Мне стало известно, что по крайней мере одна организация не процветала из-за того, что её подавлял собственный район деятельности.

Одна или несколько подавляющих личностей, которые орудовали по соседству с организацией, активно делали администратора по этике и руководителей неправыми и энтурбулировали персонал.

В то время как необходимо действовать мягко, улаживая миссию или группу при помощи этики (это области действия СО, а не этики), существует совершенно другое положение дел, когда есть вероятность, что по соседству с организацией активно действует ПЛ и что она может чуть ли не разрушить организацию.

Лучшим способом справиться с влиянием района деятельности на большу´ю организацию является наличие администратора по этике для публики (отделение 1, отдел 3), к которому может обращаться публика, к помощи которого может прибегать отделение по работе с публикой и к которому отделение по работе с публикой может направлять людей.

За эти годы случалось большое количество расстройств подобного рода, и в каждом случае они практически разрушали организацию.

Вот несколько примеров:

1. Богатый преклир подкупил руководителей организации огромными займами. Организация распалась.
2. Руководителей убедили лично предоставлять услугу за пределами организации, что разрушило их целостность.
3. Штатных сотрудников постоянно пытались убедить, чтобы они работали за пределами организации, поскольку они не зарабатывают достаточно денег (и, игнорируя свою работу в организации, они, конечно же, не зарабатывали достаточно денег).
4. ПЛ болталась по организации, обесценивая руководителей этой органи зации перед персоналом до тех пор, пока не довела руководителей до слома.
5. ПЛ, которую уволили, разлагала других штатных сотрудников, используя вторую динамику, и удерживала организацию в состоянии расстройства.
6. ПЛ болталась рядом с организацией и распространяла ложные слухи, что довело руководителей до слома.
7. Какой-то дурак, не обязательно ПЛ, дал деньги кому то из района деятельности организации (это не были штатные сотрудники) и ни с того ни с сего сказал, что «одолжил эти суммы саентологам», которые «не вернули долг»; он втянул в это дело организацию, и та пыталась всё уладить.
8. ПЛ так обработала сотрудников секции этики, что они больше не выполняли свою работу, и организация покатилась вниз.

С какой бы стороны вы на это ни посмотрели, если вы игнорируете технологию этики и не улаживаете ПЛ, организация и её персонал в конце концов пострадают.

Главными мишенями являются руководители организации и персонал ОХС. Когда их делают неэффективными, это тяжело сказывается на остальных штатных сотрудниках.

Нравится вам это или нет, персонал нуждается в защите от таких диких выходок. Когда ОХС и руководители бывают слащавыми и приятными, когда они бывают рассудительными, это приводит к тому, что организация и персонал превращаются в сплошной клубок проблем.

Это чокнутая планета. Если бы это было не так, мы бы не работали над тем, чтобы сделать её душевно здоровой.

Защищайте организацию, чтобы персонал мог делать свою работу!