English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- DofP Operates by OCAs (CSS-071) - B711219 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Директор Процесинга Работает с Помошью ОАС (КС-71) - Б711219 | Сравнить
- Начальник Отдела Одитинга Работает на Основе Тестов ОСА (КС-71) - Б711219 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 711219 - HCO Bulletin - D of P Operates by OCAs [B011-273]
- 711219 - HCO Bulletin - D of P Operates by OCAs [B047-043]
СОДЕРЖАНИЕ НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ОДИТИНГА РАБОТАЕТ НА ОСНОВЕ ТЕСТОВ ОСА СПОСОБНОСТЬ ВОСПРОИЗВОДИТЬ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 19 ДЕКАБРЯ 1971
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 19 ДЕКАБРЯ 1971
РазмножитьСерия Кейс-супервайзера, 71
Серия Кейс-супервайзера, 71

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ОДИТИНГА РАБОТАЕТ НА ОСНОВЕ ТЕСТОВ ОСА

ДИРЕКТОР ПРОЦЕССИНГА РАБОТАЕТ С ПОМОЩЬЮ ОАС

Начальник отдела одитинга — это начальник одитинга кейсов. Все его функции связаны с этим. Он должен понимать своё название и обязанности, с выполнением которых он связан. Это именно его работа — получать проодитированных людей.

Директор Процессинга – это директор ПРОЦЕССИНГА кейсов.

Чтобы делать это, ему необходимо знать:

С этим связаны все его функции. Он ДОЛЖЕН понимать название своего поста и что включают в себя его обязанности.

1) что это за люди, которым нужен одитинг;

Его дело – делать так, чтобы люди получили ПРОЦЕССИНГ.

2) сколько одитинга им необходимо;

Чтобы это делать, он должен ЗНАТЬ:

3) какие возможности могут быть сохранены и развиты для того, чтобы одитинг был проведён;

а) каким людям следует получать процессинг,

4) следить, чтобы одитинг был оплачен и чтобы он проводился.

б) сколько процессинга им нужно,

Начальник отдела одитинга не обязан быть кейс-супервайзером или знать технологию работы кейс-супервайзера. Всё, что ему необходимо знать из технологии - это как читать тест ОСА, КИ и другие тесты.

в) какие средства обслуживания нужно предоставить или улучшить, чтобы процессинг был выполнен,

СПОСОБНОСТЬ ВОСПРОИЗВОДИТЬ

г) следить, чтобы процессинг был оплачен и проведен.

Он даже не обязан открывать папку. Если всё, на что он когда-либо смотрел, это Оксфордский тест ОСА преклира, тест анализа личности, то он будет выигрывать каждый раз.

Директор Процессинга не должен быть к/с-ом или уметь к/с-ить.

Если начальник отдела одитинга рассматривает свою работу как поднятие теста ОСА с помощью оплаченного одитинга и уверенность в том, что преклир более счастлив, то он будет выполнять свои обязанности.

ВСЕ, ЧТО ОН ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ИЗ ТЕХНОЛОГИИ, - ЭТО КАК ЧИТАТЬ ТЕСТ ОАС, КИ, НА СООБРАЗИТЕЛЬНОСТЬ И ДРУГИЕ ТЕСТЫ.

Чтобы поднять тест, нужно знать как его читать. Это легко. Это написано в правом краю этого теста. Неприемлемо, требует улучшения, желательно и т.д.

Ему даже не нужно открывать папку. Если Директор Процессинга не будет вообще ни на что смотреть, кроме ОАС преклира (Оксфордский анализ способностей или под каким-то другим названием), он всегда будет в выигрыше.

Тест с любой точкой на левой стороне графика в низком или нежелательном диапазоне означает, что преклир не в своём вейлансе. Любая низкая точка на правой стороне графика означает, что преклир безумен.

Если Директор Процессинга считает своей работой «повышать результаты тестов ОАС с помощью оплаченного одитинга и обеспечивать, чтобы преклир становился счастливее», он будет выполнять свои непосредственные обязанности.

Если график находится в нежелательном диапазоне, а преклир счастлив и лучше выглядит, то НЦХ (Направляющий Центр Хаббарда) ещё не выполнил свою работу.

