Любой член персонала, который не знает этическую политику - резиновый голубь.

Любой штатный сотрудник, который не знает оргполитики в отношении этики, является мишенью в стрельбе по тарелочкам. «Тарелочки» используются для того, чтобы их подбрасывать в воздух и стрелять по ним.

"Резиновые голуби" используются для того, чтобы подбрасывать их в воздух и стрелять по ним.

Цикл следующий: штатный сотрудник совершает глупые ошибки, не обнаруживает и не устраняет настоящее «почему», и, когда это случается, рассерженные руководители, которым приходится улаживать за сотрудника это дело, начинают стрелять.

Есть цикл и в нем сделаны нелепые ошибки. Настоящая причина не обнаружена и не разрешена и когда это происходит, озлобленные исполнители, которым пришлось все это исправлять, начинают стрелять.

От штатных сотрудников ожидается, что они будут выполнять свою работу, и не может быть никаких оправданий вообще, если они её не делают.

Члены персонала должны делать свою работу и если они ее не делают, то нет им никакого прощения.

Но иногда случается, что совершаются несправедливости. Случаются глупые ошибки, потом назначаются состояния, людей снимают с постов или устраивают большую взбучку.

Но иногда случается, что возникает отсутствие правосудия. Происходят глупые ошибки, затем назначаются состояния, ребята удаляются с постов или их сильно наказывают.

Обычно это происходит потому, что штатный сотрудник (и это прискорбно) не знает своих прав.

Обычно это возникает тогда, когда член персонала совершенно не знает своих прав.

Ожидается, что правосудие будет осуществляться; оно имеет вполне опреде лённое применение. Когда нет дисциплины, вся группа переживает слом. Постоянно отмечался такой факт: неудачи группы начинались, когда дисциплина была недостаточна или когда она полностью утрачивалась. Без неё группа и её члены прекращают существовать.

Правосудие необходимо и имеет определенное применение. Когда отсутствует дисциплина, то вся группа закапывается. Было отмечено, что неудачи группы начинаются с отсутствия дисциплины. Без нее группа и ее члены умрут.

Большинство людей думают, что дисциплина – это плохо, потому что бо´льшая часть воговских дисциплинарных мер – просто жестокая несправедли вость.

Многие люди думают, что дисциплина плоха, потому как большинство дисциплины у вогов это просто вопиющее отсутствие правосудия.

Большинство людей даже не знают, что «правосудие» означает справедливый и беспристрастный подход в обращении как с группой, так и с отдельным человеком.

Многие люди не знают, что "правосудие" означает честное и равноправное обращение как с группой, так и с индивидуумом.

В коммерческих фирмах и кредитных компаниях несправедливость достигает таких масштабов, что даже трудно поверить. Человек никогда не встречается лицом к лицу со своими обвинителями и может даже не знать, что его в чём то обвиняют, пока его не застрелят.

В уровень отсутствия правосудия в коммерческих фирмах и кредитивных компаниях просто трудно поверить. Никто никогда не предстает лицом к лицу с обвинителями и он может даже не узнать, что он обвинен до тех пор, пока его не пристрелят.

Психиатрия, разоблачаемая в блестящей книге доктора Cаcа «Фабрика сумасшествия», использует процедуры «правосудия», разработанные во времена охоты на ведьм, во времена, когда обвинители были неизвестны, обвинения основывались только на мнениях, наказания осуществлялись до проведения суда и т.д. Влияние психиатрии на современное судебное мышление вполне может быть главной причиной нынешнего неспокойного состояния общества. Не дай бог нам самим когда либо впасть в такое варварство.

Психиатрия, представленная в великолепной книжке производство безумия доктора Шаза, использует процедуры "правосудия", применявшиеся со времен сожжения ведьм; неизвестные обвинители, одни лишь мнения, наказание перед тем, как было выдвинуто обвинение и т. д. Влияние психиатрии на мышление современного суда запросто может быть основной причиной для расстроенного состояния общества наших дней.

Дисциплину разрушает несправедливость.

Уже даже бог забыл, когда мы впадали в такое варварство.

Когда вы указываете неправильный пропущенный заряд в кейсе, в этом кейсе происходит слом. Когда вы обвиняете и наказываете несправедливо, то происходит слом в группе.

Отсутствие правосудия разрушает дисциплину.

