Единственная цель технического отделения - предоставление дианетических и саентологических услуг людям в соответствии со стандартом и в больших количествах таким образом, чтобы они продвигались вверх по Мосту к Полной Свободе и становились СВОБОДНЫМИ.

”Курс организации и ее будущий прогресс определяется тем, насколько хорошо это отделение выполняет свою работу” (ИП ОХС от 26 фев. 72ПА V, КООРДИНАЦИЯ ИЛИ ХАОС, ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК КАЧЕСТВА*“Проверочный список качества отделения”: в конце каждого тома КРО находятся специальные списки, состоящие из конкретных пунктов. Для каждого отделения существуют свои списки. Проверив отделение по этим пунктам, можно определить качество отделения. Таких качеств три: “Могущество”, “Предательство” и “Хаос”. (Определение не ЛРХ.) РУКОВОДЯЩЕГО ОТДЕЛЕНИЯ).

На протяжении тысячелетий человек искал способы улучшения себя и других людей и обретения самой заветной награды - свободы. И ответы были найдены Л.Р.Хаббардом. Он разметил Путь к Свободе, шаг за шагом, чтобы каждый мог его пройти. Это Таблица Квалификаций, Ступеней и Осознания. Обучение и одитинг, перечисленные в этой таблице - это именно то, что предоставляет Техническое Отделение.

Единственная цель существования вашей организации - это делать людей Свободными. Техническое Отделение - это поистине производственное отделение, поскольку оно производит продукт организации. Оно обучает одитингу и одитирует их до состояний Релиза, Клира и ОТ. Это обучение и одитинг дают человеку силу переломить ход нисходящей спирали и направить курс своего существования снова к более высоким способностям и к свободе.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ 7, РУКОВОДЯЩЕГО ОТДЕЛЕНИЯ, - СОЗДАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ВЫСОКО ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ И БЫСТРО РАСШИРЯЮЩУЮСЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ПУТЕМ ПОЛНОГО И ТОЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВСЕХ ТЕХНИЧЕСКИХ, АДМИНИСТРАТИВНЫХ И ЭТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛРХ.

Одиторы обладают способностью и мужеством делать что-то, чтобы справиться с абберацией, которая веками была бедствием для человека. Для того, чтобы достичь нашей цели по очищению планеты, организация должна быстро обучать значительное количество одиторов, а также предоставлять одитинг в изобилии, с тем, чтобы поднимать людей вверх по Мосту. За это отвечает Техническое Отделение.

Руководящее отделение - это отделение, на котором лежит самая большая ответственность за создание преуспевающей и процветающей организации, предоставляющей единственную действенную технологию для спасения человека - Дианетику и Саентологию. С Отделения 7 начинается создание большой, испытывающей бум*бум: период быстрого расширения и роста бизнеса (деятельности, приносящей доход), что видно по росту статистик, увеличению производства, продаж, цен и росту ценности продукта. Продолжительность бума зависит от обнаружения и усиления причин бума. (Определение не ЛРХ.) организации, которая обслуживает и очищает весь свой район.

Главой Отделения является Начальник отделения, который следит, за тем, чтобы отделение функционировало и достигало своей цели. Он обеспечивает ношение персоналом Отделения 4 своих шляп. Он следит за тем, чтобы человеку из публики предоставлялось быстрое обслуживание, и за тем, чтобы осуществлялся индивидуальный подход и чтобы каждый человек продвигался вверх по Мосту.

В Руководящем отделении работают все старшие руководители организации. Это отделение - электростанция организации. Оно обеспечивает руководством, координацией, планированием и ноу-хау, необходимыми для того, чтобы сделать организацию соответствующей источнику и полностью признанной обществом, привести ее к буму со статистиками километровой высоты и поддерживать ее в таком состоянии.

Судьба этой планеты и судьба человека находятся в руках персонала Технического Отделения.

Отделение 7 состоит из людей, являющихся самыми подготовленными администраторами и самыми опытными штатными сотрудниками в организации. Они являются экспертами по инструкциям, имеют ноу-хау, необходимое для того, чтобы сформировать стандартную организацию, и от каждой ее части добиваются производства продукта. Их никогда не увидишь просто сидящими за своими столами и пишущими послания - они непреклонно и непрерывно работают над созданием лучшей и более сильной организации.

Хотя у каждого руководителя в Отделении 7 есть свои собственные конкретные шляпа и долг, весь штат и руководители Отделения 7 работают как одна команда. Своими объединенными усилиями они строят сильную и процветающую организацию. Компетентное, соответствующее источнику и эффективное Руководящее отделение незаменимо. Вы можете определить, насколько оно эффективно, по состоянию организации и по расширению Саентологии в вашем районе. Счастливая, жизнерадостная и испытывающая бум организация - это свидетельство компетентности Отделения 7.

Отдел 10, Отдел Технического Сервиса - является первым отделом Отделения 4. Отдел Технического Сервиса обеспечивает работу линий и потоков Технического Отделения. Уровень осознания этого отдела - ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. Отдел Технического Сервиса необходим для функционирования этого отделения.

Руководящее отделение управляет всей организацией и задает ей темп. Оно создает жизнеспособную и расширяющуюся организацию, которая успешно выполняет миссию очищения общества вокруг себя.

Отдел Технического Сервиса (ОТС) предназначен для того, чтобы следить за беспрепятственным и быстрым предоставлением услуг, на которые публика записалась. Быстрота и эффективность являются основным принципом Отдела 10. А в соответствии с названием, 10ый отдел обслуживает Отдел Обучения и Отдел Одитинга для обеспечения обучения и одитинга в большом объёме. Он оказывает отличные и быстрые услуги преклирам и студентам, приглашая их на услуги, составляя для них расписание, помогая им решать транспортные и жилищные вопросы, направляя их в организацию и внутри организации, помогая каждому человеку из публики получить свою услугу, убирая все задержки и препятствия с их пути.

Хотя реальной ценностью являются курсы или одитинг сами по себе, быстрота и эффективность их предоставления не только доставляют сплошное удовольствие, но и также определяют темп, в котором будет осуществляться очищение планеты. Люди, с которыми обращаются умело и вежливо, будут не только рекламировать технологию саентологии, но также и профессионализм её предоставления.

Исполнительный Директор (ИД) - это старший руководитель, отвечающий за всю организацию. Он является главой отдела 19, Офиса Исполнительного Директора, уровень осознания которого - СОСТОЯНИЯ.

Начальник Отдела Технического Сервиса (НОТС) возглавляет Отдел 10 и обязан следить за тем, что его отдел функционирует и производит свои продукты.

ИД носит шляпу по планированию и координации всей организации в целом. Он выстраивает ее действия так, что они приводят к расширению и росту. ИД задает перспективы*перспектива: некоторый известный объект стремлений, на достижение которого направляют действия, намереваясь получить именно его как результат. расширения*расширение: увеличение производства продукта. и задачи*задача: то, что собираются осуществить в течение определенного периода времени. (Определение не ЛРХ.), которые необходимо выполнить, и координирует все виды деятельности так, чтобы они были направлены целиком на выполнение этих задач. Как старший руководитель организации, он доводит дела ДО КОНЦА. Он заботится о том, чтобы любые реальные или воображаемые препятствия на пути к расширению организации были устранены, а также о том, чтобы действительно производились продукты, необходимые для того, чтобы организация была жизнеспособной*жизнеспособность: “способность жить и развиваться”.
Жизнеспособность, в экономическом смысле, зависит в основном от обмена. Группа может произвести очень много продукта, но если его ни на что не обменивать, она может очень быстро стать нежизнеспособной. Группа не всегда сама производит все, что ей необходимо для жизни. Ей нужно что-то еще в дополнение к тому, что она производит, следовательно что-то из произведенного группой необходимо обменивать с обществом, чтобы группа могла выживать. и расширялась.

Секция Технической приёмной и Направлений встречает студентов и преклиров, по их прибытии в организацию и заботится о публике, пока она в организации. Отдел Технического Сервиса направляет всех студентов и преклиров в Техническое Отделение и внутри него, используя стандартные направляющие формы. Направляющие формы являются ключевым инструментом, который гарантирует передвижение публики из пункта А в Б и являются неотъемлемой частью успеха этого отдела.

ИД несет ответственность за всю организацию и ее район. Он берет на себя инициативу по ведению дел в своей организации и по управлению ей и, делая это, полностью соблюдает инструкции ЛРХ. Он является экспертом по инструкциям и организационному ноу-хау. Он знает организацию и все ее части вдоль и поперек и может добиться от каждой области большого объема высококачественных продуктов. Он не садится за стол Регистратора и не становится Начальником Процессинга, и он не носит каким-то иным образом все шляпы в организации “сверху”. Он может непосредственно справляться с конкретной областью производства, когда это требуется, но если он это делает, то он быстро добивается, чтобы на руководящие посты под ним были поставлены люди и чтобы они прошли стажировку, а затем передает им дела. Надевая на этих руководителей шляпы и используя обучение, он делает их компетентными и формирует под своим началом сильную руководящую структуру. Он ВЫПОЛНЯЕТ дела, в то же время НАЗНАЧАЯ ЛЮДЕЙ НА ПОСТЫ и добиваясь от них ВЫПОЛНЕНИЙ.

