Они также излагают точные соответствующие инструкциям действия, которые любой терминал на линиях должен делать с людьми и частицами, двигающимися по линиям организации. Следовательно, НАПРАВЛЯЮЩИЕ ФОРМЫ СОЗДАЮТ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ИНСТРУКЦИЯМ ОРГАНИЗАЦИЮ. Вот почему жизненно необходимо, чтобы они использовались и использовались точно. Это также является причиной того, что Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы это происходило во всех случаях.

Демонстрируя имидж компетентности и профессионализма, организация сильно увеличивает приток публики и укрепляет добрые отношения со всей своей публикой - добрые отношения, которые сияют.

Отдел 1 обучает шляпам и тренирует персонал так, чтобы направляющие формы использовались постоянно, и они должны быть свирепыми, делая это, потому что организация, которая не использует стандартные направляющие формы, будет организацией, не соблюдающей технологию, и не будет формироваться и расширяться.

Ценный конечный продукт Отдела 18А:

Отдел 1 - это тот, кто вывешивает оргсхему организации и поддерживает её всегда соответствующей текущему состоянию и отражающей действительные посты, которые занимают люди. Отдел 1 добивается, чтобы оргсхема была известна всему персоналу, используя упражнения, такие как Китайская Школа. Таким образом, каждый сотрудник вырабатывает хорошее понимание организации и своей шляпы и как она связана с другими - так организация становится командой.

БЛАГОПРИЯТНОЕ ПРИЗНАНИЕ В ОБЩЕСТВЕ ЗА СЧЕТ ДОСТИЖЕНИЯ И УКРЕПЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ НАД ОБЩЕСТВЕННЫМ МНЕНИЕМ.

Отдел 1 управляет всем новым персоналом в команде стажёров ОХС. Во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала это обеспечивает, чтобы новый персонал должным образом программировался. Если он не прошёл Шляпу Студента, новый сотрудник изучает Основы Обучения. Он должен изучать Курсы Статус Персонала 0,1,2, которые содержат оргсхемы функций отделений и отделов, а также полную оргсхему должностей, которая отображает все посты в организации. Эти курсы жизненно важны, т.к. они дают ему основы знаний о том, что представляет из себя организация, как она действует, и что ожидается от него, как от члена команды.

Сотрудники Отдела 1 заботятся о вновь нанятом персонале и следят за тем, чтобы они действительно начали работать и получили полезную работу во время стажировки и проходили своё базовое обучение. Однако Отдел 1 также распознаёт, когда стажёр не справляется из-за слишком медленного обучения или из-за того, что он не выполняет порученной ему работы и направляет таких людей из организации через отделения Квалификации с программами, включающими обучение и одитинг как публики, чтобы они получили качества, необходимые для персонала.

Отдел Прояснения - это то место, где задействуются все внештатные ресурсы Саентологии и становятся частью команды, широко распространяющей саентологию в обществе. Этот отдел активизирует отдельных людей и группы, так что они распространяют и предоставляют вводные услуги Дианетики и Саентологии новой публике, которая позже направляется в организацию для получения услуг более высокого уровня на Мосту.

Отдел 1 следит также за тем, чтобы была вывешена оргсхема, показывающая, какие посты в организации должны быть заполнены, и обепечивает, чтобы организация правильно укомплектовывалась персоналом так, чтобы поддерживалось правильное соотношение технического и административного персонала, и организация следовала правильной, соответствующей последовательности укомплектования организации. Этот отдел должен принимать во внимание нормы работы и потребности продукции и предсказывает таким образом, чтобы продукция беспрепятственно расширялась. Используя вышеизложенную информацию, а также качества новых сотрудников, Отдел 1 определяет размещение на посты нового персонала, завершающего свои Статусы Персонала.

Организация не сможет эффективно работать без внештатных сотрудников, распространяющих, продающих книги и лекции ЛРХ, пробуждающих интерес людей к технологии и привлекающих людей на начальные услуги. ЭТО и есть работа Отдела Прояснения, чей уровень осознания ПРОЯСНЕНИЕ.

После решения о выборе поста, на который человек должен быть назначен, Отдел 1 во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, проводит правильное программирование нового персонала по их дальнейшим шагам по обучению шляпам и обучению для назначения их на пост. Тогда как программирование персонала делается на индивидуальной основе Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, каждый сотрудник проходит шаги номера 16 Серии Администратора по Построению Организации, изучает свою минишляпу, краткое изложение функций отделения, полную шляпу, КРО Том 0 и КРО Том его отделения. Отдел 1 обеспечивает обучение шляпам и практику персонала так, чтобы они были стабильны и контролировали свои посты и производили свои продукты. Жизненно важной частью этого является обеспечение того, чтобы персонал имел шляпные учебные пособия для их постов, чтобы они получили проверки по ним и применяли их.

