Уведомление: эта публикация определенно отменяет следующее:

Замечание: Этот выпуск отменяет, в особенности, следующее:

• ИП ОХС от 5 мая 1971П II Пересмотрено 9 ноября 1979 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

ИП ОХС 5 мая 71II “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”,

ИП ОХС 5 мая 71RII “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”, как оно пересмотрено 9 нояб. 79,

ИП ОХС 3 окт. 70R “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК”, как оно пересмотрено 9 нояб. 79 и

поскольку в этих публикациях содержались ошибочные и вводящие в заблуждение данные и (или) графики состояний Могущества и Изобилия. Единственными версиями этих трех инструктивных писем, имеющими силу, являются их исправленные версии, которые были пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже.

ИП ОХС 9 нояб. 79 “КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ”,

Ссылки:

так как эти письма содержат ошибочные и вводящие в заблуждение данные и / или графики, относящиеся к состояниям могущества и изобилия.

• ИП ОХС от 5 мая 1971ПА II Пересмотрено 27 августа 1982 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

Единственные имеющие силу версии этих трех инструктивных писем — это те исправленные варианты этих ИП, которые пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже:

Ссылки:

ИП ОХС 5 мая 71RAII Пересм. 27 авг. 82 “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”

ИП ОХС 3 окт. 70RA Пересм. 27 авг. 82 “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК”

ИП ОХС 9 нояб. 79R Пересм. 27 авг. 82 “КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ”

ИП ОХС 6 нояб. 66 RI Пересм. 9 нояб. 79 Серия “АДМИНИСТРАТИВНОЕ Ноу-Хау” 5R “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИКИ, АНАЛИЗ СТАТИСТИКИ”

ИП ОХС 23 сент. 67 “НОВАЯ ФОРМУЛА ПОСТА, ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ”

ИП ОХС 14 марта 68 “ИСПРАВЛЕННАЯ ТАБЛИЦА СОСТОЯНИЙ”

Лента 6505С25 "Пять состояний"

ИП ОХС 6 марта 66 II “ГРАФИКИ СТАТИСТИК,КАК ИЗОБРАЖАТЬ МАСШТАБ”

ИП ОХС 9 февр. 70 “СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА”

ИП ОХС 12 февр. 67 Серия “АДМИНИСТРАТИВНОЕ Ноу-Хау” 13 “ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ”

ИП ОХС 27 окт. 80 “ФОРМУЛА ИСПРАВЛЕНИЯ НАРУШЕНИЯ СМЕНЫ МОГУЩЕСТВА”

Я только что обнаружил, вероятно, широко распространенное непонимание различия между состоянием ИЗОБИЛИЯ и состоянием МОГУЩЕСТВА.

ИП ОХС 13 нояб. 72 “ДОСТИЖЕНИЕ ИЗОБИЛИЯ”

Когда я смотрел вот на этот график,

который был НЕВЕРНО КЛАССИФИЦИРОВАН как показывающий Могущество, я понял, что состояние Могущества было непонятым состоянием. Приведенный выше график показывает крутое Изобилие. Это не Могущество, поскольку его не удержали.

Глядя на следующий график, который был НЕПРАВИЛЬНО КЛАССИФИЦИРОВАН как Могущество, я вижу, что Могущество не было понято. Вышепоказанный график в первоклассном Изобилии. Это не могущество, коли оно не удерживается.

Могущество не является крутым Изобилием, как, похоже, считает великое множество людей.

Могущество — это не высокое Изобилие, как кажется многим людям.

Обнаружив эту неверную идею, я запросил все материалы по состоянию Могущества и Изобилия, с тем чтобы тщательно их пересмотреть и либо прояснить, либо, если будет необходимо, откорректировать, чтобы предотвратить возможность неверной интерпретации состояния Могущества. Описание наклона линии графика состояния Могущества как «почти вертикального» (ИП ОХС от 5 мая 1971П «Чтение статистик») являетсяошибочным, поскольку дает представление о том, что о Могуществе можно судить по одному отрезку на графике, и теперь это откорректировано. Хотя данная формулировка и может описывать подъем статистики на тот уровень, где она может перейти в Могущество (поскольку линия Могущества находилась бы в самой верхней части графика), само Могущество она описывает неточно, поскольку Могущество является трендом. Поэтому ИП ОХС от 5 мая 1971П было пересмотрено, чтобы прояснить это, а любые сохранившиеся издания или образцы графиков, которые были выпущены другими людьми и которые могли бы нести в себе неверное представление о состоянии Могущества, были соответственно пересмотрены.

При обнаружении этого неправильного понимания я потребовал все справки о Могуществе и Изобилии с тем, чтобы они могли быть тщательно пересмотрены и пояснены или, если необходимо, откорректированы, чтобы гарантировать невозможность неправильных интерпретаций Могущества. Описание наклона линии Могущества как "почти вертикальной вверх" (ИП ОХС 5 мая 71R "Чтение Статистик") ошибочно, поскольку дает такое представление, что Могущество может быть выведено из одной линии на графике и это сейчас было исправлено.

