Ответственному секретарю ОХС любой организации автоматически назначается состояние несуществования, если он или она не имеет:

Ниже несуществования располагается состояние помехи. Существо уже не просто перестало быть членом команды, но и приобрело окраску врага.

1. Коммуникатора в отделе 2, работающего полный рабочий день, который занимается только тем, что следит за ускорением коммуникации в организации и ее использованием.

Оно назначается там, где проектам, оргам или деятельности было оказано беспечное или злонамеренное и сознательное повреждение. Об этом судят исходя из того, что было ли это злонамеренным и сознательным из-за того, что против это публиковались приказы или было ли это было противоположно намерениям и действиям других членов команды или противоположно цели проекта или орга.

2. Администратора по этике, работающего полный рабочий день, который занимает только тем, что поддерживает на должном уровне технологию в организации и этику персонала.

Это помеха оставлять такого человека без присмотра, потому как человек может делать или продолжать делать вещи, которые останавливают или тормозят прогресс проекта или орга и такому человеку нельзя доверять. Дисциплина и назначение более высоких состояний не принесло никакой выгоды. Человек просто продолжает запутываться все больше и больше.

И в организации с более чем 100 сотрудниками не имеет:

Обычно состояние назначается, когда уже несколько раз было назначено состояние опасности и несуществования и когда наблюдается неизменный вид неправильного поведения.

3. Второго администратора по этике для публике и администратора по этическим интервью для каждого администратора по этике, который занимается направлением людей, файлами и т.д.

Когда все остальные будут искать причину исчезновения почты, такое существо будет скрыто ее терять.

Состояние назначается для того, чтобы другие не попали в неприятности, доверяя такому человеку:

1. Решите чьи ваши друзья.

2. Нанесите эффективный удар по врагам группы, несмотря на угрозу для себя, дабы показать, что вы член группы.

3. Лично возместите ущерб, нанесенный вами, в сумме намного превышающей требования группы.

4. Снова попытайтесь стать членом группы, спрашивая разрешения каждого члена группы об этом и если вам удалось добиться признания у большинства голосов, то вы снова член группы, если же нет, то повторяйте шаги (2), (3) и (4), пока не добьетесь разрешения снова вступить в группу.

Когда кто-то не может принять решение в отношении индивидуума, группы, орг или проекта, то присутствует состояние сомнения.

1. Честно информируйте кого-то о действительных намерениях и деятельности этой группы, проекта или орг, отметая в сторону все слухи и предубеждения.

2. Исследуйте статистики индивидуума, группы, проекта или орг.

3. Решите на основе "наивысшей пользы по большинству динамик", что вам следует предпринять в отношении этого - атаковать, причинить вред, подавить или помочь

4. Объективно оцените себя или свою группу, проект или орг со стороны намерений

5. Оцените свои статистики или статистики вашей группы, проекта или орг.

6. Войдите, останьтесь в числе или будьте другом той группы, которая идет в строну наивысшей пользы для большинства динамик и публично обозначьте этот факт для двух сторон.

7. Сделайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, проекта или орг в которой вы остались или в которую вступили

8. Пройдите по состояниям в новой группе, если вы поменяли стороны или по состояниям в группе, в которой вы остались, если сомнение в ней понизило ваш статус