Правда состоит в том, что человеку в действительности нельзя доверять нака зание других людей. Он по настоящему не стремится к тому, чтобы соблюдалась дисциплина: он вершит несправедливость.

Когда вы указываете на неверный пропущенный заряд у кейса, вы кладете кейс в могилу. Когда вы неправильно обвиняете и несправедливо подвергаете наказанию - с могилу ложится группа.

Многие правительства до такой степени не терпят, когда ставится под сомнение их священная правота в вопросах судопроизводства, что вы и рта открыть не успеете, как они тут же развязывают неконтролируемое насилие. Попасть в руки полиции – во многих местах – само по себе катастрофа, даже просто в качестве истца (это гораздо более страшная катастрофа, когда вы обвиняемый). Вот почему общественное беспокойство в таких областях достигает пика.

Истина состоит в том, что человеку нельзя в действительности начать доверять при помощи "наказания". С помощью этого на самом деле нельзя достичь дисциплины — это позволяет отсутствию правосудия выйти на сцену.

Только там, где у группы есть противоядие от несправедливости, она может без риска применять дисциплинарные меры.

Многие правительства настолько сильно дрожат над своей жестокой правотой в юридических вопросах, что прежде чем вы откроете рот, они впадают в неуправляемое насилие. Попадание у руки полиции это катастрофа в личных правах во многих местах, даже если вы просто истец, а не обвиняемый. Таким образом, расстройство общества максимально в таких областях.

Посты представляют ценность для штатных сотрудников. Внезапные смещения с поста, неправильное назначение состояний и другие меры воздействия могут принести больше вреда, чем пользы.

Только когда у группы есть что-то, что можно противопоставить отсутствию правосудия, безопасно использовать дисциплину.

И наоборот, вы не можете ожидать, чтобы персонал расшибся в лепёшку, помогая сотруднику, который совершает глупые ошибки и не справляется с обязанностями, расстраивая тем самым линии и производство. Позволить, чтобы ситуация продолжалась, и не принять мер – значит нанести гораздо больше вреда, чем принести пользы.

Посты доступны для персонала. Внезапные перемещения, ложное назначение состояний и другие действия могут лишь причинить еще больше ущерба, они не приведут к добру.

Между этими двумя крайними точками – жестокой несправедливостью и потребностью в дисциплине – существует золотая середина, где дисциплинарные меры, какими бы суровыми они ни были, справедливы и где нет терпимого отношения к ошибкам.

И наоборот, вы можете ожидать от персонала неверных действий, если ваши линии начинают расстраиваться неверной работой. Если вы не предпримите действия, а просто позволите всему оставаться таким как оно есть, то это принесет скорее ущерб, нежели благо.

Будет ли достигнута эта золотая середина, в меньшей степени зависит от обучения руководителей или обуздания руководителей, чем от того, знает ли штатный сотрудник свои права и пользуется ли он сам этими правами.

Между этими двумя точками вопиющего отсутствия правосудия и необходимой дисциплины, существует счастливая середина, в которой дисциплина, неважно насколько она сурова, справедлива и где не ценятся глупые ошибки.

Трудно сделать так, чтобы люди поняли это, потому что какой нибудь начальник может сказать: «Эта оргполитика не применяется в данном случае», или «Если вы доложите об этом, я сниму с вас голову», или «Меня не заботит, какие у вас права, вы СНЯТЫ С ПОСТА!»

Достижение этой середины меньше всего зависит от уровня обучения и строгости исполнителей, в основном это зависит от знания членом персонала своих прав и использования их.

Опять же, проверочный комитет по расследованиям может быть таким мед лительным, что никогда не рассматривает дела вовремя или же вообще никогда не собирается.

Довольно сложно пропустить такие перлы, когда начальник начинает вопить: "эта инструкция не применяется в такой ситуации" или "ты мне напишешь об этом доклад или же я тебя оставлю без головы" или "мне не важно какие у тебя там права, ты уволен!"

Цивилизация, в которой мы живём (или пытаемся жить), чрезвычайно несправедлива. Поэтому, получая базовое образование, мы большей частью обучались совершать несправедливости, а не применять правильные дисципли нарные меры.

И потом пересмотр комитета улик, может длиться очень долго или же он вообще ничего не принесет.

Так что вы не можете ожидать полного совершенства от системы правосудия.

Мы живем или, по крайней мере, пытаемся жить в очень несправедливой культуре. Так что большинство нашего основного обучения было в отсутствии правосудия, не в правильной дисциплине.

