Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) – это конфликт, вызванный ПРОТИВО-ПОЛИТИКОЙ.
Незаконная политика, установленная на неуполномоченном на это уровне, приводит к заторам в деятельности группы, и ИМЕННО она является причиной того, что группа бездействует, не производит и что в ней отсутствует командный дух.
Независимо установленная противо-политика сбивает вместе членов группы, но препятствует её деятельности.
Отсутствие реальности в отношении оргсхем, шляп и прочего в большой степени вызвано несогласиями и конфликтами, причиной которых является незаконная политика.
Если бы в какой-нибудь игре каждый игрок сам устанавливал свои собственные правила, то никакой игры не было бы. Были бы лишь споры и конфликты.
Когда деятельность только начинается, предполагается или необходимо сделать так, что существует человек или руководящий орган, который устанавливает официальную политику для группы. Отсутствие данной функции будет способствовать появлению стихийной политики, возникновению конфликтов или распаду группы. Если такой человек или орган существуют, то предложения по новой политике должны направляться данному человеку или в данный орган и затем должны им издаваться. Политика не должна устанавливаться случайным образом на нижних уровнях или не уполномоченными сотрудниками.
Положения политики, устанавливаемые таким образом людьми, которые уполномочены её разрабатывать, должна быть в достаточной мере основана на имеющейся информации и должна быть в достаточной степени мудрой, чтобы содействовать достижению группой её цели, а также достижению согласия внутри группы. Невежественная или плохая политика, даже когда она официальная, будет вызывать у членов группы стремление установить свою собственную стихийную политику.
Когда нет вообще никакой политики, возникает стихийная политика.
Когда политика существует, но она не сделана известной, будет устанавливаться стихийная политика.
Незнание политики, ее необходимости и ее функции, может привести к стихийной политике.
Скрытые, неутверждённые положения стихийной политики могут вступать в противоречие друг с другом.
Правильная политика может передаваться в урезанной форме: может быть пропущено несколько слов или опущено уточняющее предложение, что делает эту политику неправильной или недействительной. «Детям выходить не разрешается» может получиться из «После двенадцати часов ночи детям выходить не разрешается».
Количество ошибок в изменённой политике может быть неограниченным.
Если человек приписывает политику, установленную им самим, официальному источнику, он таким образом может дискредитировать политику в целом, а также извратить цель, определённую лидером этой группы.
Можно сузить сферу действия политики, исключив из неё какую-либо группу, которая должна руководствоваться данной политикой. «Политика относительно производства труб не применяется к маленькой мастерской по изготовлению труб».
Может быть издано такое огромное количество ненужных положений политики, что усвоить её будет невозможно.
Может существовать огромное количество положений политики, однако они не будут разделены по соответствующим темам, как это сделано в шляпных контрольных листах.
В результате какой-либо катастрофы доверие и уважение к политике может упасть; это приведёт к тому, что любая политика будет представляться недостойной доверия и уважения. Данная ситуация располагает к тому, чтобы каждый член группы устанавливал свою собственную политику.
Необходимо, чтобы все положения официальной политики были собраны в специальные мастер-книги или в полном объёме помещены в соответствующие файлы. Это даёт возможность составлять шляпы и контрольные листы и издавать подборки материалов.
Опрос на тему «Какой политикой вы руководствуетесь в своей работе?», проведённый в группе, может выявить стихийную политику.
Можно провести опрос в отношении любых зависших (остановленных) проектов на наличие незаконной политики, очистить данную область и добиться того, чтобы проект снова начали выполнять.
Можно предпринять и другие действия, которые сводятся к следующему:
1. Добиться того, чтобы существующая политика использовалась.
2. Решительно добиваться того, чтобы те области, где политика отсутствует, получили её из официального источника.
3. Выявить и устранить ложную политику из всех прошлых проектов.
4. Устранить аберрации, имеющиеся у членов группы, используя ИП "Непонятые слова, относящиеся к организации" и другие материалы.
5. Обучить членов группы технологии, относящейся к политике.
6. Установить систему, которая будет обнаруживать, выявлять и докладывать о ситуациях вне-политики и исправлять их. Кроме того, данная система должна надлежащим образом устанавливать стандартную политику, издавать её и делать известной.
