Если какой-либо руководитель старается выполнять свою работу и думает о будущем, а также разрешает различные ситуации, и все же на него постоянно сыплются плохие новости и проблемы, а его корзина для входящей коммуникации постоянно полна, то:
а. ОН СТАЛКИВАЕТСЯ С НЕИСПОЛНЕНИЕМ, И ОН ПОЛУЧАЕТ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ, и
б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ДОБИВАЮТСЯ, ЧТОБЫ ЕГО ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЯЛИСЬ, и
в. ЕГОПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВВОДЯТ ЭТИКУАЦЕЛИКОМ ОСТАВЛЯЮТ ЕМУ ЭТУ ЗАДАЧУ
То, что он видит, - это плохие новости, вещи, с которыми трудно что-то сделать, и переполненная корзина для входящей коммуникации.
Он не видит того, что описано выше в пунктах (а), (б) и (в), поскольку это находится вне его поля зрения, и к тому же это часто маскируется тем, что его подчиненные пытаются КАЗАТЬСЯ перед ним активными, в то время как на самом деле они валяют дурака, бездельничают или же откровенно предают его.
Самое важное данное во всей оргполитике, относящейся к дев-ти, состоит в следующем:
ЕСЛИ ЛИНИИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ РАБОТАТЬ, БЬЮТ ПО ВАМ, то НА ВАШИХ ЛИНИЯХ СУЩЕСТВУЮТ НЕВИДИМЫЕ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ И НЕИСПОЛНЕНИЕ.
Следовательно, для исправления такой ситуации, когда по руководителю наносят удары его линии, когда на него валятся плохие новости и несчастья и тому подобные вещи, и когда он ощущает себя ПИНом, то он должен безжалостно применять следующую формулу:
А. СДЕЛАЙТЕ ВЗЫСКАНИЯ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ И ЗА ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ ДЛЯ ТОГО, ЧТО-БЫ ИХ МОЖНО БЫЛО СПОКОЙНО ПРИНЯТЬ, И ДОБИВАЙТЕСЬ ИХ ВНЕДРЕНИЯ.
Б. ОТЫСКИВАЙТЕ ПОДЧИНЕННЫХ, КОТОРЫЕ НЕ ИСПОЛНЯЮТ ПРИКАЗОВ ИЛИ НЕ ДОБИВАЮТСЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРИКАЗОВ, И ПРИМЕНЯЙТЕ К НИМ ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕРЫ
и
В. СМЕЩАЙТЕ ЛЮБОГО ПОДЧИНЕННОГО, КОТОРЫЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО НЕ ВВОДИТ ЭТИКУ В СВОЕЙ ОБЛАСТИ.
Единственная причина, по которой на компетентного и трудолюбивого руководителя сыплются плохие новости, а его корзинка для входящей коммуникации перегружена, состоит в (а), (б) и (в), и единственное эффективное средство от этого - это (А), (Б) и (В).
Чтобы заставить организацию работать, нужно гораздо больше этических мер и нужно добиваться применения гораздо более крутых взысканий, чем это делали саентологи вплоть до настоящего времени.
Если вы не усвоите и не будете применять то, что описано выше, то вы не добьетесь больших успехов, ваша жизнь будет несчастной, а на вашем посту будет невозможно находиться.
Мы работаем в джунглях неисполнения и ложных докладов - джунглях, именуемых «миром вогов». Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности делать добро, иначе все мы пропадем.
Вы должны уделить внимание тому, что говорится в этом ИП, иначе вы никогда не избавитесь от дев-ти на ваших линиях. Независимо от того, КАК это выглядит с вашего поста, все дев-ти проистекает из неисполнения, ложных докладов и из того, что ваши подчиненные занимаются понарошкиной деятельностью и не вводят этику самостоятельно.
Конечно, ваши юристы и бухгалтеры «знают все лучше всех», и у них есть НЕЭТИЧНОСТЬ, и они, как эксперты, находятся за пределами вашего контроля, и поэтому у вас больше юридических и бухгалтерских проблем, чем каких-либо еще. Тем не менее это ИП относится также и к этим господам.
Вы можете выполнять свои функции в качестве руководителя, если вы делаете свою работу и выполняете пункты (А), (Б) и (В). В противном случае - да поможет вам Бог, ведь ваши подчиненные доведут вас до расстрела с помощью того, что изложено в пунктах (а), (б) и (в). Славный малый, когда умирает, становится мертвым славным малым. Поэтому «быть славным малым» - это НЕ решение того, как добиться, чтобы работа была выполнена. Решение для руководителя - это (А), (Б) и (В).