Сектор Тестирования проводит стандартное тестирование преклиров для определения количества часов одитинга, на которые следует записаться преклиру, чтобы получить хорошие результаты от одитинга. Эти тесты включают тест оценки личности (ОСА), тест на КИ, тест на пригодность и проверку на Е-метре. Основываясь на результатах стандартно и безотлагательно предоставленных тестов, Начальник Отдела Одитинга может обеспечить регистратора данными, необходимыми для того, чтобы человек из публики записался на правильное количество часов одитинга. Затем Отдел Технического Сервиса составляет расписание для преклира и направляет его на сессию к одитору.

Он использует инструкции и ссылается на них во всех своих действиях и приказах. Он нетерпим к любым отступлениям от инструкций, нарушениям технологии и неэтичным действиям в организации. Он никогда не становится рассудительным*рассудительность: ошибочные объяснения. Цели можно достичь всегда. Чаще всего, когда человек не достигает цели, он находит в своем окружении контрнамерения, которые совпадают с его собственными. Это и есть рассудительность. Его внимание оказывается направленным на его собственное контрнамерение, а не на его цели. и не принимает никаких выводов*“не принимает никаких выводов”: “7. НИКОГДА не принимайте никаких выводов от подчиненного. НИКОГДА. 8. ВСЕГДА требуйте фактов от подчиненного. ВСЕГДА” (Для более полной информации см. ИП ОХС от 23 апр. 65, ПРОБЛЕМЫ).. Он заставляет людей носить свои шляпы, требуя, чтобы они взяли на себя полную ответственность за свои посты. Когда кто-то не может выполнить свою работу, несмотря на обучение шляпе и коррекцию, ИД находит того, кто может это сделать.

Отдел Технического Сервиса добивается того, чтобы одитор, преклир, папки преклиров и все необходимые материалы для одитинга имелись в наличии в комнате одитинга в соответствии с расписанием, чтобы одитинг проходил с минимальными потерями времени одитора. Время одитора для организации дороже золота, и здесь Отдела Технического Сервиса проявляет всё, на что он способен. Он профессионален, эффективен и собирает все различные части воедино с тем, чтобы сессии одитинга проходили одна за другой и без потери времени, и он делает это бегает. ОТС никогда не позволит одитору потратить впустую даже 10 минут в поисках чего-то необходимого для сессии или (не дай Бог!) в ожидании следующего преклира.

Организовывая, он всегда ориентируется только на увеличение производства.

За все административные функции для НЦХ - где проходит одитинг в техническом отделении - несёт ответственность Администратор НЦХ, который работает под началом Начальника Отдела Технического Сервиса. В эти функции включены: снабжение НЦХ всеми техническими и административными материалами; поддержание в надлежащем виде, размещение, хранение и направление всех папок преклиров и ведение всех записей НЦХ и административных журналов. Он также занимается распределением комнат одитинга.

ИД ведет персонал к полной ответственности*ответственность: состояние, качество или факт, заключающиеся в том, что кто-то является ответствененным, то есть таким, который готов отвечать по закону или этически за заботу о другом или за его благополучие. Это включает готовность отвечать лично и способность действовать без помощи, советов и без указаний сверху. Ответственный человек является источником или причиной чего-либо. Он способен принимать нравственные или рациональные решения самостоятельно и, следовательно, нести ответ за свои поступки. Такой, которому можно доверять или на которого можно положиться, надежный. Опирающийся на здравомыслие или ясное мышление или характеризующийся таковыми. за весь район деятельности организации и к превращению всего населения в саентологов. Он мыслит МАСШТАБНО и добивается, чтобы и организация мыслила МАСШТАБНО.

Чтобы отслеживать одиторов и преклиров, существует Ответственный за Доску Расписаний, находящийся в подчинении Администратора НЦХ, в чьи обязанности входит содержание в должном порядке доски расписаний, которая показывает в любой момент дня, какие преклиры назначены каким одиторам, когда у них по расписанию начинается сессия и отведённую для них комнату.

ИД ежедневно инспектирует каждую область организации вместе с руководителями, отвечающими за нее. Он знает и применяет проверенное временем данное: ТОЛЬКО В ТЕХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ ИНСТРУКЦИИ, БУДЕТ БУМ. Он инспектирует по “Проверочным спискам качества отделений”, чтобы определить, что нужно сделать для того, чтобы привести каждое отделение к 100-процентному статусу*статус: официальное или общепризнанное положение или состояние человека, группы, страны и т.п. (Определение не ЛРХ.) Качества Могущества и соответствия инструкциям.

Именно благодаря действиям ОТУ достигается интенсивное предоставление одитинга. (12,5 или 25 часов одитинга предоставляются за одну неделю). Интенсивный одитинг не просто важен, это крайне важный элемент стандартной технологии. Прерывистый одитинг, который проводится нерегулярно, может затруднить прогресс преклира. Интенсивный одитинг делает для преклира возможным быстро продвигаться вверх по Мосту и осознавать всю пользу и выгоду, которые при этом доступны.

ИД получает от вышестоящего руководства программы*программа: серия последовательных шагов для выполнения какого-то плана., направленные на то, чтобы различные области организации стандартно выполняли все те жизненно важные функции, которые необходимы организации для расширения и достижения Качества Могущества. ИД вручает эти программы сотрудникам, имеющим к ним отношение, и обеспечивает их выполнение.

Студенты также обслуживаются ОТС. Администратор по Студентам ответственен за выполнение административных функций в отношении студентов и обеспечивает персонал Отдела Обучения административными материалами, необходимыми для их постов. Он следит за расписанием студентов и информирует Отдел Обучения о расписании, пребывании и размещении студентов. Он также занимается студенческими папками преклиров и содержит в порядке доску расписаний студентов. Он обеспечивает то, что студенты посещают курс в соответствии со стандартным расписанием и избегая, где это только возможно, посещения студентами курса по неполному расписанию, так как он хорошо знает, что неполное расписание растягивает без необходимости обучение и мешает студенту продвигаться вверх по Мосту.

Основываясь на своих инспекциях организации, ИД пишет для отделов простые и выполнимые мини-программы, которые внедряют исходящие от руководства программы и пункты раздела “Могущество” из “Проверочных списков качества отделений”. Он добивается ВЫПОЛНЕНИЯ своих мини-программ. Он быстро проверяет результаты, снова инспектирует отдел и пишет следующую мини-программу. Он действует очень быстро и никогда не бывает рассудительным в отношении недоделок.

Администратор по Сервису является тем человеком, который помогает как студентам, так и преклирам в транспортных и жилищных вопросах. Он имеет дело с запросами студентов и преклиров на получение информации и следит за тем, чтобы их коммуникация (письма и записки) отправлялась, и чтобы существовало место, в котором они могли бы получить коммуникацию.

ИД - это не место, куда стекаются все проблемы. Он заставляет руководителей соответствующих областей носить свои шляпы и улаживать любые трудности. У него есть руководители, поставленные над каждыми тремя отделениями организации: Исполнительный Секретарь ОХС (ИС ОХС), Исполнительный Секретарь Организации (ИСО) и Исполнительный Секретарь Публики (ИСП). Эти руководители добиваются от каждого из своих отделений производства продуктов. Они сдерживают беспорядок в своей части организации и добиваются, чтобы их отделения функционировали и ПРОИЗВОДИЛИ.

В отделе 10 находится Сектор Технической Обзвонки. Техническая Обзвонка - это деятельность по контактам с оплатившей услуги публикой по вопросу прихода в организацию с тем, чтобы они пришли в организацию на обучение и одитинг. Для организации недостаточно продавать услуги людям: причина, по которой существует организация, предоставлять услуги публике. Обзвонка - это ключ к будущему доходу и предоставлению услуг организацией.

У ИД и его старших руководителей есть организующие администраторы, которые организуют все так, чтобы обеспечить производство продукта. Организующие администраторы являются специалистами по инструкциям из томов КРО и знают, как собрать производственную линию за считанные минуты и запустить ее. Они обучают шляпам, тренируют персонал и обеспечивают существование такой организации, которая необходима для того, чтобы выполнять производственные задачи*производственные задачи: задачи, ставящие квоты (обычно к определенному времени)., поставленные перед данной областью. Они мгновенно улаживают любые вопросы, касающиеся персонала и организации. Организующие администраторы предсказывают перегрузки до того, как они произойдут, и укрепляют данную область, чтобы она не взрывалась, когда производство достигает пиковой нагрузки. Они останавливают любые спады даже до того, как такие спады возникают. Там, где взрыв все же происходит, организующий администратор подбирает кусочки и вновь собирает персонал и линии*линия: маршрут, по которому частицы в организации перемещаются от одного терминала к следующему. Фиксированная структура терминалов, которые выпускают и принимают, или принимают и передают приказы, информацию или другие частицы. вместе.