Отдел Прояснения организует множество различных форм деятельности в районе деятельности организации. Одна из таких жизненно важных форм деятельности - программа внештатных сотрудников.

Когда другое отделение требует персонал от Отдела 1, этот отдел связывается с Отделом 3 ОХС, чтобы убедиться, что были проведены опросы использования. Эти опросы выясняют, используется ли полностью персонал, существующий в отделении, требующем дополнительное количество персонала. Они выясняют, вывешены ли у них статистики, имеют ли они шляпы и производят ли они продукты. Отдел 1 заставляет рассматриваемое отделение исправить любые обнаруженные недостатки. Он размещает персонал только в области, которые используют персонал.

Целью внештатного сотрудника является: "ПОМОЧЬ ЛРХ ВСТУПИТЬ В КОНТАКТ, СПРАВИТЬСЯ, СПАСТИ И ПРИВЕСТИ К ПОНИМАНИЮ ОТДЕЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА И, ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЛЮДЕЙ ЗЕМЛИ".

Отдел 1 поддерживает порядок в том, кто назначается и куда, и не назначает просто для тех, кто кричит громче. Отдел 1 также предотвращает несанкционированные перемещения в организации и даёт персоналу возможность стабильно занимать свои посты. Они не производят несанкционированной местной смены персонала, в нарушение ИП ОХС 16 Нояб. 74 RD, ЛОКАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, СНЯТИЯ, ПОСТОЯННЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТ ЗАПРЕЩЕНЫ, или музыкальные стулья в организации для того, чтобы удовлетворить потребности в персонале. Они должны быть несгибаемыми с своём отказе срывать людей с постов, чтобы решить проблемы другого персонала.

Когда эта программа реально действует, организация имеет чуть ли не безграничные возможности для расширения. Программа ВНС была создана ЛРХ в старом Сент-Хилле и была одним из главных факторов, который привёл эту организацию к быстрому росту. Эта программа активизирует каждого саентолога в обществе и превращает его в эффективного распространителя, снабжающего организацию новыми людьми.

Файлы персонала и послужные списки являются жизненно важным инструментом Отдела 1, который поддерживает их в НВ времени и в идеальном порядке, для всех сотрудников организации. Эти файлы используются при назначении персонала и продвижении по службе, и ими никогда не пренебрегают и не позволяют им устаревать.

Программа работы с ВНС требует назначенного на пост Ответственного за Внештатных Сотрудников, чья единственная работа состоит в том, чтобы назначать, активизировать, обучать и руководить батальоном ВНС, который, в свою очередь, направляет множество людей на Мост и вверх по нему.

Отдел 1 не только назначает на посты, обучает шляпам и проводит практику для нового персонала, он также постоянно заботится о существующем персонале. Во взаимодействии с Отделом Квалификации, он наблюдает за тем, чтобы они становились более компетентными при помощи более высоких уровней шляп, обучения и одитинга и становились назначенными на посты постоянно.

Ответственный за ВНС обязан следить за тем, чтобы многочисленная армия ВНС была снаряжена, наделена своими шляпами и приведена в действие. В вашей организации этот пост должен быть занят компетентным терминалом, который способен воодушевлять и руководить саентологами в

Отдел 1 также отвечает за Приёмную, за часть работы по направлению в организацию. У него есть дружелюбный и профессиональный Секретарь по Приёму Посетителей на посту, который предоставляет приходящей или звонящей публике полезные услуги и имеет хороший контроль. Он не использует каких-либо стажёров, работающих часть времени, занимающих пост Секретаря по Приёму Посетителей. Секретарь Приёму Посетителей это первый человек в организации, которого встречает публика, когда она приходит. Человек с плохим внешним видом, низкий по тону или даже просто неопытный человек на этом посту будет отпугивать многих людей.

районе деятельности. Он - генерал, который собирает войска. Он берет каждого человека из публики на линиях организации и назначает его внештатным сотрудником. Он дает им понять, не оставляя никаких сомнений, что они - часть команды. Нам предстоит большая работа по 5 очищению этой планеты - нам нужно, чтобы каждый был с нами - и ВНС составляют важную часть команды.

Отдел 1 содержит Приёмную, оформленную и материалами на витринах, а также имеющую рекламу на все предметы книжного магазина и услуги, коробку ДП N1, список людей в организации (список публики, получающей услуги в организации) и Журнал Приёмной (в который записывается приходящую почту, уходящих и приходящих людей и который является официальной регистрацией деятельности), который аккуратно ведётся. Это часть поддержания упорядоченного потока в организацию так, чтобы организация была гостеприимным местом, куда публика любит приходить, и являлась островком душевного здоровья.

