One of the reasons evaluations fail is because the evaluator does not take stock of resources.

Одна из причин, по которым оценки могут не давать результатов, заключается в том, что оценщик не оценивает имеющиеся ресурсы.

It is vital that you examine resources when evaluating before you plunge into any handling, and resources belongs just above handling on the evaluation form.

Жизненно важно, чтобы оценщик, делая оценку, изучил ресурсы прежде, чем он приступит к какому-либо улаживанию. И в форме, где указана последовательность проведения оценки, шаг, связанный с оценкой ресурсов, идёт прямо перед шагом улаживания.

Resources sometimes turn out not what they seemed, so when I say "examine resources" I mean look into them searchingly. Were you ever sure that you had $50.00 in the bank and $20.00 in a teapot only to find on closer examination that you were overdrawn at the bank and the teapot contained an IOU whose signature you couldn't read?

Порою ресурсы оказываются не такими, как вы думали. Поэтому, когда я говорю «оцените ресурсы», я имею в виду «изучите их тщательно». Случалось ли с вами когда-нибудь такое, что вы, будучи совершенно уверены в том, что у вас лежит 50 долларов в банке и 20 долларов припрятано в заварном чайнике, при более тщательном изучении обнаруживали, что ваш банковский кредит превышен, а в заварном чайнике у вас лежит долговая расписка с подписью, которую вы не можете разобрать?

Sometimes you think you have resources you don't have even when there is total agreement on every hand that you have resources. Take for instance clerk X. It is "common knowledge" that he has been around "Department 5" for years and is a "good clerk." So you make him head of the department without going down and inspecting his area. What will happen to your evaluation and "Department 511 if that undone inspection would have revealed unfiled backlogs 10 feet high, lost supplies and equipment and an office mainly used for plotting mutinies. This may be an extreme case but some shadow of it lies behind most failed evaluations. The evaluator just didn't examine his resources and thought he had what he didn't have.

Иногда вы думаете, что у вас есть ресурсы, которых у вас на самом деле нет. Их нет, несмотря даже на то, что все полностью согласны с тем, что они у вас есть. Возьмём, к примеру, клерка X. «Всем известно», что он много лет работал в «отделе 5» и что он «хороший клерк». Так что вы ставите его на пост начальника отдела, не проинспектировав его область. Что стало бы с вашей оценкой и «отделом 5», если бы оказалось, что у этого человека в области огромные завалы неподшитых документов, что в организации исчезают запасы и оборудование и что сам офис используется, главным образом, для тайных заговоров? Это, может быть, крайность, но нечто подобное стоит за наиболее неудачными оценками. Оценщик просто не оценил ресурсы и думал, что у него есть то, чего у него на самом деле не было.

There is one type of program you can always predict will fail, it begins "Hire a __________ or "Recruit a __________ " When sending a mission out on such orders you know you won't hear from them for 6 months because the program has said, in effect, "acquire nonexisting resources."

Существует один тип программ, о которых всегда можно заранее сказать, что они провалятся. Это такие программы, которые начинаются со слов «Нанять» или «Принять в персонал». Когда вы посылаете людей в миссию с таким приказом, то вы не будете получать от них известий в течение 6 месяцев, потому что, в сущности, в этой программе сказано «достаньте несуществующие ресурсы».

If you do an evaluation on almost any subject and omit an examination of resources and the resources section, your evaluation may lay an ostrich egg. "Appoint Joe Blow, who is a trained Personnel Officer," may trip over the fact that he left the company 5 months ago and has not been heard from since. The eval will bug at this point. That is because the evaluator didn't examine resources.

Если вы оцениваете почти всё, но упускаете ресурсы и раздел «ресурсы», то ваша оценка может не дать совершенно никакого результата. Выполнению приказа «Назначить Джо Блоу на пост администратора по контролю персонала, потому что он обучен этому» может препятствовать тот факт, что Джо Блоу ушёл из компании пять месяцев назад, и с тех пор о нём не слышали. Оценка увязнет на этом. И всё потому, что оценщик не оценил ресурсы. Иногда вам приходится отказываться от блестящей идеи «Купить Уоллстрит», уменьшив размах до «Поставить овощной ларёк на Бликерстрит». Но суть в том, что в таком случае ваша оценка даст результат.

You sometimes have to gear down your bright idea and handling from "Buy Wall Street" to "Set up a peanut vender stand on Bleaker Street." But the point is your evaluation will succeed where otherwise it will fail.

В действительности, почти все оценки делаются с одной целью: сохранить или достать ресурсы. Поэтому, делая оценку, не забывайте изучить ресурсы, которые вам необходимо будет использовать, и точно определить, что они собой представляют.

Almost all evaluations actually have the overall goal of preserving or acquiring resources. So don't omit an examination of the resources you do have to work with and their accurate and exact character from your evals.