Ниже даётся краткое описание деятельности администратора по этике.

Предназначение администратора по этике состоит в том, чтобы «в случае необходимости помочь Рону очистить организации и публику от энтэты и энтур буляции, чтобы можно было заниматься Саентологией».

Задача офицера по этике состоит в том, чтобы "при необходимости помогать Рону очищать организации и публику, от энтеты и расстройства, чтобы Саентология могла действовать".

Деятельность администратора по этике состоит в том, чтобы выявлять тех, кто останавливает потоки, которые должны существовать. Он делает это, вытаскивая висхолды с помощью технологии этики, убирая по мере необходимости потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с коммуникационных линий организации и в целом усиленно внедряя этические кодексы.

Деятельность офицера по этике заключается в изолировании индивидуумов, которые блокируют правильные потоки, путем вытягивания утаиваний при помощи технологии этики и удаления, при необходимости, потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с линий связи организации и повсеместного проведения кодексов этики.

Технология того, как это делается, совершенно определённая.

Технология того, как это делается, довольно точна.

В двух словах: а) вы обнаруживаете, что какая то часть организации функционирует не совсем так, как нужно, затем б) находите то, что вам в связи с этим непонятно, а затем в) вы при помощи посланий опрашиваете людей в той части организации, которая функционирует не совсем так, как нужно.

В двух словах,

Если вы просто снова и снова выполняете эти три шага, то обычно этого бывает вполне достаточно для того, чтобы организация продолжала работать совершенно беспрепятственно.

(а) он отыскивает несовершенное функционирование какой-либо части организации, затем

Только что вступив на пост в энтурбулированной организации или видя, что часть организации находится в энтурбулированном состоянии, администратор по этике должен предпринять следующие действия:

(б) отыскивает что-то, что он не понимает в этом, а затем

1. Проследить энтэту до её источника, спрашивая у человека, который сейчас распространяет энтэту, о том, кто ему это сказал.

(в) путем письменных посланий допрашивает людей в этой части, связанной с несовершенным функционированием.

Именно эти три шага, делаемые раз за разом, обычно являются вполне достаточными для поддержания полностью ровной работы организации.

1. Поискать среди этих людей тех, у кого нет изменений в кейсе, или тех, кто является потенциальным источником неприятностей. Билл передаёт сплет ню (обычно со словами «люди говорят, что…»). Администратор по этике спрашивает Билла, как зовут этих «людей». Билл думает и наконец говорит, что это был Пит. Администратор по этике находит Пита и задаёт Питу вопрос, кто ему это сказал, и, когда Пит отвечает «люди говорят…», админи стратор по этике выясняет, как зовут этих «людей». Пит отвечает, что это была Агнес. Администратор по этике находит Агнес. Агнес утверждает, что то, что она сказала Питу, – правда, и не может ответить, кто это говорил. Администратор по этике заглядывает в папку преклира Агнес или сажает Агнес за Е-метр и, по высокому или очень низкому ТА, понимает, что нашёл подавляющую личность. Или он обнаруживает, что муж Агнес – подавляющая личность и что она сама является потенциальным источником неприятностей.

Сразу при занятии поста в расстроенной организации или видя часть организации в расстроенном состоянии, офицер по этике предпринимает следующие действия.

Затем администратор по этике улаживает ситуацию в соответствии с инст руктивными письмами по оргполитике, относящимися к предмету этики.

1. Прослеживает источник энтеты, спрашивая у человека, который распространяет ее в данный момент, имена тех, кто сказал ему это,

Короче говоря, сплетня исходит откуда то. Это «откуда то» – потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Этого человека находят и применяют к нему меры, описанные в инструктивных письмах ОХС по оргполи тике, относящихся к предмету этики.

2 находит тех людей, определяет, кто сказал им и затем

Администратор по этике обычно в первую очередь занимается тем, что очищает организацию от потенциальных источников неприятностей и требует созыва комитета по расследованиям в отношении подавляющих личностей. Благодаря этому быстро возникает ясная картина происходящего. Организация успокаива ется, так что теперь она может функционировать.

3. Ищет среди тех имен кейсы с отсутствием изменений или потенциальные источники неприятностей. Билл распространяет некий слух (обычно с "говорят, что...") Офицер по этике спрашивает у Билла имена тех, которые это "говорят" Билл задумывается и в конце концов говорит, что пит ему это сказал. Офицер по этике находит пита и спрашивает его, кто сказал ему, и когда пит отвечает "говорят", офицер по этике выясняет имена тех, кто "говорит". Пит сообщает, что это была Агнесса офицер по этике находит Агнессу. Агнесса настаивает на том, что это правда, но не может сказать, кто говорил это. Офицер по этике просматривает папку Агнессы или сажает Агнессу за Е-метр и видит по высокой или очень низкой ручке тона, что она подавляющая личность или же обнаруживает, что у Агнессы подавляющий муж, и что на является потенциальным источником неприятностей. Затем офицер по этике улаживает это согласно инструктивным письмам по этике.

