Отделение КВАЛИФИКАЦИИ - единственный момент, упущенный во всех организующих схемах на этой планете и на всём траке.

”Курс организации и ее будущий прогресс определяется тем, насколько хорошо это отделение выполняет свою работу” (ИП ОХС от 26 фев. 72ПА V, КООРДИНАЦИЯ ИЛИ ХАОС, ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК КАЧЕСТВА*“Проверочный список качества отделения”: в конце каждого тома КРО находятся специальные списки, состоящие из конкретных пунктов. Для каждого отделения существуют свои списки. Проверив отделение по этим пунктам, можно определить качество отделения. Таких качеств три: “Могущество”, “Предательство” и “Хаос”. (Определение не ЛРХ.) РУКОВОДЯЩЕГО ОТДЕЛЕНИЯ).

Нельзя просто производить продукт, неоценивая его качества. На протяжении истории во всех организующих схемах был пропущен абсолютно необходимый шаг по исправлению дефектов, допущенных при производстве продукта, таким образом, чтобы этот продукт мог отвечать предполагаемым стандартам.

Гибель любой цивилизации и падение любого правительства произошли именно из-за отсутствия такой функции в их организации. Эта функция - КВАЛИФИКАЦИЯ.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ 7, РУКОВОДЯЩЕГО ОТДЕЛЕНИЯ, - СОЗДАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ВЫСОКО ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ И БЫСТРО РАСШИРЯЮЩУЮСЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ПУТЕМ ПОЛНОГО И ТОЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВСЕХ ТЕХНИЧЕСКИХ, АДМИНИСТРАТИВНЫХ И ЭТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛРХ.

Отделение квалификации - это отделение, полностью ответственное за целостность саентологии и за обеспечение качества организации, её персонала и её продуктов.

Руководящее отделение - это отделение, на котором лежит самая большая ответственность за создание преуспевающей и процветающей организации, предоставляющей единственную действенную технологию для спасения человека - Дианетику и Саентологию. С Отделения 7 начинается создание большой, испытывающей бум*бум: период быстрого расширения и роста бизнеса (деятельности, приносящей доход), что видно по росту статистик, увеличению производства, продаж, цен и росту ценности продукта. Продолжительность бума зависит от обнаружения и усиления причин бума. (Определение не ЛРХ.) организации, которая обслуживает и очищает весь свой район.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ - НАХОДИТЬ И ВОССТАНАВЛИВАТЬ УТЕРЯННУЮ ТЕХНОЛОГИЮ, СОХРАНЯТЬ ЗНАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ ТЕХНИЧЕСКУЮ ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ САЕНТОЛОГИИ И ДИАНЕТИКИ, ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ КОРРЕКТИРОВАТЬ ИХ И ПОДТВЕРЖДАТЬ ФАКТ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ.

В Руководящем отделении работают все старшие руководители организации. Это отделение - электростанция организации. Оно обеспечивает руководством, координацией, планированием и ноу-хау, необходимыми для того, чтобы сделать организацию соответствующей источнику и полностью признанной обществом, привести ее к буму со статистиками километровой высоты и поддерживать ее в таком состоянии.

Сотрудники отделения квалификации являются хранителями знания, и им доверено сохранять действенность саентологии в своём районе, корректируя организацию и её продукты таким образом, чтобы все технические и административные действия в организации выполнялись полностью и должным образом, повышая качество и количество продукции, что приведёт к расширению организации.

Отделение 7 состоит из людей, являющихся самыми подготовленными администраторами и самыми опытными штатными сотрудниками в организации. Они являются экспертами по инструкциям, имеют ноу-хау, необходимое для того, чтобы сформировать стандартную организацию, и от каждой ее части добиваются производства продукта. Их никогда не увидишь просто сидящими за своими столами и пишущими послания - они непреклонно и непрерывно работают над созданием лучшей и более сильной организации.

Отделение квалификации, Отделение 5, возглавляется начальником отделения. Отделение квалификации приподнято на оргсхеме, чтобы подчеркнуть полномочия, которые ему нужны в организации, чтобы выполнять свою основную задачу. Культивирование атмосферы свободной от усилий компетентности - вот основной принцип отделения квалификации.

Хотя у каждого руководителя в Отделении 7 есть свои собственные конкретные шляпа и долг, весь штат и руководители Отделения 7 работают как одна команда. Своими объединенными усилиями они строят сильную и процветающую организацию. Компетентное, соответствующее источнику и эффективное Руководящее отделение незаменимо. Вы можете определить, насколько оно эффективно, по состоянию организации и по расширению Саентологии в вашем районе. Счастливая, жизнерадостная и испытывающая бум организация - это свидетельство компетентности Отделения 7.

Начальник отделения квалификации должен быть истинным приверженцем стандартной технологии и политики. Он должен иметь уровень подготовки не ниже уровня, котрый имеет организация, потому что он в полной мере ответственен за высокое качество обучения и одитинга, и за работу персонала. В его власти предпринять любые необходимые действия, чтобы обеспечить результаты саентологии и исправить любые отклонения в организации.

Руководящее отделение управляет всей организацией и задает ей темп. Оно создает жизнеспособную и расширяющуюся организацию, которая успешно выполняет миссию очищения общества вокруг себя.

Отделение квалификации не принимает приказов, касающихся того, что технически делать со студентами, преклирами или персоналом. И ничто не может помешать начальнику отделения или отделению квалификации выполнять задачу отделения квалификации.

У начальника отделения есть заместитель, который заботится о выполнении всех внутриорганизационных административных обязанностей отделения, таких как: заседания Рекомендательного Совета (совет начальников отделений, который рекомендует высшим руководителям организации, что необходимо изменить), о пополнении Отделения персоналом, регулирует вопросы финансового планирования, и т.д., в то время как начальник отделения руководит отделением и следит за тем, чтобы оно выполняло свои функции.

Исполнительный Директор (ИД) - это старший руководитель, отвечающий за всю организацию. Он является главой отдела 19, Офиса Исполнительного Директора, уровень осознания которого - СОСТОЯНИЯ.

Ценные конечные продукты Отделения Квалификации:

ИД носит шляпу по планированию и координации всей организации в целом. Он выстраивает ее действия так, что они приводят к расширению и росту. ИД задает перспективы*перспектива: некоторый известный объект стремлений, на достижение которого направляют действия, намереваясь получить именно его как результат. расширения*расширение: увеличение производства продукта. и задачи*задача: то, что собираются осуществить в течение определенного периода времени. (Определение не ЛРХ.), которые необходимо выполнить, и координирует все виды деятельности так, чтобы они были направлены целиком на выполнение этих задач. Как старший руководитель организации, он доводит дела ДО КОНЦА. Он заботится о том, чтобы любые реальные или воображаемые препятствия на пути к расширению организации были устранены, а также о том, чтобы действительно производились продукты, необходимые для того, чтобы организация была жизнеспособной*жизнеспособность: “способность жить и развиваться”.
Жизнеспособность, в экономическом смысле, зависит в основном от обмена. Группа может произвести очень много продукта, но если его ни на что не обменивать, она может очень быстро стать нежизнеспособной. Группа не всегда сама производит все, что ей необходимо для жизни. Ей нужно что-то еще в дополнение к тому, что она производит, следовательно что-то из произведенного группой необходимо обменивать с обществом, чтобы группа могла выживать. и расширялась.

1. ЭФФЕКТИВНЫЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И ПОЛНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРУЮЩИЕ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

ИД несет ответственность за всю организацию и ее район. Он берет на себя инициативу по ведению дел в своей организации и по управлению ей и, делая это, полностью соблюдает инструкции ЛРХ. Он является экспертом по инструкциям и организационному ноу-хау. Он знает организацию и все ее части вдоль и поперек и может добиться от каждой области большого объема высококачественных продуктов. Он не садится за стол Регистратора и не становится Начальником Процессинга, и он не носит каким-то иным образом все шляпы в организации “сверху”. Он может непосредственно справляться с конкретной областью производства, когда это требуется, но если он это делает, то он быстро добивается, чтобы на руководящие посты под ним были поставлены люди и чтобы они прошли стажировку, а затем передает им дела. Надевая на этих руководителей шляпы и используя обучение, он делает их компетентными и формирует под своим началом сильную руководящую структуру. Он ВЫПОЛНЯЕТ дела, в то же время НАЗНАЧАЯ ЛЮДЕЙ НА ПОСТЫ и добиваясь от них ВЫПОЛНЕНИЙ.

2. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Он использует инструкции и ссылается на них во всех своих действиях и приказах. Он нетерпим к любым отступлениям от инструкций, нарушениям технологии и неэтичным действиям в организации. Он никогда не становится рассудительным*рассудительность: ошибочные объяснения. Цели можно достичь всегда. Чаще всего, когда человек не достигает цели, он находит в своем окружении контрнамерения, которые совпадают с его собственными. Это и есть рассудительность. Его внимание оказывается направленным на его собственное контрнамерение, а не на его цели. и не принимает никаких выводов*“не принимает никаких выводов”: “7. НИКОГДА не принимайте никаких выводов от подчиненного. НИКОГДА. 8. ВСЕГДА требуйте фактов от подчиненного. ВСЕГДА” (Для более полной информации см. ИП ОХС от 23 апр. 65, ПРОБЛЕМЫ).. Он заставляет людей носить свои шляпы, требуя, чтобы они взяли на себя полную ответственность за свои посты. Когда кто-то не может выполнить свою работу, несмотря на обучение шляпе и коррекцию, ИД находит того, кто может это сделать.

Организовывая, он всегда ориентируется только на увеличение производства.

Уровень осознания отдела 13, отдела подлинности - ПОДЛИННОСТЬ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела - обеспечивать техническую добросовестность, и следить за тем, чтобы результаты организации были превосходны и устойчивы.

ИД ведет персонал к полной ответственности*ответственность: состояние, качество или факт, заключающиеся в том, что кто-то является ответствененным, то есть таким, который готов отвечать по закону или этически за заботу о другом или за его благополучие. Это включает готовность отвечать лично и способность действовать без помощи, советов и без указаний сверху. Ответственный человек является источником или причиной чего-либо. Он способен принимать нравственные или рациональные решения самостоятельно и, следовательно, нести ответ за свои поступки. Такой, которому можно доверять или на которого можно положиться, надежный. Опирающийся на здравомыслие или ясное мышление или характеризующийся таковыми. за весь район деятельности организации и к превращению всего населения в саентологов. Он мыслит МАСШТАБНО и добивается, чтобы и организация мыслила МАСШТАБНО.

В этом отделе проверяется то, чему студенты научились при прохождении курсов, и состояние, достигнутое преклирами в одитинге. Этот отдел имеет дело с истиной: либо студенты и преклиры чего-то добились, либо нет. Способность одитора изменять состояние преклиров и способность преклира или клира изменять состояния по всем динамикам - является главной заботой этого отдела.

ИД ежедневно инспектирует каждую область организации вместе с руководителями, отвечающими за нее. Он знает и применяет проверенное временем данное: ТОЛЬКО В ТЕХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ ИНСТРУКЦИИ, БУДЕТ БУМ. Он инспектирует по “Проверочным спискам качества отделений”, чтобы определить, что нужно сделать для того, чтобы привести каждое отделение к 100-процентному статусу*статус: официальное или общепризнанное положение или состояние человека, группы, страны и т.п. (Определение не ЛРХ.) Качества Могущества и соответствия инструкциям.

Если говорить кратко, этот отдел определяет "да" или "нет", и следит за тем, чтобы частица была направлена соответственно этому. Для того, чтобы выполнить эту задачу, принципом работы персонала должна быть истина, персонал должен быть уверен в технологии и политике саентологии, и - cамое главное, персонал должен быть способен экзаменовать. Экзамен - это вовсе не пассивный процесс, он включает в себя тщательное наблюдение или изучение, расследование, проверку знания или качества чего-либо - он активен, это не пассивное созерцание. Там, где эта функция не выполняется, Отделение Квалификации становится точкой следствия и обращается внутрь себя.

ИД получает от вышестоящего руководства программы*программа: серия последовательных шагов для выполнения какого-то плана., направленные на то, чтобы различные области организации стандартно выполняли все те жизненно важные функции, которые необходимы организации для расширения и достижения Качества Могущества. ИД вручает эти программы сотрудникам, имеющим к ним отношение, и обеспечивает их выполнение.

Администратор по Квалификационным Интервью и Квитанциям делает так, чтобы все люди направлялись в отделение квалификации и из него, благополучно и эффективно. Он также выдает счета на оплату студентам и преклирам, направляемым в секцию коррекции или проверок за услуги Отделения Квалификации по прояснению слов, и выдает квитанции всему персоналу за обучение и одитинг. Это достаточно большая ответственность, потому, что отделение квалификации работает с людьми: как с персоналом, так и с публикой, - и эти люди должны знать, что о них заботятся. Отделение квалификации - это последнее пристанище, когда другие двери закрыты, и администратор по квалификационным интервью и квитанциям является точкой входа в отделение квалификации.

Основываясь на своих инспекциях организации, ИД пишет для отделов простые и выполнимые мини-программы, которые внедряют исходящие от руководства программы и пункты раздела “Могущество” из “Проверочных списков качества отделений”. Он добивается ВЫПОЛНЕНИЯ своих мини-программ. Он быстро проверяет результаты, снова инспектирует отдел и пишет следующую мини-программу. Он действует очень быстро и никогда не бывает рассудительным в отношении недоделок.

Экзаменационная секция проверяет продукты организации, экзаменуя студентов и преклиров. Никогда не допускается снижение требований к результатам обучения или одитинга. Экзаменационная секция должна обнаруживать все некачественные продукты и направлять их в отдел коррекции. Техническая целостность - это главное, и любые предложения снизить технические стандарты должны быть отвергнуты.

ИД - это не место, куда стекаются все проблемы. Он заставляет руководителей соответствующих областей носить свои шляпы и улаживать любые трудности. У него есть руководители, поставленные над каждыми тремя отделениями организации: Исполнительный Секретарь ОХС (ИС ОХС), Исполнительный Секретарь Организации (ИСО) и Исполнительный Секретарь Публики (ИСП). Эти руководители добиваются от каждого из своих отделений производства продуктов. Они сдерживают беспорядок в своей части организации и добиваются, чтобы их отделения функционировали и ПРОИЗВОДИЛИ.

Когда студент или преклир честно достигает желаемого мастерства или состояния, этот отдел регистрирует факт. Разделы саентологического паспорта человека должным образом утверждаются, чтобы быть постоянным свидетельством достижений, которые сохраняются не на одну жизнь.

