Секрет любого успеха, достигаемого руководителем, заключается в способности ЗАВЕРШАТЬ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ БЫСТРО.

Ключевое слово здесь – ЗАВЕРШАТЬ.

Способность – это способность завершать циклы действия, улаживать вопрос так, что его не придётся улаживать повторно.

Отсылать работу кому либо ещё значит проявлять безответственность. Руководители, которые отсылают работу для принятия решения к кому то другому, – это не руководители. Они безответственны, или же они страшатся ответствен ности. Те, кто страшится взять на себя ответственность, – это не руководители. Это чернорабочие.

Руководитель, который не решает вопрос, а заставляет что либо ждать, также безответственен. Замедление линий админа тем, что действие не предпри нимается НЕМЕДЛЕННО, является к тому же подавляющим действием.

Подавляющие личности не могут завершать циклы действия. Они либо действуют в изменённом направлении, либо продолжают выполнять действие дольше, чем это вообще можно ожидать. В любом случае, они не ЗАВЕРШАЮТ действий.

ПОЭТОМУ вводится следующее положение оргполитики, относящееся к этике. РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ НЕ РЕШАЮТ ВОПРОСЫ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ РЕШИТЬ ИХ ОКОНЧАТЕЛЬНО, И КОТОРЫЕ ОТСЫЛАЮТ РАБОТУ КОМУ ЛИБО ЕЩЁ ИЛИ ЗАМЕДЛЯЮТ АДМИН, ПОДЛЕЖАТ ВЫЗОВУ НА КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ПО ОБВИНЕНИЮ В ОТХОДЕ ОТ АДМИНА.