Затем следует искать падающие статистики на графиках ИЦО. Естественно, их невозможно понять, так что следует расспросить людей, имеющих к этому отношение, разослав им опросники. В их ответах будет что нибудь, что администратор по этике сочтёт полной бессмыслицей, например: «Мы не можем платить по счетам, потому что Джози была на курсе». Администратор по этике ищет только те обстоятельства, противоречие между которыми он лично не в состоянии разрешить. Поэтому он посылает опросники тому человеку, который написал доклад, а также Джози. Если это делается, рано или поздно вырисовывается какой нибудь дикий висхолд или даже преступление.

Короче говоря, слух приходит откуда-то. Где-то есть потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Вы вычисляете его, применяете к нему средства, описанные в инструктивных письмах ОХС по этике.

Весь фокус этого «одитинга организации» заключается в том, чтобы отыскать торчащую ниточку – что то, что человек не может понять – и при помощи опросников потянуть за неё. Показывается маленький котёнок. Тянем за ниточку: рассылаем ещё несколько опросников. Показывается детёныш гориллы. Тянем дальше. Появляется тигр. Продолжаем тянуть, и – ага! Мы вытащили танк «Генерал Шерман»!

Первоочередная работа офицера по этике обычно состоит в очистке организаций от ее потенциальных источников неприятностей и собрании ком ула в отношении подавляющих личностей. Это быстро дает ясную картину вещей и успокаивает организацию, чтобы она могла работать.

В том, что люди ленивы и глупы, нет ничего разумного. За бездействием части организации или непрерывными расстройствами вы найдёте настоящую причину.

Затем он ищет падающие статистики на графиках информационного центра организации. Причины этого, конечно же, непонятны, поэтому он допрашивает имеющих отношение к этому людей, посылая им письменные вопросы, в их ответах будет что-то, что не будет иметь вообще никакого смысла для офицера по этике, например. "мы не могли оплатить счета, поскольку Джоди была на курсе". Офицер по этике ищет только то, что ему кажется нарушением. Поэтому он посылает письменные вопросы человеку, который написал это и Джоди. Рано или поздно, если он делает это, выявится какое-нибудь дикое утаивание или даже преступление.

Вытащив на свет божий танк «Генерал Шерман», созовите суд этики по этому поводу. Или принимайте меры. Но на самом деле вы, вероятно, уже решили проблему.

Трюк в таком "одитинге организации" состоит в том, чтобы найти торчащий кусочек веревки — что-то, что вы не можете понять и, и с помощью допросов, вытягивать ее. Показывается маленькая кошечка. Тяните дальнейшими допросами, показывается детеныш гориллы. Тяните дальше появляется тигр тяните еще и ой! Вы вытащили танк генерала Шермана!

За плохой статистикой всегда кроется какая то причина. Рассылайте опросники до тех пор, пока не увидите истинную причину. Этой причиной никогда не будет «Агнес – неспособная». Более вероятно, что Агнес занимает должность машинистки, хотя никогда не умела печатать. Или ещё хуже – начальник отдела процессинга одитирует преклиров организации и кладёт деньги в собственный карман. Или начальник отдела обучения просто никогда не появляется на работе.

Нет разумного основания быть ленивыми или глупыми в глубине вы находите реальную причину бездействия или постоянного беспорядка в какой-то части организации.

Настоящее объяснение падающей статистики всегда очень легко понять. Если вы зададите достаточно вопросов, то получите настоящее объяснение, и тогда вы сможете действовать.

Когда у вас есть ваш генерал Шерман, созывайте для него суд этики или предпринимайте какие-то другие меры но в действительности, вы, вероятно, уже уладили этот вопрос

Используйте поведение только как индикатор того, о чём вам нужно расспра шивать.

Всегда существует причина плохой статистики. Посылайте письменные вопросы до тех пор, пока вы не увидите реальную причину. Она никогда не будет такой, как "Агнесса не сообразительная" более вероятно, Агнесса занимает пост машинистки, но никогда не знала как печатать. Или хуже - дип одитирует преклиров организации ради своей собственной выгоды или дио просто никогда не приходит на работу

Никогда не покупайтесь на сплетни, высказанные как обобщения. Кто-то их распространял, а у этого кого то есть имя. Выясните это имя.

Реальное объяснение падающей статистики — всегда очень легко понять если вы достаточно хорошо допрашиваете, вы получите реальное объяснение и затем сможете действовать

Никогда не используйте поведение никак иначе, кроме как индикатор того, о чем вы должны расспрашивать

Весь фокус работы секции этики на самом деле заключается в подшивании докладов в файлы. В действительности файлы выполняют всю работу.