Ответственный за ВНС добивается обучения всех своих ВНС на бесплатном Курсе "Шляпа Специалиста ВНС". Этот курс предоставляется бесплатно в классе Отделения 6В в качестве Курса "Обучение Шляпе Саентолога" и обеспечивает начальное обучение человека шляпе для успешной работы в качестве ВНС.

Т.о., Отдел 1 создаёт организацию. Это волнующее место с быстрым ритмом работы и оно создаёт самые главные ресурсы, необходимые для очищения планеты. ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ, НАЗНАЧЕННЫЙ НА ПОСТЫ И ОБУЧЕННЫЙ ШЛЯПАМ является продуктом этого отдела.

Ответственный за ВНС обеспечивает ВНС рекламой материалов и услуг организации. Он использует пакеты, предоставленные ему Международным Ответственным за ВНС в Бюро Флага, которые он передает своим ВНС для работы. Он также снабжает своих ВНС направлениями, запас которых он поддерживает с помощью ближайшей Издательской Организации.

ВНС постоянно информируются с помощью издаваемых раз в две недели информационных листков ВHС, которые содержат новости и успехи организации и саентологов в районе деятельности. Эти информационные листки специально предназначены для ВНС. Они содержат перечень коммиссионных и наград, полученных лучшими ВНС, успехи в распространении и дают рекомендации, чтобы помочь ВНС в продаже материалов Хаббарда тем, кого они направляют. Внештатные сотрудники должны быть информированы об услугах, предоставляемых организацией, и должны полностью знать маршруты на Мост так же, как и всю Таблицу Ступеней.

Это второй отдел ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Связи. Уровнем осознания этого отдела является ОБЩЕНИЕ.

Преуспевающий Отдел Прояснения регулярно проводит хорошо посещаемые собрания и мероприятия для ВHС. Это увеличивает активность в районе деятельности путем ознакомления внештатных сотрудников с текущими программами организации по распространению технологии, с планами расширения и с программами награждения ВНС.

Важность этого отдела такова, что Л. Рон Хаббард сказал в ИП ОХС 25 Февр. 66 I, ФУНКЦИИ И СВЯЗИ: "Я мог бы привести целую организацию к Изобилию, просто имея одну шляпу - Начальника Отдела Связи.

Ответственный за работу с ВНС гарантирует, что все надлежащие комиссионные ВНС выплачиваются НЕМЕДЛЕННО в соответствии с инструкциями. ВНЕШТАТНЫЙ СОТРУДНИК НИКОГДА НЕ ОСТАЕТСЯ БЕЗ ОПЛАТЫ.

Вся система связи организации принадлежит Отделу 2. Этот отдел наблюдает за тем, чтобы существовал главный Центр Связи и чтобы каждый индивидуальный сотрудник имел свои корзинки связи, установленные и ясно помеченные для входящей, отложенной и исходящей информации. Это базовая система, при помощи которой информация движется внутри организации.

Ответственный за ВНС руководит своими внештатными сотрудниками и добивается, чтобы они были обучены шляпам и, если необходимо, прошли коррекцию и устранили дефекты в своей работе. Он следит за тем, чтобы их оценивали и награждали за их содействие через систему награждения ВНС, которая награждает производительных ВНС обучением в организации. Когда активный ВНС становится неактивным или же активный в других областях саентолог не решается стать ВНС, ответственный по работе с ВНС добивается от Отделения Квалификации предоставления этому человеку одитинга по "Списку для Восстановления и Оживления ВНС". Этот инструмент превращает неактивного Саентолога в убежденного внештатного сотрудника, помогающего организации очистить своё общество.

Отдел 2 проводит инспекции корзинок персонала и следит, чтобы послания не накапливались и чтобы они обрабатывались и правильно направлялись другому персоналу. Отдел должен быть безжалостным с любым руководителем или сотрудником, который не обрабатывает вовремя свою корреспонденцию и справляется с этим, используя обучение шляпам, усиленное обучение или этику, или взаимодействует с Отделом 1, чтобы реорганизовать эту область.

ВНС - это золотой запас организации. Именно ВНС, о которых хорошо заботятся, определяют различие между потоком публики в организацию и только ручейком.

При получении почты Отдел 2 записывает её в журнал и быстро распределяет её по соответствующим терминалам в организации.

Отдел Прояснения выдает лицензию внештатного одитора каждому завершившему курс одитора и записывает этого одитора в члены Международной Духовной Лиги Пасторов Хаббарда*International Habbard Ecclestical League of Рastors = I HELP "Я помогаю" - примечание переводчика. (I HELP). I HELР работает в координации с вашей организацией, чтобы помочь внештатным одиторам начать успешную практику в районе деятельности организации. Чтобы организация быстро росла, должно иметь место большое количество 6 одитинга, предоставляемого новым людям в районе деятельности.