Обзвонка - это, фактически, один из основных способов, с помощью которого организация получает преклиров и студентов для получения услуг и получения услуг в будущем. Используя полный список публики, которая полностью оплатила услуги (составленный в отделении Бухгалтерии на основании квитанций), Техническая Обзвонка приглашает студентов и преклиров для прохождения услуг (используя телефон для местной публики, телеграммы, письма и рекламу). Она составляет расписание для студентов и преклиров таким образом, чтобы они пришли в организацию как можно скорее, оказывает всяческую помощь, которая может понадобиться, чтобы справиться с реальными или воображаемыми препятствиями, которые могут помешать человеку прийти в организацию, чтобы сделать свой следующий шаг по Мосту. Персонал Обзвонки заботится о публике и не позволяет возникнуть препятствиям на их пути в организацию или при продвижении вверх по Мосту к полной Свободе.

ИД также имеет под своим началом старшего руководителя - Заместителя ИД*Заместитель ИД: тот, кто выполняет программы Администратора по Продукту (Исполнительного Директора), помогает ему и отлавливает лишнюю работу на его линиях. по Предоставлению*предоставление: после того, как продвижение получает отклик, нужно предоставлять. Это подразумевает хорошие достижения кейсов у преклиров и студентов, а также хорошую реальность и полезные знания и навыки для всех студентов. и Обмену (Зам. ИД ПиО). Зам. ИД ПиО не возглавляет какие-то конкретные отделения, а следит за тем, чтобы организация вступала в контакт*вступить в контакт: установить линию общения с кем-нибудь. (Определение не ЛРХ.) с публикой, и добивается, чтобы людей записывали на услуги, чтобы эти услуги успешно предоставляли и чтобы люди в результате записывались снова на дальнейшие услуги. Обладая полномочиями Заместителя ИД, которые распространяются на все отделения организации, Зам. ИД ПиО следит за тем, чтобы путем продвижения, продаж, вызова на услуги*вызов на услуги: “Людей должны вызывать на получение услуг, оплаченных полностью или частично, им должны составлять расписание, их должны возвращать, когда они выпадают с линий, и сажать на стул преклира или в классы. В организации этим занимается отдел технического сервиса.” (ИД ЛРХ 339П.) , их предоставления и записи на следующие услуги производились основные продукты организации.) ИД, Зам. ИД ПиО, три исполнительных секретаря (ИС ОХС, ИСО и ИСП) и их организующие администраторы образуют Исполнительный Совет организации. Исполнительный Совет создает успешную и жизнеспособную организацию и руководит ей. Он помогает ИД создавать планы для организации и координировать ее, и он является высшим органом организации. Это наиболее активный орган в организации: он составляет для организации планы МАСШТАБНЫХ идей и принимает главные решения в соответствии с инструкциями. Исполнительный Совет обращает особое внимание на то, чтобы обеспечить организацию эффективной программой по продвижению, планирует долгосрочные идеи продвижения и добивается их ВЫПОЛНЕНИЯ. Он еженедельно рассматривает и одобряет финансовое планирование. Тогда как исполнительные секретари (ИС ОХС, ИСО и ИСП) отвечают за суммарные статистики своих отделений, в целом Исполнительный Совет отвечает за “соотношение наличность/долги*наличность/долги: соотношение наличность/долги в докладах Отделения 3 включает в себя суммы денег, которые действительно находятся /под рукой/ на трех счетах организации (главном, резервном и книжном счете ОХС) в сравнении со счетами по долгам и суммой последних заказов на приобретение. организации, ее резервы*резервы: количество денежных стредств, отложенных банком или организацией для того, чтобы быть в состоянии удовлетворить возможные или вероятные требования вкладчиков или инвесторов или подготовиться к непредвиденным обстоятельствам. (Определение не ЛРХ.) Исполнительный Совет консультируется с Рекомендательным Советом, который состоит из всех глав отделений. Рекомендательный Совет собирается еженедельно, чтобы просмотреть статистики организации и рекомендовать меры улаживания, а также планирует доход и осуществляет финансовое планирование организации и представляет все это на рассмотрение Исполнительному Совету., реальные активы и успешное руководство организацией как единым целым” (ИП ОХС от 21 дек. 66 II, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ).

После того, как публику обзвонили и для нее составили расписание, имена и даты прихода записываются на доске расписаний прибытия. Делаются полные записи любых телефонных разговоров, и затем они подшиваются в папку человека в ЦФ. Техническая обзвонка осуществляется для всех, полностью оплативших, и публика приглашается на получение всех услуг - не только одной или двух или какой-нибудь особой услуги.

Главы отделений, используя собрания Рекомендательного Совета, работают вместе над координацией деятельности всех отделений для того, чтобы привести организацию к расширению. Исполнительный и Рекомендательный советы - ключ к правильной координации действий организации - оба находятся в отделе 19.

Успешная обзвонка является ключом к будущему Технического Отделения и организации. Большая часть дохода организации формируется из повторной записи на услуги публики, которая уже находится в организации и вот-вот закончит получать услугу. Приглашение этих людей на услуги даёт организации много повторных записей. Обзвонка - это способ обеспечить предоставление услуг в большом объёме и быстрое восхождение публики по Таблице Ступеней к Клиру и ОТ.

Чтобы постоянно держать всех сотрудников в курсе дел и координировать их действия, ИД проводит еженедельные собрания персонала. Персонал различных областей организации информирует остальную часть группы о своих достижениях, статистиках и боевых планах. Так вся организация становится полностью проинформированной и скоординированной, и весь персонал работает вместе как команда, чтобы претворять в жизнь программы и планы организации и поставленные в них цели.

Предоставление услуг - это ценность, которой организация обменивается с обществом. Ключ к успеху и расширению заключается в том, чтобы действовать на принципах обмена с избытком. Это означает производство в изобилии и постоянное предоставление лучших услуг, чем ожидается, а также получение лучшего результата по сравнению с тем, который надеялись получить.

Планирование и координация, необходимые для расширения, спрос на продукцию, а также общий темп организации - все это зарождается в отделе 19. Его ценный конечный продукт:

Публика ожидает хорошего, дружественного обслуживания от организации. Скорость предоставления услуги жизненно необходима для процветания организации, поскольку скорость потока частиц определяет силу. Для процветания организации, быстрота предоставления услуг должна быть настолько близкой к мгновенной, насколько возможно.

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ РАСШИРЯЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

Отдел 10 - это место кипучей деятельности. На его дружественном, быстром, эффективном обслуживании строится репутация предоставления услуг в организации.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отдела 10 - ЗАКОНЧЕННЫЕ КУРСЫ И ЗАКОНЧЕННЫЕ ИНТЕНСИВЫ.

Цель Отдела особых дел - добиться полного признания Саентологии и ее Основателя во всем районе деятельности. Его возглавляет Начальник Отдела особых дел. Уровень осознания этого отдела - СУЩЕСТВОВАНИЕ.

Этот отдел улаживает внешние дела, чтобы защищать организацию от любых вмешательств извне. Все юридические, правительственные или налоговые вопросы - будь то почта, телефонные звонки или визиты - направляются всегда и исключительно в 20-й отдел организации. Персонал этого отдела обучен улаживать такого рода дела, и это тоже не дает возможной энтурбуляции распространяться по линиям организации, которые заняты предоставлением Дианетики и Саентологии.

Отдел 11, Отдел Обучения, предоставляет публике все учебные курсы, которыми располагает Техническое Отделение. Уровень осознания Отдела 11, Отдела Обучения - ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. Он возглавляется Начальником Отдела Обучения (НО11).

Отдел 20 также заботится о том, чтобы организация была правильно зарегистрирована и чтобы все авторские права, товарные знаки и патенты Саентологии были должным образом зарегистрированы и защищены в штате или в стране.

Одиторы являются наиболее ценными людьми на планете, и их делают в Отделе 11. Начальник Отдела обучения обеспечивает выпуск отделом компетентных одиторов и выпускников, которые получают прекрасные результаты, применяя изученные материалы.

Охраняя статус организации и ее положение, Отдел 20 дает остальной части организации возможность продолжать делать свое дело. Он защищает организацию от хаоса и энтурбуляции окружающего мира, чтобы организация могла посвятить себя продвижению, предоставлению одитинга и обучения и чтобы она могла освобождать людей.

Быстрый рост организации достигается через обучение. Все успешно работающие организации уделяют большое внимание тому, чтобы все обучились в районе деятельности. Такие организации концентрируют свои силы на обучении, зная что 50% пользы в саентологии приходит от обучения. Когда человек обучается на одитора, он может продвигаться по Саентологическим ступеням и Дианетике Новой Эры с помощью взаимного одитинга с другими студентами. Это наиболее экономичный способ восхождения по Мосту. Человек не только продвигается по Мосту, но и приобретает посредством обучения ноу-хау управления жизнью. Изучая механизмы проблем и ловушек в жизни, человек в состоянии контролировать жизнь и оставаться свободным от них.

