To:

• LRH Comm

From: RON

Ссылка:

Subject: STAFF TRAINING PGM NO. 2=====

LRH ED 27 Int, 20 Сент. 69 КОММУНИКАТОР ЛРХ ШТАТА, ПРОГРАММА №1.

Reference: LRH ED 27 INT 20 Sept. 1969 LRH Comm Staff Pgm No. 1

The LRH ED 27 INT “LRH Comm Staff Pgm No. 1” is discontinued.

By and large this was a very successful program. In all those orgs where it was applied — especially those where No. 1 Pgms were checked out on all staff and followed — a considerable gain was achieved. We made LOTS of HDCs. HDGs and OECs.

Я хочу поблагодарить всех тех, кто участвовал в этом.

I wish to thank all those who participated in it.

Всякий на HDC, HDG или OEC в настоящее время должен завершить этот существующий курс. Эта ИД не “снимает людей с курсов, на которых они находятся”.

Anyone on the HDC, HDG or OEC currently should complete his existing course. This ED does not “pull people off courses they are on.”

ЭТА ИД ВОССТАНАВЛИВАЕТ, ОСВЯЩЁННОЕ ВРЕМЕНЕМ ИЗУЧЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИЕЙ СТАТУСОВ ПЕРСОНАЛА - СТАТУС ПЕРСОНАЛА 0, СТАТУС ПЕРСОНАЛА I, СТАТУС ПЕРСОНАЛА II, СТАТУС ПЕРСОНАЛА III - ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТАРЫМ И НОВЫМ ШТАТОМ.

THIS ED RESTORES THE TIME-HONORED STAFF STATUS ADMIN STUDIES — STAFF STATUS 0, STAFF STATUS I, STAFF STATUS II, STAFF STATUS III — FOR USE ON OLD OR NEW STAFF.

ЦЕЛЬ: Улучшить администрирование и статистики организации.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: Восстановить Статус Персонала 0, I, II, III для необученного административного или нового персонала в вашей организации.

To improve admin and stats of orgs.

1. Коммуникатору ЛРХ или ИС ОКХ принять эту программу и приступить к ней.

To revive Staff Status 0, I, II, III on administratively untrained or new staff in your org.

2. Секретарю Квалификации или OES задействовать Отдел 13 Отделения 5, согласно ИП ОКХ от 8 Авг.70, РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛЕНИЯ КОРРЕКЦИИ, с тем, чтобы штат мог получать обучение и процессинг.

3. HCO Area Sec обновить или начать Записи по Штатному Персоналу, Отдел 1, и открыть их для информирования нового Отдела 13.

1. LRH Comm or HCO ES to accept this program and get it in.

4. Офицеру по Обучению Персонала принять пост в Отделе 13, согласно ИП ОКХ от 8 Авг.70, РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛЕНИЯ КОРРЕКЦИИ в качестве второй или единственной шляпы, в зависимости от размера штата.

2. Qual Sec or OES to activate Dept 13 Div V, HCO PL 8 August 1970, “Reorg of the Correction Div” so that staff can get training and processing.

5. Отделению Распространения откопать и сделать доступными для Отдела 1 ОКХ и Отдела 13 соответствующие копии ИП ОКХ от 4 Янв.66 V, СТАТУС ШТАТНОГО ПЕРСОНАЛА, и распределить копии всем членам персонала.

3. HCO Area Sec to bring up-to-date or begin staff personnel records, Dept 1, and open them to new Dept 13 information.

6. ОКХ вручить ИП ОКХ от 4 Янв.66 всем новым кандидатам.

4. Staff Training Officer to take post in Dept 13 as per HCO PL 8 Aug. 1970 “Reorganization of the Correction Division” as a double or single-hatted function depending on staff size.

7. Отделению Распространения откопать все старые учебные пакеты Статуса Персонала I, II и III и передать их в Отдел 13. Если пакетов нет в наличии, Отделению Распространения составить их из Контрольных Листов.

5. Dissem Div to dig up and make available to HCO Dept 1 and Dept 13 adequate copies of HCO PL 4 January 1966, Issue V, “Personnel Staff Status” and to redistribute copies of it to all staff members.

Статус Персонала 0 - ИП ОКХ от 4 Янв.66 V

6. HCO to hand out HCO PL 4 Jan. 1966 to all new applicants.

Статус Персонала I - Sec ED 196 Int (1966)

7. Dissem Div to exhume all old study packs of Staff Status I, II, and III and hand them over to Dept 13. If no packs available, Dissem Div is to make them up from checksheets.