Юридическая и правительственная корреспонденция любого типа направляется прямо в Юридическую Секцию Отдела по Особым Делам в Отделении 7.

Находчивый Отдел Прояснения помогает публике получить обучение в Академии организации до уровня организации и на Курсах Технического Специалиста и затем посылает их создавать группы в районе деятельности.

Письма, рассылаемые организацией, являются её послами и должны создавать надлежащий имидж Саентологии. Письма и их конверты, рассылаемые публике, печатаются на бланках организации. Часто письмо это одна из самых первых вещей, которую человек получает от организации. Некрасивый, непрофессионально выглядящий конверт и письмо передают неправильный имидж Саентологии и, следовательно, являются деградацией и отрезают людей от Моста. Отдел 2 также ответственен за наблюдение за тем, чтобы высококачественная корреспонденция исходила из организации в большом количестве, и что организация поддерживает высокий ARC со своей публикой за счёт ответа на все письма в течение 24 часов. Этот отдел устанавливает квоты на рассылаемые письма для всех точек, рассылающих письма, и регулярно проверяет их и заставляет выполнять свои квоты. Это быстро движущийся отдел, и он задаёт темы для всей организации за счёт скорости, с которой обрабатывается связь в организации.

Обученным Саентологам предлагается идея открыть группу, используя Стартовый Набор Внештатного Специалиста. Он даёт новому или существующему внештатному одитору все сведения и материалы, которые необходимы, чтобы основать и расширить частную практику в районе деятельности организации. Существуют Стартовые Наборы для Центра Программы Очищения, для Центра по Улучшению Жизни, для Группы по Дианетическим Консультациям и для Внештатной Группы по Брачным Консультациям.

В дополнение к письмам, Отдел 2 также обеспечивает, чтобы вся почта, рекламирующая услуги и материалы организации, рассылалась в большом количестве во взаимодействии с Отделением 2. Отдел 2 следит за тем, чтобы были в наличии все необходимые материалы, для того, чтобы обеспечить рассылку всей почты.

Отдел Прояснения следит за тем, чтобы организация имела несколько Центров Очищения, стратегически размещенных в районе деятельности для предоставления Программы Очищения новой публике, которая только прочитала книгу "Чистое Тело - Ясный Ум". Также везде по городу разбросаны Центры по Улучшению Жизни, предоставляющие Курсы по Улучшению Жизни, которые имеют дело с основными проблемами публики.

Отдел 2 ответственен за наблюдение за тем, чтобы организация имела телекс, соединённый с континентальным Офисом по Связи с Флагом. Он наблюдает за тем, чтобы телексы направлялись прямо на стол получателя, и что на них отвечают и их передают очень быстро.

Существует огромное количество эффективных Консультантов по Супружеству, делающих Саентологические Рекомендации по Супружеству настолько известными и популярными в обществе, что они становятся очевидным выбором для любого, у кого есть проблемы в браке. Благодаря действиям Отдела Прояснения вы найдете команду Дианетических Одиторов Хаббарда, работающих на каждом спортивном мероприятии, привлеченных для предоставления ассистов в критических ситуациях и творящих чудеса, о которых немедленно оповещается всё население.

Другой важной обязанностью Отдела 2 является обеспечение того, чтобы организация имела Файлы по Копированию в НВ с дополнительными копиями в файле, чтобы издания были доступны персоналу. Отдел обеспечтвает, чтобы копии изданий Л.Рона Хаббарда и другие изготовлялись в течение 24 часов после получения организацией. Наличие стандартной системы Файлов по Копированию является краеугольным камнем для соответствующей источнику и расширяющейся организации.

Это - работа Отдела Прояснения!

Таким образом, этот отдел полностью отвечает за систему связи организации и скорость, с которой частицы двигаются по ней. СКОРОСТЬ ПОТОКА ЧАСТИЦ САМА ПО СЕБЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ МОГУЩЕСТВО. Отдел Связи устанавливает скорость для быстрого расширения организации и получает свой ценный конечный продукт, который представляет из себя ЛЕГКО ДОСТУПНУЮ И БЫСТРО ОСУЩЕСТВЛЯЕМУЮ СВЯЗЬ. Общение - это универсальный растворитель. Отдел Связи целиком и полностью отвечает за все линии связи организации.

Отдел Прояснения несёт ответственность за основание активной и действующей Ассоциации Одиторов.

Ассоциация Одиторов - это группа обученных одиторов в районе деятельности, которые своей деятельностью способствуют цели приведения Дианетики и Саентологии в состояние Могущества в сообществе.

Это третий отдел в ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Инспекций и Докладов. Его уровень осознания это ВОСПРИЯТИЕ.