Отдел особых дел помогает организации не только защищая ее - он также создает и поддерживает превосходные ОСО*ОСО (отношения с общественностью): отношения с общественностью причинны. Чтобы быть эффективными, они должны что-то вызывать. ОСО - это, по сути, предмет общения, и они подчиняются формуле общения. Цель ОСО - убедить думать по-новому или по-другому, либо убедить продолжать придерживаться прежнего мнения. с обществом и со средствами массовой информации*средства массовой информации: общее название для прессы, телевидения и радио. (Определение не ЛРХ.). Он выполняет программы по ОСО и устраивает мероприятия, которые создают признание организации и Саентологии в целом и доброжелательное отношение к ним.

Вдобавок, чтобы пройти путь к ОТ, человеку необходимо обучиться. Чтобы стать высококлассным Соло-одитором, человек должен изучить технологию одитинга таким образом, чтобы он смог компетентно одитировать себя, поднимаясь по ступеням ОТ. По этой причине существует жизненная необходимость в том, чтобы люди обучались, планируют ли они быть профессиональными одиторами, или нет.

И наконец, Отдел особых дел берет на себя ответственность по очищению прогнивших мест общества, чтобы создать более безопасную и разумную среду для расширения Саентологии и для всего человечества.

На самом деле, для обучения существует намного, намного больше причин. Обучение делает человека в большей степени причиной. Оно укрепляет самоуважение и уверенность человека, а так же доставляет ему удовлетворение от того, что он помогает другому человеку улучшить себя и условия своего существования. Обучение стабилизирует достижения, полученные в одитинге и даёт человеку ноу-хау того, как успешно противостоять и справлясться ситуациями в жизни. Ценность человека для общества, для своей работы и своей семьи увеличивается по мере обучения, поскольку он больше понимает и приобретает большие способности, которые помогают всем динамикам.

Его ценный конечный продукт:

Предоставление большого количества саентологических учебных курсов - это тот способ, которым организация получает одиторов, Кейс- Супервайзеров и Супервайзеров Курса, это является жизненно необходимым для предоставления услуг в будущем. Их готовят в Академии организации. И студенты распространяют саентологию! Преклиры - нет. Всегда происходит расширение организации, когда Академия большая и быстро растет.

УЛАЖЕННЫЕ СИТУАЦИИ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТ К ПОЛНОМУ ПРИЗНАНИЮ САЕНТОЛОГИИ И ЕЕ ОСНОВАТЕЛЯ ВО ВСЕМ РАЙОНЕ.

Организация имеет возможность увеличить единицу оплаты персонала скорее от обучения, чем от одитинга, потому, что требуется меньше технического персонала для предоставления услуг по обучению. Супервайзер может одновременно обучать 20 студентов. Эти студенты затем могут взаимно одитировать друг друга вплоть до состояния Клир. Одитор может одитировать только одного преклира за раз. Намного более экономичным и эффективным для организации будет обучать одиторов в изобилии, поскольку таким образом большее количество публики сможет подняться по Мосту. От того, что укреплуется обучение, каждый выиграет.

Начальник Отдела обучения отвечает за то, чтобы его отдел эффективно и быстро обучал студентов на курсах, вплоть до класса организации, путем стандартной работы Супервайзеров и Прояснения слов. Он следит за тем, чтобы использовались стандартные материалы и чтобы не было устной интерпретации технологии Л.Р.Хаббарда.

Офис ЛРХ возглавляет Коммуникатор ЛРХ. Уровень осознания отдела 21 - ИСТОЧНИК.

Начальник Отдела Обучения следит за тем, чтобы достаточное количество супервайзеров было надлежащим образом обучено и назначено на посты в отделе 11 - минимум 1 супервайзер на 20 студентов курса. Он добивается этого обучением Супервайзеров на мини-курсе супервайзера, где можно стать супервайзером за несколько дней. Но он также добивается подготовки профессиональных Супервайзеров курса на Курсе Профессионального Супервайзера Хаббарда (КПСХ) либо в его собственной организации, либо в вышестоящей организации. Каждой организации следует иметь по крайней мере одного выпускника КПСХ в качестве Ведущего Супервайзера, и предпочтительно, чтобы все супервайзеры тоже окончили этот курс. Мини-курс хорош как временная мера. Но КПСХ обучает всей технологии работы Супервайзера. Между ними такая же разница, как между одитором класса VI и одитором класса 0. Оба могут одитировать, но один владеет всей технологией. Отдел 11 также имеет Супервайзеров Взаимного одитинга, которые наблюдают, студенты одитируют друг друга, продвигаясь вверх по Таблице.

Коммуникатор ЛРХ расширяет организацию, приводя ее в соответствие с ИСТОЧНИКОМ и поддерживая ее в таком состоянии. Он знает, что только соответствующие источнику организации расширяются, и он безжалостно и безкомпромиссно приводит организацию к стопроцентному соответствию инструкциям и к стопроцентному соблюдению технологии и поддерживает ее такой.

В конечном счёте, организации следует иметь как минимум одного Супервайзера в Техническом Отделении, обученного до статуса Профессора, это значит Супервайзер, который не только прошёл все курсы, относящиеся к профессии Супервайзера, но и многие другие курсы, и программы одитинга, которые действительно делают его профессором. Супервайзер, который является Профессором, имеет статус, подобный Декану Технологии*Декан Технологии, Dean Tech - пост Dean заключается в помощи Л.Р.Хаббарда, в достижении целей Саентологии путём удаления препятствий и барьеров студентов и преклиров, публики и персонала. Dean of Technology Snr C/S - Помощник Главого К/С по Технологии. для Главного К/С.

Имея большой, значительный, высокостатный и заметный Офис ЛРХ, а также часто проводя краткие инструктажи*инструктаж: собрание, на котором людям дают информацию или инструкции, особенно перед началом какой-либо работы. (Определение не ЛРХ.) по источнику и еженедельные прослушивания публикой и персоналом магнитных лент ЛРХ, Коммуникатор ЛРХ поддерживает постоянное присутствие источника в организации. Он постоянно добивается знания и наличия технологии и инструкций ЛРХ, а также заботится о том, чтобы они ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ без иноестирования*ино-естирование: 1. составное слово, означающее видоизменение или изменение чего-то. Естьность значит “такое, каким оно есть (существует)”. Когда кто-то видит это иначе, он ино-естирует; другими словами, он делает иной (видоизменяет) естьность чего-то. Это взято из “Аксиом”. 2. неуверенность появляется от недостатка понимания. Непонятые слова преграждают путь к пониманию. Всё ино-естирование возникает из-за непонятых слов.. Он пресекает всякое неприменение или неправильное применение любых материалов ЛРХ, быстро и жестко уничтожает любой административный или технический сквирлинг. Он действует на основе следующего данного: ТОЛЬКО В ТЕХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ ИСТОЧНИКУ, БУДЕТ БУМ, и не существует оттенков серого цвета.

Для всех видов услуг по обучению, предоставляемых в организации, имеются свои собственные пакеты материалов, состоящие из пособий и всех книг, магнитофонных лекций и любых других материалов, требуемых по контрольному листу. Все эти вещи на 100% стандартны и соответствуют первоисточнику. Лекции Л.Р.Хаббарда, которые входят в эти курсы, есть на кассетах с распечатанными текстами и глоссарием для каждой лекции. Это обеспечивает полное воспроизведение изучаемых материалов и дает в результате намного более быстрые курсы. У каждый студента должны быть все собственные материалы, необходимые для его курса.

”...ВЕРНЫЙ СПОСОБ РАСШИРИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ - ЭТО ИМЕТЬ КОММУНИКАТОРА ЛРХ, КОТОРЫЙ ПРИВОДИТ ОРГАНИЗАЦИЮ К СООТВЕТСТВИЮ ИНСТРУКЦИЯМ И СОБЛЮДЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ. Фактически, это наиболее эффективный способ обеспечить расширение Саентологии” (ИП ОХС от 28 авг. 73ПА, МИССИЯ СЕТИ КОММУНИКАТОРОВ ЛРХ).

Каждый класс в организации должен быть оборудован таким образом, чтобы все материалы, необходимые для предоставления этого курса, были доступны, включая последние версии всех контрольных листов, стандартные магнитофоны для прослушивания записей лекций, а также все ленты и кассеты, материалы (в случае, если они не доступны для приобретения, например, лекции КРО, лекции класса VIII и т.д.), адекватный набор книг для справок, словари различных типов, пластилин для лепки, розовые листы, формы ежедневных отчётов, направляющие формы, регистрационные журналы и журнал для переклички, файловые папки и шкафы для папок, доска для студенческих статистик и доска продвижения. Человек, который следит за получением и хранением этих материалов - Администратор Курса.

Коммуникатор ЛРХ добивается соблюдения программ и публикаций*публикации ЛРХ: то, что написано ЛРХ и опубликовано. Основные публикации ЛРХ - это ИП ОХС, БОХС, ИД ЛРХ и магнитные ленты. Это могут быть также такие публикации, как Приказы Флага или другие материалы, написанные ЛРХ. (Определение не ЛРХ.) ЛРХ. Там, где программы или публикации ЛРХ не внедряются, он быстро проводит расследование, находит настоящее почему*почему: настоящая причина, обнаруженная при помощи расследования. Любая желательная или нежелательная ситуация должна иметь настоящее почему. Это почему должно давать возможность подойти ближе к идеальной картине. Оно всегда должно улучшать существующую картину в сторону более идеальной. этого и улаживает его полностью. Ему известно, что любая нерасширяющаяся или непродуктивная область в чем-то не соответствует источнику, и он выясняет, в чем дело, и улаживает это с помощью правильной технологии ЛРХ. Благодаря его постоянным действиям, направленным на то, чтобы персонал и области организации применяли инструкции ЛРХ и внедряли программы ЛРХ, Коммуникатор ЛРХ делает организацию соответствующей источнику и таким образом напрямую заставляет ее расширяться и предоставлять чудеса Саентологии и Дианетики своей публике и персоналу.