Нам необходимо четко и ясно понять факты, которые имеют отношение к этому состоянию.

Пока это утверждение может описать подъем статистики до зоны, где она может теперь войти в Могущество (поскольку Могущество было бы высоко наверху графика), то это описывает не точно само состояние Могущества, поскольку Могущество — это тренд. Поэтому ИП ОХС 5 мая 71R было пересмотрено, чтобы прояснить это, и любые существующие в настоящее время образцы графиков или изданные другими выпуски, которые способствуют ложному представлению о могуществе, были пересмотрены в соответствии с этим.

Поэтому давайте рассмотрим предельно краткую дефиницию Могущества, а также некоторые дополнительные данные по этому вопросу.

Нам необходимо добиться, чтобы факты, касающиеся этого состояния, были абсолютно правильно и ясно усвоены.

Поэтому давайте теперь взглянем на очень сжатое определение Могущества вместе с некоторыми дополнительными данными по этому предмету.

Статистика состояния Могущества - это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности.

Статистика Могущества - это не просто такая статистика, которая идет круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень высокое единичное значение статистики. Могущество - это не что-то, продолжающееся одну неделю. Могущество - это тренд.

Статистика могущества — это статистика на очень высоком уровне, это качественно новый уровень нормального тренда.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО - ЭТО СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА НЕОБЫЧАЙНО ВЫСОКОМ УРОВНЕ, НАСТОЛЬКО ВЫСОКОМ, ЧТО ЗДЕСЬ МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО С КОЛИЧЕСТВОМ ЧЕГО-ЛИБО, НАМНОГО ПРЕВЫШАЮЩИМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ - ВНЕ ВСЯКИХ СОМНЕНИЙ.

Статистика состояния Могущества не просто статистика, которая продолжает резко подниматься вверх в течение долгого времени. Это не просто очень высокая статистика в каждый момент времени. Могущество — это не что-то однонедельное. Это — ТРЕНД.

ЭТО СТАТИСТИКА, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НОВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И УДЕРЖАЛАСЬ НА НЕМ, И ТЕПЕРЬ ОНА - НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ - ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО — ЭТО НОРМАЛЬНАЯ РАБОТА НА ВЫСОЧАЙШЕМ УРОВНЕ, ТАКОМ ВЫСОКОМ, ЧТО ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ПОЛНЫМ ИЗОБИЛИЕМ, НЕ ВЫЗЫВАЮЩИМ НИКАКОГО СОМНЕНИЯ.

При работе на этом новом уровне у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это все равно Могущество.

ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ СТАТИСТИКОЙ, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НОВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ НА НЕМ, И ТЕПЕРЬ, НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ, ОНА ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ РАБОТЫ.

Существует еще одно данное, которое является важным для того, чтобы правильно распознать и понять это состояние:

При работе на этом новом уровне ваша статистика может время от времени слегка падать. Но он все еще будет состоянием Могущества.

Почему мы называем это Могуществом?

Существует и другая характеристика, важная для корректного распознавания и понимания этого состояния.

ПОТОМУ ЧТО В ЭТОМ СОСТОЯНИИ ПРОДУКЦИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ В ОБЪЕМЕ, НАСТОЛЬКО ПРЕВЫШАЮЩЕМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ЭТОТ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ УГРОЖАТЬ ВЫЖИВАНИЮ.

Почему мы называем его Могуществом?

ЭТО и есть МОГУЩЕСТВО.

ПОТОМУ ЧТО ТАМ ИМЕЕТ МЕСТО ТАКОЕ ИЗОБИЛИЕ ПРОИЗВОДСТВА, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ЕГО ИЛИ ПОДВЕРГНУТЬ ОПАСНОСТИ ЕГО ВЫЖИВАНИЕ.

И ЭТО — МОГУЩЕСТВО.

Если бы те, кто не понял состояние Могущества, задали всего один дополнительный вопрос, они бы добились ясности.

Вопрос такой: «Сколько работы может выполнить один человек?» или «Сколько кирпичей в день может уложить один человек?»

Если бы тем, кто не понял статистику состояния Могущества, задали еще один вопрос, им все стало бы понятно.

Конечно, человек может работать лишь определенное количество часов в день. Он может самостоятельно произвести лишь определенное количество продукции за день. Но он может производить достаточное количество продукции в день для того, чтобы обеспечить себя. Он может увеличить количество производимой им продукции до уровня, настолько превышающего достаточный, что у него останется свободным некоторое время. Это зависит от его эффективности и сообразительности.

Вопрос был бы таким: "Сколько работы может сделать один парень?" Или "Сколько кирпичей парень может уложить в день?"

