English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Переводы с Поста на Пост (КРО-1) (ц) - И691213 | Сравнить

СОДЕРЖАНИЕ ПЕРЕВОДЫ С ПОСТА НА ПОСТ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 13 ДЕКАБРЯ 1969
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 13 ДЕКАБРЯ 1969
РазмножитьРазмножить

ПЕРЕВОДЫ С ПОСТА НА ПОСТ

ПЕРЕВОДЫ С ПОСТА НА ПОСТ

(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 13 декабря 1969 года. Издано как ИП ОХС 30 октября 1980 года.)(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 13 декабря 1969 года. Издано как ИП ОХС 30 октября 1980 года.)

Пожалуйста, не начинайте снова играть в музыкальные стулья. Люди – не пешки. Они дорожат своими постами.

Пожалуйста, не начинайте снова играть в музыкальные стулья. Люди – не пешки. Они дорожат своими постами.

Правильный способ получить дианетического одитора для отделения квали фикации – это потребовать, чтобы выбрали человека, занимающего не очень важный для организации пост, и обучить его.

Правильный способ получить дианетического одитора для отделения квали фикации – это потребовать, чтобы выбрали человека, занимающего не очень важный для организации пост, и обучить его.

Кроме того, проведя очередной набор сотрудников, мы получим новых людей. Так, на каком то не очень важном для организации посту вы можете найти капеллана и обеспечить, чтобы он, обучаясь неполный день, изучал обязанности поста капеллана. Когда будут набраны новые люди, он передаст свой пост одному из них, введёт его в курс дела, затем заменит на посту капеллана, а капеллан пойдёт на пост дианетического одитора. Для этого требуется время. Для этого требуется умение переставлять персонал и при этом не приводить организацию к краху, снимая с постов стабильных терминалов. Эти дикие перестановки затопляют нас в дев-ти, обесценивают важность постов и создают, по сути, только нестабильное опасное окружение.

Кроме того, проведя очередной набор сотрудников, мы получим новых людей. Так, на каком то не очень важном для организации посту вы можете найти капеллана и обеспечить, чтобы он, обучаясь неполный день, изучал обязанности поста капеллана. Когда будут набраны новые люди, он передаст свой пост одному из них, введёт его в курс дела, затем заменит на посту капеллана, а капеллан пойдёт на пост дианетического одитора. Для этого требуется время. Для этого требуется умение переставлять персонал и при этом не приводить организацию к краху, снимая с постов стабильных терминалов. Эти дикие перестановки затопляют нас в дев-ти, обесценивают важность постов и создают, по сути, только нестабильное опасное окружение.

Поэтому, пожалуйста, не надо больше никаких музыкальных стульев. Это – сущий ад для каждого.

Поэтому, пожалуйста, не надо больше никаких музыкальных стульев. Это – сущий ад для каждого.

По сути дела, ситуации с музыкальными стульями возникают из-за плохого набора людей и неправильной структуры организации.

По сути дела, ситуации с музыкальными стульями возникают из-за плохого набора людей и неправильной структуры организации.

Для того чтобы «латать дыры», у вас должны быть экспедиторы ОХС. Когда их нет, всё остальное летит к чёрту. Если у вас нет некоторого избытка сотрудников, то любой перевод ведёт к началу игры в музыкальные стулья.

Для того чтобы «латать дыры», у вас должны быть экспедиторы ОХС. Когда их нет, всё остальное летит к чёрту. Если у вас нет некоторого избытка сотрудников, то любой перевод ведёт к началу игры в музыкальные стулья.

Мы также спрашиваем людей, хотят ли они работать на данном посту. Получите нескольких экспедиторов ОХС, проводя набор персонала лучше, – и все проблемы решены.

Мы также спрашиваем людей, хотят ли они работать на данном посту. Получите нескольких экспедиторов ОХС, проводя набор персонала лучше, – и все проблемы решены.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ
Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