У ИД и его старших руководителей есть организующие администраторы, которые организуют все так, чтобы обеспечить производство продукта. Организующие администраторы являются специалистами по инструкциям из томов КРО и знают, как собрать производственную линию за считанные минуты и запустить ее. Они обучают шляпам, тренируют персонал и обеспечивают существование такой организации, которая необходима для того, чтобы выполнять производственные задачи*производственные задачи: задачи, ставящие квоты (обычно к определенному времени)., поставленные перед данной областью. Они мгновенно улаживают любые вопросы, касающиеся персонала и организации. Организующие администраторы предсказывают перегрузки до того, как они произойдут, и укрепляют данную область, чтобы она не взрывалась, когда производство достигает пиковой нагрузки. Они останавливают любые спады даже до того, как такие спады возникают. Там, где взрыв все же происходит, организующий администратор подбирает кусочки и вновь собирает персонал и линии*линия: маршрут, по которому частицы в организации перемещаются от одного терминала к следующему. Фиксированная структура терминалов, которые выпускают и принимают, или принимают и передают приказы, информацию или другие частицы. вместе.

В секции сертификатов и наград заранее готовятся привлекательные сертификаты, которые каждый мог бы с гордостью показывать. Они изготовляются типографским способом, что гарантирует высокое качество, в результате чего получается профессиональный сертификат. Когда студент или преклир достигает какого-либо уровня или ступени, отдел подлинности издает сертификат, который затем выдается регистратором в Отделении 2.

ИД также имеет под своим началом старшего руководителя - Заместителя ИД*Заместитель ИД: тот, кто выполняет программы Администратора по Продукту (Исполнительного Директора), помогает ему и отлавливает лишнюю работу на его линиях. по Предоставлению*предоставление: после того, как продвижение получает отклик, нужно предоставлять. Это подразумевает хорошие достижения кейсов у преклиров и студентов, а также хорошую реальность и полезные знания и навыки для всех студентов. и Обмену (Зам. ИД ПиО). Зам. ИД ПиО не возглавляет какие-то конкретные отделения, а следит за тем, чтобы организация вступала в контакт*вступить в контакт: установить линию общения с кем-нибудь. (Определение не ЛРХ.) с публикой, и добивается, чтобы людей записывали на услуги, чтобы эти услуги успешно предоставляли и чтобы люди в результате записывались снова на дальнейшие услуги. Обладая полномочиями Заместителя ИД, которые распространяются на все отделения организации, Зам. ИД ПиО следит за тем, чтобы путем продвижения, продаж, вызова на услуги*вызов на услуги: “Людей должны вызывать на получение услуг, оплаченных полностью или частично, им должны составлять расписание, их должны возвращать, когда они выпадают с линий, и сажать на стул преклира или в классы. В организации этим занимается отдел технического сервиса.” (ИД ЛРХ 339П.) , их предоставления и записи на следующие услуги производились основные продукты организации.) ИД, Зам. ИД ПиО, три исполнительных секретаря (ИС ОХС, ИСО и ИСП) и их организующие администраторы образуют Исполнительный Совет организации. Исполнительный Совет создает успешную и жизнеспособную организацию и руководит ей. Он помогает ИД создавать планы для организации и координировать ее, и он является высшим органом организации. Это наиболее активный орган в организации: он составляет для организации планы МАСШТАБНЫХ идей и принимает главные решения в соответствии с инструкциями. Исполнительный Совет обращает особое внимание на то, чтобы обеспечить организацию эффективной программой по продвижению, планирует долгосрочные идеи продвижения и добивается их ВЫПОЛНЕНИЯ. Он еженедельно рассматривает и одобряет финансовое планирование. Тогда как исполнительные секретари (ИС ОХС, ИСО и ИСП) отвечают за суммарные статистики своих отделений, в целом Исполнительный Совет отвечает за “соотношение наличность/долги*наличность/долги: соотношение наличность/долги в докладах Отделения 3 включает в себя суммы денег, которые действительно находятся /под рукой/ на трех счетах организации (главном, резервном и книжном счете ОХС) в сравнении со счетами по долгам и суммой последних заказов на приобретение. организации, ее резервы*резервы: количество денежных стредств, отложенных банком или организацией для того, чтобы быть в состоянии удовлетворить возможные или вероятные требования вкладчиков или инвесторов или подготовиться к непредвиденным обстоятельствам. (Определение не ЛРХ.) Исполнительный Совет консультируется с Рекомендательным Советом, который состоит из всех глав отделений. Рекомендательный Совет собирается еженедельно, чтобы просмотреть статистики организации и рекомендовать меры улаживания, а также планирует доход и осуществляет финансовое планирование организации и представляет все это на рассмотрение Исполнительному Совету., реальные активы и успешное руководство организацией как единым целым” (ИП ОХС от 21 дек. 66 II, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ).

В руках этого отдела - репутация организации.

Главы отделений, используя собрания Рекомендательного Совета, работают вместе над координацией деятельности всех отделений для того, чтобы привести организацию к расширению. Исполнительный и Рекомендательный советы - ключ к правильной координации действий организации - оба находятся в отделе 19.

Ценный конечный продукт Отдела 13:

Чтобы постоянно держать всех сотрудников в курсе дел и координировать их действия, ИД проводит еженедельные собрания персонала. Персонал различных областей организации информирует остальную часть группы о своих достижениях, статистиках и боевых планах. Так вся организация становится полностью проинформированной и скоординированной, и весь персонал работает вместе как команда, чтобы претворять в жизнь программы и планы организации и поставленные в них цели.

ЗАСЛУЖЕННЫЕ СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ.

Планирование и координация, необходимые для расширения, спрос на продукцию, а также общий темп организации - все это зарождается в отделе 19. Его ценный конечный продукт:

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ РАСШИРЯЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

Уровень осознания отдела 14, отдела усовершенствования персонала - УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела: обеспечить превосходное состояние кейсов всего персонала, прогресс в его обучении, создать настоящую команду сотрудников, увеличив ценность их самих и организации.

Этот отдел обслуживает саму организацию - рост организации целиком зависит от деятельности этого отдела. ОХС создает организацию. Отдел усовершенствования персонала должен существовать, чтобы сделать организацию работоспособной.

Цель Отдела особых дел - добиться полного признания Саентологии и ее Основателя во всем районе деятельности. Его возглавляет Начальник Отдела особых дел. Уровень осознания этого отдела - СУЩЕСТВОВАНИЕ.

Основным ресурсом саентологической организации является её персонал и применение им технологии и политики Л.Рона Хаббарда. Члены организации, проодитированные и обученные в отделе 14 для своих постов до состояния уверенности и компетентности, дают саентологической организации уникальное преимущество перед другими видами деятельности на Земле.

Этот отдел улаживает внешние дела, чтобы защищать организацию от любых вмешательств извне. Все юридические, правительственные или налоговые вопросы - будь то почта, телефонные звонки или визиты - направляются всегда и исключительно в 20-й отдел организации. Персонал этого отдела обучен улаживать такого рода дела, и это тоже не дает возможной энтурбуляции распространяться по линиям организации, которые заняты предоставлением Дианетики и Саентологии.

Начальник отдела усовершенствования персонала делает каждого сотрудника стабильным терминалом в организации, и отсюда генерируется энергия. Цель номер один - полностью обученный и аттестованный для своих постов персонал. Каждый из персонала проходит собеседование у начальника отдела усовершенствования персонала, и ему дается его собственная личная программа обучения и одитинга.

