Материал, содержащийся в БЮЛЛЕТЕНЯХ ОХС, применяется к первой динамике – самому индивидууму.

Материалы, которые содержатся в БЮЛЛЕТЕНЯХ ОХС, относятся к ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ - к самому человеку.

Данные, материалы и процедуры, содержащиеся в ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ, применяются к ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ - динамике групп.

Данные, материалы и процедуры, которые содержатся в ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, относятся к ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ - динамике группы.

При применении Инструктивных Писем ОХС вы видите, что следование или продолжение определенным процедурам по Третьей динамике улаживает или сохраняет определенные ситуациях, относящиеся к группам.

Применяя данные, которые содержатся в БОХСах, например при одитинге преклира, вы видите, что выполнение определенной процедуры приводит к разрешению определенной ситуации, касающейся этого преклира.

В обоих случаях ВЫЖИВАНИЕ - это основная идея конечного результата.

Применяя данные из инструктивных писем ОХС по оргполитике, вы видите, что, следуя определенным процедурам, которые применяются к третьей динамике, вы разрешаете, улаживаете или сохраняете определенные ситуации, имеющие отношение к группам.

Технология одитинга по БОХС увеличивает выживание индивидуума как индивидуума.

И в том и в другом случае ВЫЖИВАНИЕ - это суть конечного результата.

Технология Третьей динамики по ИП ОХС увеличивает выживание группы.

Технология одитинга, описанная в БОХСах, повышает уровень выживания индивидуума как индивидуума.

Человек всегда имел определенное количество ноу-хау и в вопросах индивидуального и группового выживания, но он никогда не достигал какого-либо высокого результата.

Технология третьей динамики, описанная в ИП ОХС, повышает уровень выживания группы.

Легко увидеть, как одитинг улучшает человека, когда точно и искусно применен.

Человек всегда обладал определенным ноу-хау, как в отношении выживания себя самого, так и в отношении выживания группы, но он никогда не достигал сколь-нибудь значительных результатов.

Точно так же можно увидеть, как технология Третьей динамики улучшает группу и ее потенциал выживания.

Нетрудно увидеть, что одитинг улучшает человека, если технология одитинга применяется точно и умело.

Точно так же, как бывает "сквиррельный" одитинг (искаженный и неработающий), так же может быть "сквиррельная" технология Третьей динамики.

Точно так же можно видеть, что применение технологии, относящейся к третьей динамике, улучшает группу и повышает потенциал ее выживания.

Руководитель, который не знает ИП ОХС, может наделать ужасное количество ошибок.

Точно так же, как существует «сквирельный» одитинг (искаженный и не дающий результатов), точно так же может существовать и «сквирельная» технология третьей динамики. Руководитель, который не знаком с инструктивными письмами ОХС по оргполитике, может совершать огромное количество ошибок.

Легко обмануться в том, что Технология первой динамики существовала. Но никто не добился никакого улучшения, так как человек знал не больше чем мумбо-юмбо, которым он обладал до 1950 г. С того времени реальные результаты стали появляться. Но они появляются только тогда, когда настоящая технология Дианетики и Саентологии применяется правильно.

Это просто - делать вид, что существует технология, относящаяся к первой динамике. Однако никто не получал никаких улучшений, когда человек знал не больше «крибли крабли буме», существовавшего до 1950 года. С того времени были получены реальные результаты. Но эти результаты достигаются только тогда, когда правильно применяется подлинная технология Дианетики и Саентологии.

Такая же ситуация была и с Третьей динамикой. Обман состоял в том, что технология "бизнеса" была успешной. Но 17 из 19 фирм разваливаются каждый год, а всему деловому миру угрожает коммунистическая идеология. «Бизнес-технология» не справляется с забастовками, законодательством, банковской деятельностью и другие ежедневными катастрофами. Так что, это только притворство, что «бизнес-технология» успешно применяется к группам. В лучшем случае, это умирающая технология.

Такое же положение дел существовало и в области технологии третьей динамики. Например, существовала видимость существования успешной технологии «ведения бизнеса». Тем не менее из девятнадцати компаний каждый год разоряются семнадцать, и для всего делового мира существует угроза со стороны коммунистической идеологии. Ежедневно мы видим примеры того, как «технология ведения бизнеса» не может справиться с забастовками, законодательством, банками и прочими катастрофами. Таким образом, существует только видимость того, что «технология ведения бизнеса» с успехом применяется к группам. Это, в лучшем случае, умирающая технология.