Работа Администратора Курса заключается в том, чтобы сохранять и следить за местонахождением всех материалов курса, чтобы они не были потеряны или повреждены. Он обеспечивает безупречное обслуживание всех студентов на курсе, чтобы никогда не было остановок в прдвижении студента или на линиях и в функциях класса.

Коммуникатор ЛРХ заботится о том, чтобы ОХС организации был укомплектован людьми и функционировал в соответствии с инструкциями. Он знает, что организация без стандартного ОХС никогда не добьется своего. Поэтому Коммуникатор ЛРХ особенно заботится о том, чтобы на посту Секретаря ОХС был компетентный и квалифицированный человек, даже если ему придется назначать такого человека на этот пост самому.

Площади Академии поделены на класс теории, класс практики и класс взаимного одитинга, каждый из которых обеспечен всеми необходимыми материалами для предоставления услуг.

Поскольку Коммуникатор ЛРХ своими непосредственными действиями создает полностью стандартную и соответствующую источнику организацию, он является главной движущей силой, стоящей за расширением организации.

Кроме того она располагает достаточным количеством Администраторов Курса и Прояснителей Слов для обслуживания всех студентов таким образом, чтобы в любом их прогрессе вообще не было ни задержек, ни замедления.

Под руководством Коммуникатора ЛРХ в отделе 21 работает Хранитель Знания Технологии и Инструкций (ХЗТИ). ХЗТИ заботится о том, чтобы организация применяла технологию и админ на 100 процентов стандартно.

Академические Уровни 0 - IV учат одитора основным законам жизни и тому, как одитировать на Саентологических ступенях. Ступени дают преклирам улучшение способностей управлять собой, другими. Одитор Класса IV вооружен технологией, позволяющей управлять жизнью , чем быть управляемым ей. На курсе Хаббарда по Дианетике Новой Эры, обучают одитировать с помощью Дианетики Новой Эры, которая делает Клиров! На Курсе Хаббарда Класса V с превышением одитор изучает как дианетические, так и саентологические методы исправления и восстановления. На этом курсе одиторы обучаются тому, как разрешать самые тяжелые кейсы. Это очень важный уровень обучения, которого достигает одитор, и каждая организация должна иметь множество Одиторов Класса V с превышением с тем, чтобы они были способны предоставлять все услуги в соответствии с уровнем организации и создавать Клиров в изобилии.

Он проводит расследование по любым индикаторам*индикатор: видимое проявление, которое говорит вам, что необходимо провести анализ ситуации. Индикатор - это торчащий флажок, который показывает, что под ним есть ситуация, требующая внимания. В организациях или их секциях могут быть следующие индикаторы: грязь, отсутствие докладов, неплатежеспособность, жалобные письма или любые неоптимальные данные, отклоняющиеся от идеальной картины. нестандартного использования технологии и инструкций ЛРХ и создает стандартное Отделение квалификации для коррекции любых подобных случаев в организации. ХЗТИ особенно настаивает на том, чтобы стандартная библиотека Отделения квалификации, в которой есть все материалы ЛРХ, существовала, и делает для этого все необходимое. Он следит за тем, чтобы прояснители слов для нахождения и прояснения непонятых слов были назначены на посты, а также чтобы имелись администраторы Крэминга для коррекции как технических, так и административных ошибок. ХЗТИ досконально знает технологию и админ и безжалостно заставляет выполнять 10 пунктов “Сохранения действенности Саентологии”.

Существует огромное множество Курсов Технических Специалистов, которые обучают одитора тому, как проводить специальные технические программы одитинга , справиться со всеми типами ситуаций,встречающимися при работе с преклирами. Вот некоторые из них: Курс одитора и Курс К/С Программы Счастья, Курс Одитора и К/С Программы одитинга Ложных целей, Курс Хаббарда Главного Проверяющего на Безопасность, Курс одитора Программы Аллергии или Астмы, Курс одитора по Исправлению Психиатрического Лечения, Курс Одитора по Восстановлению Оценки и т.д.! Именно на этих курсах Одитора Класса IV, Класса V или класса V с превышением, одиторы учатся как проводить эти, пользующиеся высоким спросом, специализированные Программы, и кейс-супервайзеры изучают всю технологию по программированию и надзора за кейсами на этих Программах.

В Офисе ЛРХ находится также Главный Администратор по Обустройству*обустройство: обустроить означает обучить, обеспечить оргсхемой, назначить на посты, наделить шляпами, при этом добиваясь соблюдения линий, знания и применения технологии и инструкций (ИП ОХС от 31 авг. 71). (ГАПО). Его функция - ОБУСТРОИТЬ всю организацию и запустить ее в работу со всеми линиями и терминалами. Он добивается этого, внедряя мощную систему АПО в организации. Система АПО состоит из администраторов по обустройству отделений, каждый из которых занимается обустройством своего собственного отделения. С компетентным ГАПО, использующим систему АПО, у организации всегда будет большое количество обученного персонала, и каждая часть организации будет работать.

Отдел 11 имеет полностью оборудованную комнату, для демонстрации технических фильмов, которая обустроена маленький кинозал. Существует ответственный за технические учебные фильмы, который обеспечивает наличие всех технических учебных фильмов и доступность их для просмотра студентами, а также работоспособность оборудования в любое время время. Технические фильмы революционизировали обучение. Они все написаны Л.Р.Хаббардом и многие были им персонально поставлены. Они имеют ценность Бюллетений ОХС и демонстрируют применение стандартной технологии. Студенты могут теперь реально ВИДЕТЬ как что-то должно делаться. К примеру, студенты могут точно увидеть в техническом фильме, как выглядит плавающая стрелка, а также как выглядят любые показания Е- метра. Они получают возможность тренироваться определять их до тех пор, пока не будут их знать твердо. Существуют технические фильмы, которые демонстрируют, как выполнять ТУ на 100% стандартно и показывают, как проводить ассисты и другие процессы. В технических фильмах показано множество других специфических аспектов технологии. Будучи крайне важным подспорьем, в обучении технические фильмы очень увлекательны и вызывают интерес у публики к курсам по подготовке одиторов.

Представитель Флага (ПФ) также находится в отделе 21. Он - член Морской Организации*Морская Организация: элитное религиозное братство внутри Церкви Саентологии. Ее члены занимаются менеджментом Церкви и предоставлением услуг высоких уровней. Название “Морская Организация” происходит из традиции использования кораблей как религиозных пристанищ, куда члены Морской Организации, сотрудники Церкви и саентологи из публики могут отправиться на обучение и одитинг. и предствляет в организации вышестоящее руководство. Его цель - находить ситуации*ситуация: наиболее сильное отклонение от идеальной картины. Неожиданное положение дел (либо очень хорошее положение, либо очень плохое)., докладывать о них руководству и добиваться, чтобы оценки*оценка: задача оценки - выявить и урегулировать причину неоптимальной ситуации, чтобы обратить ее вспять и улучшить ее в сторону идеальной картины. Оценка делается также, чтобы выявить причину того, что дела идут хорошо, и усилить ее. Оценивать значит: “исследовать свидетельства с целью определить ситуацию” ... “чтобы сформулировать инструкцию или составить план в связи с этим”., программы и приказы, приходящие в организацию от руководства, выполнялись. ПФ помогает организации тем, что постоянно знакомит персонал с планами, программами и другими инструментами, выпущенными руководством для помощи в расширении организации и тем, что обеспечивает ВЫПОЛНЕНИЕ всех программ руководства.

Стандартное Предоставление Курса Хаббарда "Ключ к жизни" и Курса Хаббарда по Ориентации в Жизни наряду с должным количеством обученного персонала по предоставлению услуг - жизненно необходимо для любой организации. Конечным результатом курса "Ключ к жизни" является Саентолог, который общается, который может ясно выражать себя как устно, так и письменно, а также и в состоянии понимать сообщения, которые он получает от других. Прохождение публики через этот курс доказало его ценность с точки зрения ускорения ее обучения и значительного роста способности воспроизводить и применять материалы, которые она изучает. Курс по Ориентации в Жизни выпускает человека, чья жизнь приведена в порядок, и который знает точно, какова его шляпа в жизни и который будет производить продукт в соответствии с ней.

