Если подразделение управления (такое, как Бюро, континентальный офис связи (CLO), Офис связи по операциям и транспортировке(ОТL)) или любой агент, представляющий их, например банковский администратор Флага или представитель Флага, хоть чего-то стоят, то БЛИЖАЙШАЯ ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТАЕТ ДОСТАТОЧНО ДЕНЕГ,

ЧТОБЫ ЗАПЛАТИТЬ подразделению управления, и У НЕЁ ЕЩЁ ОСТАНУТСЯ ДЕНЬГИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ резервов Морской организации.

Таким образом, наличие или отсутствие денег у подразделения управления, располагающегося рядом с центральной организацией или обслуживающей организацией, непосредственно указывает на качество управления, которое выражается в статистиках ближайшей обслуживающей организации.

Для OTL термин «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ» должен активно использоваться по отношению к их ближайшей главной организации.

Для CLO ближайшей организацией, а значит, и главной, является AOLA или AOSH.

Для Флага и Международного управления (если рассматривать вопрос финансовой поддержки) ближайшей обслуживающей организацией является Обслуживающая организация Флаг.

OTL, CLO или Бюро должны управлять меньшими организациями таким образом, чтобы те увеличивали количество публики, которая

(1) получает услугина местном уровне в этих меньших организациях и

(2) СОЗДАЁТ ПОТОК СТУДЕНТОВ И ПРЕКЛИРОВ В ГЛАВНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ.

Таким образом, полевые одиторы – миссии – небольшие организации – центральные организации – сент-хиллы – продвинутые организации образуют ЛИНИЮ ПОТОКОВ, без которой центральная организация (или организация высшего уровня) разорится.

Если обеспечить, чтобы эти более мелкие подразделения продолжали процветать и направлять потоки людей наверх (посредством системы внештатных сотрудников и других систем), то МЕСТНЫЕ, КОНТИНЕНТАЛЬНЫЕ и МЕЖДУНАРОДНЫЕ подразделения управления БУДУТ КАК СЫР В МАСЛЕ КАТАТЬСЯ.

Если не добиться, чтобы эта линия потоков работала таким образом, всё будет просто ужасно. Если же она будет работать таким образом, то всё будет хорошо.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ПРЕДОСТАВЛЯТЬ УСЛУГИ БОЛЕЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ И ЛУЧШЕГО КАЧЕСТВА, ЧЕМ ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НАПРАВЛЯЮТ В НЕЁ ПОТОКИ.

Продвинутая организация должна предоставлять услуги более высокого уровня и качества, чем сент-хилл.

Услуги Флага должны быть выше классом, чем услуги, предоставляемые продвинутой организацией.

Отсутствие чётких дефиниций того, что такое доход и что такое резервы, влекло за собой проблемы в определении типов подразделений и нарушения в этой линии потоков управления и дохода.

Главная проблема, которая была этим вызвана, заключается в том, что подразделения управления, не имея точных определений и не зная линий потоков (описанных выше), использовали не те «источники финансирования» для своего обеспечения.

(Примеры: CLO попытался жить за счёт десятипроцентных отчислений на управление, которые ему не принадлежали. (Офис связи Объединённого Королевства, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у ближайшей AOSH дела пошли плохо, и пытался жить за счёт Флага. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у продвинутой организации дела пошли плохо, и полностью игнорировал её, укрепляя только самую дальнюю из своих организаций. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) Отделение 3 не стало активно требовать погашения огромных долгов, так как оно могло одолжить деньги из резервов. (Административная организация Флаг, 1971 г.) OTL игнорировал находящуюся поблизости ЦЕНТРАЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ и пытался получить средства на своё содержание от своего CLO. (Австралия, Новая Зеландия и Океания, 1971 г.) Самым ранним примером является следующий случай: в 1950 году адмирал военно-морского флота (по фамилии Скоулс), который руководил лос-анджелесским центром, довёл его до развала, так как думал, что этот центр должен был финансироваться центром в Элизабете, штат Нью-Джерси. ПРИЧИНОЙ всего этого было непонимание линий потоков и отсутствие дефиниций для дохода, затрат и резервов как совершенно разных явлений, связанных с различными чётко определёнными источниками денежных средств и различными типами организаций.

Приведённая ниже информация является кратким обзором ключевых терминов, используемых при описании структуры Церкви Саентологии. Эти термины относятся к вопросам управления церковью с точки зрения финансирования её различных видов деятельности и областей. Эти дефиниции не предназначены для того, чтобы объяснить организационную структуру Церкви.

МОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: Элитное религиозное братство внутри Церкви Саентологии. Члены Морской организации занимаются управлением Церковью и предоставляют услуги высшего уровня.

МЕЖДУНАРОДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Состоит из Международного защитно-наблюдательного комитета и руководителей, входящих в состав Международного управления (Высший руководящий орган), а также тех подразделений, которые НЕПОСРЕДСТВЕННО связаны с ними (например, Международный офис финансовой сети). Международный защитнонаблюдательный комитет занимается СЕКТОРАМИ (такими организациями, как Всемирная организация саентологических миссий, организации Морской организации, обслуживающие саентологические организации, Обслуживающая организация Флаг и др.) и в сущности является контролирующей и инспектирующей организацией, которая следит за тем, чтобы УПРАВЛЕНИЕ осуществлялось. Высший руководящий орган (и Международный исполнительный директор) не управляет организациями, он лишь следит за функциями, которые выполняют организации, не работая с организациями как таковыми, а координируя осуществление различных функций в целом во всех организациях.