Статус Персонала II - Sec ED 217 Int (28 Фев.1966)

• Staff Status 0 — HCO PL 4 Jan. 1966 Issue V Staff Status I — SEC ED 196 INT (1966)

Статус Персонала III - Пакет члена персонала отделения как составлен.

8. Отделу Расходов Отделения 3 разработать различные шкалы оплаты и корректировки или премии, чтобы соответствовать статусу персонала, завершению КРО и техническому классу, одобрить их у EC и распределить.

8. Division III Disb is to work out any pay scales and adjustments or bonuses to suit staff status, OEC completion and tech class, get them okayed by EC and distributed.

1. Отделу 13 вычертить список персонала и установить статус каждого сотрудника.

2. Степени КРО зачитываются со всеми тремя классификациями статуса персонала, если Отдел 13 на экзамене не решит, в отдельных случаях, потребовать проверок до присуждения.

1. Dept 13 is to draw up a staff list and establish status of each staff member.

3. Отдел 13 должен запрограммировать каждого руководителя и члена персонала.

2. OEC grads are credited with all three staff status classifications unless Dept 13 on examination decides in individual cases to require checkouts before awarding.

a. Персоналу на административных постах, руководителям и штату, достичь и использовать знание и “ноу-хау”, содержащиеся в материалах статуса персонала и, в конечном итоге, в КРО.

3. Dept 13 is to program each executive and staff member.

b. Техническому персоналу быть не только технически квалифицированным, но также иметь статус персонала, так как они также являются частью организации и должны программироваться.

• a. Administratively posted personnel, executives and staff, attain and use the knowledge and know-how contained in staff status materials and eventually OEC.

c. Получить курсы, по которым совершенствуется штатный студент, завершёнными до перехода к статусу персонала.

4. Отделу 13 добиться от персонала и поддерживать двустороннюю коммуникацию в течение всех их программ.

5. Отделу 1 ОКХ сделать статус персонала каждого члена персонала и каждый технический класс видимым на главной оргсхеме организации после его имени.

4. Dept 13 to coax and two-way comm staff up through their program.

6. Отделу 13 поддерживать ОКХ информированным о статусе персонала, завершениях кейса и технических успехах каждого члена персонала.

5. HCO Dept 1 to make the staff status of each staff member and any tech class visible on the main org org board after his name.

7. Отделу 1 ОКХ поддерживать статусы на оргсхеме в НВ.*НВ: Настоящее Время.

6. Dept 13 to keep HCO informed of staff status, case completions and technical advances of each staff member.

8. Отделу 1 ОКХ поддерживать файлы штатных сотрудников в НВ.

7. HCO Dept 1 to keep org board statuses in PT.

9. Отделу 15 Сертификатов и Наград, выпустить сертификаты на основе достижений штата в учёбе.

8. HCO Dept 1 to keep staff personnel files in PT.

10. Отделу 1 ОКХ НАБИРАТЬ новый персонал (см. Инструктивные Письма ОКХ Серии Персонала 1970).

9. Certs and Awards Dept 15 to issue certs based on staff study achievements.

11. Отделу 1 ОКХ следовать статусу персонала ИП ОКХ от 4 Янв. 66 V в найме и в статусе персонала и СООБЩАТЬ ОТДЕЛУ 13 ПОСТОЯННО О НОВЫХ ЛИЦАХ.

10. HCO Dept 1 to RECRUIT (see HCO PLs Personnel Series 1970).

12. Отделу 13 запрограммировать новый персонал для статуса персонала.

11. HCO Dept 1 to follow Staff Status HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V, in hiring and in staff status and to ADVISE DEPT 13 CONTINUALLY ON NEW PERSONS.

13. Отделу Расходов Отделения 3 завершить изменения в оплате или премиях на основе достигнутого статуса.

12. Dept 13 to follow through to program new personnel for staff status.

14. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ - Когда эта программа по отношению к временному штату (ИП ОКХ от 4 Янв.66 V) была впервые введена, был оставлен временный статус, нежелательные новые наймы, которые не могли достичь статуса персонала, были оставлены на посту и не выведены из штата. Кроме того, они часто оставались по небрежности во временном статусе. ЭТИК ОФИЦЕР и ИС ОКХ должны смотреть чтобы:

13. Div III Disb to follow through with pay changes or bonuses based on status achieved.

a. Вновь принятые люди не оставались накапливаться как временные.

14. WARNING — When this program re temporary staff (HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V) was first put in, the temporary status was let drag on; undesirable new hirings that could not achieve staff status were left on post and not routed off staff. Also they were often left in temporary status by neglect. The ETHICS OFFICER and HCO ES must see that

b. Новый персонал либо выводился из штата, либо повышался по статусу.