Ассоциация Одиторов использует обученные ресурсы в районе деятельности для воплощения проектов под руководством Отдела Прояснения. Эти проекты предусматривают восстановление одиторов, организацию взаимного одитинга и рекламу обучения. Ассоциация Одиторов даёт организации возможность вырастить одиторов в районе деятельности, поддерживать их информированность, наблюдать за тем, чтобы они активно одитировали, добиться их активности как ВНС и гарантировать, что эти обученные ресурсы стали активной силой, вносящей свой вклад в организацию.

Этот отдел необходим для самого существования организации и для достижения стабильного и продолжающегося расширения.

Отдел Прояснения также создаёт миссии вокруг организации и помогает их росту, чтобы они вступали в контакт с многочисленной новой публикой, а также постоянным и обильным потоком посылали людей в организацию для получения услуг. Каждая организация должна иметь по крайней мере 10 миссий вокруг себя. Организация обслуживает миссии и помогает им, обучая их персонал и наделяя его шляпами, следя за тем, чтобы они имели материалы для книжного магазина, а также многими другими действиями в работе на передовой линии распространения.

Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы существовало расписание организации для персонала и чтобы весь персонал без исключения строго придерживался его. Представьте себе спортивную команду, приходящую на игру, где каждый игрок приходит и уходит в разное время - эта команда будет проигрывать каждую игру, потому что это не команда. То же самое происходит и в организации. Должно быть расписание организации, и она должна ему следовать или она не будет командой и будет терпеть поражения. Это задача Отдела 3 - сделать так, чтобы это происходило. Но заставить персонал приходить вовремя недостаточно. Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы персонал делал то, что он должен делать - производить на своём посту в рабочее время. Сотрудник, который приходит вовремя на перекличку, но затем уходит к кофейному автомату поболтать 20 минут с другими сотрудниками, также разрушает команду и расширение организации. Чтобы быть командой, каждый её член должен знать, что другие члены команды находятся на своих постах, делая то, что они должны делать, и что он может рассчитывать на них.

7 Отдел Прояснения создает и управляет городскими офисами, которые отдалены от организации, но непосредственно относятся с ней организационно. Эти городские офисы основываются путем высылания групп ганг-хо, испытанных сотрудников, для предоставления начальных услуг дианетики и саентологии в отдаленных от организации районах, которые позже посылают публику в организацию и вверх по Мосту.

В Отделе 3 находится стандартная машина времени, которая ведёт учёт приказов руководства и других неподчинений им и также инспектирует состояние проектов во всей организации и докладывает об этом начальнику соответствующего отделения.

Администратор по Членству в МАС организации - часть отдела Прояснения. Церковь решила признать Международную Ассоциацию Саентологов (МАС) официальной членской организацией для своих прихожан. Администратор по Членству в МАС организации следит за тем, чтобы вся публика была записана в члены ассоциации. Главный довод в пользу программы членства заключается в том, что сила организации измеряется количеством ее членов; Администратор по Членству в МАС способствует достижению этой цели, записывая в члены ассоциации в большом количестве.

Отдел 3 активно инспектирует организацию, её помещения и персонал и замечает и определяет факторы, подавляющие или замедляющие производство, что отражается в низкой статистике. Это достигается за счёт наблюдения за тем, чтобы КАЖДЫЙ сотрудник имел действительную статистику, которая действительно измеряет ежедневную и еженедельную продукцию его поста. Это включает наблюдение за тем, чтобы графики были на видном месте, поддерживались в НВ и использовались.

Международная Ассоциация Саентологов снабжает информационными пакетами Администраторов по Членству в МАС, Регистраторов, Администраторов Книжного Магазина, чтобы их использовали в качестве инструмента привлечения в члены ассоциации. Это даёт необходимую информацию, которая способствует пониманию важности объединения со всеми саентологами, показывая, что, благодаря активному участию, они становятся частью группы.

Отдел 3 выясняет, ПОЧЕМУ не могут быть произведены продукты или ПОЧЕМУ они производятся медленно, и докладывает это старшим по должности и руководителям для исправления и коррекции. Формы Инспекций и Докладов являются одним из ключевых инструментов, применняемых Отделом 3 для любой области или человека, которые (а) не передают всю статистику, (б) чья текущая статистика низкая или (в) чья статистика падает. Информация из этих Форм Инспекций и Докладов используется Отделом 3 и Отделением Квалификации для коррекции и исправления соответствующих сотрудников.

С помощью программы членства в ассоциации Отдел Прояснения поддерживает цель Международной Ассоциации Саентологов: Объединять, продвигать, поддерживать и защищать Саентологическую религию и саентологов во всех частях мира так, чтобы достичь целей Саентологии.

