Думаю, что для кейс-супервайзера класса VIII самое ужасное – это пытаться выполнять свою работу, не имея компетентного одитора по пересмотру.

Если одитора по пересмотру нет – тут-то и крышка всему делу. Если в НЦХ происходит сквирелинг, а потом и отдел пересмотра совершает глупые ошибки, и нет хорошего одитора по пересмотру, который мог бы исправить всё это, то кейссупервайзер чувствует, что оказался в безвыходном положении.

Поэтому правильным действием будет взяться за кейс самому в качестве одитора и привести его в порядок.

И потребовать, чтобы кого-нибудь отправили пройти курс «Класс VIII».

Если человек, отправленный на курс «Класс VIII», возвращается и всё равно не может одитировать, то опять может возникнуть неразбериха.

Поэтому ВСЕГДА, когда сотрудник, закончивший курс «Класс VIII», приезжает в организацию после обучения, самый главный из всех сотрудников организации, уже имеющих Класс VIII, должен ПРОВЕСТИ ПРОВЕРКУ ВЕРНУВШЕМУСЯ ВЫПУСКНИКУ И, ЕСЛИ У ТОГО БУДУТ ФЛАНКИ, телеграфировать второму заместителю Коммодора (АOLA), а «выпускника» направить назад на переобучение, а также послать записку об угрозе работе на супервайзера курса «Класс VIII» продвинутой организации через командующего офицера этой продвинутой организации.

Это та линия, которая никогда не должна давать сбоев.

Единственный известный мне способ разрушить организации – это неправильно обучать технологии и в результате оставить организации без компетентных одиторов.

Мы должны сохранять Стандартную Технологию стандартной и добиваться, чтобы она применялась должным образом.