Чтобы повышать ОАС, нужно знать, как читать ОАС. Это легко. В нем указано, как это делать, прямо по краям: «неприемлемо», «надо улучшить», «желательно», и т. д.

Когда начальник отдела одитинга хочет поднять график или коэффициент интеллекта, то он целиком действует по принципу “больше одитинга”. Начальника отдела одитинга волнует не то, что именно одитируется, а только то, что одитинг проводится. Кейс-Супервайзер, если он знает своё дело, скажет что именно одитируется. Начальник отдела одитинга знает только “больше одитинга”. Он может сказать по улучшению в тесте ОСА и улучшению тона и внешнего вида преклира и по тому, что преклир говорит во время интервью, были ли достигнуты требуемые высококачественные результаты. Если нет, тогда — ”больше одитинга”.

ОАС с любой точкой в левой стороне графика на нежелательном уровне или ниже означает, что преклир вне вейланса. Любая низкая точка в правой стороне графика означает, что преклир сумасшедший.

Регистратор может иметь очень похожие функции в том, что касается графиков и там, где нет начальника отдела одитинга, эту вещь должен делать регистратор.

Если график не располагается в желательном диапазоне, а преклир счастлив и выглядит лучше, ЦРХ еще не выполнил свою работу.

Начальник отдела одитинга, у которого есть задолженности по работе — собака. Это значит, что он не получает одиторов или не набирает на работу студентов Академии или не доводит до интернатуры и он не соответствует определению начальника отдела одитинга.

Когда Директор Процессинга хочет повысить график или КИ, он целиком исходит из идеи «БОЛЬШЕ ОДИТИНГА».

Если есть “разорванный АРК с расколом деятельности”, то посмотрите на начальника отдела одитинга. Он не видит, что тест поднялся и что преклир был счастлив до того, как покинул организацию.

Директора процессинга не касается, что одитировать, только, чтобы одитинг был предоставлен. Что одитировать, скажет к/с, если он знает свое дело. Директор процессинга знает только одно: БОЛЬШЕ ОДИТИНГА.

Хороший начальник отдела одитинга имеет потенциальную линию одитинга каждого теста, когда-либо выданного организацией.

ДП может сказать по улучшениям ОАС или по улучшениям В ТОНЕ или ВО ВНЕШНЕМ ВИДЕ преклира и по тому, что преклир сказал на интервью, был ли достигнут требуемый высококачественный результат. Если нет, ответ один: БОЛЬШЕ ОДИТИНГА.

Он занят тем, что поднимает графики и делает людей счастливыми своим количеством одитинга. Если его НЦХ не проворачивает 700 часов полноценного одитинга в неделю, то он терпит неудачу. Если проворачивает, то он достиг успеха. Если это достигается, то необходим второй НЦХ.

Очень похожие обязанности, в том, что касается графика, могут быть у РЕГИСТРАТОРА, и там, где нет ДП, эти вещи должен делать регистратор.

Начальник отдела одитинга — регулировщик. Ему нужно знать, какой напор людей он имеет и какой будет иметь. Начальник отдела одитинга может потерпеть поражение из-за плохого регистратора, плохого кейс-супервайзера и плохого отделения квалификации. Таким образом он имеет право требовать, чтобы эти люди одели шляпы.

ДП, у которого есть отставания в работе, - это скотина. Это означает, что он не добивается одиторов, и не рекрутирует студентов Академии, и не добивается, чтобы люди шли на одиторскую интернатуру, и ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ не является Директором Процессинга.

Но он имеет это право только в том случае, если на нём самом есть шляпа и он делает свою работу. Имея это, он может требовать созыва комитета по расследованиям *Разрыв АРК с расколом деятельности: Когда вы не интересуетесь конкретными людьми. Неудача в общении с людьми, неудача в проведении их вверх, неспособность справиться с их огорчениями и исправить ошибки — всё это ведёт к разрыву АРК с расколом деятельности. Если вы не делаете основных действий по кейсам и по обучению, если пренебрегаете этими людьми, если вы им не пишите и не заботитесь о том, что с ними происходит, вы разорвёте с ними АРК.. Если начальник отдела одитинга существует, знает свою работу и делает её, то организация станет процветающей.