Неудача состоит в том, что предыдущая технология Третьей динамики не нашла и не изучила основные законы, по которым она должна была существовать.

Несостоятельность пред идущей технологии третьей динамики заключалась в том, что никто не искал и не изучал основополагающих законов, на которые она должна была опираться.

Вы видели, как технология первой динамики - одитинга в течение десятилетий развилась до высокоточного и весьма действенного знания. Современные изыскания начались примерно в 1931 году. К 1970 году она полностью вошла в практику во всем мире.

Вы видите, что технология первой динамики - одитинг - разрабатывалась в течение десятилетий, пока не достигла уровня очень точной и работающей системы знаний. Исследование, которое проводится в настоящее время, было начато примерно в 1931 году. К 1970 году эта технология получила очень широкое распространение ко всем мире.

Возникшая в 1949 году потребность в организациях для работы с технологией Первой динамики увеличивалась и увеличивалась, пока не пришло понимание того, что технология Третьей динамики отсутствует и что она жизненно необходима.

Потребность в организациях, которые бы предоставляли услуги по технологии, относящейся к первой динамике, возникшая в 1949 году, делала все более и более очевидным тот факт, что отсутствует технология, относящаяся к третьей динамике, а также то, что она крайне необходима.

Претерпев чрезвычайно тяжелые испытания, данные, содержащиеся в ИП ОХС, были получены. В 1965 году я начал активный поиск основных законов Третьей динамики. То, что было обнаружено с тех пор, записано на пленку или опубликовано в ИП ОХС.

В результате работы, потребовавшей огромных усилий, были получены данные, которые сейчас содержатся в инструктивных письмах ОХС по оргполитике. В 1965 году я начал активно заниматься поиском основополагающих законов технологии третьей динамики. Открытия, сделанные мной в дальнейшем, были записаны на пленки или опубликованы в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Если для тщательной отшлифовки одитинга потребовалось 38 лет, то последующие 20 лет опыта, из которых только 5 было посвящено активным усилиям обнаружить эти основные законы, можно было бы посчитать незавершенным трудом.

Если для того, чтобы сделать технологию одитинга совершенно безукоризненной, потребовалось 38 лет, то можно понять, что за 20 лет работы, в течение которых лишь 5 лет было посвящено усиленным поискам основополагающих законен технологии третьей динамики, исследование не было завершено.

Но завершенные или нет, данные и упражнения, содержащиеся в Инструктивных Письмах ОХС, являются большим достижением по сравнению с тем, что было в распоряжении человека прежде.

Но независимо от того. было оно завершено или нет, данные и процедуры, которые приведены в инструктивных письмах ОХС по оргполитике, являются огромным шагом вперед но сравнению с тем, что было у человека прежде.

Например, в 1950-51 годах, используя несовершенную организационную технологию, которая тогда существовала, первый совет директоров Дианетических Фондов потерпел полный провал. Все и каждое неудачно начинавшие движения, которые позже принесли нам горе, были заложены в то время некоторыми самыми лучшими законоведами, бухгалтерами и специалистами по СО, которых только можно вспомнить.

Например, в 1950-1951 годах, используя грубую организационную технологию, существовавшую тогда, первый совет директоров Дианетического центра потерпел полный крах. Действия самых лучших специалистов в области права, бухгалтерского учета и связей с общественностью, которых только можно было нанять, стали причиной абсолютно всех случаев, когда мы делали неверный шаг, что впоследствии обернулось для нас большими трудностями.

Двадцать лет спустя наши организации, двигаясь по разработанной нами технологии Третьей динамики (и даже сейчас плохо известной персоналу), дали нам возможность выжить в зубах старых монополий, и не только выжить, но и расшириться

Двадцатью годами позже наши организации, двигаясь вперед с помощью разработанной нами технологии третьей динамики (которую даже сейчас сотрудники недостаточно хорошо знают), позволили нам выжить назло нашим давним противникам, преследующим корыстные интересы, и не только выжить, но и расшириться.

Это обусловлено практическим ноу-хау, которое мы состряпали и применили, и которое вы находите в Инструктивных Письмах ОХС.