ФЛАГ: Главный корабль Морской организации. Изначально слово «флаг» обозначало командующего офицера флотилии и его личных помощников. Этот термин не является новым и используется уже много лет. Когда подразделения Флага и его команда были переведены на сушу, название заменили на «Наземная база Флага». Флаг в основном состоит из управляющей организации (Бюро Флага), организации, обслуживающей публику, которая предоставляет услуги самых высоких уровней (Обслуживающая организация Флаг) и хозяйственной организации, обслуживающей публику и команду (Организация команды Флага).

ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФЛАГ: Главная организация, обслуживающая публику, расположенная на Наземной базе Флага.

БЮРО ФЛАГА: Управляющий орган, ответственный за управление Обслуживающей организацией Флаг (ООФ), организациями Морской организации, саентологическими организациями и центрами знаменитостей. В основном это тактическое подразделение, управляющее организациями на основе оценок, сделанных под руководством верхних эшелонов; Бюро Флага проводит в жизнь решения Международного управления. Оно действует через FOLO (офисы связи Флага по операциям). Бюро Флага является составной частью Материнской церкви.

КОМАНДНЫЕ БЮРО ФЛАГА: Это управляющее объединение, состоящее из всех управляющих организаций, ответственных за различные секторы Саентологии – таких, как сеть коммуникатора ЛРХ, финансовая сеть, сеть Офиса по официальным вопросам и Бюро Флага. В его состав входят Всемирная организация саентологических миссий (SMI Int), Международная организация Всемирного института Саентологических предприятий (WISE Int), Международная организация Ассоциации по улучшению жизни и образования (ABLE Int) и издательские организации, каждая из которых является самостоятельной корпорацией и управляется своим советом директоров и корпоративными постановлениями.

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ ОФИС СВЯЗИ (CLO): Офис Морской организации на континенте, который управляет этим континентом. CLO включает в себя офисы секторов и сетей, представленные на оргсхеме в виде отделов. Одним из его отделов является FOLO, действующий как промежуточное управляющее звено между Бюро Флага и подчинёнными им организациями. CLO координирует деятельность всех подразделений управления в этой континентальной области.

ОФИС СВЯЗИ ФЛАГА ПО ОПЕРАЦИЯМ (FOLO): Подразделение континентального офиса связи, которое занимается осуществлением планов и программ, передаваемых ему Бюро Флага либо через Бюро Флага. Его главная цель – обеспечивать, чтобы всё, что запланировано Флагом, воплощалось в жизнь в организациях его зоны ответственности. FOLO обеспечивает создание организаций и управляет ими.

ОФИС СВЯЗИ ПО ОПЕРАЦИЯМ И ТРАНСПОРТИРОВКЕ (OTL): Филиал континентального офиса связи, управляющий своей областью или организациями, закреплёнными за ним.

ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ МИССИЙ (SMI):

Всемирная организация саентологических миссий – это церковь, которая является материнской церковью для миссий. Она отвечает за непосредственное управление сетью миссий. Миссии, входящие в состав SMI, платят ей десятую часть своего дохода. Часть этих денег используется для покрытия расходов SMI.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ СЕТЬ: Международная финансовая сеть находится под непосредственным управлением Защитно-наблюдательного комитета. Её ответственностью является контроль за тем, чтобы в Церкви соблюдалась оргполитика в финансовой сфере; чтобы имущество организации, такое, как Е-метры, книги, магнитофонные записи лекций ЛРХ, знаки отличия и фильмы, оберегались, продвигались, продавались и использовались для того, чтобы приводить публику в организации; контроль за тем, чтобы персонал организаций получал хорошую зарплату; контроль за тем, чтобы управление имело высокую зарплату благодаря тому, что оно добивается процветания организаций. Ей поручено оберегать и увеличивать финансовые резервы Церкви. Главная цель Международной финансовой сети – следить за тем, чтобы у Морской организации в изобилии имелись финансовые резервы.

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ БАНКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА:

Банковский администратор Флага и его офис занимаются управлением финансами континентальной области. Банковский администратор Флага является сотрудником континентального финансового офиса, возглавляемого континентальным финансовым директором.

БАНКОВСКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА ОРГАНИЗАЦИИ:

Банковский администратор Флага поставлен на пост в организации для того, чтобы помогать в управлении её финансами. Его непосредственным начальником в сети является континентальный банковский администратор Флага.