На определенном пике Изобилия он достигнет предела в том, сколько кирпичей он может уложить. Увеличивая мастерство и эффективность, он может поддерживать производство, находящееся на этом уровне, в состоянии Нормальной деятельности.

Конечно, человек может работать определенное количество часов в день. Он может получать в день определенное количество продукции. Но он может производить достаточное количество продукции в день, чтобы поддерживать себя. Он может добиваться того, чтобы его производство выросло до такого изобилия, что он мог бы сэкономить немного времени. Это зависит от его эффективности и сообразительности.

Если он кладет столько кирпичей, что никто никогда даже не подумает о его увольнении, то он находится в состоянии Могущества. Это состояние Могущества для отдельного человека.

На определенном пике состояния Изобилия он обнаружит, сколько кирпичей он может уложить. Путем увеличения опыта и эффективности, он может поддерживать этот уровень производства в состоянии нормальной деятельности.

Что касается организации, это не так. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она вообще собирается продолжать существовать, и она должна расширяться, если она вообще собирается подняться в Могущество и сохранять его.

Если он кладет так много кирпичей, что никто даже не думает уволить его — это потому, что он в состоянии Могущества. Это индивидуальное состояние Могущества.

Допустим, организация или ее структурное подразделение добивается такого производства, что несколько раз подряд имеет место состояние Изобилия. Наконец она достигает пика того, что может действительно произвести при своих текущих средствах, необходимых для производства (персонал, оборудование и так далее). Затем ей удается поддержать производство на новом высоком уровне - обеспечить тренд Нормальной деятельности. Продукты выпускаются в избытке, и производство находится на таком уровне, на котором обеспечена жизнеспособность. Превосходно. Организация добилась Могущества, и поэтому применяется формула Могущества.

Но это неверно для организации. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она хочет вообще оставаться живой, и она должна расширяться, если хочет достичь состояния могущества и поддерживать его.

ОДНАКО для организации, которая способна к расширению, существуют новые, более высокие уровни, которые она теперь может достигать.

Давайте рассмотрим организацию или часть организации, которая добилась того, что ее производство перешло в стадию возрастающих состояний Изобилия. Время от времени она достигает пика того, что она может честно и фактически производить, исходя из своих текущих возможностей (персонал, оснащение и т.д.). Теперь удается поддерживать новый высокий уровень с трендом нормальной деятельности. Это хорошее здоровое изобилие производства продолжается. И это прекрасно: организация довела его до состояния Могущества и применяется формула Могущества.

В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС от 12 февраля 1967, «Ответственность вождей») я снабдил вас данным, которое имеет прямое отношение к делу: «Когда игра или представление закончены, должна быть новая игра или новое представление. А если этого нет, то кто-нибудь другой непременно начнет их, а если вы никому не дадите сделать это, то игра станет «охотой на вас».

НО для организации, которая может расширяться существуют новые, более высокие уровни, которые теперь могут быть достигнуты.

Итак, теперь организации предстоит достигнуть нового уровня Могущества. Это делается посредством точного применения формул. С точки зрения выполнения работы это включает в себя улучшение качества и увеличение объема услуг, добавление персонала и обучение его шляпам, обучение, ученичество для достижения компетентности, улучшение средств, необходимых для производства. Расширение.

В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС 12 фев.67 "ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ") я дал вам данные, которые здесь уместны: "Когда игра или представление закончено, должны быть новая игра или новое представление. И если новой игры нет, кто-нибудь еще с удовольствием начнет эту игру, а если вы не позволите КОМУ-НИБУДЬ сделать это, то эта игра превратится в "охоту на вас".

Я привел Сент-Хилл в состояние Могущества в шестидесятых, а Обслуживающая организация Флаг находилась в настоящем Могуществе в Дайтоне*Дайтона: город на восточном побережье Флориды; там первоначально располагалась Наземная база Флага, до того как она была перенесена в городе Клируотер, Флорида.. Но вот, пожалуй, и все.

Поэтому для организации существует новый уровень Могущества, который теперь следует достигнуть. Это осуществляется путем точного выполнения Формул. И по ходу дел, это включает в себя улучшение качества и количества услуг, добавление персонала, обучение его шляпам, обучение, сопровождение до достижения компетентности, улучшение оборудования. Расширение.

Любая организация всегда может достичь более высоких уровней. Но это не дело случая - это правильное применение формул состояний, которые правильно назначены. Сюда входит и предвидение, и планирование, и верность принципам надежного расширения.

Я довел Сент Хилл до состояния Могущества в 60-х годах, и организация услуг Флага была в настоящем Могуществе в Дэйтоне. Но хватит об этом.

Всегда существуют более высокие потенциальные уровни, которые организация может достичь. Но это не делается наугад или наудачу; это правильное применение формул правильно определенных состояний. К этому приводят прогноз, планирование и четкое следование принципам расширения .

Формула Могущества, данная в ИП ОХС от 23 сентября 1967, «Формула для нового поста, формулы состояний», является формулой для состояния Могущества по первой динамике.

