Теперь есть два типа саентологических организаций. Один из них - это большая центральная организация, представленная Вашингтоном, Лос-Анжелесом, Лондоном, Мельбурном и Йоханнесбургом.
Другой – это городской офис, представленный Сиднеем, Пертом, Дюрбаном, Кейптауном, Оклондом, Нью-Йорком, Сиэтлом, Сан Диего и т.д.
По сути, городской офис развивается также, как это поначалу было с центральной организацией.
Городской офис, во-первых, не может использовать или позволить себе обширную модель центральной организации и, тем не менее, оставаться платежеспособным.
Есть переломный пункт, выше которого можно себе позволить систему шести отделов, а ниже которого приходиться «справляться». Это происходит при, минимум, 400 фунтах дохода в неделю (или $1200)
До тех пор, пока это не станет обычным доходом, нельзя ничего сделать, кроме как «справляться».
Городской офис вначале характеризуется тем фактом, что каждый член персонала носит все шляпы. Нет разделения отделов. Позже может возникнуть некое полуразделение. Это происходит по мере роста дохода.
Даже если носятся все названия, отделы не существуют на самом деле, и может возникнуть состояние там, где люди стараются быть начальниками отделов, хотя сами лишь подметают полы.
В городском офисе поначалу не могут себе позволить нанять административный персонал, который занимался бы только лишь администрированием. Первым прорывом из этого является наем секретаря приемной.
Городской офис состоит практически полностью из технического персонала, который, выполняя технические действия (преподавая, проводя процессинг), как-нибудь справляется с администрированием.
Городской офис собирает все полученное, кладет все в банк и платит все зарплаты и счета чеками. Это – самый низкий ранг Отдела счетов. Скорее всего, в городском офисе это делает секретарь ассоциации. Больше никакой документации не ведется, и периодически проводится аудит.
Фундаментальным действием городского офиса является техническая услуга.
Хорошо налаженный городской офис может иметь семь или восемь членов персонала. Почти все из этих людей заняты какой-либо технической услугой, кроме секретаря приемной.
Например:
Сек Ассоц занимается продвижением, также является регистратором по интервью, директором счетов и закупок.
ДиП является регистратором, занимается всей регистрацией по письмам и приемом денег.
Директор по материалам поддерживает чистоту, занимается адресами и почтой.
ДиО обучает всех студентов всех классов.
Директор ЛЭ урегулирует оба ЛЭ и коодит (попеременно вечерами).
Любой дополнительный персонал является штатными одиторами.
Компания типа вышеприведенной (такая как МАСХ Лондон, 1956) может на самом деле делать 500 фунтов или $1500 в неделю, используя только пять комнат и этот маленький персонал.
Теперь, очень маленький админ ожидается от этих людей. Весь админ – это недельный финансовый подсчет очков и отчеты Консультационного совета, графики ПК и отчеты одиторов, отчеты студентов и внутренняя почта. Никто не ожидает ведение стендов ИЦО или составление длинных отчетов.
С появлением Автоматического оценивания, в хорошо налаженный успешный городской офис может быть введена линия тестирования, которая требует обслуживания лишь двух людей, один из которых – ответственный за тестирование, а второй – проводящий тестирование, оценивание и отправку тестов.
Если директор ЛЭ является лучшим контролирующим человеком в орг, то у линии тестирования появятся шансы быть очень хорошо окупаемой.
Линию тестирования, вероятно, не стоит вводить в городскую организацию, которая еще не достаточно хорошо налажена.
В городском офисе есть офис областного ОХС.
Действия и обязанности этого офиса описаны недавним ИП ОХС.
Но в городском офисе есть добавленное действие для Секретаря областного ОХС. Он может иметь или может не иметь коммуникатора, это зависит от величины этих 5%. Но Сек областного ОХС в городском офисе носит континентальную шляпу ОХС по широкому распространению в этой области.
Областной ОХС городского офиса должен продумывать, подготавливать и проводить специальные мероприятния.
Они состоят из бесплатных открытых вечеров, проигрывания пленок, младших конгрессов, встреч полевых одиторов этой области и любых специальных действий по заинтересовыванию людей в саентологии в этой области.
Городской офис, хорошо налаженный, может вырасти и стать центральной организацией с системой шести отделов. Но его доход должен вырасти выше 500 фунтов или $1500 в неделю перед тем, как он начнет добавлять что-либо, кроме технического персонала.
[Примечание:
Это инструктивное письмо было переиздано полностью Всемирным Сек франчайзов 30 октября 1963 в качестве части компиляции из четырех ИП, датированных 21 фев 1961, 9 апреля 1961, 2 мая 1961 и 11 мая 1961.
Абзац: «Городской офис можно называть хорошо действующим, если он получает необходимый для собственного обеспечения доход. Это является первостепенным по сравнению с постами и моделями» был добавлен после подзаголовка «Действующий городской офис» под новым подзаголовком «Установленный городской офис».]