Отдел 20 также заботится о том, чтобы организация была правильно зарегистрирована и чтобы все авторские права, товарные знаки и патенты Саентологии были должным образом зарегистрированы и защищены в штате или в стране.

Эта программа включает в себя: продвижение сотрудников через статусы персонала, получение каждым соответствующей его посту шляпы, подготовку в объеме тома КРО для их отделения, прохождение всего КРО, - и для руководителей - прохождение Обзорного Курса Флага. Технический персонал, в дополнение к получению "шляпы" программируется для технического обучения более высокого уровня (одитор, супервайзер, К/С), что дает ему более высокий профессионализм для работы на своих постах.

Охраняя статус организации и ее положение, Отдел 20 дает остальной части организации возможность продолжать делать свое дело. Он защищает организацию от хаоса и энтурбуляции окружающего мира, чтобы организация могла посвятить себя продвижению, предоставлению одитинга и обучения и чтобы она могла освобождать людей.

Очень важными курсами для работы всего персонала являются "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни". Курс "Ключ к жизни" повышает способность понимать и учиться. С помощью его вы приходите к общению с миром и людьми. Благодаря этому курсу персонал быстро и легко учится, понимает и применяет политику и технологию Л.Рона Хаббарда, чтобы добиться успеха на своей должности и для организации в целом. "Курс ориентации в жизни" дает вам необходимые инструменты, чтобы быть компетентным в жизни. Успешно проведя персонал через курсы "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни" отделение квалификации создает условия для процветания организации.

Отдел особых дел помогает организации не только защищая ее - он также создает и поддерживает превосходные ОСО*ОСО (отношения с общественностью): отношения с общественностью причинны. Чтобы быть эффективными, они должны что-то вызывать. ОСО - это, по сути, предмет общения, и они подчиняются формуле общения. Цель ОСО - убедить думать по-новому или по-другому, либо убедить продолжать придерживаться прежнего мнения. с обществом и со средствами массовой информации*средства массовой информации: общее название для прессы, телевидения и радио. (Определение не ЛРХ.). Он выполняет программы по ОСО и устраивает мероприятия, которые создают признание организации и Саентологии в целом и доброжелательное отношение к ним.

Это задача начальника отдела усовершенствования персонала - обеспечить посещение персоналом занятий, выполнение им своих программ, устранение неправильно понятых слов. Иногда у персонала появляется привычка пропускать занятия, или их Начальники, которые сами не учатся, мешают им посещать занятия. Начальник отдела должен быть внимателен к таким вещам, и предпринимать немедленные действия для исправления такого положения.

И наконец, Отдел особых дел берет на себя ответственность по очищению прогнивших мест общества, чтобы создать более безопасную и разумную среду для расширения Саентологии и для всего человечества.

Наделение персонала "шляпами" и его обучение настолько важно, что Л.Рон Хаббард наделил начальника отдела усовершенствования персонала всеми полномочиями, чтобы призвать к акции правосудия над любыми начальниками, которые не обеспечивают возможность обучения своего персонала. И если этот вопрос нельзя решить на месте, обязанность начальника отдела - немедленно поставить в известность об этом вышестоящее руководство, которое обеспечит решение этого вопроса. Прервать линию члена персонала к источнику - является серьезным нарушением

Его ценный конечный продукт:

С другой стороны, проведение персонала через их программы, создает организацию в которой соблюдается технология и политика, и организация в результате еще более процветает и расширяется.

УЛАЖЕННЫЕ СИТУАЦИИ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТ К ПОЛНОМУ ПРИЗНАНИЮ САЕНТОЛОГИИ И ЕЕ ОСНОВАТЕЛЯ ВО ВСЕМ РАЙОНЕ.

Существует также прямая связь между жизнеспособностью (уровнем выживания) организации и прогрессом кейсов персонала. Персонал должен подниматься по Мосту, и для него должны быть реальными грандиозные результаты, которых может добиться саентологическая и дианетическая технология. Это настолько важно, что отсутствие одитинга для персонала, является серьезным этическим нарушением. Сам персонал вправе требовать чтобы в организации было достаточно одиторов не только для публики, но и для персонала. И весь персонал должен быть проодитирован до состояния Клира, чтобы когда организация вырастет до размеров старого Сент-Хилла, мог прибыть корпус Вселенной и одитировать персонал на уровнях ОТ. Таким образом, из персонала Саентологических организаций создается костяк ОТ.

Чтобы получить больше одиторов для персонала и публики, у организации есть очень хороший способ: надо набирать саентологов и замещать ими существующий персонал так, чтобы он мог учиться полный рабочий день в корпусе технического обучения (КТО). КТО является также способом обучения технического и квалификационного персонала более высоким уровням, таким, как класс VIII.

Офис ЛРХ возглавляет Коммуникатор ЛРХ. Уровень осознания отдела 21 - ИСТОЧНИК.

Одним из признаков хорошего руководителя является способность хорошо представлять себе будущие события, и готовиться к ним. Например, там, где организация расширяется и начинает продавать больше услуг, чем оказывает, можно представить себе по крайней мере два возможных исхода:

Коммуникатор ЛРХ расширяет организацию, приводя ее в соответствие с ИСТОЧНИКОМ и поддерживая ее в таком состоянии. Он знает, что только соответствующие источнику организации расширяются, и он безжалостно и безкомпромиссно приводит организацию к стопроцентному соответствию инструкциям и к стопроцентному соблюдению технологии и поддерживает ее такой.

а) Ничего не делается, чтобы получить больше технического персонала, и тогда, продолжающееся недопроизводство услуг приводит организацию в состояние неэквивалентного обмена, снижает спрос на её услуги, и организация уменьшается.

Имея большой, значительный, высокостатный и заметный Офис ЛРХ, а также часто проводя краткие инструктажи*инструктаж: собрание, на котором людям дают информацию или инструкции, особенно перед началом какой-либо работы. (Определение не ЛРХ.) по источнику и еженедельные прослушивания публикой и персоналом магнитных лент ЛРХ, Коммуникатор ЛРХ поддерживает постоянное присутствие источника в организации. Он постоянно добивается знания и наличия технологии и инструкций ЛРХ, а также заботится о том, чтобы они ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ без иноестирования*ино-естирование: 1. составное слово, означающее видоизменение или изменение чего-то. Естьность значит “такое, каким оно есть (существует)”. Когда кто-то видит это иначе, он ино-естирует; другими словами, он делает иной (видоизменяет) естьность чего-то. Это взято из “Аксиом”. 2. неуверенность появляется от недостатка понимания. Непонятые слова преграждают путь к пониманию. Всё ино-естирование возникает из-за непонятых слов.. Он пресекает всякое неприменение или неправильное применение любых материалов ЛРХ, быстро и жестко уничтожает любой административный или технический сквирлинг. Он действует на основе следующего данного: ТОЛЬКО В ТЕХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ ИСТОЧНИКУ, БУДЕТ БУМ, и не существует оттенков серого цвета.

б) Начальник Отделения Квалификации, в дополнение к ОХС и техническому отделению, подсчитывает, сколько технического персонала потребуется, чтобы поддерживать расширение, и он делает так, чтобы организация набирала персонал и обучала его в КТО.