Это верно для организации, человека, любого подразделения, правительства или цивилизации. Чтобы сохранить состояние Могущества, необходимо добросовестно применять шаги этой формулы.

Формула Могущества, данная в ИП ОХС 23 сент. 67 "Формула нового поста, формула состояний", — является формулой состояния Могущества по первой динамике.

Кроме того, существует формула состояния Могущества по третьей динамике, и она заключается в тех семи пунктах, относящихся к Могуществу, которые изложены в ИП ОХС от 12 февраля 1967, «Ответственность вождей».

Это справедливо для организации или для человека, для любой единицы, правительства или цивилизации. Для поддержания состояния Могущества нужно скрупулезно выполнять шаги этой формулы.

Если организация или человек не добиваются применения того, что изложено в этих семи пунктах, то можно с точностью предсказать, что они будут находиться в Могуществе недолго. Это факт. Достижение Могущества влечет за собой выполнение требований, описанных в этой формуле.

В добавок к этому существует формула состояния Могущества по ТРЕТЬЕЙ динамике и она раскрывается в 7 пунктах, которые приводятся в ИП ОХС 12 фев. 67, “ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ”, КРО, том 0, стр.629.

Когда эти пункты применяются, получается расширение фактора могущества, и если вы продолжаете действовать на основе этих принципов, то фактор могущества будет расширяться и расширяться, пока не будет достигнута сфера Могущества, намного, намного превышающая достигнутую первоначально.

Если организация или человек не применяют эти 7 пунктов, то можно с уверенностью предсказать, что они не будут долго находиться в состоянии Могущества. Это — факт. Могущество заключает в себе эти требования.

Вот какую точку зрения относительно будущего должны занять руководители и персонал организаций.

Когда эти пункты применяются, вы получите развитие фактора Могущества, и если вы будете продолжать их использовать, фактор Могущества будет возрастать и возрастать до тех пор, пока не будет достигнута гораздо более обширная сфера Могущества по сравнению с первоначальной.

Но вы не дойдете до состояния Могущества за одну ночь. По пути вы повстречаетесь с несколькими состояниями Изобилия, с которыми нужно будет что-то делать.

Таков передовой взгляд, который следует принять руководителям и персоналу организации.

Но вы не достигнете Могущества за одну ночь. На пути вверх нужно будет решить проблемы Изобилия.

Когда линия на графике статистик круто идет вверх, это ИЗОБИЛИЕ. Независимо от того, идет ли она круто вверх одну неделю или же она идет круто вверх по сравнению с последней точкой неделю за неделей, это ИЗОБИЛИЕ.

Когда у вас Изобилие, - независимо от того, как вы его достигли, - применяется формула Изобилия.

Когда у вас есть линия на графике, круто поднимающаяся вверх, — это ИЗО­БИЛИЕ. Возрастает она в течение одной недели либо возрастает еженедельно — это ИЗОБИЛИЕ.

Вы ДОЛЖНЫ применять формулу состояния Изобилия - или у вас будут неприятности. Каждый, кто имеет дело с Изобилием, должен знать следующие особенности этого состояния.

Когда вы достигаете состояния Изобилия, неважно, каким способом, применяется Формула Изобилия.

Изобилие - это самое капризное состояние из всех существующих. Назовите его неправильно или проходите его не в соответствии с формулой, и оно может убить вас! И вы камнем летите вниз. Это, как ни странно, самое опасное из всех состояний, поскольку, если вы не распознаете его и не примените формулу, от вас только мокрое место останется! Распознайте его точно и проходите его правильно - и вы наберете космическую скорость.

Вы ОБЯЗАНЫ применять Формулу Изобилия, или будете иметь неприятности. Каждый, кто имеет дело с состоянием Изобилия, должен знать следующие его особенности.

Изобилие является наиболее чувствительным состоянием. Неправильно назовите его или обойдитесь с ним не по формуле — и оно убьет вас. Скоро вы очень резко упадете вниз. Достаточно странно, что это наиболее опасное из всех состояний в том, что если вы его не распознаете и не примените формулу, то вас просто размажет по мостовой. Узнавайте и обходитесь с ним правильно — и оно взлетит, как на ракете.

Допустим, ключевая статистика некоторой организации - это общий доход, и в ходе действия она находится в Изобилии, поэтому состояние организации как таковой - Изобилие.

Лучше бы вам провести анализ статистик. Вам придется просмотреть все графики главных статистик отделения (ГСО) и сравнить статистики данной области организации или области, связанной с ней. В организации, у которой есть и внешние, и внутренние статистики, например, в организации, занимающейся управлением, это включает в себя проведение анализа внутренних ГСО (анализ статистик отделения), поскольку в него войдет ряд жизненно важных моментов, которые нужно будет рассмотреть. Вот и все, что относится к анализу ГСО. Для того чтобы понять, что повысило или понизило ГСО, необходимо просмотреть менее значимые статистики, а также те, что тесно с связаны с данной ГСО.