Другой функцией Отдела 3 является внедрение основ организации. Существует серия шагов, которые являются базовыми для организации. Отдел 3 внедряет их один за другим и таким образом строит организацию.

Некоторые организации имеют также местное членство. В этом случае Администратор по Членству в МАС записывает всех Саентологов в члены местной Церкви вместе с международным членством в МАС (IAS).

Каждую неделю, как часть наблюдения за продукцией и расширением организации, Отдел 3 собирает статистики каждого индивидуального сотрудника вместе с их описанием действий, соответствующих формулам состояний за неделю, основанными на их личных статистиках поста.

Новая публика получает шестимесячное бесплатное членство с началом получения своей первой услуги. Когда срок истекает, они платят и становятся участниками МАС на год или пожизненно. Следить за тем, чтобы ни одно членство не было просрочено - шляпа Отдела Прояснения. Администратор по Членству в МАС организации создает мощную и активную третью динамику, служащую опорой организации, добиваясь увеличивающегося количества членов.

Отдел 3 изображает и размещает на доске, которую может видеть весь персонал, главные статистики отделений и статистики отделов. Это Инфоромационный Центр Организации. Из этого, используя другие данные Отдела 3, ОХС может определять, какое отделение, отдел, секция, сектор или пост требует расширения новым или обученным персоналом, помещеними, и материалами и т.д. или какой требует уменьшения этих ресурсов или коррекции одного или более из них.

Успешно выполняя своё жизненно важное назначение, Отдел Прояснения производит ценный конечный продукт:

Отдел 3 внедряет Доклады-Уведомления. Он поощряет сотрудников к воздействию на своих товарищей, чтобы они вели себя правильно, требуя, чтобы они систематически писали Доклады-Уведомления обо всём, что они знают или видят или ообнаруживают, что противоречит стандартной этике, технологии или инструкциям. Отдел 3 действует на основе Докладов- Уведомлений, которые он получает и наблюдает, чтобы ни одному человеку не препятствовали писать их. Отдел 3 ведёт этические файлы на каждого сотрудника. Он исследует области низкой статистики в организации и использует толщину этических файлов для нахождения терминалов для расследования в соответствующих областях. Потому что он имеет файлы докладов сотрудников и потому что он может видеть и расследовать, он находит того, кто вызывает нарушения и подавляет организацию.

АКТИВНЫЕ, НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД КОНТРОЛЕМ ВНЕШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ И ГРУППЫ, ПРИНОСЯЩИЕ ДИАНЕТИКУ И САЕНТОЛОГИЮ ПУБЛИКЕ.

Для выполнения своих обязанностей Отдел 3 должен иметь персонал, который полностью обучен технологии этики и правосудию. Каждая организация должна иметь как минимум одного сотрудника в Отделе 3, который был бы обучен, как Магистр Саентологии. Магистр Саентологии не только полностью обучен технологии этики, но и является также обученным одитором, обученным администратором и он хорошо знаком со всеми аспектами, которые связаны с исправлением этики, такими как Проверка на Безопасность и технология ПИН. Существуют специальные требования к кейсу, которым должен удовлетворять Магистр Саентологии для того, чтобы заслужить свой титул. Этот титул сопровождается ответственностью за внедрение этики не только внутри его организации, но также и во всей зоне, окружающей организацию, включая публику и любые внешние элементы. Он следит за тем, чтобы другие Администраторы по Этике были полностью обучены шляпам, компетентны и эффективны. Технология Этики точна и обладает большой силой. Она должна применяться обученным персоналом.

Применяя стандартную этику и правосудие, Отдел 3 внедряет этику - что должно быть сделано до того, как может быть внедрена технология, и, следовательно, это создаёт безопасное окружение, в котором люди с высокими статистиками защищены и в котором продукты и ценные конечные продукты организации могут быть и действительно достигаются.

Целью Отдела Успеха является возвращение обществу жизненной энергии путём распространения Саентологии, добиваясь ее непосредственного успешного применения миллионами и, таким образом, создавая новую цивилизацию. Его уровнем осознания является ОСОЗНАНИЕ.

Отдел 3 также поддерживает безопасность организации, что включает обеспечение того, чтобы персонал поддерживал физическую безопасность своих помещений. Он отвечает за хранение файлов ценных документов и безопасное их хранение в упорядоченном состоянии. Это всё является частью того, чтобы организация была безопасной средой, где персонал может работать и производить без отвлекающих факторов.

Отдел Успеха достигает своих целей путём организации Саентологов в районе деятельности, которые своими совместными усилиями реализуют проекты в обществе, используя технологию ЛРХ для улучшения условий. Он рекламирует победы и успехи применения дианетики и саентологии в 8 обществе, запрашивая в большом количестве истории успеха, а затем широко публикуя и развешивая их.