”...ВЕРНЫЙ СПОСОБ РАСШИРИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ - ЭТО ИМЕТЬ КОММУНИКАТОРА ЛРХ, КОТОРЫЙ ПРИВОДИТ ОРГАНИЗАЦИЮ К СООТВЕТСТВИЮ ИНСТРУКЦИЯМ И СОБЛЮДЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ. Фактически, это наиболее эффективный способ обеспечить расширение Саентологии” (ИП ОХС от 28 авг. 73ПА, МИССИЯ СЕТИ КОММУНИКАТОРОВ ЛРХ).

Так же, как есть стандартная технология, существует и очень точная стандартная административная технология. Практически любая трудность, с которой может столкнуться организация, уже пройдена, найдено ее решение, и оно записано в инструктивном письме. По инструктивным письмам, как по карте можно прийти к преуспевающей организации. Обеспечить, чтобы члены организации были хорошо подготовлены, (как руководители в Корпусе административного обучения (КАО)), с помощью административных курсов таких как КРО, также является обязанностью Отделения квалификации.

Коммуникатор ЛРХ добивается соблюдения программ и публикаций*публикации ЛРХ: то, что написано ЛРХ и опубликовано. Основные публикации ЛРХ - это ИП ОХС, БОХС, ИД ЛРХ и магнитные ленты. Это могут быть также такие публикации, как Приказы Флага или другие материалы, написанные ЛРХ. (Определение не ЛРХ.) ЛРХ. Там, где программы или публикации ЛРХ не внедряются, он быстро проводит расследование, находит настоящее почему*почему: настоящая причина, обнаруженная при помощи расследования. Любая желательная или нежелательная ситуация должна иметь настоящее почему. Это почему должно давать возможность подойти ближе к идеальной картине. Оно всегда должно улучшать существующую картину в сторону более идеальной. этого и улаживает его полностью. Ему известно, что любая нерасширяющаяся или непродуктивная область в чем-то не соответствует источнику, и он выясняет, в чем дело, и улаживает это с помощью правильной технологии ЛРХ. Благодаря его постоянным действиям, направленным на то, чтобы персонал и области организации применяли инструкции ЛРХ и внедряли программы ЛРХ, Коммуникатор ЛРХ делает организацию соответствующей источнику и таким образом напрямую заставляет ее расширяться и предоставлять чудеса Саентологии и Дианетики своей публике и персоналу.

Создание КТО и КАО - это забота о будущем, о расширении и процветании. Без этих корпусов организация фиксирует уровень, до которого она может расширяться и обрекает себя на борьбу ниже точки выживания.

Коммуникатор ЛРХ заботится о том, чтобы ОХС организации был укомплектован людьми и функционировал в соответствии с инструкциями. Он знает, что организация без стандартного ОХС никогда не добьется своего. Поэтому Коммуникатор ЛРХ особенно заботится о том, чтобы на посту Секретаря ОХС был компетентный и квалифицированный человек, даже если ему придется назначать такого человека на этот пост самому.

В Отдел 14 также входит квалификационная секция прояснения, цель которой - прояснение неправильно понятых слов и препятствий в учёбе, чтобы обеспечить сохранение знания. Её продукт - это успешно работающий персонал.

Поскольку Коммуникатор ЛРХ своими непосредственными действиями создает полностью стандартную и соответствующую источнику организацию, он является главной движущей силой, стоящей за расширением организации.

Администратор по связям с медициной обеспечивает возможность получения персоналом и публикой профессиональных медицинских услуг по мере надобности, и способствует поддержанию хорошего здоровья персонала организации и её публики.

Под руководством Коммуникатора ЛРХ в отделе 21 работает Хранитель Знания Технологии и Инструкций (ХЗТИ). ХЗТИ заботится о том, чтобы организация применяла технологию и админ на 100 процентов стандартно.

Каждая организация в истории Саентологии, которая преуспевала и процветала, имела сильный и оперативный Отдел усовершенствования персонала. В любой организации, которая претерпела сокращение, отсутствовал такой отдел. Не требует доказательств тот факт, что обученный своим должностным обязанностям, хорошо подготовленный и проодитированный персонал зквивалентен расширяющейся и процветающей организации. Крайне маловероятно, скорее невозможно, чтобы какая-нибудь Саентологическая организация смогла КОГДА-ЛИБО подняться выше точки борьбы за выживание без этого Отдела, оперативно и эффективно действующего.

Он проводит расследование по любым индикаторам*индикатор: видимое проявление, которое говорит вам, что необходимо провести анализ ситуации. Индикатор - это торчащий флажок, который показывает, что под ним есть ситуация, требующая внимания. В организациях или их секциях могут быть следующие индикаторы: грязь, отсутствие докладов, неплатежеспособность, жалобные письма или любые неоптимальные данные, отклоняющиеся от идеальной картины. нестандартного использования технологии и инструкций ЛРХ и создает стандартное Отделение квалификации для коррекции любых подобных случаев в организации. ХЗТИ особенно настаивает на том, чтобы стандартная библиотека Отделения квалификации, в которой есть все материалы ЛРХ, существовала, и делает для этого все необходимое. Он следит за тем, чтобы прояснители слов для нахождения и прояснения непонятых слов были назначены на посты, а также чтобы имелись администраторы Крэминга для коррекции как технических, так и административных ошибок. ХЗТИ досконально знает технологию и админ и безжалостно заставляет выполнять 10 пунктов “Сохранения действенности Саентологии”.

Ценный конечный продукт Отдела 14:

В Офисе ЛРХ находится также Главный Администратор по Обустройству*обустройство: обустроить означает обучить, обеспечить оргсхемой, назначить на посты, наделить шляпами, при этом добиваясь соблюдения линий, знания и применения технологии и инструкций (ИП ОХС от 31 авг. 71). (ГАПО). Его функция - ОБУСТРОИТЬ всю организацию и запустить ее в работу со всеми линиями и терминалами. Он добивается этого, внедряя мощную систему АПО в организации. Система АПО состоит из администраторов по обустройству отделений, каждый из которых занимается обустройством своего собственного отделения. С компетентным ГАПО, использующим систему АПО, у организации всегда будет большое количество обученного персонала, и каждая часть организации будет работать.

ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩИЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ ВЫПОЛНЯЮЩИЕ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

Представитель Флага (ПФ) также находится в отделе 21. Он - член Морской Организации*Морская Организация: элитное религиозное братство внутри Церкви Саентологии. Ее члены занимаются менеджментом Церкви и предоставлением услуг высоких уровней. Название “Морская Организация” происходит из традиции использования кораблей как религиозных пристанищ, куда члены Морской Организации, сотрудники Церкви и саентологи из публики могут отправиться на обучение и одитинг. и предствляет в организации вышестоящее руководство. Его цель - находить ситуации*ситуация: наиболее сильное отклонение от идеальной картины. Неожиданное положение дел (либо очень хорошее положение, либо очень плохое)., докладывать о них руководству и добиваться, чтобы оценки*оценка: задача оценки - выявить и урегулировать причину неоптимальной ситуации, чтобы обратить ее вспять и улучшить ее в сторону идеальной картины. Оценка делается также, чтобы выявить причину того, что дела идут хорошо, и усилить ее. Оценивать значит: “исследовать свидетельства с целью определить ситуацию” ... “чтобы сформулировать инструкцию или составить план в связи с этим”., программы и приказы, приходящие в организацию от руководства, выполнялись. ПФ помогает организации тем, что постоянно знакомит персонал с планами, программами и другими инструментами, выпущенными руководством для помощи в расширении организации и тем, что обеспечивает ВЫПОЛНЕНИЕ всех программ руководства.

