English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Offline and Offpolicy - Your Full In Basket (DEVT) - P641117 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Вне Линий и Вне Оргполитики - И641117-1 | Сравнить
- Неиспользование Стандартных Линий и Отход от Оргполитики (ц) - И641117-1 | Сравнить
- Премия (КРО-3) (ц) - И641117-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 641117 - HCO Policy Letter - Bonus [PL007-080]
- 641117 - HCO Policy Letter - Off-Line and Off-Policy - Your Full In-Basket [PL007-081]
- 641117 - HCO Policy Letter - Off-Line and Off-Policy - Your Full In-Basket [PL007-082]
СОДЕРЖАНИЕ ПРЕМИЯ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 17 НОЯБРЯ 1964
Выпуск II
Только студентам Сент-Хилла

ПРЕМИЯ

Согласно последнему абзацу ИП ОХС от 26 июня 1964 года «Премии для персонала» (ИП вступило в силу 6 июля 1964 года) система выдачи премий изменяется на ту, что описана в этом инструктивном письме.

По данным на 6 июля 1964 года все отделы и организация глубоко увязли в долгах. В то время этот факт был известен лишь отчасти. В последующие месяцы было обнаружено и оплачено много счетов, о существовании которых даже не подозревали.

В апреле, когда я вновь приступил к непосредственному управлению орга низацией, она уже находилась на грани.

Активное продвижение и реорганизация, проведённые в последующие месяцы, начали приносить свои плоды, и, когда в середине июня Мэри Сью Хаббард приняла на себя пост секретаря организации и взялась за реорганизацию дея тельности каждого отдела, организация начала выбираться из кризиса.

Благодаря сотрудничеству всего персонала и его прекрасной работе в послед ние несколько месяцев расходы сократились, а доход вырос.

Поскольку нам предстоит пройти ещё долгий путь, прежде чем какой либо отдел или организация перестанут быть убыточными, план выдачи премиальных как таковой ещё не может быть полностью введён в действие, поскольку ещё нет излишка, с которого можно выплачивать премиальные.

Однако, поскольку сотрудники так хорошо работали и проделали такую прекрасную работу, помогая нам справиться с описанным выше, и несмотря на то, что это немножко ухудшит финансовое положение, Мэри Сью Хаббард и я хотим выразить вам нашу благодарность:

  1. восстановив выплату рождественских премий в соответствии с перво начальным инструктивным письмом, посвящённым этому вопросу, – и, следовательно, у персонала будет премия хотя бы на Рождество, – и
  2. удвоив размер этой премии, просто чтобы показать, что мы действительно ценим те впечатляющие усилия, которые предпринимает каждый.

Анализ ситуации, предпринятый нами 16 го числа, показывает, что в сентябре 1965 года организация (поддерживая существующий уровень экономии и до хода) будет приведена в стабильное состояние и сможет выплачивать премии из своих излишков, которые к тому времени должны появиться.

Однако, если каждый из нас будет усердно работать, сотрудничать и уделять особое внимание экономии, эта дата может стать ближе на несколько месяцев, возможно даже это будет апрель 1965 года.

Когда этот день наступит, для всех отделений и штатных сотрудников будет введена в действие система премиальных, основанная на легко рассчитываемом процентном соотношении между тем количеством денег, которое мы тратим, а также кому либо должны, и полученной суммой. Поскольку мы ежедневно по вышаем нашу эффективность и поскольку прямо сейчас проводятся в жизнь наши новые планы по продвижению за границей, наши дела должны пойти очень хорошо, если мы все объединим наши усилия.

Между тем, мы надеемся, что у вас будет весёлое Рождество.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