Но мы можем улучшить правосудие и сделать его менее несправедливым.

Так что мы не можем искать идеального правосудия. Но мы можем сделать его лучше и более справедливым.

«Просьба о защите» означает «обращение к кому либо или чему либо для получения помощи или обеспечения своей безопасности».

"Обращение за помощью" означает "просьба человека за поддержкой или охраной".

Обратиться можно не только к человеку – обратиться можно и к чему либо или к какой-либо процедуре, чтобы дело приняло правильный оборот.

Человек может обратиться не только по поводу другого человека, но также он может это сделать в отношении вещи или процедуры.

Когда проводилось расследование причин, по которым некоторые люди, поставленные на посты, не выполняли работу, было обнаружено, что им приказали вместо их работы делать что то ещё. Они и делали что то ещё. Они не знали, что у них есть возможность просить о защите. И так как они не пытались просить о защите, пришлось предположить, что они охотно принимали незаконные приказы, и поэтому на них был созван комитет по расследованиям.

При расследовании, почему некоторые люди не могли выполнять обязанности своего поста, было обнаружено, что им сказали делать совсем не то, что надо. Они делали что-то другое. Они не знали, что у них есть право на какое-то там "обращение за помощью". Поскольку они так и не обратились за помощью, было предположено, что они с готовностью принимали ложные приказы и таким образом в отношении них был собран ком ул.

Далее, что это значит: «они не пытались добиться того, чтобы был исправлен» этот явно незаконный приказ? Они просто не сделали так, чтобы о нём узнали. Им не нужно было конфликтовать с этим человеком. Им не нужно было отказываться выполнять этот приказ.

Итак, в чем же суть, что "они не обратились за помощью" в отношении очевидно ложного приказа? Они просто не сделали это известным. Они не должны были летать перед носом этого человека. Они не должны были отказываться от этого приказа.

Комитет по расследованиям должен был бы их спросить: «Пытались ли вы просить о защите, после того как вам был дан незаконный приказ?» Если бы их ответ был «НЕТ», то получалось бы, что они участвовали в нанесении ущерба. Если бы их ответ был «ДА» и они могли бы доказать, что он соответствует действительности, то их следовало бы признать невиновными в намерении нанести ущерб и досталось бы руководителю.

На КомУле их должны спросить: "вы посылали обращение за помощью в отношении этого неверного приказа?" Если ответ нет, то они были соучастниками. Если ответ да и они могут это подтвердить, то они невиновны, а виновен начальник, который перехватил обращение.

В какой форме они могли бы просить о защите?

В какой форме посылается обращение за помощью?

Простой доклад уведомление администратору по этике: «Я получил различные приказы, идущие вразрез с моим назначением на пост, и сообщил об этом, но мне приходится выполнять незаконный приказ» – защитил бы их от суровых мер.

Простой информативный отчет офицеру по этике или мастеру по оружию*Мастер по оружию, это морской термин, используемый в морской организации, обозначающий тот же пост (только более главный по званию), что и пост офицера по этике в церкви Саентологии.: "я получил разные приказы, противоположные назначению моего поста, я делаю это известным, но мне приходится следовать неправильному приказу" это достаточное доказательство, чтобы не были предприняты суровые меры.

Но, НЕ попросив о защите, подчинённый тем самым стал соучастником противозаконного действия.

Не посылая обращение за помощью низший пост делает себя соучастником этого действия.

Действие, описанное выше, не очень эффективно, так как оно не исправляет приказ, и поэтому человек подвергся бы некоторому наказанию.

Вышеописанное не очень эффективно, потому как это не исправляет выполнение неверного приказа и какие-то взыскания все же будут назначены этому человеку.

В противоположность этому он мог бы направить ПРОСЬБУ О ЗАЩИТЕ В ВЫСШУЮ ИНСТАНЦИЮ; он мог бы отправить телекс Ассистенту Помощника в континентальном офисе связи или на Флаг Помощнику или в бюро действий, в котором говорилось бы следующее: «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДЖО БЛОУ НЕ РАЗРЕШАЕТ МНЕ ЗАНИМАТЬ ПОСТ СЕКРЕТАРЯ МЕСТНОГО ОХС, НА КОТОРЫЙ Я ОПРЕДЕЛЁН ПРИКАЗОМ, А НАЗНАЧИЛ МЕНЯ ОДИТОРОМ».