Таким образом, Отдел 3 находит, ПОЧЕМУ и КТО влияет или замедляет производство, и исправляет или удаляет их; получает постоянно увеличивающуюся продукцию за счёт правильного применения своих функций и эффективно работает в направлении и достигает крепкую и стабильную организацию, где ВСЕ достижения, возможные от услуг, предоставляемых организацией, ДОСТИГАЮТСЯ, и предпринимет эти необходимые действия во взаимодействии с другими отделами ОХС и остальной частью организации для получения своего продукта, которым являются ЭТИЧНЫЕ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРОДУКЦИЮ И ЧУВСТВУЮЩИЕ СЕБЯ В БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛ И ПУБЛИКА.

Все разнообразные виды мероприятий Новой Цивилизации на оргсхеме находятся в Отделе Успеха. Здравомыслящее общество - это общество, в котором большинство идет в согласованном направлении к достижению желаемой цели. Мероприятия, проводимые под руководством Отдела Успеха, помогают обществу достичь этих целей.

"Что должно быть сделано в этом городе, чтобы улучшить его?" - вот вопрос, который должен быть задан. Выяснив это, Саентолог может начать групповую кампанию, чтобы превратить это в реальность, всё под руководством Отдела Успеха.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отделения ОХС это:

Чтобы серьезно заняться сотворением новой цивилизации, на пост назначается Администратор по Общественным Программам, который занят организацией и координацией работы саентологов в районе деятельности. Он основывает группы ганг-хо.

ОРГАНИЗОВАННЫЙ, ПРОДУКТИВНЫЙ И ЭТИЧНЫЙ ПЕРСОНАЛ.

Группы ганг-хо состоят из саентологов, живущих в районе деятельности, любых заинтересованных друзей и обычных людей из публики. "Ганг-хо" в переводе с мандаринского наречия китайского языка означает "работать дружно". Они собирают вместе другие общественные группы, которые работают над улучшением общества и района.

Три подразделения ОХС очень тесно сотрудничают для получения этого продукта. Отдел 1 это точка зарождения ОХС и всей организации. Без персонала нет организации. За счёт набора, назначения на посты, обучения шляпам и обучения Отдел 1 создает компетентных сотрудников, которые выдают продукты. В Отделе 2 устанавливается и поддерживается система связи организации. Без систем и линий связи все продукитвные действия в организации будут остановлены, и работа Отдела 1 будет напрасной, если Отдел 2 не делает свою работу. Быстро движущиеся системы и линии связи жизненно важны для продукции персонала и действительно создают организацию с высокими статистиками. Отдел 3 должен существовать для поддержания этики и для того, чтобы не дать ПИНам и ПЛ блокировать линии продукции. Без этой функции в действии работа Отделов 1 и 2 по построению быстро движущейся и продуктивной организации будет сокрушена. Отдел 3 предотвращает это и поддерживает этику во всей организации так, чтобы продукция индивидуальных сотрудников была высокой. Работая в тесном взаимодействии и координируемый Начальником ОХС, ОХС выдаёт свой полный продукт ОРГАНИЗОВАННОГО, ПРОДУКТИВНОГО И ЭТИЧНОГО ПЕРСОНАЛА.

Эти группы проводят опросы общественного мнения, чтобы выяснить, что они считают необходимым улучшить в жизни и условиях города или поселка. В полном взаимодействии с другими общественными (несаентологическими) группами они осуществляют проекты, которые на самом деле улучшают общие условия в этом районе.

ОХС взаимодействует с остальными отделениями в организации для получения полного продукта всей организации. Распространение, Отделение 2 зависит от Отдела 2 в рассылке всей почтовой рекламы и писем. Бухгалтерия полагается на Отдел 3 в расследовании любых финансовых преступлений и нарушений, происходящих в организации, и исправлением этики ответственных за это. Техническое Отделение и все отделения в этом вопросе зависят от Отдела 1 в снабжении их новым персоналом или в помощи им в действиях отделений по набору персонала и от Отдела 3 в поддержании этики публики. Отдел 1 ОХС зависит от Отделения Квалификации в совершении необходимых действий с персоналом и в проведении их через их обучение так, чтобы они могли успешно действовать как полностью компетентный персонал в организации. Отдел 3 ОХС и Отделение Квалификации работают вместе над исправлением персонала, которому требуется коррекция и взаимодействуют для повышения работоспособности персонала. Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы Отделения по Работе с Публикой были укомплектованы персоналом, поскольку, когда эти отделения быстро растут и приводят публику толпами в организацию, Отдел 1 имеет большой и отзывчивый резерв для найма прямо в организации. Фундаментальным действием Исполнительного Совета в Отделении 7 ДОЛЖНО быть создание работающего ОХС. В противном случае, у них не будет организации, которой они смогут управлять. Без ОХС нет организации.

