Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 23 ИЮЛЯ 1969 (Также издано как БОХС за ту же дату и под тем же названием) | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 23 ИЮЛЯ 1969 (Также издано как БОХС за ту же дату и под тем же названием) |
ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ НАЗНАЧЕНИЯ ОДИТОРОВ | ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ НАЗНАЧЕНИЯ ОДИТОРОВ |
Иногда случается слышать, как одиторы жалуются, что «гораздо труднее одитировать саентологов, нежели новых преклиров». Сейчас мы знаем, почему это происходит. Причина в скорости работы одитора. Когда одитор высказывает подобные жалобы, он признаётся в том, что работает медленно. | Иногда случается слышать, как одиторы жалуются, что «гораздо труднее одитировать саентологов, нежели новых преклиров». Сейчас мы знаем, почему это происходит. Причина в скорости работы одитора. Когда одитор высказывает подобные жалобы, он признаётся в том, что работает медленно. |
Дианетика и Саентология (что доказано с помощью тестирования, проводившегося под строгим контролем) значительно увеличивают скорость реакции и, кроме того, быстро повышают КИ. Именно благодаря им колледжи отказались от своего убеждения в том, что «КИ никогда не изменяется». | Дианетика и Саентология (что доказано с помощью тестирования, проводившегося под строгим контролем) значительно увеличивают скорость реакции и, кроме того, быстро повышают КИ. Именно благодаря им колледжи отказались от своего убеждения в том, что «КИ никогда не изменяется». |
Если человек получает одитинг, скорость его мыслительных процессов увеличивается. Кроме того, у него уменьшается задержка общения. Кроме того, он лучше узнаёт технологию и свой собственный кейс и уже не так боится самого себя и своего «банка». | Если человек получает одитинг, скорость его мыслительных процессов увеличивается. Кроме того, у него уменьшается задержка общения. Кроме того, он лучше узнаёт технологию и свой собственный кейс и уже не так боится самого себя и своего «банка». |
Если вы назначаете одиторов преклирам и при этом не принимаете во внимание то, на каких уровнях Таблицы ступеней относительно друг друга находятся одиторы и преклиры, вы неизбежно будете получать неудавшиеся сессии. | Если вы назначаете одиторов преклирам и при этом не принимаете во внимание то, на каких уровнях Таблицы ступеней относительно друг друга находятся одиторы и преклиры, вы неизбежно будете получать неудавшиеся сессии. |
Таким образом, оргполитика заключается в том, чтобы не назначать преклиру одитора, чей уровень и класс ниже, чем у преклира. | Таким образом, оргполитика заключается в том, чтобы не назначать преклиру одитора, чей уровень и класс ниже, чем у преклира. |
Далее. Хороший одитор заслуживает хорошего одитора. Назначать студентановичка проводить одитинг опытному и искусному одитору-ветерану, добивавшемуся прекрасных результатов в одитинге, – это подавляющее действие. Студента-новичка или студента, который только что закончил какой-либо курс, может испугать даже мысль о том, что он будет проводить одитинг человеку, намного более опытному, чем он, – это может привести к тому, что он будет совершать более грубые ошибки и у него увеличится задержка общения. | Далее. Хороший одитор заслуживает хорошего одитора. Назначать студентановичка проводить одитинг опытному и искусному одитору-ветерану, добивавшемуся прекрасных результатов в одитинге, – это подавляющее действие. Студента-новичка или студента, который только что закончил какой-либо курс, может испугать даже мысль о том, что он будет проводить одитинг человеку, намного более опытному, чем он, – это может привести к тому, что он будет совершать более грубые ошибки и у него увеличится задержка общения. |
Таким образом, оргполитика заключается в том, чтобы назначать хорошим одиторам только хороших, испытанных одиторов. | Таким образом, оргполитика заключается в том, чтобы назначать хорошим одиторам только хороших, испытанных одиторов. |
Назначать одитора-новичка или плохого одитора для проведения процессинга одитору, который неизменно может достигать хороших результатов, что проверено опытом, – это подавляющее действие. | Назначать одитора-новичка или плохого одитора для проведения процессинга одитору, который неизменно может достигать хороших результатов, что проверено опытом, – это подавляющее действие. |
Одиторы, работающие медленно, будут успешно одитировать медлительных одиторов. | Одиторы, работающие медленно, будут успешно одитировать медлительных одиторов. |
Это не значит, что одиторов, работающих медленно, не нужно тренировать, чтобы они стали работать быстро и точно. | Это не значит, что одиторов, работающих медленно, не нужно тренировать, чтобы они стали работать быстро и точно. |
Хорошие одиторы ценятся. Поэтому их нужно охранять, давать им поблажки и даже баловать. | Хорошие одиторы ценятся. Поэтому их нужно охранять, давать им поблажки и даже баловать. |
Одиторы, работающие медленно, должны тренироваться, и им должны назначаться медлительные преклиры (которые только начинают получать одитинг). Но это делается только до тех пор, пока сами одиторы благодаря тренировкам не получат достижения в кейсе и в результате не увеличат свою скорость работы. | Одиторы, работающие медленно, должны тренироваться, и им должны назначаться медлительные преклиры (которые только начинают получать одитинг). Но это делается только до тех пор, пока сами одиторы благодаря тренировкам не получат достижения в кейсе и в результате не увеличат свою скорость работы. |
ОСНОВАТЕЛЬ | ОСНОВАТЕЛЬ |