Это достигается благодаря практическому ноу-хау, которое мы отыскали и стали использовать, ноу-хау, которое вы найдете в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Естественно, у нас нет времени, чтобы разработать упражнения для Третьей динамики для каждой ситуации. У нас нет даже времени, чтобы обучить всех наших сотрудников.

Естественно, у нас не было времени, чтобы разработать упражнения по третьей динамике для каждой ситуации. У нас даже не было времени обучить весь наш персонал.

Но основные знания существуют, записанные на пленке или в ИП ОХС, и когда оно известно, понято и используется, оно приводит нас к выживанию, расширению и процветанию. Когда оно неизвестно, или не понято, или не используется, только тогда мы ослабеваем.

Но основные данные, записанные на кассеты и вошедшие в инструктивные письма ОХС по оргполитике. существуют; и когда люди их знают, понимают и используют, это дает нам выживание, расширение и процветание. Если их не знают, не понимают и не используют, то только в этом случае мы сдаем свои позиции.

Если к изучению нашей технологии Третьей динамики человек подходит с той точки зрения, что она предназначена для использования и когда она известна, понята и применяется, то дает ожидаемый результат, - это надлежащее отношение для ее изучения.

Если человек подходит к изучению нашей технологии третьей динамики с точки зрения того, что эта технология предназначена для применения и что в том случае, если она известна, понята и применена, то она приводит к получению ожидаемого результата, тогда у него есть соответствующий подход для ее изучения.

Если он думает, что это серия приказов или просто какие-то беспорядочные идеи, то он не получит от нее пользы.

Если человек полагает, что технология третьей динамики является серией приказов или просто какими-то случайными идеями, тогда он не будет в состоянии ее использовать.

Короткое мгновение человеческой жизни препятствует полному развитию какого-нибудь предмета в течение одной жизни человека. Так что существует множество возможностей для дальнейшего расширения нашей технологии Третьей динамики. Но в ней могут быть найдены основные законы, в ней содержится много точных упражнений и она имеет большую ценность в любой области применения.

Короткий век человека не позволяет ему за одну жизнь проработать какой-нибудь предмет до конца. Следовательно, предоставляется большое количество возможностей для дальнейшего развития нашей технологии третьей динамики. Но в этой технологии можно найти основные законы, в ней содержится много точных процедур, и она имеет огромную ценность для применения в любой области.

То, что мы сейчас знаем и используем из нашей технологии Третьей динамики - это то, что помогало нам выживать до сих пор.

Знание и применение нашей технологии третьей динамики - это единственное, что помогало нам выживать вплоть до настоящего времени.

Таким образом, более широкое ее понимание и использование в наших собственных организациях - вот ключ к процветанию и расширению.

Таким образом, более глубокое понимание и более широкое применение в наших организациях технологии третьей динамики является ключом к расширению и процветанию.

"Старый опытный саентологический руководитель" (у которого много этих ноу-хау) может идти в хиреющую организацию и устроить там бум. Все данные, которые он использует, находятся в этих инструктивных письмах. Он знает, что они предназначены для использования, и он использует их в работе.

«Опытный руководитель саентологической организации» (который хорошо знает это ноу-хау) мог бы прийти в любую идущую ко дну организацию и привести ее к процветанию. Все данные, которые он использует, содержатся в этих инструктивных письмах. Он знает, что они существуют для того, чтобы их применяли, и применяет их.

Основы, которые он использует, находятся в Инструктивных Письмах ОХС.

Те элементы, которые он использует в своей работе, содержатся в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Эти данные содержат в себе технологию Третьей динамики. Ее применение очень схоже с применением технологии Первой динамики к индивидууму.

Эти данные заключают в себе технологию третьей динамики. Эта технология применяется к третьей динамике почти так же, как технология, относящаяся к первой динамике, применяется к индивидууму.

На текущем уровне ее развития, подобно раннему материалу одитинга, технология Третьей динамики используется, чтобы думать с ее помощью, и только блестящий ум раскроет все ее потенциалы в работе.

Находясь на той же стадии разработки, что и первые материалы по технологии одитинга, технология третьей динамики должна применяться с умом, и только тот, кто обладает ясным умом, сможет получить все, что может дать эта технология.