Ссылки:

• Инструктивные письма из тома 1 КРО, посвящённые найму персонала и статусам

Примечания: Том 1 Инструктивных писем в ООК, в котором рассматривается наем персонала и приказы Флага по статусу обучения найму в Си Орг.

ЛЮБОЙ СЕКРЕТАРЬ ОТДЕЛЕНИЯ МОЖЕТ НАНЯТЬ ИЛИ НАБРАТЬ ПЕРСОНАЛ ДЛЯ СВОЕГО СОБСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ.

КАЖДЫЙ СЕКРЕТАРЬ ОТДЕЛЕНИЯ МОЖЕТ НАБИРАТЬ ИЛИ НАНИМАТЬ ПЕРСОНАЛ ДЛЯ СВОЕГО ОТДЕЛЕНИЯ.

Секретарь отделения может использовать персонал в своем собственном отделении.

Секретарь отделения может использовать сотрудников в своём отделении.

Представители сообществ или континентального офиса в организации также могут извлечь пользу из этого инструктивного письма. Главы отделов Континентального офиса по связям также включены в это число.

Представители сетей, находящиеся в организации или в континентальном офисе, также могут воспользоваться этим инструктивным письмом. Не состав ляют исключения и главы бюро в CLO.

Организация, которая нанимает или набирает штат может сохранить этот штат.

Организация, которая нанимает или набирает персонал, может сохранять за собой этот персонал.

Требуется только:

Единственное, что требуется, – это:

а) Занести лицо на стандартную форму для нового персонала в его организации.

а. Человек должен начать направляющую форму для нового сотрудника в своей организации.

в) Чтобы какое - либо нестандартное платежное соглашение было одобрено на Финансовом Планировании и чтобы полученные данные на ФП были главнее и превыше каких - либо словесного или письменного обещания лицу секретарем отделения.

б. Любая договорённость о нестандартной оплате и вообще любая дого воренность об оплате должна одобряться ФП, и решения ФП имеют бо´ль шую силу, чем любое устное или письменное обещание, данное человеку секретарём отделения.

с) Следовать ИП ОХС от 4 января 66RA V Статус персонала.

в. Должно соблюдаться ИП ОХС от 4 января 1966ПА V «Персонал. Статус штатного сотрудника».

d) Персоналу стать "постоянным" и удостоиться права обучаться или получать одитинг и должностную протекцию тем, что лицо должно подписать 2,5 - годичный контракт и пройти контрольный лист Статус персонала II. При полном периоде обучения, 5 - летний контракт должен быть заранее подписан с датой начала и окончания обучения.

г. Чтобы получить постоянный статус и право на обучение или одитинг, а также защиту своего поста, человек должен подписать контракт на 2,5 года и получить зачёт после прохождения контрольного листа «Статус штатного сотрудника II». Чтобы пойти на полный день обучения, человек должен сначала подписать контракт на 5 лет, причём действие контракта начинается с момента окончания обучения.

А. Лицо подписывает контракт Си Орг

А. Человек подписывает контракт с Морской организацией.

В. По окончании 45 дней он должен пройти совет о пригодности и иметь рекомендацию своего секретаря отделения.

Б. По истечении 45 дней он должен пройти совет по пригодности и получить рекомендацию секретаря своего отделения.

С. Он должен достигнуть статуса Продукта О до того, как он получит другое обучение или одитинг, на базе частичного рабочего дня.

В. Он должен получить статус «Продукт 0», прежде чем он сможет начать какое либо другое обучение или получать одитинг неполный рабочий день.

Д. Он не может получить полное время одитинга или административного обучения, до тех пор, пока он не станет Продуктом 2.

Г. Он не может проходить обучение на одитора или административное обучение полный день, пока не закончит продукт 2.

Е. Он не может обладать к/л рейтингом или званием иным, чем "Разнорабочий" до тех пор, пока он не станет Продуктом 2.

Д. Он не может иметь никакого звания или ранга, кроме звания матроса, пока не закончит продукт 2.

