Здесь описывается, каким образом ОХС обеспечивает расширение и преус певание организации. Отделения один должны придавать большое значение только этим моментам, и они приводятся здесь в порядке важности.

1. Поставьте вашего самого лучшего человека в ОХС на пост началь ника отдела коммуникации.

Добейтесь, чтобы он ввёл в действие в полной мере саентологическую систему коммуникации в организации.

Добейтесь, чтобы он проявлял настойчивость, заставляя организацию всегда быстро отвечать на всю входящую корреспонденцию и быстро выполнять заказы.

Добейтесь, чтобы он обеспечил беспрепятственную работу линий потоков, по которым перемещаются люди, и поддерживал движение на них.

Добейтесь, чтобы он поддерживал высокую скорость потоков по внутренним коммуникационным линиям (при этом не должно быть полных «входящих» или «отложенных» корзин на какой-либо ком муникационной точке).

2. Поставьте человека, который может стать хорошим администрато ром по персоналу, в отдел 1.

Добейтесь, чтобы он быстро и правильно ввёл в действие систему статусов персонала.

Добейтесь, чтобы он чётко поддерживал оргсхему в настоящем времени.

Добейтесь, чтобы он ввёл в действие все направляющие формы.

3. Поставьте компетентного серьёзного человека в область этики в качестве начальника отдела инспекций и докладов, а также в качестве администратора по этике.

Добейтесь, чтобы он полностью ввёл в действие систему ИЦО со статистиками, по крайней мере, для каждого отдела плюс к главным статистикам отделений.

Добейтесь, чтобы секретарь местного ОХС еженедельно просматри вал статистики.

Позволяйте принимать этические доклады и проводить слушания только в тех областях, где статистики низкие. Не оставляйте в покое персонал в таких областях.

Игнорируйте все этические действия и отказывайтесь предприни мать их там, где статистика на текущей неделе высокая.

Делайте известным то, что свобода от этических мер достигается благодаря высокой статистике.

Маленькие ОХС внедряют столько действий из этого списка, сколько они могут.

Существующие ныне ОХС среднего размера внедряют все эти действия. Большие ОХС ставят дополнительных людей, чтобы выполнить это, а также, чтобы выполнять дополнительные функции, имеющие меньшую ценность, но также необходимые в большой организации.

Однако это именно то, чем является ОХС сегодня, – вне зависимости от его размера.