допустим, ключевая статистика организации (по состоянию деятельности) находится в Изобилии и, таким образом, состояние организации в целом — Изобилие.

Анализ ГСО проводят не просто для того, чтобы указать, какие статистики идут вниз, и поработать с ними, используя формулы состояний, и так далее, а для того, чтобы найти один единственный порядок действий, с помощью которого будет восстановлено положение дел, - вот чем является идеальное положение дел анализа ГСО. Цель не в том, чтобы увидеть, падают ли они или растут. Цель в том, чтобы определить, какая статистика (или статистики) изменят общую картину, если немедленно предпринять мощное усилие, чтобы их повысить. В случае Изобилия анализ проводится для того, чтобы определить, с какими статистиками нужно работать, чтобы сохранить и усилить Изобилие.

Вам следует лучше проводить анализ статистик. Вам необходимо просмотреть все графики главных статистик отделений (ГСО) и провести сравнение каждого набора статистик, в той же или связанной с ней деятельности. Это включает проведение внутреннего анализа ГСО (анализ статистик внутри отделения), поскольку здесь могут быть скрыты жизненно важные моменты.

Кстати, анализ ГСО немного отличается от анализа статистик. При анализе ГСО обычно рассматриваются только ГСО, однако, вам нужно посмотреть и на менее значительные статистики. Это делается для того, чтобы понять, почему ГСО именно такие, какие они есть. Но, вероятно, широкий и всеобъемлющий термин «анализ статистик» это термин более высокого порядка, хотя мы используем «анализ ГСО». На самом деле не так уж и важно, какой термин вы используете, - ваш предмет это «анализ статистик», применимый к чему угодно и где угодно, применимый даже там, где нет никаких ГСО. Вы можете провести анализ статистик правительства и получить «Почему». Бац!

Анализ ГСО просто в этом и заключается. Для того чтобы понять, что послужило причиной подъема или падения ГСО, взгляните на второстепенные статистики и статистики, связанные с ними.

Итак, у вас Изобилие. Формулой Изобилия, согласно ИП ОХС от 23 сентября 1967, «Формула для нового поста, формулы состояний», является:

Анализ статистик проводится не для того, чтобы только посмотреть, какие статистики идут вверх или вниз, и урегулировать их в соответствии с состояниями. Анализ статистик проводится для того, чтобы определить, какая статистика или какие статистики, будучи действенно и сразу урегулированы, изменят всю ситуацию. В случае Изобилия это делается для того, чтобы определить, какая статистика нуждается в урегулировании для сохранения и усиления Изобилия.

1. Экономьте. Первое, что вы должны делать, находясь в Изобилии, -это экономить, а затем вы должны очень-очень серьезно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства; не покупайте ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства, и не нанимайте никого, с кем будут связаны какие-либо обязательства - никого и ничего. Все это является частью этой экономии; держите это под жестким контролем.

(Если отвлечься, то термин "анализ статистик" применяется везде и ко всему. Вы можете проводить анализ статистик в любой деятельности, независимо от того, имеет ли она ГСО как таковые или нет, и все же выяснить “почему” по отношению к этой деятельности.)

Итак, все в порядке, вы имеете подлинное Изобилие. Формула Изобилия, в соответствии с ИП ОХС 23 сент.67 "Формула нового поста. Формулы состояний” следующая:

1. Экономьте. Так вот, первое, что вам надо делать при изобилии, — это экономить, и надо быть очень и очень уверенным, что вы не покупаете ничего, с чем связаны какие-то будущие обязательства; не покупайте ничего, с чем связаны какие-то будущие обязательства. Не нанимайте никого, с обязательствами перед ним в будущем. Не делайте ничего подобного. Это все относится к экономии: снизьте расходы.

2. Оплатите каждый счет. Соберите все свои счета отовсюду, каждую копейку, которую вы должны кому-нибудь в этом мире. Заплатите всем.

Ваш боевой план, следовательно, должен включать в себя первые три шага данной формулы. Ясно без слов, что они должны быть первыми шагами любого боевого плана, где предстоит иметь дело с состоянием Изобилия.

3. Остальное вложите в средства производства: создайте себе лучшую возможность выдавать продукцию.

Теперь давайте посмотрим на четвертый шаг формулы Изобилия.

4. Разведайте, что явилось причиной Изобилия, и укрепите ее.

Посмотрим на тренды. С чего началось это Изобилие? Когда начался этот крутой подъем? И какими были ваши действия в то время или непосредственно перед тем?

Таким образом, ваш боевой план должен включать первые три цели этой формулы. Не говоря уже о том, что это должно быть первыми целями любого боевого плана там, где собираются управлять Изобилием.

Мы обнаруживаем совпадение дат: состояние Изобилия имело место, когда проводились в жизнь программы А и Б.