Если у секретаря отделения нет индивидуальных статистик по его штату, если его штат в действительности не занят, производя жизнеспособные продукты, он может потерять этот щтат из - за смещения, санкционированного Ответственным секретарем ОХС или Суперкарго:

Если сотрудники, находящиеся под каким либо секретарём отделения, не ра ботают на основе личных статистик, и если его персонал на самом деле не занимается производством жизнеспособного продукта, то он может потерять этих сотрудников в результате того, что они будут переведены на другой пост по приказу исполнительного секретаря ОХС или Суперкарго, если:

i. Опубликованным приказом

1. Будет опубликован приказ.

ii. В течение 3 последующих недель, если статистики отделения имеют тенденцию к снижению до состояния Чрезвычайного положения или ниже.

iii. Если секретарь отделения пренебрегает правилами этого ИП, например, недостижение его шт том Временного статуса, Статуса I или Продукта О в приемленый срок; или неимение их индивидуальных статистик, или перемещение их по оргсхеме.

Все эти условия от (i) до (iii) должны быть в наличие у секретаря отделения чтобы персонал, который он набирает, переходил из его отделения. Если имеется в виду ОРГАНИЗАЦИЯ, то персонал переводиться из нее только когда она имеет тенденцию состояния Власти в течение 6 недель по уплаченным завершениям или растущему доходу и когда обнаруживается фальсификация ее статистик, если не имеется активной Квалификационной подготовки и выполняющей честно работу организации, когда ее денежные счета имеют тенденцию неплатежеспособности.

Должны присутствовать все 3 условия, чтобы сотрудника, которого привёл в штат секретарь отделения, перевели из его отделения.

Никаким образом в этом ИП не задерживается направление опытного служащего во Флаг, т.к. Флаг обеспечивал опытных работников в первую очередь, но должна быть адекватная замена.

Когда речь идёт об ОРГАНИЗАЦИИ в целом, сотрудники могут быть пере ведены из неё только в том случае, если статистики «Оплаченные завершения» или «Валовой доход» в организации в состоянии Чрезвычайного положения по шестинедельному тренду; если будет обнаружено, что организация сообщала ложные статистики; если в отделении квалификации отсутствует активно рабо тающая секция креминга, которая честно выполняет свою работу, ИЛИ если соотношение «наличные – счета к оплате» показывает тенденцию к неплатёже способности.

Люди, нанятые секретарем отделения, не могут быть посланы за счет организации в высшую организацию для обучения или получения степеней. Но если есть подготовка, можно заменить члена персонала с контрактом на полный срок, который достойно работал в организации, чтобы сделать это.

Это ИП никоим образом не накладывает ограничений на перевод ветеранов на Флаг, поскольку в первую очередь именно Флаг был источником ветеранов, однако необходимо предоставить соответствующую замену.

КАКИЕ - ЛИБО ДИСПУТЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПО ПОВОДУ ЭТОГО ИП ДОЛЖНЫ РЕШАТЬСЯ КОНТИНЕНТАЛЬНЫМ КОММУНИКАТОРОМ ЛРХ.

Ни один человек, которого привёл в штат секретарь отделения, не может быть отправлен в вышестоящую организацию для прохождения обучения или ступе ней за счёт организации. Однако, если этот человек уже обучен, он может заме нить штатного сотрудника, который работает по полному контракту и который честно производит продукт в организации, чтобы тот мог быть отправлен.

Ничто в этом ИП не освобождает Областного Секретаря ОХС или Начальников Флага по Обеспечению Персоналом или какого - либо Работодателя от его обязанностей или ответственности за наем.

ЛЮБЫЕ РАЗНОГЛАСИЯ, ВОЗНИКАЮЩИЕ из-за ЭТОГО ИП, ДОЛ ЖЕН РАЗРЕШАТЬ КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ КОММУНИКАТОР ЛРХ.

Это ИП никоим образом не освобождает ни секретаря местного ОХС, ни администраторов по набору персонала на Флаг, ни набирающих персонал от их обязанностей или ответственности за набор персонала.