Для того чтобы организация получала как можно лучшие указания и программы, ПФ постоянно представляет руководству полную информацию о ее деятельности. Он сообщает о любой ситуации, которая может неблагоприятно повлиять на благополучие организации, ее персонал или публику. Он также сообщает об успехах и достижениях организации в расширении Саентологии. ПФ докладывает на Флаг обо всех относящихся к делу данных через ОСФОД*ОСФОД (Офис Связи Флага по Оперативным Действиям): ОСФОДы были организованы, чтобы поддерживать один единственный командный канал от Флага к организации. Это связующие звенья между Флагом и организацией, и они жизненно важны для руководства, находящегося на Флаге, а также для расширения организации. Они состоят из членов Флага, которые работают в поле деятельности над воплощением в действительность планирования, осуществляемого на Флаге. в стандартных еженедельных докладах, которые охватывают все важнейшие функции организации. Сюда также входит проведение ПФом инспекций отделений по “Проверочным спискам качества отделений” и доклад о состоянии отделений в ОСФОД и на Флаг. Он также следит за тем, чтобы руководители и персонал заполняли и отправляли на Флаг еженедельные стандартные компьютеризированные доклады, чтобы вышестоящее руководство имело разностороннюю точку зрения на организацию, получая данные из множества различных источников.

Уровень осознания Отдела 15, Отдела коррекции - КОРРЕКЦИЯ. Его возглавляет начальник отдела. Этот отдел обеспечивает свободный доступ ко всем саентологическим и дианетическим знаниям, их полное использование и немедленную коррекцию, если они были неправильно применены, обеспечивая таким образом техническую добросовестность организации.

ПФ, делающий свою работу, является бесценным человеком для своей организации.

Именно здесь создаётся, расширяется и сохраняется библиотека организации, обеспечивая доступность для всех технологий дианетики и саентологии, а также сохранение этой технологии.

Банковский Администратор Флага*БАФ: получает от Кассира или Начальника Дохода все деньги по квитанции и делает записи об их размещении. БАФ выполняет функцию банка для организации. Он не Секретарь Казначейства и не представляет собой часть организации. (БАФ) также находится в 21 отделе организации. На нем лежит самая большая ответственность за то, чтобы фонды организации были размещены и использовались так, чтобы платежеспособность организации росла и организация расширялась. Он делает персонал организации высокооплачиваемым и следит за тем, чтобы обмен организации с руководством не нарушался.

Саентологические организации работают в области знания, и отделение квалификации - это то место в организации, где это знание сконцентрировано.

БАФ добивается строгого и тщательного соблюдения руководителями и персоналом организации всех финансовых инструкций. Он никогда не позволяет организации тратить больше, чем она зарабатывает. Он постоянно улучшает финансовое положение организации, размещая фонды так, чтобы рос доход, что включает также финансирование и рассылку рекламы правильной публике.

Библиотекарь отделения квалификации получает две копии каждого учебного пособия, книги Л.Рона Хаббарда, включая книги, на которые делаются ссылки, такие как тома КРО (Курс Руководителя Организации), серии менежмента, технические тома и тома исследований и открытий. Он также получает для библиотеки отделения квалификации копию каждой лекции Л.Рона Хаббарда. В библиотеку отделения квалификации также включаются словари, энциклопедии, руководства для оборудования организации, справочные материалы по другим предметам. Красная полоска показывает, что книга, учебное пособие и т.п. является главной копией и её никогда нельзя выносить из библиотеки. Дополнительные копии могут выдаваться на вынос, но библиотекарь должен вести запись в журнале, чтобы быть уверенным, что они будут возвращены на место в том редком случае когда они были выданы. Теперь у сотрудника есть место, куда он может прийти за информацией.

В Офисе БАФ также есть Заместитель БАФ по МРОПО (Маркетингу Ресурсов*ресурсы: запасы чего-либо, которые можно использовать при надобности. (Определение не ЛРХ.) Организации, Предназначенных для Обмена). На него возложена полная ответственность за то, как подаются многочисленной и разной публике организации все материалы и услуги, то есть за маркетинг. Рекламные материалы для продвижения и кампании*кампания: серия взаимосвязанных действий, направленных на выполнение чего-либо; курс действий, имеющий определенную цель. (Определение не ЛРХ.) по маркетингу издает для организации Центральный Сектор Маркетинга*Центральный Сектор Маркетинга: ЦСМ отвечает за проведение маркетинга материалов Дианетики и Саентологии во всех областях деятельности Саентологии. Обеспечивает все области деятельности Саентологии кампаниями по маркетингу и рекламными материалами для всех услуг и товаров, предоставляемых этими областями. (Определение не ЛРХ.), который находится в офисе Международного Руководителя по Маркетингу*Международный Руководитель по Маркетингу: один из 12 руководителей, являющихся помощниками Международного Исполнительного Директора (высший руководящий пост в Церкви) и отвечающих за выполнение 12 функций, выделенных ЛРХ в ИД ЛРХ 339П “ПЕРЕСМОТР ИГРЫ КО ДНЮ РОЖДЕНИЯ” в качестве составляющих, необходимых для расширения организаций. Международный Руководитель по Маркетингу отвечает за стратегию, оценки и программы по маркетингу. (Определение не ЛРХ.). Зам. БАФ по МРОПО обепечивает осуществление этих кампаний и правильное и полное использование организацией этих рекламных материалов. Он предоставляет руководству доклады о результатах выполнения действий из этих кампаний, чтобы их можно было сделать еще более эффективными. Зам. БАФ по МРОПО является инициатором соответствующих инструкциям маркетинговых акций, которые организация проводит и которые еще больше повышают осознание публикой существования Дианетики и Саентологии и стремление к ним.

Главный кейс-супервайзер является царём стандартной технологии, и он целиком и полностью отвечает за поддержание точных технических стандартов организации. Главный К/С должен быть самым главным экспертом по техническим вопросам. И его обязанности в организации простираются на всю организацию потому, что он также должен следить за тем, чтобы каждый человек на любой линии, которая имеет отношение к оказанию технических услуг, являлся бы в высшей степени экспертом на своём посту. Это касается не только К/Супервайзеров, одиторов и администраторов по коррекции, но также и супервайзеров, персонал технического сервиса, администратора по этике, начальника отдела одитинга и других. Это не означает, что он руководит всей организацией, но чтобы быть в полной мере гарантом качества технологии организации, он обязан настаивать на высоких стандартах и безупречном функционировании линий. Главный К/С не позволяет ни одной ошибке сойти со своего стола не исправленной, и ему даны полномочия предпринимать любые действия, чтобы в полной мере выполнить свою работу.

Зам. БАФ по МРОПО следит за тем, чтобы книги, Э-метры, записи лекций ЛРХ, фильмы и другие аудио и видеоматериалы, а также знаки различия держали в сохранности, правильно использовали и чтобы публика приобретала их. Он постоянно работает над тем, чтобы сделать активно действующими и продуктивными линии и терминалы организации, связанные с маркетингом и продвижением.

Кроме любых корректирующих действий, которые он выполняет, в его обязанности входит выявлять и благодарить тех, кто поддерживает высокий технический стандарт, и он отмечает персонал наградами стандартной технологии в качестве признания их достижений в этой области. Это является такой же важной стороной деятельности главного К/С, как и нахождение ошибок в применении технологии.