Для того чтобы организация получала как можно лучшие указания и программы, ПФ постоянно представляет руководству полную информацию о ее деятельности. Он сообщает о любой ситуации, которая может неблагоприятно повлиять на благополучие организации, ее персонал или публику. Он также сообщает об успехах и достижениях организации в расширении Саентологии. ПФ докладывает на Флаг обо всех относящихся к делу данных через ОСФОД*ОСФОД (Офис Связи Флага по Оперативным Действиям): ОСФОДы были организованы, чтобы поддерживать один единственный командный канал от Флага к организации. Это связующие звенья между Флагом и организацией, и они жизненно важны для руководства, находящегося на Флаге, а также для расширения организации. Они состоят из членов Флага, которые работают в поле деятельности над воплощением в действительность планирования, осуществляемого на Флаге. в стандартных еженедельных докладах, которые охватывают все важнейшие функции организации. Сюда также входит проведение ПФом инспекций отделений по “Проверочным спискам качества отделений” и доклад о состоянии отделений в ОСФОД и на Флаг. Он также следит за тем, чтобы руководители и персонал заполняли и отправляли на Флаг еженедельные стандартные компьютеризированные доклады, чтобы вышестоящее руководство имело разностороннюю точку зрения на организацию, получая данные из множества различных источников.

В 11 отделе студенты могут легко одитировать по Методу 1 Прояснения Слов, и завершение Метода 1 Прояснения Слов и Шляпы Студента позволяет студенту проходить свои курсы. После завершения Шляпы Студента следующий шаг для любого обучающегося нат одитора - курс профессиональных ТУ. Этот курс является основным в обучении одитора, и тренирует студента по основам мастерства в общении, необходимым для успеха как одитора и в жизни. Полное овладение ТУ всем персоналом и студентами является ключом к высокой производительности и к высоким техническим результатам.

ПФ, делающий свою работу, является бесценным человеком для своей организации.

Этот отдел также предоставляет услуги Соло Курса, Часть 1, который является первой ступенью обучения, которых приводит человека, на пути к полному ОТ. На этом курсе студент изучает, как выполнять соло-одитинг с тем, чтобы он мог пройти Продвинутые Курсы.

Банковский Администратор Флага*БАФ: получает от Кассира или Начальника Дохода все деньги по квитанции и делает записи об их размещении. БАФ выполняет функцию банка для организации. Он не Секретарь Казначейства и не представляет собой часть организации. (БАФ) также находится в 21 отделе организации. На нем лежит самая большая ответственность за то, чтобы фонды организации были размещены и использовались так, чтобы платежеспособность организации росла и организация расширялась. Он делает персонал организации высокооплачиваемым и следит за тем, чтобы обмен организации с руководством не нарушался.

В каждый класс в Отделе 11 должны быть назначены Прояснители Слов,чтобы обеспечивать своевременное прояснение неправильно понятых слов студентами. Это позволяет курсам быть быстрыми и студентам стремительно продвигаться по своим контрольным листам. Все Супервайзеры выполняют свои обязанности поддержание этичного курса: Бюллетени ОХС и ИП используются. Устные данные не существуют ни в какой форме, четко и неуклонно соблюдается стандартное расписание курса, проводятся переклички студентов, имеются в наличии все необходимые материалы, все студенты имеют свои собственные материалы, которые им нужны для их курсов и технология обучения всегда полностью применяется всеим студентами.

БАФ добивается строгого и тщательного соблюдения руководителями и персоналом организации всех финансовых инструкций. Он никогда не позволяет организации тратить больше, чем она зарабатывает. Он постоянно улучшает финансовое положение организации, размещая фонды так, чтобы рос доход, что включает также финансирование и рассылку рекламы правильной публике.

Хорошо организованные стандартные курсы работают быстро. Медленное обучение происходит в том случае, если допускается нестандартное расписание с неполным учебным днём. Это замедляет обучение, поскольку приводит к проблемам с напарниками и взаимным одитингом и тормозит продвижение студента по контрольному листу. Поэтому именно обучение в режиме полного учебного дня является ожидаемым стандартом. Опыт показал, что там, где не смогли внедрить стандартное расписание и вести курс по плотному графику с высокой требовательностью, курс опустеет. Только этичный курс, в котором применяется технология, будет полным.

В Офисе БАФ также есть Заместитель БАФ по МРОПО (Маркетингу Ресурсов*ресурсы: запасы чего-либо, которые можно использовать при надобности. (Определение не ЛРХ.) Организации, Предназначенных для Обмена). На него возложена полная ответственность за то, как подаются многочисленной и разной публике организации все материалы и услуги, то есть за маркетинг. Рекламные материалы для продвижения и кампании*кампания: серия взаимосвязанных действий, направленных на выполнение чего-либо; курс действий, имеющий определенную цель. (Определение не ЛРХ.) по маркетингу издает для организации Центральный Сектор Маркетинга*Центральный Сектор Маркетинга: ЦСМ отвечает за проведение маркетинга материалов Дианетики и Саентологии во всех областях деятельности Саентологии. Обеспечивает все области деятельности Саентологии кампаниями по маркетингу и рекламными материалами для всех услуг и товаров, предоставляемых этими областями. (Определение не ЛРХ.), который находится в офисе Международного Руководителя по Маркетингу*Международный Руководитель по Маркетингу: один из 12 руководителей, являющихся помощниками Международного Исполнительного Директора (высший руководящий пост в Церкви) и отвечающих за выполнение 12 функций, выделенных ЛРХ в ИД ЛРХ 339П “ПЕРЕСМОТР ИГРЫ КО ДНЮ РОЖДЕНИЯ” в качестве составляющих, необходимых для расширения организаций. Международный Руководитель по Маркетингу отвечает за стратегию, оценки и программы по маркетингу. (Определение не ЛРХ.). Зам. БАФ по МРОПО обепечивает осуществление этих кампаний и правильное и полное использование организацией этих рекламных материалов. Он предоставляет руководству доклады о результатах выполнения действий из этих кампаний, чтобы их можно было сделать еще более эффективными. Зам. БАФ по МРОПО является инициатором соответствующих инструкциям маркетинговых акций, которые организация проводит и которые еще больше повышают осознание публикой существования Дианетики и Саентологии и стремление к ним.

Начальник Отдела обучения ответственен за соблюдение точного расписания на всех курсах. Для студентов существует множество средств исправления действий одитинга, чтобы помочь разрешить любые трудности в обучении. Супервайзеры и Начальники Отдела обучения, которые знают своё дело, будут использовать всё это для того, чтобы помочь студентам и быстро и легко пройти обучение.

Зам. БАФ по МРОПО следит за тем, чтобы книги, Э-метры, записи лекций ЛРХ, фильмы и другие аудио и видеоматериалы, а также знаки различия держали в сохранности, правильно использовали и чтобы публика приобретала их. Он постоянно работает над тем, чтобы сделать активно действующими и продуктивными линии и терминалы организации, связанные с маркетингом и продвижением.

Ключевые инструкции, устанавливающие стандарты, по которым должны жить все классы, содержатся в ИП ОХС от 16 марта 71R, ЧТО ТАКОЕ КУРС? и в ИП ОХС от 30 октября 78R, КУРСЫ - ИХ ИДЕАЛЬНЫЙ ВИД. Когда классом управляют стандартно в соответствии с этими ИП, студенты начинают завершать происходят довольно быстро. Выпускается большое количество одиторов. Выпускники прождолжают обучаться в интернатуре и присоединяются к штату организации. Организация быстро растёт.

Он добивается продвижения книг и лекций ЛРХ, а также следит за тем, чтобы они предоставлялись публике. Зам. БАФ по МРОПО не продает книги сам. Он внедряет инструкции ЛРХ, содержащиеся в серии “Маркетинг” и во втором и шестом томах КРО. Он следит за тем, чтобы Центральный Файл и Адресограф*Адресограф: алфавитный указатель ЦФ. Для каждой папки в ЦФ должно быть печатное клише или компьютерная запись с адресом. Они (клише или записи) “помечены этикетками” в соответствии с состоянием кейса и тем, что куплено человеком у организации, а также уровнем его обучения или ступенью процессинга; они содержат имя человека, его адрес и номер телефона (GROSS INCOME Manual). Название произошло от названия машины для печати адресов - Адресографа (товарный знак). (Определение не ЛРХ.) были в отличном состоянии, укомплектованы персоналом и использовались. Он убеждает сотрудников организации в том, что они ответственны за доведение до состояния Клир каждого человека, имя которого есть в ЦФ, и в том, что для этого требуется укомплектованное персоналом и соответствующее инструкциям Отделение 2.

Продукт Супервайзера - Выпускник Курса, который может и будет применять Дианетическую и Саентологическую технологию, которой он обучился.

Зам. БАФ по МРОПО добивается продвижения и полного использования технических фильмов и фильмов для публики. Он следит за тем, чтобы были оборудованы надлежащие помещения для демонстрации фильмов, которые выглядят как настоящие кинозалы. Он добивается понимания персоналом назначения аудио и видеопродуктов и их роли в том, чтобы привести организацию к буму. Продвигая технические фильмы и добиваясь их стандартного использования, Зам. БАФ по МРОПО вызывает крутой подъем статистик в классах организации, что в результате дает одиторов, на 100 процентов уверенных в технологии. Он увеличивает продвижение и распространение, добиваясь того, чтобы организация продвигала и использовала фильмы для публики с целью заинтересовать Дианетикой и Саентологией огромное количество новой публики.

