Ссылка: БОХС от 22 марта 1967 I Серия «Административное ноу-хау», 14 ИСКАЖЕНИЕ И ДЕГРАДИРОВАВШИЕ СУЩЕСТВА
Саентологическая организация должна быть ПРИЧИНОЙ над окружением и публикой.
Всякий раз, когда организация попадает в неприятности, она опускается до состояния следствия.
Организация попадает в неприятности только из-за халатности, неисполнения приказов или искажения со стороны определённых людей: штатных сотрудников или же нанятых организацией специалистов (таких, как юристы, бухгалтеры).
Такие существа все как один являются деградировавшими. В лучшем случае они – преклиры. Они не являются настоящими штатными сотрудниками или эффективно работающими профессионалами.
Чем больше деградировавших существ вы будете принимать на работу или держать в качестве специалистов, чтобы «заполнить пост», или потому что «нужен юрист», или по какой-либо другой причине, тем в большей степени организация будет находиться в положении следствия.
Именно эти люди вовлекают вас и вашу организацию в неприятности.
Их характерным признаком является искажение технологии, искажение орг политики, а также то, что они не следуют технологии и не исполняют положения оргполитики и приказы.
Когда вы обнаруживаете эти черты в человеке, которого наняли в штат, это значит, что он годится лишь в преклиры и его НЕЛЬЗЯ ОСТАВЛЯТЬ В ШТАТЕ или использовать в качестве специалиста.
Деградировавшее существо – не то же самое, что подавляющая личность. Подавляющая личность осознанно стремится разрушать и не получает достижений в кейсе.
«Деградировавшее существо» – это резкий термин, но он соответствует действительности. Он обозначает человека, который является следствием в такой степени, что любыми возможными способами, скрытыми или открытыми, избегает приказов или указаний, поскольку любые приказы он отождествляет с настав лениями, полученными им в прошлом и сопровождавшимися болью.
Этот человек не сможет стать причиной, пока не достигнет уровня ОТ III. Таким образом, он мешает организации быть причиной, поскольку не может быть причиной сам, и он не позволит организации или кому бы то ни было ещё, в том числе руководителям, быть причиной.
Те, кто искажает технологию или отказывается выполнять правильные, законные приказы, образуют вид преклиров, которых мы можем с радостью одитировать, используя мягкие техники, но которых мы НЕ ДОЛЖНЫ принимать на работу.
Кроме того, организация, люди в которой как помешанные постоянно носятся с идеей о «проведении процессинга всем штатным сотрудникам», не думая об исполнении обязанностей, страдает от комплекса «деградировавшего существа» («мы бедные равные тэтаны»). В таких организациях среди штатных сотруд ников число деградировавших существ превышает число Больших Существ. Такая организация является не причиной над окружением, а чем то вроде общества взаимопомощи или отделения для душевнобольных с системой само обслуживания, где пациенты используют Саентологию, чтобы лечить друг друга, но лишь смутно осознают существование внешнего окружения.
Мы рассчитываем на то, что штатный сотрудник будет получать много одитинга и достижений в кейсе. Однако мы не рассчитываем на то, что он, являясь штатным сотрудником, будет годиться лишь в преклиры (поскольку он занимается искажением и не исполняет приказы).
Мы с превеликим удовольствием предоставляем услуги таким людям. Мы напрочь отказываемся принимать их в штат.
Штатный сотрудник должен обладать способностью быть, вместе с организа цией, причиной над своим окружением.
Оргполитика такова: руководитель не может оставлять у себя в штате, или в своём отделении, или в организации любого сотрудника, который постоянно занимается искажением или не исполняет приказы. Он должен проследить за тем, чтобы этого человека уволили – это нужно сделать мягко, но решительно – и чтобы этому человеку был присвоен статус только преклира.
Администраторы по персоналу, набирающие тех людей, которые отличаются невысокой способностью быть причиной над окружением в своей собственной жизни, нарушают эту оргполитику.
Мы можем провести этим существам процессинг и поднять их уровень. Но они – целиком и полностью преклиры, и они не могут сделать ничего иного, кроме как опустить организацию до уровня следствия и таким образом втянуть её в зачастую серьёзные неприятности. Они являются источником (вторым после подавляющих личностей) всей перегруженности и всех бед руководителей.
Соотношение «наличные – счета к оплате» в организации является очень хорошим показателем того, какую долю составляют деградировавшие существа среди штатных сотрудников организации или даже среди ответственных за ту или иную область.
Одно из эффективных средств, которое может использовать Всемирная приме нительно к такой организации, – это отправить туда кого нибудь, с тем чтобы он провёл проверку на предмет искажения и неисполнения приказов в этой организа ции и уволил тех сотрудников, которые имеют к этому склонность. У организации, даже если в ней останется два сотрудника, которые являются Большими Существа ми, дела будут идти лучше!
Это инструктивное письмо основывается на новых технических данных, касаю щихся тэтанов. Если выполнить то, что написано в этом письме, эффективность организаций возрастёт во много раз.
Задача, стоящая перед нами, – продвигать людей вверх. Мы не сможем этого делать, если нас будут сдерживать изнутри.
Если мы не будем поддерживать наши организации в состоянии причины, тогда мы подведём миллионы, проявляя глупость по отношению к немногим. Помните, что мы не бросили ни одного человека лишь тем, что отказали ему в предоставлении статуса штатного сотрудника.