To:

• LRH Comm

From: RON

Subject: STAFF TRAINING PGM NO. 2=====

Reference: LRH ED 27 INT 20 Sept. 1969 LRH Comm Staff Pgm No. 1

The LRH ED 27 INT “LRH Comm Staff Pgm No. 1” is discontinued.

By and large this was a very successful program. In all those orgs where it was applied — especially those where No. 1 Pgms were checked out on all staff and followed — a considerable gain was achieved. We made LOTS of HDCs. HDGs and OECs.

Я всегда следовал правилу, что нанимать или набирать персонал надо в избытке.

I wish to thank all those who participated in it.

Имеет место большая текучесть кадров. В человеском обществе - множество стрессов.

От Вас уходят люди всех категорий, в особенности те, что ближе к "верхушке". Раньше, например, я никогда не мог удержать секретарш. Из-за того, что она была моей секретаршей, она могла получить высокооплачиваемую работу (кое-где $10.000 в год) у какой-нибудь "шишки". Или некий молодой человек должен был на ней жениться (а потом с ней разорвал, когда она так больше и не устроилась на столь очаровательное место). Как бы то ни было, она была дисциплинированной и исполнительной секретаршей. Только одна, насколько я знаю, не получила повышения. Ее муж был коммунист и не позволял ей подниматься вверх.

Anyone on the HDC, HDG or OEC currently should complete his existing course. This ED does not “pull people off courses they are on.”

Следует, что чем выше они поднимаются:

THIS ED RESTORES THE TIME-HONORED STAFF STATUS ADMIN STUDIES — STAFF STATUS 0, STAFF STATUS I, STAFF STATUS II, STAFF STATUS III — FOR USE ON OLD OR NEW STAFF.

А. Более важные они персоны, и тем выше ценятся на рынке

Б. Тем больше стрессов на них обрушивается и раздирает их на части.

To improve admin and stats of orgs.

Это справедливо и для одиторов. Вы потеряете в три раза больше в классе VIII, чем в классе VI. Вы потеряете в три раза больше в классе VI, чем в классе IV, и так далее. И вы потеряете больше одиторов, чем административного персонала.

Следовательно, вы в самом деле должны проявлять особую осторожность с теми, кого посылаете на полный дорогостоящий курс технологического обучения.

To revive Staff Status 0, I, II, III on administratively untrained or new staff in your org.

Задайте следующие вопросы:

А. Удовлетворяет ли кандидат требованиям для работы в Совете Хаббарда по Дианетике - одитором?

1. LRH Comm or HCO ES to accept this program and get it in.

Б. Планирует ли кандидат занять техническую должность?

2. Qual Sec or OES to activate Dept 13 Div V, HCO PL 8 August 1970, “Reorg of the Correction Div” so that staff can get training and processing.

В. Является ли кандидат быстро продвигающимся студентом согласно записям?

3. HCO Area Sec to bring up-to-date or begin staff personnel records, Dept 1, and open them to new Dept 13 information.

Г. Не настроены ли родственники кандидата (жена или семья) против Саентологии?

4. Staff Training Officer to take post in Dept 13 as per HCO PL 8 Aug. 1970 “Reorganization of the Correction Division” as a double or single-hatted function depending on staff size.

Д. Свободен ли кандидат от долгов?

5. Dissem Div to dig up and make available to HCO Dept 1 and Dept 13 adequate copies of HCO PL 4 January 1966, Issue V, “Personnel Staff Status” and to redistribute copies of it to all staff members.

Е. Хочет ли кандидат подписать новый контракт и расписку?

6. HCO to hand out HCO PL 4 Jan. 1966 to all new applicants.

Ж. Добровольно ли кандидат подписывает новый контракт и расписку?

7. Dissem Div to exhume all old study packs of Staff Status I, II, and III and hand them over to Dept 13. If no packs available, Dissem Div is to make them up from checksheets.

З. Достачно ли высоки статистики кандидата на посту и, особенно, в одитинге.

• Staff Status 0 — HCO PL 4 Jan. 1966 Issue V Staff Status I — SEC ED 196 INT (1966)

И. Остается ли кандидат в организации и не собирается ли переходить в другую организацию.

Если ответом на все эти вопросы будет твердое "да", тогда есть шанс, что организация извлечет выгоду. Если на некоторые вопросы ответом будет "нет", или если даже на некоторые - "может быть", тогда - откажите. Найдите того, кто сможет сказать "да" на каждый вопрос. Их гораздо больше, чем вы предполагаете.