Он добивается продвижения книг и лекций ЛРХ, а также следит за тем, чтобы они предоставлялись публике. Зам. БАФ по МРОПО не продает книги сам. Он внедряет инструкции ЛРХ, содержащиеся в серии “Маркетинг” и во втором и шестом томах КРО. Он следит за тем, чтобы Центральный Файл и Адресограф*Адресограф: алфавитный указатель ЦФ. Для каждой папки в ЦФ должно быть печатное клише или компьютерная запись с адресом. Они (клише или записи) “помечены этикетками” в соответствии с состоянием кейса и тем, что куплено человеком у организации, а также уровнем его обучения или ступенью процессинга; они содержат имя человека, его адрес и номер телефона (GROSS INCOME Manual). Название произошло от названия машины для печати адресов - Адресографа (товарный знак). (Определение не ЛРХ.) были в отличном состоянии, укомплектованы персоналом и использовались. Он убеждает сотрудников организации в том, что они ответственны за доведение до состояния Клир каждого человека, имя которого есть в ЦФ, и в том, что для этого требуется укомплектованное персоналом и соответствующее инструкциям Отделение 2.

Главный К/С может делать одну большую ошибку: в дополнение к своим обязанностям, взять на себя работу технического К/С. Это ставит его в неудобное и шаткое положение участника конвейера в техническом отделении, так как в то же самое время ему приходится поддерживать высокий стандарт качества в организации. Если главный К/С обнаруживает, что оказался в таком положении, тогда необходимо немедленно обучить другого К/С "шляпе" технического К/С.

Зам. БАФ по МРОПО добивается продвижения и полного использования технических фильмов и фильмов для публики. Он следит за тем, чтобы были оборудованы надлежащие помещения для демонстрации фильмов, которые выглядят как настоящие кинозалы. Он добивается понимания персоналом назначения аудио и видеопродуктов и их роли в том, чтобы привести организацию к буму. Продвигая технические фильмы и добиваясь их стандартного использования, Зам. БАФ по МРОПО вызывает крутой подъем статистик в классах организации, что в результате дает одиторов, на 100 процентов уверенных в технологии. Он увеличивает продвижение и распространение, добиваясь того, чтобы организация продвигала и использовала фильмы для публики с целью заинтересовать Дианетикой и Саентологией огромное количество новой публики.

Предполагается, что главный К/С должен быть Лидером технологии, который является высшим титулом, присваиваемым главному К/С. Будучи Лидером технологии класса VIII, он является настолько большим экспертом, что ему никогда не нужно думать, что такое стандарт - он знает. Он насыщает этой уверенностью саму организацию, и в особенности технический персонал, создавая атмосферу, где публика могла бы благополучно подниматься по Мосту. Его обязанности как Лидера технологии по поддержанию технических стандартов распространяются за пределы организации, в том числе и миссии в его районе. Он наделён властью предпринимать любые действия, необходимые для поддержания технических стандартов в подчиненном ему районе (может приостановить действие сертификатов одиторов или К/С, отправить их на переподготовку или повторное обучение в интернатуру. Он - технический царь.

Зам. БАФ по МРОПО доказывает свою компетентность тем, что создает постоянный приток публики, требующей материалы и услуги организации. От него зависит, будет ли осуществлено распространение на всей планете.

Существует также "Техническая Иерархия", состоящая из главного К/С, К/Супервайзеров, начальника отделения квалификации, администратора по коррекции и супервайзера интернатуры. Этот комитет следит за техническими вопросами организации и выявляет все недостатки, которые могут существовать.

В Финансовом офисе отдела 21 также находится Служба недвижимости, возглавляемая Заведующим Недвижимостью. Задача Службы недвижимости - содержать территорию и помещения полностью в рабочем состоянии, сохранять их и делать привлекательными для публики.

Секция коррекции находит пробелы в знаниях и полностью их восстанавливает. Она выявляет и устраняет действительные причины неправильного использования персоналом и студентами технологии и политики, и следит за тем, чтобы материалы были известны (все неправильно понятые слова в них прояснены), полностью и без ошибок воспроизведены и отработаны на практике до полной уверенности. Эта секция работает со всей организацией и несет всю ответственность за коррекцию организации, обеспечивая, чтобы обнаруженные ПОЧЕМУ были исправлены, что приводит в результате к реальному улучшению и продвижению к идеальной ситуации.

Зав. Недвижимостью содержит помещения организации в чистоте и порядке и заботится о том, чтобы любое поврежденное оборудование или мебель были быстро отремонтированы. Он выполняет проекты по ремонту, чтобы совершенствовать помещения организации, и все время работает над улучшением ее имиджа.

Некоторым кажется, что администратор по коррекции должен быть обучен на самом высоком уровне по тем предметам, по которым он корректирует других - эта абсолютно неверная информация не давала в полном объёме использовать действительные инструменты, с помощью которых администратор по коррекции должен делать свою работу. У администратора по коррекции имеется своя собственная точная технология - полный набор инструментов, которые были созданы Л.Роном Хаббардом для восстановления утерянной технологии и политики. Для полного успеха администратору по коррекции нужно всего лишь мастерски владеть своими инструментами коррекции.

MЭПВ*МЭПВ: материя (вещество), энергия, пространство, время. МЭПВ - это физическая вселенная. Слово образовано от начальных букв слов “Материя”, “Энергия”, “Пространство” и “Время”, которые являются компонентами физической вселенной. Также используется в смысле “физический” (как в словосочетании “вселенная МЭПВ”, т.е. “физическая вселенная”). организации и ее внешний вид должны отражать то, чем на самом деле является Саентология - единственной группой, которая действительно освобождает людей и создает новую цивилизацию на Земле.

В Секции коррекции существует собственный сектор по прояснению слов, который специализируется по нахождению и полному прояснению неправильно понятых слов, которые являются источником различных ошибок.

Высокостатные, чистые, привлекательные помещения и MЭПВ организации - это продукты Заведующего Недвижимостью. Это очень важно, поскольку публика судит о нас по нашему MЭПВ. Организация, выглядящая низкостатной и опустившейся, дает совершенно неверное представление о Дианетике и Саентологии.

"СОГЛАСИЕ С ОТСУТСТВИЕМ ИЛИ НЕНАСТАИВАНИЕ НА ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРКАХ ПО ВСЕМ ПРОЦЕССАМ И ИХ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ПО СООТВЕТСТВУЮЩИМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ, ОТНОСЯЩИМСЯ К ИНТЕРНАМ НЦХ ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ, ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ ИЛИ ИНТЕРНАМ В ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ УРОВНЕЙ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРЫЕ ОНИ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ДО ТОГО, КАК РАЗРЕШИТЬ ИМ ОДИТИРОВАТЬ ПРЕКЛИРОВ ОРГАНИЗАЦИИ, И СУПЕРВАЙЗЕРОВ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ И ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ, КОТОРЫЕ ОБУЧАЮТ ИЛИ ПРИНИМАЮТ ЭКЗАМЕНЫ, ИЛИ НЕНАСТОЙЧИВОЕ СЛЕДОВАНИЕ ЭТОМУ ИНСТРУКТИВНОМУ ПИСЬМУ, ИЛИ СОЗДАНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ В ПРИМЕНЕНИИ ЭТОГО ИНСТРУКТИВНОГО ПИСЬМА, ИЛИ СОКРАЩЕНИЕ ПРОВЕРОК ИЛИ СПИСКОВ". - ИП ОХС 8 МАРТА 66, ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ.

