Состояния Помехи и Сомнения (ц)

English version

Поиск по названию документа: Поиск по содержанию:

АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ

- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006 | Сравнить
- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006R77 | Сравнить
- HCO Exec Sec Condition (DIV1.DEP3.ETHICS) - P671006 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ

- Состояние Ответственного Секретаря ОХС - И671006-1 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения (ц) - И671006-2R77 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения - И671006-2R77 | Сравнить
- Этическое Состояние Исполнительного Секретаря ОХС (КРО-1) (ц) - И671006-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ

- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL063-004]
- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL077-002]
- 671006 - HCO Policy Letter - HCO Exec Sec Condition [PL012-068]
- 671006R - HCO Policy Letter - Conditions of Liability and Doubt [PL034-006]

СОДЕРЖАНИЕ

СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ

СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ

Cохранить документ себе Скачать

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П Выпуск II ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977	ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П Выпуск II ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977
Размножить	Размножить
СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ	СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ
Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага.	Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага.
Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации.	Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации.
Когда такой человек оставлен без присмотра, - это *помеха*, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред.	Когда такой человек оставлен без присмотра, - это *помеха*, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред.
Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения.	Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения.
Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять.	Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять.
Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку	Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку
Формула Помехи такова:	Формула Помехи такова:
Решите, кто ваши друзья.	Решите, кто ваши друзья.
Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись.	Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись.
Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.	Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.
Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, а если вам откажут, повторяйте шаги (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.	Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, а если вам откажут, повторяйте шаги (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.
СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ	СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ
Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения.	Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения.
Формула такова:	Формула такова:
Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.	Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.
Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.	Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.
Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять - или этому надо помогать.	Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять - или этому надо помогать.
Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.	Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.
Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.	Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.
Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.	Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.
Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли.	Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли.
Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.	Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.
Л. РОН ХАББАРД Основатель	Л. РОН ХАББАРД Основатель