С другой стороны максимальное обращение за помощью было бы послание по телексу в КОС*Континентальный офис связи, континентальный офис связи работает со своим континентом. У него есть прямая линия общения с организациями. В каждой организации должны быть офицеры по финансам и офицеры по связи, чтобы сотрудничать с континентальным офисом по связи. Его первая обязанность это наблюдать и отправлять результаты наблюдений в континентальный информационный центр и отправлять доклады и списки своих собственных действий на флаг. Что это за действия? Они это: (а) наблюдать, (б) посылать результаты обследований пользователям, организациям и публике на флаг, (в) проталкивать проекты и программы флага, (д) выяснять почему (причины) программа или проект флага не выполняется в миссиях или на публике и справиться с этим так, чтобы программа или проект флага начал выполняться, (е) держать себя в рабочем состоянии так, как это было предписано флагом, (ж) справляться с любыми внезапными срочными делами. Это все обязанности континентального офиса по связи., вспомогательному офицеру*Вспомогательный офицер по поддержке, поддержка это название поста офицера флага по персоналу на флаге. Офицер по поддержке это пост в кос. Его шляпа равнозначна секретарю отделения. Когда человеку нужна поддержка то, ясное дело что, он будет обращаться к командору. Но всегда есть вспомогательная поддержка и человек может обратиться туда, в службу поддержки флага. по поддержке или в бюро

Были бы приняты по этому поводу меры или нет, но это освободило бы человека от наказания. Получилось бы, что он «просигнализировал» о человеке, который отдал ему незаконный приказ. Его не могли бы наказать за это или за то, что он занял должность одитора вместо должности секретаря местного ОХС, которую он должен был занять по приказу.

Информативный отчет, член персонала пишет в этом докладе заметки о своем небольшом расследовании, также он записывает туда все ценные для этики данные.

Чтобы ясно понять, что такое «ПРОСЬБА О ЗАЩИТЕ», человеку следует знать приоритетность приказов. Инструктивные письма ОХС по оргполитике и бюллетени ОХС являются наиболее приоритетными приказами. За ними следуют (в порядке уменьшения приоритета) приказы, отдаваемые Флагом, континен тальными и местными организациями.

По действиям*Бюро по действиям, там где у организации проблемы (низкие статистики), за дело берется бюро по действиям флага. На основании поиска и аккуратной оценки, создаются приказы по миссиям, цель которых исправить промахи, поднять статистики и привести миссию к успеху на флаг, в котором значится: "инструктивная директива Джо взрыва не позволила мне занять мой пост кейс-супервайзера, но потребовала от меня работы как одитора".

Оргсхема отражает старшинство на местном уровне. Чем выше на оргсхеме находится имя, тем выше пост этого человека.

Неважно выполнил ли этот человек приказ или нет, это освобождает его от наказаний. Он не мог "плюнуть в лицо" начальнику за этот нелегальный приказ. Он не может быть наказан за то, что ему пришлось взять пост одитора вместо поста кейс-супервайзера.

Если человек не ПРЕДПРИНИМАЕТ ПОПЫТОК ПРОСИТЬ О ЗАЩИТЕ в случае назначения неправильного состояния, снятия с поста, получения незаконного приказа, проведения суда этики или комитета по расследованиям, то, как бы ни было несправедливо данное действие, человеку достанется.

Чтобы понять суть обращения за помощью, человек должен знать последовательность приказов. Инструкции (в ИП) и БОХС идут в первую очередь, далее приказы флага, континентальные и местные в нисходящем порядке.

От миссионера, который занимает подчинённое положение:

Можно посмотреть на схему организации. Те имена, которые расположены наверху наиболее главные.

«Дорогой Помощник по действиям. Эта миссия на грани краха. Мы не следуем нашим приказам. Ответственный за миссию ничего мне не поручает. Подпись __________». Если это сообщение послано человеком В ТО ВРЕМЯ, КОГДА ОН НАХОДИТСЯ НА МИССИИ, то он не станет заинтересованной стороной на комитете по расследованиям.

Если человек не отправляет обращение за помощью за назначение неправильного состояния, смещения с поста, нелегальный приказ, суд или ком ул, то не важно насколько несправедливо взыскание, он все равно его получит.

Вы не можете, выполнив незаконный приказ и (или) совершив другие дурные поступки и заработав комитет по расследованиям, ожидать при этом большой помощи.