Это плюсовые очки Супервайзеру - требующему, упорному, не говорящему глупостей и с курсом, который упорно идет в соответствии с четким расписанием; заполняющему помещение курса студентами, которые успешно его закончат. Отклонения от стандартного помещения курса вызовут то, что студенты будут сидеть друг на друге, не оканчивая его. Отклонения вызовут удирания с курса или выпуска некомпетентных выпускников, а помещение курса опустеет. Если следовать каждому из вышеперечисленных пунктов, то помещение будет заполнено, а расширяющимся ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отдела 11 - ЭФФЕКТИВНО ОБУЧЕННЫЕ И ВЫПУЩЕННЫЕ СТУДЕНТЫ.

Зам. БАФ по МРОПО доказывает свою компетентность тем, что создает постоянный приток публики, требующей материалы и услуги организации. От него зависит, будет ли осуществлено распространение на всей планете.

В Финансовом офисе отдела 21 также находится Служба недвижимости, возглавляемая Заведующим Недвижимостью. Задача Службы недвижимости - содержать территорию и помещения полностью в рабочем состоянии, сохранять их и делать привлекательными для публики.

Уровень осознания Отдела 12, Отдела Одитинга - ПРОИЗВОДСТВО. Он возглавляется Начальником Отдела Одитинга (НО12), который является ответственым за все кейсы публики, как в организации так и в районе деятельности. Начальниик Отдела Одитинга стоит во главе Направляющего Центра Хаббарда (НЦХ), где происходит одитинг саентологов из публики. НЦХ следует быть ровно и энергично работающим отделом с большим количеством хорошо обученных одиторов, которые одитируют огромное количество публики, поднимая ее вверх по Мосту к Полной Свободе.

Зав. Недвижимостью содержит помещения организации в чистоте и порядке и заботится о том, чтобы любое поврежденное оборудование или мебель были быстро отремонтированы. Он выполняет проекты по ремонту, чтобы совершенствовать помещения организации, и все время работает над улучшением ее имиджа.

Это отдел, где делают клиров! В Продвинутой организации, Отдел одитинга специализируется на предоставлении услуг по уровню ОТ.

MЭПВ*МЭПВ: материя (вещество), энергия, пространство, время. МЭПВ - это физическая вселенная. Слово образовано от начальных букв слов “Материя”, “Энергия”, “Пространство” и “Время”, которые являются компонентами физической вселенной. Также используется в смысле “физический” (как в словосочетании “вселенная МЭПВ”, т.е. “физическая вселенная”). организации и ее внешний вид должны отражать то, чем на самом деле является Саентология - единственной группой, которая действительно освобождает людей и создает новую цивилизацию на Земле.

НЦХ предоставляет интенсивный одитинг, со 100% стандартной технологией, всем преклирам. Как минимум 12,5 часов одитинга каждому преклиру, и все процессы на каждом уровне полностью доводятся до конечных результатов без каких либо сокращений. НЦХ предоставляет услуги по всем уровням одитинга в соответствии с классом в организации.

Высокостатные, чистые, привлекательные помещения и MЭПВ организации - это продукты Заведующего Недвижимостью. Это очень важно, поскольку публика судит о нас по нашему MЭПВ. Организация, выглядящая низкостатной и опустившейся, дает совершенно неверное представление о Дианетике и Саентологии.

Он имеет в избытке обученных одиторов, которые все прошли интернатуру в соответствии с уровнем организации, а также которые обучались на всех Курсах Технического Специалиста. НЦХ, который соблюдает стандартную технологию в соответствии с техническими стандартами и инструкции, имеет также одиторов и К/С класса VIII для того, чтобы гарантировать организации высококачественное применение технологии, которое остаётся при этом стандартным на 100%. Как только специалист класса VIII осваивает все Курсы Технического Специалиста, имеющиеся в организации, и изучает то, как работает его отделение, и самостоятельно успешно продвигается вверх по Мосту, он претендует на звание Наставника по технологии - это самая высокая оценка для К/С.

В отдел 21 входят сети*сеть: система терминалов, строений, предприятий, людей, имеющих одинаковые задачи (обычно охватывающая большой район). (Определение не ЛРХ.), которые автономны по отношению к остальной части организации и которые представляют в организации вышестоящее руководство. Отдел 21 делает организацию соответствующей источнику и инструкциям и соблюдающей технологию и поддерживает ее такой. Он поддерживает организацию в состоянии платежеспособности, а ее финансы - в порядке и в изобилии. Он улучшает ее имидж. Он следит за тем, чтобы, выполняя и завершая программы руководства, организация двигалась к успеху.

Ключевой частью Отдела Одитинга является область предоставления программы Очищения (Purification Rundown*Rundown - серия шагов, которые представляют собой акции одитинга, предназначенных для управления особым аспектом кейса и которые приводят к конечному результату. ). Это жизненно важная услуга, поскольку она является входной точкой в НЦХ для большого количества новой публики. Наркотики замедляют и мешают улучшают кейса. Программа очищения (ПО) очищает от остатков наркотиков и токсинов, которые неблагоприятно действуют на человека. Удаление этих веществ из организма приводит к появлению улучшений в кейсе. Программой Очищения ответственный за предоставление Программы очищения, а K/C Программы Очищения её контролирует, и тот, и другой полностью обучены и имеют квалификацию для предоставления программы.

Ценные конечные продукты этого отдела:

Любая организация должна иметь хорошо подготовленное и оснащённое для проведения Программы Очищения место, включающее сауну, душ, раздевалку и место, где преклир отдыхает после пребывания в сауне. Жизненно важно, чтобы ваша сауна содержалась в безупречной чистоте. Существуют четкие инструкции, содержащиеся в Курсе Ответственного за предоставление услуг Программы Очищения, как чистить сауну. Делать это каждый день - настоятельное требование, чтобы поддерживать высокое качество предоставления услуг по Программе Очищения, и, таким образом, обеспечивать максимум пользы для вашей публики.

1. ТЕХНОЛОГИЯ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

В Отделе Одитинга есть секция по ведению Папок обзоров ошибок, в которых изложны все сделанные в кейсе технические ошибки, которые могут потребовать последующей коррекции. Таким образом, Кейс-Супервайзер имеет все данные, необходимые ему, чтобы обеспечить приведение в порядок всех папок преклиров.

2. ПРОЦВЕТАЮЩАЯ И ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С РАСТУЩИМИ СРЕДСТВАМИ В РЕЗЕРВАХ РУКОВОДСТВА*резервы руководства: используются для защиты, возможных возвратов денег, общих затрат на руководство и для его жизнеспособности. И С ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫМ ПЕРСОНАЛОМ.

Со всеми папками работают К/С, которые также присутствуют в Отделе Одитинга. Имеются различные классы Кейс-Супервайзеров, которые обучены контролировать различные уровни одитинга или специальные программы, предоставляемые в НЦХ. К/С - опытный одитор, специально обученный контролировать кейс, с тем, чтобы обеспечить планирование приавильной последовательности процессов для кейса преклира. Он корректирует технологию одиторов и поддерживает спокойствие, добросовестность и победы одиторов. В добавок к этому, К/С ответственен за порядок на линиях одитинга в НЦХ.

3. ЦЕННОЕ ИМУЩЕСТВО ЦЕРКВИ.

Одиторы обладают способностью изменять состояния преклиров, и с помощью одитинга преклир приобретает способность изменять состояние по всем своим динамикам. А К/С - тот, кто предписывает, что должно быть сделано с любым одитируемым кейсом. Его действия всегда осуществляются для преклира, который является действительной причиной присутствия К/С. Он обеспечивает получение превосходнейших результатов одитинга у всех преклиров. Он постоянно работает, добиваясь того, чтобы преклир прогрессировал на протяжении одитинга, осуществляя все процессы для каждого уровня и продвигался вверх по Шкале Ступеней.

Техническому Отделению следует иметь полный штат К/С, а именно посты: К/С Программы Очищения, К/С для студентов, К/С Профессиональных ТУ, К/Сов Ступеней, К/С Дианетики Новой Эры, К/С курсов "Ключ к жизни" и "Ориентация в жизни", так же, как и дипломированного К/С Класса V, который обучен тому, как осуществлять контроль за восстановлением и различным программам для специалиста.

Ценный конечный продукт отделения 7:

Кейс-Супервайзеры с тем же успехом действуют, как обученные администраторы. Они знают, что технические результаты зависят от тщательности обучения, и что высокое качество результатов, достигнутых преклирами, обеспечивается ровным потоком административных линий. К/С часто проверяют Академию и работает на улучшение качества и на увеличение объёма обучения одитингу в организации. К тому же он следит за тем, чтобы административные линии присутствовали и функционировали для того, чтобы одиторы направлялись в НЦХ, а преклиры на услуги. БОХС от 5 марта, 71 Серия К/С 25, ФАНТАСТИЧЕСКАЯ НОВАЯ ЛИНИЯ НЦХ, даёт полное устройство линии НЦХ в идеале. Эту линию НЦХ следует отрабатывать до тех пор, пока не будет изучена полностью освоена и не будет чётко функционировать.