Этот подход годится и для подготовки высоко квалифицированных администраторов. Точно следуете тому же самому списку вопросов, исключая пункт Б. (Так вы подбираете персонал на административные должности и на обучение для руководящего состава организации)

8. Division III Disb is to work out any pay scales and adjustments or bonuses to suit staff status, OEC completion and tech class, get them okayed by EC and distributed.

Не выяснив эти обстоятельства в самом начале и не разобравшись в них хорошенько, вы вскоре можете обнаружить, что все деньги истрачены, но хорошо обученного персонала у вас нет.

1. Dept 13 is to draw up a staff list and establish status of each staff member.

Трудно определить процент потерь или обнаруженных последствий некомпетентности, но он необоснованно высок. За десять лет, с 60 по 70 годы текучесть кадров была достаточно высока, даже в быстро растущих организациях.

2. OEC grads are credited with all three staff status classifications unless Dept 13 on examination decides in individual cases to require checkouts before awarding.

В это время штат одитинга был обеспечен персоналом по минимуму. В организациях, подвергавшихся нападкам со стороны психиатрии, сложилась нервозная обстановка. Дианетическая технология не применялась до середины 1969 года. С 1966 по 1970 год Саентологическая технология была халтурой, не соблюдались Таблица Ступеней и Классов. После того, как я ушел с поста Исполнительного Директора, понизилась заработная плата. Однако вы можете предпринять ряд мер, чтобы не допустить слишком большой текучести кадров.

3. Dept 13 is to program each executive and staff member.

1. Основательно одитируйте персонал и тренеруйте его на получение статуса персонала.

• a. Administratively posted personnel, executives and staff, attain and use the knowledge and know-how contained in staff status materials and eventually OEC.

2. Наладьте работу по связям с общественностью.

3. Интенсивно применяете Дианетику и как следует ей обучайте.

4. Бережно обращайтесь и содержите в рабочем состоянии все материалы по Саентологической технологии, как то: магнитные ленты, книги и пр.; как следует их изучая и используя.

4. Dept 13 to coax and two-way comm staff up through their program.

5. Поддерживайте статистики на высоком уровне.

5. HCO Dept 1 to make the staff status of each staff member and any tech class visible on the main org org board after his name.

6. Пополняйте организацию.

6. Dept 13 to keep HCO informed of staff status, case completions and technical advances of each staff member.

7. Программируйте обучение персонала.

7. HCO Dept 1 to keep org board statuses in PT.

8. Держите марку организации

8. HCO Dept 1 to keep staff personnel files in PT.

9. Представляйте превосходный, без очковтирательства, продукт.

9. Certs and Awards Dept 15 to issue certs based on staff study achievements.

10. Работайте для большого объема обучения и одитинга - это и есть продукт организации.

10. HCO Dept 1 to RECRUIT (see HCO PLs Personnel Series 1970).

Так как пополнением рядов также пренебрегали, и по истечении срока контракты не продлевались, можно добавить:

11. HCO Dept 1 to follow Staff Status HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V, in hiring and in staff status and to ADVISE DEPT 13 CONTINUALLY ON NEW PERSONS.

11. Набирайте людей с запасом.

12. Dept 13 to follow through to program new personnel for staff status.

Если вы считаете, что вам понадобится 20 человек в ближайшие полгода, вам следует принять по крайней мере 40. И тогда вы получите свои двадцать. И вдвое больше - это еще недостаточно.

13. Div III Disb to follow through with pay changes or bonuses based on status achieved.

14. WARNING — When this program re temporary staff (HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V) was first put in, the temporary status was let drag on; undesirable new hirings that could not achieve staff status were left on post and not routed off staff. Also they were often left in temporary status by neglect. The ETHICS OFFICER and HCO ES must see that

Фирма нанимает девушку печатать корреспонденцию - через 60 дней выясняется, что она не работает. Тогда, избавившись от нее, фирма нанимает другую. И через 90 дней обнаруживается, что она не способна делать свою работу. Тогда, уволив и ее, фирма находит еще одну... Это значит, что 150 дней нет переписки. Этого достаточно, чтобы погибла любая фирма. Это дорого.

• a. Newly hired people are not left to accumulate as temporary

Фирма нанимает трех девушек, хотя нуждается в одной.