От низкого поста в миссии "дорогая служба поддержки. Это миссия скоро разрушится. Мы не следуем нашим приказам, ее члены не используют мои услуги. Подпись ____". При этом послании, ком ул не будет интересоваться этим человеком, но если он отправил это послание во время существования миссии.

Но если суд этики или комитет по расследованиям ошибается в своих заключениях, человек может ПРОСИТЬ О ЗАЩИТЕ. Он может просить о созыве ПРОВЕРОЧНОГО КОМИТЕТА ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ, и этот комитет ДОЛЖЕН быть созван.

Вы не можете следовать нелегальным приказам и/или делать других неправыми, добейтесь собрания ком ула и ожидайте большей помощи.

Но если суд или ком ул будет не прав, то человек имеет право послать обращение за помощью. Он может попросить пересмотра ком ула и должен его получить.

Снять человека с поста и затем направить его на суд этики или комитет по расследованиям является нарушением последовательности действий.

Человек должен предстать перед судом этики или комитетом по расследова ниям до того, как он может быть смещён с поста.

Сначала убрать человека с поста, а потом вызвать его в суд или ком ул это неправильная последовательность действий.

Назначить состояние, а потом в добавление к этому созвать комитет по расследованиям тоже является нарушением последовательности действий. Либо назначается состояние, либо созывается комитет по расследованиям.

Человек должен предстать перед судом или ком улом прежде, чем его могут убрать с его поста.

Назначить состояние, а потом провести ком ул это также нарушение последовательности. Можно назначить состояние или ком ул.

После того как человек был принят на работу в качестве штатного сотрудника, увольнения производятся только по решению суда этики или комитета по расследованиям.

Если их решение опротестовывается, может быть созван проверочный комитет по расследованиям.

Увольнение или сокращение, после того как человек былпринят какчлен персонала, требует собрания суда или ком ула.

Комитет по расследованиям может направить человека на совет по пригод ности, и совет по пригодности может направить человека на комитет по расследованиям.

Если после проведения ком ула или суда человек протестует, то может быть проведен пересмотр ком ула.

До того как человек принят в штат, совет по пригодности может воспрепятст вовать его принятию в штат. При этом не требуется отказа в принятии в штат со стороны комитета по расследованиям.

Ком ул может послать человека в комитет по приемлемости*Комитет по приемлемости, 1. Существуют временные ограничения в отношении того, сколько человек может проходить статус персонала 1 и 2. Человек, который не успевает сделать это в определенный срок, направляется в квалификационное отделение, где его увольняют и дают совет о том, как стать более приемлемым для его работы. (в МО это комитет по приемлемости) или же комитет по приемлемости может послать человека в ком ул.

НО человек, которому отказал совет по пригодности, может просить созыва проверочного комитета по расследованиям.

Комитет по приемлемости имеет власть не пустить кого-то в члены персонала или в команду. Ком ул не требуется, чтобы признать кого-то негодным.

А если человек находится в штате, его нельзя «снять с поста, направить на совет по пригодности и уволить». Чтобы снять человека с поста и (или) направить на совет по пригодности, требуется проведение суда или комитета по расследованиям.

Но человек, которого признали негодным, может попросить о пересмотре ком ула.

А если человек находится в персонале, то он не может быть "смещен с поста, потом вызван в комитет приемлемости и уволен". Чтобы убрать кого-то с поста требуется суд или ком ул и/или послание его в комитет приемлемости.

Наилучшей защитой против применения к человеку каких бы то ни было этических действий являются хорошие статистики. Если у человека нет личной статистики, то он находится в плохом положении и, весьма вероятно, станет мишенью для стрельбы, если что то пойдёт не так.

Когда личные статистики человека ставятся под сомнение как «нереальные», или «несоответствующие», или «фальсифицированные», тогда статистики секции, или отдела, или отделения, в котором он работает, должны быть действительно очень хорошими, и он может сослаться на них (и он не допускает, чтобы они были плохими), поскольку такие статистики являются более очевидными и в большей степени заслуживающими доверия.

Любая защита от любых действий этики это хорошие статистики. Если у человека нет собственной статистики, он находится в плохом положении и запросто может стать резиновым голубем, если что-то будет не так.

Когда кто-то заявляет о личных статистиках, что они "нереальны" или "не сочетаются" или "фальсифицированы", то доказательством обратного может послужить действительно находящаяся в хорошей форме статистика секции, отдела или отделения.