Отдел Успеха также организует активный Комитет ОТ из Клиров и ОТ района деятельности, чтобы направить их интересы и возможности к определённой цели. Далее они работают вместе над проектами, которые полностью согласованы с организацией, чтобы распространять и расширять дианетику и саентологию в районе деятельности. ОТ в районе деятельности организации являются ценным ресурсом, которым не следует пренебрегать. Такие программы, как постоянное проведение кампаний по распространению в районе, передача книг ЛРХ в дар библиотекам и помощь в организации других групп в районе деятельности - только несколько примеров того, что может СДЕЛАТЬ Комитет ОТ. Занять его активными ДЕЙСТВИЯМИ - не просто собраниями - вот основная идея. Активный Комитет ОТ может значительно помочь расширению организации.

Офис Хаббарда по Связям это Элитный Корпус. Его персоналу доверена ответственность за создание и поддержание её так, чтобы она расширялась. Работа в ОХС это высокая ответственность, привилегия и доверие. Это ТО отделение, КОТОРОЕ создаёт организацию.

Саентология начинает широко применяться на уровне простых людей, путём обучения их основам Саентологии, содержащимся в Справочнике Добровольного Священника. Затем Добровольные Священники помогают встречающимся им людям, используя эту базовую технологию. Добровольный Священник оказывает помощь людям за пределами организации по преодолению трудностей в жизни, например, помогая им сохранять супружество, работая с несовершеннолетними правонарушителями и делая ассисты тем, кто попал в беду.

Добровольный Священник противостоит боли, злу и несправедливости этого мира. Он обучен справляться с этими вещами и помогать другим повсюду освобождаться от них. Добровольный Священник улучшает условия жизни для себя самого, для своей семьи, друзей, для групп и всего

человечества посредством применения саентологии. Организация должна обучить и сделать активной армию Добровольных Священников, которые активно помогают другим улучшать, брать под свой контроль и изменять плохие условия этого мира. 9

Мы единственные, кто обладает технологией построения новой цивилизации, и это делается всеми Саентологами, принимающими активное участие в создании ее для всех.

Ценный конечный продукт Отдела 18С:

ЛЮДИ, АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮЩИЕ САЕНТОЛОГИЮ ДЛЯ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ.

Ценный конечный продукт Отделения по Управлению Районом Деятельности:

ЗАИНТЕРЕСОВАННАЯ, ПРОЦВЕТАЮЩАЯ ПУБЛИКА, КОТОРАЯ ПОЛУЧИЛА УСЛУГИ И КОТОРАЯ ВТЕКАЕТ В ОРГАНИЗАЦИЮ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ УСЛУГ.

Отделение по Управлению Районом Деятельности - краеугольный камень всей организации. Оно создает огромное количество активных представителей организации в районе ее деятельности, от которых зависит процветание организации. Оно создает плацдармы, с которых идет широкомасштабное распространение за стенами организации. Деятельность Отделения по Управлению Районом Деятельности, осуществляемая громадным количеством представителей, направит в организацию больше публики, чем она может потерять из-за некомпетентности.

Без поддержки активных представителей в районе деятельности организация увядает. Планетарное распространение - в масштабах более широких, чем когда-либо до этого - вот что необходимо. Мы можем очистить Землю! Но только благодаря помощи тысяч Саентологов в районе деятельности, активно распространяющих новости Дианетики и Саентологии.

Отделение 6С знает, что организация полностью зависит от широкомасштабных и успешных действий в районе деятельности. Следовательно, оно сосредотачивается на развитии этого, беря продукт Организации - саентологов, предоставляя им услуги, добиваясь их активности, чтобы они распространяли и использовали дианетику и саентологию на общее благо.

Действующий принцип таков: пока у вас нет громадного количества внештатных сотрудников и огромного количества людей, с которыми вступают в контакт и которых заинтересовывают, у вас не будет шанса достичь цели организации.

Цель Отделений по Работе с Публикой - создать огромное количество представителей организации, чтобы привлечь массу публики. Имея в районе деятельности десять или пятнадцать тысяч саентологов, обученных и знающих, каким путем идет саентология, организация будет быстро расти и само общество будет процветать.

Шляпа каждого Саентолога - помочь развернуть деятельность, а задача персонала Отделения по Управлению Районом Деятельности - увеличивать число плацдармов организации, делая так, чтобы саентологи помогали. Если мы не достигнем успеха, то эта планета превратится в пыль!

Только Отделение по Управлению Районом Деятельности создает единую большую, гигантскую, огромную и процветающую массу внештатных помощников, которые сделают новую цивилизацию на Земле реальностью. 10 Есть ли другая более стоящая деятельность?