• a. Newly hired people are not left to accumulate as temporary

15. Отделу 13 необходимо запрограммировать любого человека, выведенного из штата, для улучшения его работоспособности на будущее.

16. СВЯЩЕННИКУ или персоналу Public Div необходимо информировать и обрабатывать любое лицо, выведенное из штата, используя данные из Отдела 13.

15. Dept 13 is to program any person sent off staff to improve his employability for the future.

ЛИНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ОТДЕЛ 1 ОКХ ПОДПИСЫВАЕТ УВОЛЬНЕНИЕ ВРЕМЕННЫХ ИЛИ ДРУГИХ СОТРУДНИКОВ, ПРОВОДИТ ЭТО В ОТДЕЛ 13 ДЛЯ ПРОГРАММИРОВАНИЯ, ПРОВОДИТ ЭТО СВЯЩЕННИКУ ИЛИ В PUBLIC DIV ДЛЯ ИНФОРМИРОВАНИЯ ЛИЦА.

16. THE CHAPLAIN or Pub Div personnel are to inform and handle any person routed off staff using the data from Dept 13.

17. СВЯЩЕННИК (или ЛИЦО PUBLIC DIV) должен смотреть, что ИП ОКХ от 4 Янв.66 V не нарушается при увольнении, так как увольнения расстраивают как штат, так и внештатных сотрудников.

THE LINE IS HCO DEPT 1 WRITES DISMISSAL OF TEMPORARY OR OTHERS, PASSES IT TO DEPT 13 FOR PROGRAM, PASSES IT TO CHAPLAIN OR PUB DIV FOR INFORMING THE PERSON.

18. ЭТИК ОФИЦЕР обрабатывает все BLOWS (“удары” или “несчастья”), возвращает их обратно или увольняет в соответствии со своими собственными и Отдела 13 данными и ИП ОКХ от 4 Янв.66 V.

17. THE CHAPLAIN (or PUB DIV PERSON) is to see that HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V, is not violated in dismissals as violations upset both staff and field.

19. РУКОВОДИТЕЛИ ПОСТОЯННО НЕ НА ПОСТУ, направляются ЭТИК ОФИЦЕРОМ к ближайшему Коммуникатору ЛРХ.

18. The ETHICS OFFICER handles all BLOWS, gets them back or dismisses according to his own and Dept 13 data and HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V.

20. Отдел 3 ОКХ, Инспекций и Докладов, который обрабатывает статистику, извещает HCO ES, OES, Отдел 1 ОКХ и Отдел 13 обо всех ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СОСТОЯНИЯХ персонала, имея в виду очень высокие подъёмы и низкие падения для того, чтобы могли иметь место действия по обучению штата и персонала.

19. EXECUTIVES CONSISTENTLY NOT ON POST are turned in to the nearest Guardian’s Office by the ETHICS OFFICER or, failing that, the LRH Comm.

21. Отдел 13 датирует все начала и окончания контрольных листов и следит за запоздалыми завершениями статусов персонала и извещает ИС ОКХ и Персонал обо всех запоздалых завершениях.

20. HCO Dept 3, Inspections and Reports, which handles stats, advises HCO ES, OES, HCO Dept 1 and Dept 13 of all EXTREME CONDITIONS of personnel, meaning very high upsurges and low falls, so that personnel and staff training actions can occur.

22. Отдел 13 назначает на посты или освобождает в организации все завершения всего штата, завершения, касающиеся статуса персонала и другие завершения учёб и кейсов.

21. Dept 13 dates all beginnings and ends of all checksheets and keeps track of Staff Status overdue completions and advises HCO ES and Personnel of all overdue completions.

23. Когда эта программа полностью и честно в действии, Коммуникатор ЛРХ (или ИС ОКХ) будет извещать Флаг через Коммуникатора ЛРХ WW.

22. Dept 13 posts or releases to the org all completions of all staff completions as to Staff Status and other studies and case completions.

КОНЕЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДОСТИЖЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ ШТАТА, ПРОГРАММЫ N 2, ЛЕЖИТ НА КОММУНИКАТОРЕ ЛРХ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ИС ОКХ, ГДЕ НЕТ КОММУНИКАТОРА ЛРХ.

23. When this program is fully and honestly in, the LRH Comm (or HCO ES) will advise Flag via LRH Comm WW.

THE ULTIMATE RESPONSIBILITY FOR ACHIEVING STAFF TRAINING PGM NO. 2 LIES WITH THE LRH COMM OF THE ORG OR THE HCO ES WHERE THERE IS NO LRH COMM.

• Program Code: STPGM No. 2

[Note: This issue is part of the Personnel Series as stated in Personnel Series 4, paragraph 7, page 289.]