Любой человек может просить о созыве комитета по расследованиям на себя по любому поводу. В качестве примера можно было бы привести интерна, снятого с курса, который не верит, что он не удовлетворил необходимым требованиям. Он может потребовать созыва комитета по расследованиям, и если он докажет обратное, то его следует возвратить на курс.

Если в вас стреляют или относятся к вам с презрением из-за ложных обвине ний, то первым делом вы должны попросить администратора по этике провести поиск третьей стороны и, если это не поможет, просить о созыве комитета по расследованиям, чтобы восстановить своё доброе имя. Или если всё же окажется, что вы виновны, то пусть вас расстреляют по справедливости, раз уж на то пошло.

Любой может затребовать ком ул для себя по любой причине. Примером мог бы быть интерн, которого убрали с курса и который не верит то, что он провалился. Он может потребовать ком ула. Если он подтвердит, что он прав, то его должны восстановить.

Пример: с человеком обращаются по хамски. Тот не может справиться с этим сам. Поэтому он требует созвать комитет по расследованиям.

Если кого-то пристрелили исходя из ложных обвинений, то первым действием была бы просьба к офицеру по этике или мастеру по оружию о расследовании в поисках третьей стороны и если это не сработает, то он должен потребовать собрания ком ула для очищения его имени и репутации. Или же пусть сам сдастся, если он не прав.

Комитет по расследованиям ДОЛЖНЫ созвать по его требованию. И сделать это должны БЫСТРО.

Пример: кого-то выкинули. Он не может справиться с этим сам. И поэтому он требует ком ула.

Эта возможность должна быть ему предоставлена. И это должно пройти быстро.

Человек имеет право на то, чтобы его судили только люди, старшие по рангу или статусу.

Пример: одитора класса VIII в том, что касается технических вопросов, не может законно судить комитет по расследованиям, председателем которого является одитор класса 0.

Человек может быть судим только теми, кто выше его по рангу или по статусу;

Пример: секретаря технического отделения не может судить комитет по расследованиям, председателем которого является начальник отдела процес синга, или суд этики, который проводит один из одиторов его отделения.

Пример: класс VIII, по техническим вопросам не может быть судим ком улом, председателем которого является класс ноль.

Исполнительного директора или коммуникатора ЛРХ должна судить стоя´щая над ними организация, и их вообще нельзя судить в их собственной организации.

Пример: технический секретарь не может быть судим ком улом, председателем которого является дип или же судом, возглавляемым одним из его одиторов.

Происходили вопиющие нарушения всех этих правил. Однажды исполни тельного директора и коммуникатора ЛРХ обманом оторвали от организации и отправили домой: им сказали, что это «приказ ЛРХ», что не соответствовало действительности. Они не остались на посту и не сделали того, что следовало бы сделать, они не сказали: «Покажите мне это в письменном виде и с подписью», или «Мы должны запросить Флаг», или «Мы требуем созвать комитет по расследованиям». НЕ оставшись на посту, позволив обманом оторвать себя от организации, ВООБЩЕ не прибегнув к просьбе о защите, они на самом деле оказались виновны в том, что дезертировали со своего поста. Они получили взбучку ото всех, ПОТОМУ ЧТО ОНИ НЕ ВОСПОЛЬЗОВАЛИСЬ СВОИМИ ПРАВАМИ.

Исполнительный директор или коммуникатор ЛРХ должен быть судим только более старшей организацией и в своей организации они вообще не могут быть судимы.

Существовали жуткие нарушения этих правил. Командный офицер и коммуникатор ЛРХ были однажды вышвырнуты из организации и отправлены домой, потому как им сказали, что это был "приказ ЛРХ", хотя на самом деле я такого приказа никогда не выпускал. Они не остались на посту и не предприняли таких обычных действий как "давайте посмотрим на это, где подпись?" Или "мы должны запросить флаг" или "мы требуем ком ула". Не оставшись на посту и позволив себя вышвырнуть, не используя никаких обращений за помощью, они в действительности были виновны в дезертирстве с поста. Они попали в ловушку из-за того, что не использовали свои права.

Те, у кого статус Золотой звезды и Зелёной звезды, обладают определёнными правами в отношении назначения состояний самим себе. Когда они допускают то, что этим положением пренебрегают или намеренно ему не следуют, и не просят о защите, они виновны вдвойне: за то, что допустили несправедливость, и за то, что они сделали.