Теперь давайте взглянем на п.4 Формулы Изобилия.

Прекрасно. Согласно четвертому шагу формулы мы должны усилить это!

Посмотрим на тренды. Что послужило началом этого изобилия? Когда начался этот крутой подъем? И какие действия проводились в то время или непосредственно перед ним?

Хорошо, а как? Конечно же, просмотрев остальные статистики и найдя те, что НЕ в ИЗОБИЛИИ.

Мы находим дату, когда было совпадение Изобилия с проведением какой-либо конкретной оценки *Оценка: действия по исследованию и осмыслению значения и состояния чего-либо. — ЛРХ, “Административный словарь”: EVALUATE. . Или, скажем, какой-то конкретной программы организации, основанной на здравом и текущем стратегическом плане.

Составьте список различных статистик и их состояний - не Изобилие, сломанное Изобилие, Норма, Чрезвычайное положение, рухнувшие статистики.

Хорошо. Согласно пункту 4 Формулы, мы должны укрепить это!

Откуда пришло Изобилие? Из отделения X. Секретарь отделения Х и секретари некоторых других отделений. Просмотрите его статистики. Некоторые в Изобилии, некоторые - нет.

Хорошо. Но каким образом? конечно же, осматривая остальные статистики и находя, какие из них НЕ в Изобилии.

Теперь взгляните на программу, с выполнения которой началось Изобилие.

Составьте список различных статистик и их состояний — не-Изобилия: нормальная деятельность, Критическое положение, упавшие статистики.

Тщательно просмотрите задачи программы. Убедитесь, что отчеты о завершенных задачах соответствуют действительности. Вам нужно удостовериться, что то, что отмечено как сделанное, действительно сделано. Ложные доклады и недоделки могут отвлечь внимание от этих задач, поскольку их теперь считают сделанными, хотя в действительности это не так.

Откуда пришло Изобилие? Отделение X. Посмотрите на те статистики. Одни статистики находятся в состоянии Изобилия, а другие нет.

Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию или способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете усиливать.

Теперь взгляните на программу, с которой начинается Изобилие.

Вы можете обнаружить, что действия, послужившие причиной появления Изобилия, не сделаны, еще не завершены или за их постоянным выполнением не следят. Этот факт сам по себе указывает на те действия, которые надо предпринять для усиления Изобилия.

Тщательно пройдите по всем целям этой программы. Удостоверьтесь, что отчеты по завершенным целям правильны. Вы хотите убедиться в том, что то, о чем было сказано, что это сделано, было сделано. Ложные доклады и наполовину выполненные шаги могут отвлечь внимание от этих целей, так как будет предполагаться, что они достигнуты, в то время как это не так.

Задачи, которые были честно выполнены однажды, теперь могут оказаться отброшенными, а успешные действия могут прекратить выполнять. Можете не сомневаться, если вы не поддержите все эти моменты, - вы потеряете свое Изобилие.

Выделите программные действия, выполненные цели, которые привели к Изобилию или внесли в него вклад, так как вы собираетесь укрепить их.

Проведите осмотр областей с низкими статистиками. Выясните, что они делали или не делали, а также что они должны делать, что внесет вклад в продолжение Изобилия.

Вы, возможно, найдете, что некоторые из отслеживаемых причин начала изобилия еще даже не завершены полностью или, даже если они полностью завершены, не отмечено, что их нужно поддерживать. Эти факты сами по себе — сигнал к тому, что должны быть предприняты некоторые действия для укрепления Изобилия.

Вот задача «Е» - вообще не выполнена, поэтому вас так ужасно и побили. Ага! Отход от выполнения программы вызвал катастрофу!А кто-то еще отошел от стратегии и текущего планирования, по которому составлялась вся программа. Это тащит в противоположном направлении.

Ранее полностью и честно выполненные цели сейчас могут быть упущены, и успешные действия не продолжают осуществляться. Вы можете быть уверены, что если все эти пункты не будут проведены, вы потеряете свое изобилие.

Так нарушит ли неследование и неукрепление этой программы ваше Изобилие? Вы сами это сказали!!!!!

Исследуйте области с низкими статистиками. Выясните, что делалось, что не делалось и что СЛЕДУЕТ делать, чтобы внести вклад в изобилие.

Следовательно, проанализировав ГСО, вы придете к следующим выводам:

Здесь Цель "Е" — совсем не выполнена отделом Y, который делал что-то другое всю неделю, что завершилось снижением статистик. Ага! Отклонение от программы приводит к бедствиям.

1. Если прекратить делать то, что явилось причиной Изобилия, то это приведет к полному хаосу и катастрофе.

И кто-то еще отошел от стратегии и текущего плана, против которых написана целая программа. Это толчок в противоположном направлении.

Итак, прервется ли ваше Изобилие неспособностью следовать этой программе и усиливать ее? это сказали вы!!!!!!