7. Следить по статистикам за результатами применения любой новой политики и при любых оценках статистик принимать во внимание ситуации вне-политики.
Для практического применения я разработал шкалу, которая показывает последовательность (и относительный приоритет) тем, имеющих отношение к организации.
Эта шкала прорабатывается вниз и вверх до тех пор, ПОКА КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ НЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВАН С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.
Короче говоря, чтобы добиться успеха, каждый пункт на шкале в отношении какой-либо темы должен быть согласован со всеми остальными пунктами на шкале в отношении этой же темы.
Давайте возьмем "мячики для гольфа" как тему для этой шкалы. Тогда все пункты этой шкалы должны быть согласованы друг с другом в отношении мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.
Эта шкала применима и к темам, несущим в себе разрушение. Например, "тараканы".
Если какой-то пункт шкалы не согласован с другими, то это будет задерживать проект и может даже привести к его провалу.
Мастерство, с помощью которого в любой деятельности все эти пункты согласовываются и приводятся в действие, называется МЕНЕДЖМЕНТОМ.
Члены группы расстраиваются, только когда один или несколько из этих пунктов не согласованы с остальными пунктами или хотя бы с каким-нибудь соглашением внутри группы.
Группы выглядят медлительными, неэффективными, несчастливыми, бездействующими, в них постоянно возникают ссоры только тогда, когда эти пункты не согласованы, не сделаны известными или не скоординированы.
Любую деятельность можно улучшить, проведя отладку или согласование этой шкалы в отношении деятельности данной группы.
Поскольку отсутствие реальности приводит к отсутствию общения и аффинити, можно сделать вывод, что нереальные (несогласованные) пункты этой шкалы вызовут разрывы АРО, расстройства и недовольства.
Далее напрашивается вывод о том, что когда эти элементы шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то реальность, общение и аффинити в этой группе будут на высоком уровне.
Так согласуются моральные устои группы и, придерживаясь их, группа становится этичной и определяет также, какие действия в группе будут рассматриваться членами группы как оверты и висхолды.
Эта шкала, её компоненты и способность согласовывать их – одни из самых ценных инструментов организационной деятельности.
Когда приказы не выполняются, а проекты не завершаются, необходимо ОБНАРУЖИТЬ и ВЫЯВИТЬ все пункты шкалы, установленные стихийно или противоречащие другим пунктам, и ДОЛОЖИТЬ о них, а также исправить такую ситуацию или проследить за тем, чтобы эта ситуация была исправлена.
Если существуют трудности в отношении какого-либо пункта шкалы, находящегося на шкале ниже ПОЛИТИКИ (какой-то пункт не выполняется), можно двигаться вверх по шкале и вносить исправления в эти пункты, но при этом, конечно же, уделять особое внимание поиску незаконной политики или противо-политики. Изредка бывает так, что какое-то положение уже существующей законной политики необходимо скорректировать, чтобы оно соответствовало текущей ситуации. Гораздо чаще какой-нибудь человек устанавливает свою политику (в устной, письменной или скрытой форме), которая приводит к тому, что выполнение какого-либо пункта или пунктов шкалы, находящихся ниже политики, будет стопориться.
Соответственно правило, применяемое в данном случае, таково: когда дела в какой-либо области находятся в беспорядке, застопорились, идут медленно, а люди, работающие в данной области, бездействуют или совершают откровенно разрушительные действия (куда относится и производство оверт-продукта), следует заподозрить существование стихийной политики или противо-политики, установленной незаконным образом в этой области деятельности или за её пределами.
Таким образом, столкнувшись с любым несоответствием, необходимо ОБНАРУЖИТЬ-ВЫЯВИТЬ-ДОЛОЖИТЬ и справиться или добиться, чтобы справились, с ситуацией отсутствия политики или несоответствия ей.
Обнаружение – это легко. Дела не двигаются или не идут правильно.
Выявление – это, естественно, нахождение того, КАКАЯ ПОЛИТИКА была установлена и КТО её установил.
Под докладом подразумевается доклад о данной ситуации в ОХС.
Справиться с такой ситуацией также очень легко, и это должно быть сделано в Квале.