В отдел 21 входят сети*сеть: система терминалов, строений, предприятий, людей, имеющих одинаковые задачи (обычно охватывающая большой район). (Определение не ЛРХ.), которые автономны по отношению к остальной части организации и которые представляют в организации вышестоящее руководство. Отдел 21 делает организацию соответствующей источнику и инструкциям и соблюдающей технологию и поддерживает ее такой. Он поддерживает организацию в состоянии платежеспособности, а ее финансы - в порядке и в изобилии. Он улучшает ее имидж. Он следит за тем, чтобы, выполняя и завершая программы руководства, организация двигалась к успеху.

Проверки против "тяжких преступлений" - этот термин появился после того как Л.Рон Хаббард раскрыл причину ухудшения статистик в одном из технических отделений, которая и вывела его прямо на одиторов, которые не проходили проверку по процессам, которые они одитировали, и в результате они неправильно применяли технологию. Это стало считаться самым большимм преступлением, которое только можно совершить в техническом или квалификационном отделении, потому, что приводило к отказу в стандартной технологии преклирам и студентам. "Тяжкие преступления" в области администрирования являются такими же серьёзными. Недостаток стандартной административной технологии приводит к тем же самым последствиям для организации - нет результатов, нет расширения. По этой причине своевременное проведение проверок технического и административного персонала организации против "тяжких преступлений" и регистрацию их надлежащим образом в журнале проверок на "тяжкие преступления", было поручено секции коррекции, с тем, чтобы это поддерживалось и никогда не было утрачено как функция.

Ценные конечные продукты этого отдела:

В этом отделе находится интернатура организации, которая существует, чтобы сделать из выпускников курса профессионалов, не допускающих ошибок. В интернатуре нет быстрого потока; с интернами проясняются слова, они сдают фронтальные проверки по своим материалам и у них принимаются упражнения. Прошедшие проверку получают разрешение квалификационного отделения на одитинг и начинают работать под наблюдением опытных профессионалов. Интернатура выпускает технический персонал и администраторов, которые являются профессионалами, не допускающими ошибок и уверенными в своих силах.

1. ТЕХНОЛОГИЯ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Ценный конечный продукт отдела 15:

2. ПРОЦВЕТАЮЩАЯ И ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С РАСТУЩИМИ СРЕДСТВАМИ В РЕЗЕРВАХ РУКОВОДСТВА*резервы руководства: используются для защиты, возможных возвратов денег, общих затрат на руководство и для его жизнеспособности. И С ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫМ ПЕРСОНАЛОМ.

1. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

3. ЦЕННОЕ ИМУЩЕСТВО ЦЕРКВИ.

2. ВЫПУСКНИКИ ИНТЕРНАТУРЫ, КОТОРЫЕ ОДИТИРУЮТ БЕЗ ОШИБОК.

Ценный конечный продукт отделения 7:

Отделение квалификации является хранителем знания дианетики и саентологии. Оно следит за тем, чтобы технология Л.Рона Хаббарда была доступной, полностью воспроизводилась без неправильно понятых слов или ложных данных, и точно использовалась.

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ И РАСШИРЯЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ИСПОЛЬЗУЮЩАЯ ТЕХНОЛОГИЮ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Для здоровья организации и для того, чтобы она получала свои продукты, должны существовать потоки организации, от одного отделения к другому, и линии между отделениями. Именно эта взаимозависимость между отделениями позволяет существовать потоку. Но этот принцип может быть грубо нарушен, если позволить отделениям сливаться и допустить выполнение одним отделением функций другого. Было несколько таких случаев с отделением квалификации, которые привели организацию к неприятностям. В одном из этих случаев персонал отделения квалификации был использован для ликвидации задолженностей технического отделения, что является грубой ошибкой в использовании отделения квалификации. Хотя была видимость существования отделения квалификации, на самом деле его не было, и организация более не была способна себя корректировать. Персонал отделения квалификации забыл о цели своего отделения и переориентировался на производство продукции. Организация теряла одиторов, так как никто их не корректировал. В другом случае организация использовала техническое отделение для проверки папок преклиров, прежде чем допустить преклиров к аттестации (функция отделения квалификации). Это привело к урезанию технологии, и публика стала обходить эту организацию стороной. После того, как отделение квалификации стало заниматься своими действительными обязанностями, обе эти ситуации были разрешены.

Настоящее и будущее состояние организации полностью находится в руках ее Руководящего отделения. Каждая часть Руководящего отделения имеет свои собственные специализированные функции, которые, сложенные вместе, полностью охватывают всё управление организацией и ведут к расширению каждой ее части. Старшие руководители работают в тесном сотрудничестве, осуществляя планирование организации и управляя ей. Они представляют собой командный центр организации.

Отделения зависят друг от друга. Если нет технического отделения, организация не получает продукта, и теряется смысл в существовании других отделений. Если отделение по работе с публикой не организовывает активной поддержки со стороны саентологов, не состоящих в штате, и не привлекает новую публику в организацию, тогда организация будет сокращаться. ОХС должно основать организацию и поддерживать в устойчивом состоянии её линии и терминалы. Каждое отделение выполняет свою уникальную функцию в организации, без которой организация не сможет нормально работать. Но независимо от конкретных недостатков в организации, отделению квалификации поручено исправлять их, и оно в полной мере несёт за это ответственность.

Без компетентного Отделения 7, ведущего и направляющего организацию, она бы превратилась в хаос и неразбериху беспорядочного движения. Процветание и успех организации означают, что ее руководители создают стандартную, соответствующую источнику и инструкциям, соблюдающую технологию и этичную организацию, которая поднимает людей вверх по Мосту к Полной Свободе.

Если Отделение Квалификации не носит шляпу по коррекции, то её неминуемо наденет кто-то другой. В лучшем случае это кончается тем, что руководители организации обнаружат, что они перегружены работой, пытаясь вывести организацию на правильный путь. В худшем - приведёт к тому, что публика начнёт обращаться к вышестоящему руководству, чтобы оно вмешалось. Необходимо понять, что организация без отделения квалификации в конце концов исчезнет и фактически целые цивилизации погибли из-за отсутствия способности к самокоррекции. К счастью, мы в состоянии решить эту проблему.

Будущее вашего района деятельности, ваше собственное будущее и будущее этой планеты находятся в руках Руководящего отделения.

Иногда не осознаётся, что ответственность отделения квалификации распространяется на всю область вокруг организации. Внештатные сотрудники, внештатные одиторы, группы и миссии находятся на оргсхеме и отделение квалификации должно быть заинтересовано и заботиться об этих видах деятельности. По настоящему работает лишь то отделение квалификации, которое осуществляет контроль за соблюдением стандартов и применением инструктивных писем во всём своём районе. Когда это делается, то это приводит к изумительным результатам для организации, потому что такой широкий взгляд позволяет организации лучше контролировать свой район и больше влиять на свою среду. Помните, что продукт организации - не просто "саентологи", а изменённые условия посредством саентологии.

Это отделение ответственно за то, чтобы дианетика и саентология давали результаты для каждого клиента организации, для каждого её сотрудника, и для организации в целом. Отделение квалификации играет жизненно важную роль в сохранении действенности саентологии.