Ваш анализ статистик завершился бы так:

Так вы просматриваете программу - одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные с целью выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять - все, что необходимо. Укрепите их. Составьте программу действий по производству (в дополнение к назначению правильных состояний) в тех областях, в которых низкие статистики.

1. Устранение причины изобилия внесет полный хаос и бедствие.

Все это составит ваш боевой план. А теперь сломя голову бросайтесь его выполнять!

2. Причиной Изобилия была программа Х.

И обратите внимание: если на следующей неделе вы снова будете проводить анализ статистик, то не надо ничего отменять, изменять курс действий, и, накренившись, плыть в другом направлении, выполняя какуюто новую программу. Это нарушает принципы управления на основе трендов и приводит к незавершенным программам. Независимо от того, что еще необходимо сделать, вы должны перенести невыполненные шаги старого БП в новый. И придерживайтесь проверенной, успешной «Программы X», пока она в процессе выполнения не будет завершена.

3. Полное использование программы Х должно быть усилено.

Организация, сектор или человек ошибаются, если считают, что все имеющиеся ресурсы для создания еще одного Изобилия исчерпаны. Но при внимательном осмотре и анализе положения дел, вы обнаружите, что на самом деле у вас есть средства это осуществить. Правда, возможно, потребуется некоторое подкрепление или реорганизация в определенных областях, но вам не нужно с головой уходить в организационные действия. Любая реорганизация проводится с целью усилить выполнение задач или действий, которые привели к Изобилию.

Так вы получаете свой боевой план!

ТО, ЧТО ОДНАЖДЫ ЯВИЛОСЬ ПРИЧИНОЙ ИЗОБИЛИЯ, ПО-ПРЕЖНЕМУ СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!

Поэтому вы просматриваете программу цель за целью. Откопайте каждый проект, написанный для этих целей. Запрограммируйте, какие действия нужно повторить, полностью выполнить, поддерживать всеми доступными средствами. Усильте их. Запрограммируйте действия по производству продукции, которые нужно предпринять (дополнительно к назначению верного состояния) в областях с низкими статистиками.

Вот ключевые инструменты управления: анализ ГСО и состояния, стратегия, программы и задачи.

Все это составляет ваш боевой план. Теперь вы, засучив рукава, должны выполнять этот БП.

Что касается более мелкого сектора или секции организации, а также человека, то вы просто применяете то, что здесь описано, к их деятельности. То, что вы будете выполнять это в меньших масштабах, отнюдь не значит, что шаги формулы Изобилия как-то изменяются или отменяются.

И заметьте: если на следующей неделе проводится новый анализ статистик, то вы не отменяете всего, не меняете курс и не прыгаете в другом направлении согласно какой-то программе. Это нарушает управление при помощи трендов и дает в результате незаконченные программы. Что бы другое еще ни требовалось сделать, вам следует также аккуратно переписать невыполненные цели БП. И придерживаться показавшей себя успешной "Программы Х", пока она не завершена и укрепляется.

Легче всего допустить следующие ошибки: принять Изобилие за Могущество и, таким образом, применять неверную формулу; не найти действительной причины Изобилия; предположить, что ничего, кроме того, что уже было сделано и привело к Изобилию в этом секторе с самого начала, не сделаешь; либо небрежно, неточно, неполно применять какуюлибо часть формулы.

Организация, отдел или человек могут сделать ошибку, подумав, что она истощит их ближайшие резервы для создания другого Изобилия. Но при подобного рода внимательном изучении и анализе этой картины вы обнаружите, что у вас действительно есть возможности, чтобы сделать это. Истина в том, что это может потребовать некоторого укрепления или реорганизации в определенных областях, но для этого не потребуется начинать полной реорганизации. Любая проводимая реорганизация должна проводиться для того, чтобы укрепить цели и действия, которые и вызвали Изобилие.

Когда вы действительно работаете с Изобилием путем назначения правильного состояния, точного анализа статистик и добросовестного применения формулы, основанного на подлинной причине Изобилия, получается нечто вроде этого:

ПРИЧИНА ИЗОБИЛИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ СПОСОБНА ВЫЗЫВАТЬ ЕГО!

ИЗОБИЛИЕ.

Вот ключевые инструменты управления: ГСО-анализ и состояния, стратегия, программы и цели.

Состояние правильно назначено и применяемая формула Изобилия дает в результате …

Для более маленького сектора или секции организации или индивидуума вы переносите способ действий, данный здесь, на деятельность этого сектора, секции или индивидуума и добиваетесь его применения. То, что вы теперь будете делать это в меньших масштабах, не изменит и не сведёт на нет никакие из шагов Формулы Изобилия.

ИЗОБИЛИЕ.

она сходит с рельсов наиболее легко там, где по ошибке принимают состояние Изобилия за Могущество и, таким образом, применяя неверную формулу, неверно определяют истинную причину Изобилия, предположив, что ничего больше не может быть сделано в том секторе, который вызвал Изобилие с самого начала, или небрежно, неточно, неполно применяют любую часть формулы.

