A staff member is entitled to 2½ hours study or auditing time per day.

Executives are responsible for so scheduling work that this time becomes available to their staff but it must be additional to eight hours of post work.

Никто не может перевести, сместить, уволить или поменять любого из секретарей отделений Публики или персонал отделений Публики, если Исполнительный Секретарь Публики это не разрешил и не одобрил.

All activities including Flag CLOs or ships must have a Crew or Staff Course Supervisor who observes „What Is a Course?“ P/L including suitable scheduling that does not interfere with work and makes Supervision available to all crew or staff. Roll call, materials, stats, etc. must be part of this course.

Для Исполнительного Секретаря Публики эта инструкция является защитой от музыкальных стульев *Музыкальные стулья: частая смена постов. Происходит от названия детской игры. В ней дети ходят или танцуют под музыку вокруг стульев, которых на один меньше, чем играющих. Когда музыка смолкает, каждый из детей должен быстро занять стул. (Прим. переводчика) . Музыкальные стулья могут разрушить деятельность отделений Публики и фактически могут разрушить целую организацию. Вот решение этой проблемы: НЕ ИГРАЙТЕ В МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ!

Where a Foundation and Day Org exist together the staff may study in the other org so long as that org does have a Supervisor.

The Supervisor must at least have been hatted by the Mini Course Supervisor Hat and must know the Word Clearing Series of HCO Bs.

Секретарь ОХС имеет 12 резервных фондов, из которых он, согласно ИП ОХС от 24 июня 1970 II РЕЗЕРВНЫЕ ФОНДЫ ПЕРСОНАЛА, может набирать персонал. /ДЕСЯТЬ/ из этих резервных фондов появляются непосредственно в процессе работы отделений Публики, которые приводят всех новых людей.

A typical solution would be three to four crew or staff course periods a day, each of 2½ hours, morning, afternoon and evening with the crew or staff member enrolled and assigned to a specific course period and roll called for that period.

Если отделения Публики не укомплектованы, то будут потеряны ДЕСЯТЬ резервных фондов. Все, что есть в этих десяти резервных фондах персонала, постепенно превратится в ничто, так как Секретарь ОХС расходует их, а отделений Публики, которые пополняли бы их новыми людьми, нет. Исчерпаны ДЕСЯТЬ резервных фондов персонала, а все потому, что отделения Публики не были укомплектованы так, чтобы они могли функционировать. Это 83% набора персонала Секретаря ОХС.

A crew or staff member must have gone through lines, be invoiced and enrolled, must have had his student hat put on and must in all respects be a student for that period to which he is assigned.

С другой стороны, если вы укомплектуете отделения Публики так, чтобы они могли функционировать, тогда эти отделения смогут начать работать с очень большой скоростью, приводя новую публику, и Секретарь ОХС не будет знать забот с набором персонала.

An Exec which restrains such attendance is driving himself into cope by failing to take a routine organize action.

У вас проблемы с набором персонала? Укомплектуйте отделения Публики - они затопят Секретаря ОХС новыми людьми для набора в штат!

Any crew or staff member must have been programmed ONTO not off of his current post.

Когда вы видите, что отделения Публики не укомплектованы и работают с огромными усилиями, считайте, что это сообщение от Секретаря ОХС о том, что он не хочет набирать персонал. Действуйте соответственно.

The question is what is he lacking to qualify for the post he is on? Staff Member Hat? SS I? SS II? AB and Sea Watch Picture Book? Post hat with checksheet and pack? Divisional hat? Officer’s Checksheet? Exec Cramming Course? Tech Courses? OEC? What has he missed to fully qualify for the post he is now on?

When he’s done all this up to the post he is on or the post in case of a recruit he will be on he has arrived at „A“ and only now could he think of going to „B“ (see Supreme Test of a Thetan HCO B).

Чтобы избавиться от необходимости заниматься надоедливыми проблемами с персоналом, приводите новых людей! Это действие - ваша защита. Приводите новых людей, и никто не будет даже пытаться беспокоить вас по поводу персонала.

When this study is done, tech courses can be considered. But Tech courses are in the same classroom under the same Super.

Qual does FULL Word Clearing rundowns in the same Department as programming.

Когда вы заняты по горло борьбой с недостатками и никакого персонала не ожидается; когда вы чувствуете, что на вас вот-вот свалится груда работы, и хотите подготовиться, набрав достаточно персонала, - отнесите это ИП собственноручно Секретарю ОХС и заключите с ним сделку. Вы получаете свой персонал, а Секретарь ОХС - свои резервные фонды набора персонала.

Эта инструкция была написана для использования. Используйте ее как следует.

You will find numerous incomplete courses amongst staff and crew. These became incomplete because of a misunderstood word or earlier misunderstood subject.

An Exec who is a failed student also has misunderstood words.

So failure to sign up or attend are the business of the Course Super or the same Dept in Qual. It comes down to a misunderstood word.

The only way an org will come out straight is by forbidding musical chairs and getting in such a program as this.

Auditors have hats as well as Tech. Lack of knowing their staff hats and auditor hats is a reason for losses. Student and staff hat comes before tech.

When an org expands it must observe its 2 to I Admin Tech ratio.

Admin people can qualify as auditors part time.

Deserving staff members when properly replaced can go on full time training. Only when a crew or staff member has been a good attending upstat student on part time with good post stats should he go on full time training.

Posts often have other tech such as engines or cars or machine operation.

When possible this is studied part time in the usual way. Crew and staff members may also be sent to special outside schools for brief training periods.

When Qual does not do such programming, when the org has no on policy part time crew-staff course supervisor then it unstabilizes its people by leaving them untrained and will be upset by any effort to expand.

HCO Expeditors just hired will be a hindrance unless they are rapidly put through basic training on part time study, rigidly adhered to and well organized.

People already on post in orgs are seldom programmed and trained, at this writing, to the post they are on.

Execs often mistakenly do not cooperate in such part time training.

Such courses do not consider a non-attendee a blown student but should.

By following this P/L expansion can occur and staff members can hold their posts much more easily.

This is a very rewarding program. It must be followed.