РЕЗЕРВЫ МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: Часто их ошибочно называют «резервами Флага» или «резервами управления», каковыми они НЕ являются. Резервы Морской организации – это количество полученных денег (за вычетом расходов), которое посылается различными подразделениями (через банковских администраторов Флага и финансовую сеть) на банковские счета центральных резервов саентологических корпораций и трастовых компаний. Они используются в целях, установленных советами директоров или доверенными распорядителями таких корпораций и трастовых компаний, и НИ В КАКИХ ДРУГИХ ЦЕЛЯХ. Они обычно используются в тяжёлые времена или в тех случаях, когда необходимо справляться с определенными ситуациями. Это НЕ доход. Это не деньги для обеспечения «Флага» или «управления». Эти деньги не предназначены для текущих расходов. (Примеры: огромные суммы денег потребовались для защиты Всемирной, когда она стала объектом нападок, и для предотвращения краха издательских организаций в 1970 году.)

ПЛАТЕЖИ НА ФЛАГ: Это общая сумма денег, собранных для Международного управления и Бюро Флага за продукты и услуги по управлению. Эти деньги платятся или прямо вышеупомянутым организациям, или трастовым компаниям саентологических резервов. В «платежи на Флаг» также входят деньги, собранные за обучение и процессинг, предоставленные международными обучающими организациями, и деньги, собранные по счетам за миссии, продвижение и т. п. Часть этих средств идёт на поддержание операций по управлению, а оставшаяся, наибольшая их часть идёт в резервы МО.

РАСХОДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ: Это общая сумма всех затрат, связанных с деятельностью Международного управления и Бюро Флага, включая коммуникацию, миссии, программы по обучению, продвижение, благосостояние персонала, плюс любые другие затраты подразделений, связанных с организациями Международного управления и поддерживаемых ими.

РАСХОДЫ CLO: Континентальный офис связи финансируется за счёт средств, получаемых от ближайшей главной обслуживающей организации, средствами от туров и комиссионными, полученными консультантом Флага по услугам, а также от услуг, предоставляемых организациям и другим подразделениям, – обучения и креминга. Сумма, составляющая максимум 10 процентов скорректированного валового дохода главной организации, должна быть более чем достаточна для обеспечения CLO, поскольку он должен получать гораздо больше из других источников дохода и поскольку доход в этой главной организации будет высоким, если CLO достиг хоть какого-то успеха в управлении. Ожидается, что CLO будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

РАСХОДЫ OTL: То же самое, что и у CLO. На его содержание должно идти максимум 10 процентов от скорректированного валового дохода ближайшей к нему главной организации плюс доход от туров и комиссионные, получаемые консультантом Флага по услугам. Если OTL чего-то стоит, он создаст бум в ближайшей к себе главной организации, а также и в других организациях. Он должен создавать бум в других организациях, чтобы они направляли потоки людей в ближайшую главную организацию. Ожидается, что он будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

РЕЗЕРВЫ CLO/OTL: Любые резервы, которые могут быть созданы на местном уровне за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

РАСХОДЫ КОНТИНЕНТАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО ОФИСА: Расходы континентального финансового офиса оплачиваются CLO, к которому он относится. Следовательно, он должен обеспечить работу линий. Он собирает деньги для резервов МО!

МЕСТНЫЕ РАСХОДЫ БАНКОВСКОГО АДМИНИСТРАТОРА ФЛАГА:

Оплачиваются организацией, в которой банковский администратор Флага поставлен на пост. Банковский администратор Флага организации собирает деньги для резервов МО и Флага.

РЕЗЕРВЫ МЕСТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: Резервы, созданные за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

В любой организации основная оргполитика в финансовой сфере состоит в следующем:

А. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

Б. С помощью денег, выделяемых на расходы, покупать ещё больше денег (теория бобов).

В. Не допускать расходов, превышающих ту сумму, которую вы можете заплатить.

Г. Никогда не брать деньги в долг.

Д. Знать различные типы организаций и то, чем они занимаются.

Е. Понимать, как устроены линии потоков не только внутри организации, но и между организациями, например поток студентов и преклиров в вышестоящие организации.

Ж. Понимать механизм ОБМЕНА ценностей или услуг на деньги (ИП ОХС от 27 ноября 19711, серия «Руководитель» 3, серия «Финансы» 6-1, «Деньги» и ИП ОХС от 3 декабря 1971, серия «Руководитель» 4, серия «Финансы» 6-2, «Обмен»).

З. Знать надлежащие источники денежных поступлений для любого конкретного подразделения или организации.

И. Постоянно поддерживать все линии в порядке.

К. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

Л. ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЁ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ.

М. ЗАСТАВЛЯТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ ПРОИЗВОДИТЬ, ЧТОБЫ ОНИ ЗАРАБАТЫВАЛИ ДЕНЬГИ.

Из маленького мешочка бобов вырастет целое поле бобов. Когда вы выделяете ассигнования, руководствуйтесь только этим и требуйте, чтобы организация зарабатывала деньги.

Финансовое управление, которое не понимает эти принципы и НЕ ИСПОЛЬЗУЕТ их, похоже на водителя, который не владеет технологией вождения автомобиля. Такой водитель или разобьёт автомобиль, или же вообще не будет его водить и таким образом останется без средства передвижения.

Деньги – это технология. Существуют ПОТОКИ ДЕНЕГ. Несмотря на то, что один доллар похож на другой, они могут происходить из совершенно разных мест и иметь совершенно различное назначение.