Золотые звезды*Золотая звезда, одитор класса VIII, который завершил курс исполнителя организации имеет все синие и зеленые звезды этической защиты. В отношении него не может быть проведен ком ул, если он пожелает, чтобы все причины для собрания ком ула были отправлены в морскую организацию для пересмотра. Он золотая звезда. Ни одно из этих этических мер защиты не может быть применено, пока человек не предъявит сертификаты зеленой, синей и золотой звезд. Ими можно наградить в любой официальной организации или же их можно заказать по почте. и зеленые звезды*Зеленая звезда, саентологам, которые являются одиторами класса V или выше и которые закончили курс исполнителя организации нельзя просто так назначить этическое состояние, необходимо требование начальства, чтобы они сами назначили себе состояние. С них не берутся взыскания, если они не назначают себе состояние. Их нельзя вызвать в суд этики. В отношении них может быть собран КомУл за тяжкие преступления, но только если их действия явно не соответствуют инструктивным письмам. Это включает в себя неудачу в том, чтобы взять ответственность или проявить инициативу в обстоятельствах, которые, будучи не разрешенными, принесут другим вред или вызовут серьезное количество лишней работы. Такой человек, который был правильно назначен на пост и он на посту не выполнял свои обязанности, отрицал их или не проявлял инициативы при их выполнении, если он принес этими действиями разрушение и повреждение поста или областей, непосредственно относящихся к нему или же такой человек совершил тяжкое преступление, то в этом случае в отношении него можно провести КомУл, но КомУл должен проводиться для того, чтобы убрать его с поста, а не для каких-то других целей такой человек называется зеленой звездой. имеют определенные права при назначении своих собственных состояний. Когда они позволяют, чтобы их права были проигнорированы или на них не обратили внимания и при этом не предпринимают

Это неполный список процедур и устанавливаемых существующими правилами обязанностей.

Никакого обращения за помощью, то они виновны дважды - за то, что допустили несправедливость и плюс что-то там еще, за что им пытались назначить состояние

Всё, что здесь было сказано, заключается в следующем:

ДИСЦИПЛИНА В ГРУППЕ НЕОБХОДИМА. НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ НАНОСИТ ВРЕД ДИСЦИПЛИНЕ.

Это далеко не полный список процедур и прав. Все это было отражено здесь в виде простых правил дисциплина необходима группе отсутствие правосудия ущемляет дисциплину.

НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ ВОЗНИКАЕТ, КОГДА ЛЮДИ ЕЁ ДОПУСКАЮТ, НЕ ЗНАЯ СВОИХ ПРАВ, ИЛИ ИГНОРИРУЯ ИХ И НЕ ПРИБЕГАЯ К «ПРОСЬБЕ О ЗАЩИТЕ», ИЛИ НЕ ТРЕБУЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ.

Отсутствие правосудия возникает тогда когда люди не знают или игнорирую свои права и не пытаются обратиться за помощью, вне зависимости от их правоты.

Ситуация, когда руководители и администраторы по этике не знают или не используют правильную технологию правосудия и когда штатные сотрудники не знают своих прав или не пользуются ими, достойна сожаления.

Это жалкая ситуация, в которой исполнители и офицеры по этике не знают или не используют правильное правосудие и где члены права членов персонала игнорируются или не используются.

В результате такой ситуации дисциплина полностью исчезает, сколько бы человек ни было повешено! Или сколько бы ни избежало такой участи.

Результатом будет полная потеря дисциплины вне зависимости от того, скольких повесят. Или скольких не повесят.

Итак, там, где ЭТИКА ОТСУТСТВУЕТ, в действительности нужно только проверить руководителей и администраторов по этике на знание оргполитики в отношении этики и персонал – по материалам, где описываются его права, и даже в случае са´мой неспокойной ситуации появится какое то подобие порядка.

Так что там, где этика отсутствует необходимо проверить всего лишь исполнителей и офицеров по этике в отношении этической политики и проверить знает и соблюдает ли персонал свои права, и в наиболее расстроенном месте будет обнаружено пересечение приказов.

ТАКИМ образом можно добиться, чтобы дисциплина улучшилась, а группа процветала. Никакой больше стрельбы по тарелочкам.

Это средство для лучшей дисциплины и процветания группы. Не надо больше стрельбы по резиновым голубям

Можно добиться того, чтобы ситуация стала спокойной и приятной.

Можно создать спокойную, счастливую обстановку.