Если есть какая-то «область разрыва АРО», посмотрите на ДП. Он не увидел, что ОАС повысился и что преклир был счастлив перед тем, как покинул организацию.

Первая вещь, которую он должен знать — это смысл названия своей должности.

У хорошего ДП есть потенциальная линия процессинга для КАЖДОГО ОАС, КОГДА-ЛИБО ДАННОГО ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

Вторая вещь — это то, что его работа состоит в получении поднятых тестов ОСА в большом оплаченном количестве. (По текущим оценкам в США НОД должны делать оборот по меньшей мере в $17000 наличными в НЦХ в неделю, чтобы считаться компетентными начальниками отдела одитинга).

Он занят тем, что повышает графики и делает людей счастливыми с помощью одитинга В ОПЛАЧЕННОМ ОБЪЕМЕ. Если его ЦРХ не выдает 700 хорошо выполненных часов в неделю, он в пролете. Если выдает – это его успех. Если выдает больше, требуется второй ДП.

Любой “разрыв ARC с разбором деятельности” прямо отражается на начальнике отдела одитинга. Он не поднимал графики и не следил, чтобы люди были счастливы до ухода.

ДП – это гаишник на линиях одитинга.

В периоды, когда пост НОД был пуст или его не было на оргсхеме или не был заполнен, организация находилась в упадке.

Он должен знать, что у него будет идти по линиям и что у него идет по линиям.

Этот пост очень важен.

Он может потерпеть крушение из-за плохого регистратора, плохого к/с и плохого Квал. Следовательно, у него есть право требовать, чтобы эти люди носили свои шляпы. Но у него есть это право только тогда, когда он сам носит свою шляпу и делает свою работу. При этих условиях он может требовать Комитетов по Уликам.

Это также очень простой пост. В сериях 25 кейс-супервайзера наряду с другими, рассматриваются его обязанности. Но об использовании им теста ОСА там не говорится.

Если ДП существует, знает свое дело и делает его, организация будет процветать.

В настоящее время набор одиторов — это самое слабое место в обязанностях начальника отдела одитинга. Без этого он не может предоставлять большое количество процессинга. Я знал начальников отдела одитинга, которым приходилось самим тренировать выпускников Академии после пройденного курса, чтобы получить качество.

Первое, что ему нужно знать, - это значение собственного НАЗВАНИЯ.

Нет предела тому, что может делать начальник отдела одитинга, поскольку он РУКОВОДИТ ПРОЦЕССИНГОМ И ПОДНЯТИЕМ ОСА ТЕСТОВ В БОЛЬШОМ ОПЛАЧЕННОМ КОЛИЧЕСТВЕ.

Второе – что его работа – добиваться повышения графиков ОАС В ОПЛАЧЕННОМ ОБЪЕМЕ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

(По действующим в С. Ш. расценкам, для того, чтобы ДП считался компетентным ДП, он должен проводить через ЦРХ каждую неделю как минимум на $ 17 000 общего дохода от одитинга.)

Любой «локальный разрыв АРО» - прямое отражение работы ДП. Это он не повышал графики и не видел, что люди были счастливы, перед тем как ушли.

В те периоды времени, когда пост ДП пустовал или «не был на оргсхеме», организация катилась вниз.

Этот пост очень важен.

Он также очень прост и бесхитростен.

Его обязанности полностью описаны в Серии К/С – 25 и других. Но там не указано, что он применяет ОАС.

Обеспечение наличия одиторов – самое слабое место в обязанностях ДП. Без этого он не может предоставить требуемый объем. Я знавал ДП, которые сами обучали одиторов, чтобы у них были одиторы, и других, которые обучали выпускников Академии после курса, чтобы у них было качество.

Нет пределов тому, что может сделать ДП.

При условии, что он НАПРАВЛЯЕТ ПРОЦЕССИНГ и ПОВЫШАЕТ ОАС в оплаченном объеме.

Л. РОН ХАББАРД,
Основатель