Эта админ технология дает нам наш первый инструмент по устранению аберраций третьей динамики, который работает легко и быстро.
Почему?
Просто посмотрите на Админ Шкалу. Политика на ней располагается прямо под замыслом.
Замысел главнее, чем политика.
Человек, устанавливающий незаконную стихийную или противо-политику, находится вне замысла группы. Он в большей или меньшей степени работает над осуществлением иного замысла.
С 1960 по 1962 год я разработал обширную технологию, относящуюся к целям и замыслам. Если мы определим цель как нечто долгосрочное, существующее на протяжении полного трака, а замысел – как меньшую цель, относящуюся к конкретным видам деятельности или темам, мы ясно увидим, что, приведя в порядок замыслы какого-либо человека в отношении различных видов деятельности, в которые он вовлечен, и в отношении его восьми динамик, мы справимся с его навязчивым желанием устанавливать стихийную или противо-политику!
Следовательно, с этим работают с помощью одитинга и технология этого одитинга весьма обширна. (Данной теме был посвящён Африканский ККПУ. По этому поводу существует масса данных.)
Тем не менее получается так, что около 20 процентов членов любой группы (а возможно и больше) активно, хотя и скрытно, действуют против группы. С такой ситуацией необходимо справиться на менее сложном уровне, ниже уровня "Личной Аберрации" из Инструктивного Письма "Непонятые Слова, относящиеся к Организации", до того как вы начнете касаться прояснения замысла.
Таким образом, любого члена группы, поскольку данная технология исправления помогает всем, можно урегулировать с помощью:
1. Общего устранения аберраций кейса (называется рандауны L10 на Флаге).
2. Улаживания в отношении целей
3. Прояснения оргсхемы, ошляпливания и обучения.
С теми, в отношении которых будет выявлено, что они продолжают устанавливать стихийную или противо-политику, нужно продолжать работать по пунктам 2 и 3.
Поскольку во вселенной есть множество существ и вы живёте вместе с ними, то независимо от того, нравится вам это или нет, в ваших же интересах будет иметь способность создавать функционирующие группы.
Единственно, почему деятельность группы застопоривается, и
а) в ней становится невозможно существовать, и
б) от неё невозможно полностью отделиться, так это потому, что в группе существуют стихийные цели или противо-цели.
Если кто-то считает, что он может покинуть группу и существовать один где-нибудь во вселенной, то он лишь предаётся мечтам.
Первый импульс враждебно настроенного существа заключается в том, чтобы "покинуть" честную группу. Что за нелепость.
Единственная причина, по которой оно попадает в переделки, заключается в его неспособности относиться терпимо к другим или улаживать их.
Для такого существа нет другой дороги наружу, кроме как через это.
Таким образом, всё, что нам нужно сделать, чтобы выживать даже по первой динамике, так это знать, как улаживать ситуации по третьей и четвёртой динамикам, как быть частью этих динамик и как их привести в порядок.
Вероятно, причина, по которой некоторые рассматривают данную вселенную как ловушку, состоит в том, что их Админ Шкала отсутствует или не соответствует принятой.
И единственная причина, по которой данная вселенная время от времени приносит большие неприятности, заключается в том, что никто вообще не опубликовал Админ Шкалу данной вселенной.
Всё это является самой фундаментальной технологией первой динамики и третьей динамики.
Это первая истинная технология группы, посредством которой можно полностью устранить аберрации, уладить и освободить внутри группы любого члена группы, а также саму группу.
Таким образом, у нас есть технология, на которую, в сочетании с технологией одитинга, мы впервые можем рассчитывать как на способ, посредством которого можно улучшить состояние членов группы и самой группы. С их помощью и сама группа будет двигаться по направлению к желаемым и достижимым успехам, будет счастлива и в ней будет высокий боевой дух.
Как и любой другой вид умения или технологии, данную технологию необходимо знать и применять, и применять постоянно, чтобы она была эффективной.
Открытие, проработка и применение этих данных доставили мне массу радости и придали уверенности; то же самое произошло и с группой, где эта технология была опробована.
Я надеюсь, что и вы испытаете то же самое, применяя данную технологию.