Формула стандартно применена в следующий период времени и дала в результате …

Когда Изобилием управляют в соответствии с правильно назначенным состоянием, тщательным анализом статистик и трудолюбивым применением формулы, основанной на истинной причине Изобилия, вы получите что-то вроде следующего:

ИЗОБИЛИЕ.

ИЗОБИЛИЕ.

Усиливая каждый раз то, что вызвало Изобилие, вы разгоняете его в направлении к новой более высокой точке, пока, в конце концов, оно не достигает на самом деле звезд. Теперь у вас новая картина. ИЗОБИЛИЕ ПЕРЕХОДИТ В МОГУЩЕСТВО.

Состояние правиль­но назначено и при­мененная формула Изобилия дает в результате…

Когда вы поддерживаете этот новый уровень, и когда вы стабилизировали статистику на этом уровне, и у вас начался тренд Нормальной деятельности, вам нужно выполнить формулу Могущества, а также все шаги формулы Смены власти - там, где они применяются.

ИЗОБИЛИЕ.

Теперь вы действуете на новом уровне. Отсюда вы продолжаете создавать Могущество. В какой-то момент, возможно, начнется взлет и вы достигнете очередного Изобилия. Но как бы то ни было, если вы делаете все стандартно и продолжаете применять правильные состояния, со временем вы достигнете новой и более широкой области Могущества.

Формула стандартно применена в следующий период времени и дала в результате…

Если что-либо из этого в прошлом осталось не понятым, то, возможно, в некоторых случаях Изобилие было нарушено из-за путаницы между этими двумя состояниями. Организация была в Изобилии, настоящем Изобилии, и там решили, что это Могущество, и применили неверную формулу состояния. Поэтому Изобилие не было поддержано и организация так и не достигла состояния Могущества.

ИЗОБИЛИЕ.

Но гораздо, гораздо чаще случалось такое, что тренд Изобилия был нарушен из-за приказов, которые отдавали организации те, кто не принял во внимание (и не знал), почему имело место состояние Изобилия. И поэтому, естественно, оно потерпело крах.

Усиливая то, что вызвало изобилие, каждый раз вы продолжаете поднимать его выше на новую более высокую точку, пока оно окончательно не достигнет пика на истинно звездном уровне. Теперь вы имеете новую картину.

История полна примеров людей, государств, народов и целых цивилизаций, которые нарушали эти два состояния и их формулы.

У нас другая дорога. С такими инструментами мы имеем возможность изменять ход истории и изменяем его прямо сейчас.

Когда вы поддерживаете этот новый уровень, стабилизировали его и работаете с ТРЕНДОМ нормальной деятельности, то Вам следует применить формулу Могущества и все пункты состояния смены Могущества так, как они используются.

Теперь перед вами четкая картина Изобилия и того, как с ним обращаться. Теперь у вас есть четкая и ясная дефиниция Могущества. И они на самом деле согласуются - я только что показал вам как.

Вы действуете теперь на новом уровне. С этого уровня вы продолжаете его создавать. В некоторой точке оно может перейти в Изобилие. Но в любом случае, если вы поддерживаете ведение всех дел по стандарту и продолжаете применять правильные состояния, время от времени вы будете добиваться новой и даже более широкой сферы Могущества.

Хорошо их изучите, разложите все по полочкам и применяйте, и вы достигнете такого избытка производства, что кратковременные остановки или падения не смогут его ослабить или угрожать выживанию!

И это будет состоянием Могущества!

Если что-то из этого не понималось в прошлом, то, возможно, некоторые Изо­билия были прерваны из-за путаницы между двумя состояниями. Организация, которая была в состоянии Изобилия, настоящего Изобилия, считала, что это было Могущество и применяла неверное состояние. Поэтому Изобилие не было сохранено, а организация никогда реально не достигала Могущества.

Но куда более широко распространённым явлением будет то, что тренд Изобилия нарушается приказами людей, не принимающих Изобилие во внимание и не знающих или не удосуживающихся найти причину, по которой произошло Изобилие. И, таким образом, естественно, что оно рухнуло.

История полна примеров индивидов, государств, наций и целых цивилизаций, нарушающих эти два состояния и их формулы.

У нас иной маршрут движения. С инструментами, которые у нас есть, мы способны создать другой тип истории и делаем его прямо сейчас.

Вы имеете чётко определённую картину Изобилия и управления им. Теперь у вас есть чёткое определение состояния Могущества. И вот они сошлись друг с другом — я только что показал вам как.

Изучите это хорошо, приведите всё это в порядок и применяйте. и вы достигнете точки, когда ваша деятельность будет настолько плодотворна, что кратковременные остановки и падения не смогут ослабить или угрожать её выживанию!

И это будет Могущество!