15. Dept 13 is to program any person sent off staff to improve his employability for the future.

Через 150 дней остается одна девушка.

16. THE CHAPLAIN or Pub Div personnel are to inform and handle any person routed off staff using the data from Dept 13.

Но эти 150 дней у фирмы велась переписка и фирма получала прибыль.

THE LINE IS HCO DEPT 1 WRITES DISMISSAL OF TEMPORARY OR OTHERS, PASSES IT TO DEPT 13 FOR PROGRAM, PASSES IT TO CHAPLAIN OR PUB DIV FOR INFORMING THE PERSON.

Как гласит экономическое правило, чтобы получить прибыль, не снижайте производство. Не зацикливайтесь на персонале. Всегда имейте достаточно многочисленный персонал.

17. THE CHAPLAIN (or PUB DIV PERSON) is to see that HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V, is not violated in dismissals as violations upset both staff and field.

Когда вы поступаете таким образом в повседневной практике, вы редко увольняйте кого нибудь. Они либо "выпускают пар", либо на самом деле были вынуждены уйти.

18. The ETHICS OFFICER handles all BLOWS, gets them back or dismisses according to his own and Dept 13 data and HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V.

Когда люди приходят, вы не должны от них отмахиваться. Вы можете спланировать их пребывание в организации, пока они не оставят работы на стороне.

19. EXECUTIVES CONSISTENTLY NOT ON POST are turned in to the nearest Guardian’s Office by the ETHICS OFFICER or, failing that, the LRH Comm.

Устроить их, обучить, и затем принять.

20. HCO Dept 3, Inspections and Reports, which handles stats, advises HCO ES, OES, HCO Dept 1 and Dept 13 of all EXTREME CONDITIONS of personnel, meaning very high upsurges and low falls, so that personnel and staff training actions can occur.

Современное общество слишком далеко зашло. Государство платит не за работу (совершенно очевидно). Общество построено на подавлении. Толчки и дерганье в личных взаимоотношениях, вызывает сожаление.

21. Dept 13 dates all beginnings and ends of all checksheets and keeps track of Staff Status overdue completions and advises HCO ES and Personnel of all overdue completions.

Вы живете в обществе, где погибают культурные ценности, куда вторгаются наркотики, в обществе, которому грозит уничтожение.

22. Dept 13 posts or releases to the org all completions of all staff completions as to Staff Status and other studies and case completions.

Никто не чувствует себя в безопасности. Эта безнадежность просачивается и в организацию, и либо на людей давит их окружение, либо они давят сами.

23. When this program is fully and honestly in, the LRH Comm (or HCO ES) will advise Flag via LRH Comm WW.

Случаются реальные и воображаемые обиды.

THE ULTIMATE RESPONSIBILITY FOR ACHIEVING STAFF TRAINING PGM NO. 2 LIES WITH THE LRH COMM OF THE ORG OR THE HCO ES WHERE THERE IS NO LRH COMM.

Люди на самом деле довольно боязливы.

• Program Code: STPGM No. 2

И чем больше общество согласно с мыслью, что в мире главное - это клыки и когти, тем больше будет происходить подобных вещей.

Все это отражается на человеческой сущности.

Ваша основная задача - иметь укомплектованную и хорошо обученную организацию.

Вы добиваетесь этого:

[Note: This issue is part of the Personnel Series as stated in Personnel Series 4, paragraph 7, page 289.]

А. Создавая очень хорошую организацию.

Б. Выдавая превосходный продукт.

В. Поддерживая постоянный приток новых кадров.

Г. Хорошо обучая и тренируя тех, с кем уже работаете.

Если в организации соблюдают пункты от (1) до (11), тогда происходит расширение, и, теряя лишь единицы, у вас достаточно сил, чтобы драться и держаться на плаву.

Так как доход организации целиком зависит от ее сводных статистик отделений (GDS), и так как все это целиком под контролем организации, тогда очевидно, что финансовые неприятности или проблемы с заработной платой возникают только из-за неукомплектованности, недостаточного обучения и недостаточной производительности.

Таким образом, неукомплектованность организации - это крах.

Многому мы научились в последние годы.

В этом письме я совсем не затронул вопросов набора сотрудников ОХС только немного коснулся вопроса улучшения обучения штата.

Мы учимся только на уроках. Учимся и действуем.

Так же и с персоналом.