Никогда не верьте слухам, принимая их за что-то действительное кто-то распространил их, и у этого "кто-то" есть имя узнайте это имя

Если терпеливо подшивать в папки этические доклады руководителей (на каждого штатного сотрудника заводится по папке), одна папка в конце концов станет толстой. Этот то парень вам и нужен.

Созовите на него cуд этики, и его область деятельности станет спокойной.

Заполнение папок — это настоящая уловка при работе этики. Папки делают всю работу, поверьте это так.

Какой бы доклад вы ни получили, подшивайте его в папку того человека, на которого он написан. Не подшивайте доклады по отделам или отделениям. Подшивайте доклады по именам.

Этические доклады исполнителей терпеливо подшиваются в папку, для каждого сотрудника свой доклад, одна из папок в конце концов разбухает. Это ваш паренек.

Файлы выполняют 90 процентов работы. Когда одна папка растолстеет, вызывайте того, чьей она окажется, для этических мер.

Созывайте для него этический суд, и его область будет улажена.

Какой бы доклад вы не получили, подшивайте его в именную папку. Не подшивайте его по отделам или отделениям. Подшивайте по именам.

Пользуйтесь машиной времени, и пусть она накапливает для вас данные.

Папки делают 90% работы. Когда какая-то папка разбухла, вызывайте этого человека и принимайте этические меры.

Если из неё выпадают приказы, которые не были выполнены, следует доложить об этом тому начальнику, который их издал.

Но подшивайте эти невыполненные приказы. Вскоре какой нибудь файл станет толстым, и мы узнаем, почему какая то часть организации не работает.

Ведите машину времени и позвольте ей накапливать данные для вас.

О приказах, которые выпадают из нее по причине их невыполнения, должно быть доложено тому вышестоящему сотруднику, который выпускает их.

Вся оргполитика в отношении этики применима к действиям администратора по этике.

Но только подшивайте эти невыполнения в папки. Вскоре какая-то папка разбухнет, и мы узнаем, почему организация не работает в одной из своих частей.

Но то, о чём говорилось выше, – это его повседневный мир: проводить «одитинг организации», подшивать полученные ответы, следить, пока один из файлов не станет толстым, а потом созывать на его обладателя суд.

Таким образом организация вскоре начинает работать, как хорошо смазанный механизм, выполняя свою работу в атмосфере счастья.

Все инструкции по этике применимы к действиям офицера по этике.

Будьте настолько внезапным, быстрым и нерассудительным, насколько вам хочется. Вы здесь не для того, чтобы завоевать популярность.

Но выше описана его повседневная жизнь, этого одитора организации, заполнение папок поступающими докладами, ожидание разбухания папки и затем созыв суда по ней.

Заставьте руководителей докладывать по всем этическим вопросам, по которым они обязаны докладывать. Заставьте их отдавать свои приказы в письменном виде и присылать вам копию. Пусть вам приносят ответы на эти приказы из коммуникационного центра, чтобы объединять их в пару с копиями. Тщательно подшивайте информацию и призывайте громы и молнии на голову того, у кого получается толстый этический файл.

Если все делать так. То организация вскоре начнет работать подобно хорошо смазанному механизму, делая свою работу с радостью и удовольствием.

Это лёгкая работа. По большей части админ. Но такова вся разведывательная работа. Файлы выполняют всю работу, если вы заставляете людей писать доклады и если вы сами хорошо подшиваете информацию.

Будьте так внезапны, быстры и непредсказуемы, как вам нравится. Вы здесь не для того, чтобы выигрывать в соревнованиях на популярность.

И когда вы чувствуете, что вы злитесь, что вам мешают и что вам хочется выплеснуть это на кого нибудь, непременно так и сделайте.

Заставляйте руководителей докладывать по всем тем этическим пунктам, по которым они должны это делать. Заставляйте ваш центр связи передавать вам ответы на вопросы. Тщательно подшивайте и молниеносно вызывайте человека, у которого образуется толстая этическая папка.

Кто и когда слышал об администраторе по этике, который был бы уступчивым? Душевное здоровье планеты – это всё, что поставлено на карту.

Это легкая работа. Большей частью административная. Но поэтому это всецело работа ума. Папки делают эту работу, если вы заставляете людей посылать доклады, и если вы сами хорошо заполняете папки.

И когда вы чувствуете, что на вас раздражаются, пытаются избежать, и у вас возникает чувство, что вы что-то вытягиваете, то продолжайте делать это прикладывая все силы, которые у вас есть.

Кто-нибудь когда-нибудь слышал о покорном офицере по этике?

Все здравомыслие планеты поставлено на карту.