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ И РАСШИРЯЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ИСПОЛЬЗУЮЩАЯ ТЕХНОЛОГИЮ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Начальник Отдела Одитинга полностью ответственен за набор одиторов. Если одиторов нет, то НОО имеет ряд способов, как он их получит. Хотя требуется, чтобы ОХС набирал штат для НЦХ, он рассчитывает не только на одно это. Он получает интернов из отделения Квалификации для проведения одитинга в НЦХ. Он лично вступает в контакти с одиторами, которые уже обучены, и проводит собеседование о приёме их в штат. Он получает от ОХС имена всех одиторов, которые раньше были в штате и возвращает их обратно в штат, используя при этом РД ЛРХ 176 Int, ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОДИТОРА. Он проводит собеседования со студентами Основного Курса и Академии и набирает лучших в корпус технического обучения с тем, чтобы они стали одиторами его НЦХ.

Настоящее и будущее состояние организации полностью находится в руках ее Руководящего отделения. Каждая часть Руководящего отделения имеет свои собственные специализированные функции, которые, сложенные вместе, полностью охватывают всё управление организацией и ведут к расширению каждой ее части. Старшие руководители работают в тесном сотрудничестве, осуществляя планирование организации и управляя ей. Они представляют собой командный центр организации.

Начальник Отдела Одитинга также ответственен за соблюдение того, чтобы НЦХ был полностью укомплектован преклирами. Он обеспечивает быстрое проведение точных технических оценок, основанных на реальности, чтобы публика записывалась на одитинг. Он работает вместе с Секцией Технической Обзвонки , чтобы публика, которая оплатила одитинг, но не получила его, была приглашена, чтобы начать его. Он знакомит новую публику с НЦХ и с тем, что там предлагается с помощью бесплатного анализа кейса. Это состоит из прохождения человеком теста личности, проведения собеседования с НОД, затем предоставления технической оценки для его следующих шагов, основанной на анализе данных. НОД добивается того, чтобы были сделаны обзоры ошибок в папках ООП, по старым папкам преклиров, не завершивших свои программы одитинга и пишет письма этим потенциальным преклирам, основываясь на данных ООП, чтобы они пришли и получили одитинг. Он следит, чтобы Регистраторов нструктировали по Таблице Ступеней и сообщали о победах преклиров в НЦХ, чтобы они знали, что направление публики на Таблице Ступеней и ее продвижение вверх по Мосту - это единственная цель организации.

Без компетентного Отделения 7, ведущего и направляющего организацию, она бы превратилась в хаос и неразбериху беспорядочного движения. Процветание и успех организации означают, что ее руководители создают стандартную, соответствующую источнику и инструкциям, соблюдающую технологию и этичную организацию, которая поднимает людей вверх по Мосту к Полной Свободе.

Именно НОД, Кейс-Супервайзеры и одиторы поддерживают техническую репутацию организации. Они работают над постоянным улучшением администрирования в областях организации, предоставляющих услуги путем создания правильной структуры линий и терминалов, поскольку это является ключом к улучшению техническиих результатов. Они работают для поддержания 100% стандартной технологии все время у всех кейсов.

Будущее вашего района деятельности, ваше собственное будущее и будущее этой планеты находятся в руках Руководящего отделения.

Ценный Конечный Продукт отдела 12:

ПРЕКЛИРЫ, КОТОРЫЕ ЗАВЕРШИЛИ СТУПЕНЬ ИЛИ ДОСТИГЛИ ПОЛНОГО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА ПРОГРАММЫ ОДИТИНГА.

Получающие успехи преклиры, хорошо и интенсивно обслуживаемые в НЦХ, и достигающие полных результатов на каждой ступени Моста-это то, за что отвечает отдел 12. Это отдел, который освобождает человечество.

Ценный конечный продукт Технического Отделения:

1. ЭФФЕКТИВНО ОБУЧЕННЫЕ И ВЫПУЩЕННЫЕ СТУДЕНТЫ

2. ПРЕКЛИРЫ, КОТОРЫЕ ПОЛНОСТЬЮ ЗАКОНЧИЛИ СТУПЕНЬ, ИЛИ ДОСТИГЛИ ПОЛНОГО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА ПРОГРАММЫ ОДИТИНГА.

Услуги означают курсы, одитинг и деятельность, которые дают технические результаты. Саентологическая технология, которая стандартно предоставляется, изменяет людей так, что они продвигаются до всё более высоких состояний осознания и способности. Технические результаты, которые получают люди, применяя Саентологическую технологию, содержатся в Таблице Классификации, Ступеней и Осознания под названием "Обретенные способности".

Организации имеют цель - сделать людей свободными. Услуги Саентологической организации ни с чем не сравнимы и дают человеку в результате свободу и бессмертие. Одиторы - наиболее ценные люди, поскольку они обладают способностью предоставлять Мост другим людям и посему обладают средствами для освобождения людей. Организация является ценной настолько, насколько она обучает одиторов, и делает так, чтобы они предоставляли эту бесценную технологию.

Это цель отделения 4.

Являясь производственным отделением организации, предоставляющей услуги, оно производит продукты организации, обучая одиторов и одитинга людей. Каждый из отделов Технического Отделения вносит в это свою лепту, и они зависят друг от друга.

Отдел 10 обеспечивает обслуживание таким образом, чтобы обучение и одитиинг могли состояться. Отдел 11 занят деятельностью по подготовке одиторов и обучению людей, чтобы Дианетика и Саентология могли применяться для изменения условий к лучшему. Отдел 12 вовлекает одиторов, выпущенных Отделом 11, в производство и с помощью одитинга производит клиров и человеческих существ со значительно улучшенными способностями.

Добиваясь от каждого отдела выпуска продукта в большом объёме, Начальник Технического Отделения следит за тем, чтобы Отделение 4 действительно производило свои продукты. Он обеспечивает быстрое и индивидуальное предоставление обслуживания публики 4-ым отделением, и предоставляет в большом объеме высококачественное обучение и одитинг с неизменно отличными результатами у каждого преклира, а также выпускает компетентных одиторов и выпускников курсов, которые получают прекрасные результаты,применяя то, что изучили.

Техническое отделение работает рука об руку с Отделением Квалификации с тем, чтобы обеспечить полное использование технологии Дианетики и Саентологии. Отделение Квалификации (ОК) защищает технологию и следит, чтобы технический персонал был обучен и наделен шляпами для своих постов.

ОК следит за тем, чтобы технический персонал корректировался путем усиленного обучения и Прояснения Слов с тем, чтобы у них не оставалось неправильно понятых слов, применение ими технологии оставалось на 100% стандартным. Начальник Технического Отделения работает с Начальником Отделения Квалификации для создания Корпуса Технического Обучения, чтобы был постоянный запас персонала, обучающегося на посты одиторов, К/С, Прояснителей Слов и Супервайзеров. Компетентная и хорошо посещаемая интернатура отделения Квалификации с большим количеством завершений, обеспечивает Техническое Отделение опытным персоналом, предоставляющим большой объем высококачественного одитинга и обучения в соответствии со стандартом.

Но Техническое Отделение полагается не только на Отделение Квалификации, чтобы добиться предоставления технологии. Фактически, каждое отделение организации оказывает поддержку Техническому Отделению и делает возможным проведение обучения и одитинга.

Техническое Отделение зависит от того, как ОХС формирует организацию и размещает терминалы и линии для поддержки предоставления технических услуг. Техническое Отделение работает в тесной связи с Отделениями Распространения и Отделениями по Работе с Публикой для привлечения публики в организацию, продажи услуг и начала их получать.

Без этих отделений, которые выполняют свои функции, публика, получающаяся этой технологией, скоро бы в нём иссякла бы.

Начальник Отдела Одитинга, К/С и Регистраторы тесно сотрудничают на линии Технической Оценки с тем, чтобы обеспечить получение достаточного количества одитинга каждым человеком, чтобы все они могли пройти весь путь по Мосту. Секция Технической Обзвонки зависит от Отделения Бухгалтерии, которое обеспечивает её списками полностью оплатившей публики и точными данными по счетам.

Организация является командой терминалов, которые объединены друг с другом. Линии организованы так, чтобы направлять поток публики в организацию, и через каждый отдел, где каждый сотруднник организации выполняет свои функции для достижения цели группы.

И эта цель ежедневно достигается персоналом во всём миру. Вы даёте человеку единственный шанс, чтобы повернуть вспять падение Земной цивилизации и создать новый мир. Это достгается с помощью настойчивого требования, чтобы технология и инструкции применялись на 100% стандартно для освобождения людей Земли.

Услуги, предоставляемые публике, результат которых - освобждённые люди, является единственной причиной существования организации. Именно от Технических Отделений всего мира зависит появление цивилизации без безумия, без преступников, без войны, где способные могут процветать и честные люди могут иметь права, и где человек свободен подняться до великих высот. Цивилизованная эра на Земле - цель, которая ни для кого не является второстепенной - в руках персонала Технического Отделения. Предоставляя технологию стандартно, они являются теми, кто это осуществляет.