Глава каждого отдела берёт на себя ответственность за свой отдел. Это означает следующее: он должен проследить, чтобы каждый сотрудник его отдела полностью знал свою шляпу, чтобы он хотел выполнять соответствующие обязанности и был способен выполнять их. Там, где постоянно имеет место неправильное воспроизведение или кто то препятствует нормальному течению дел, проведите расследование, поймите, что происходит, и исправьте ситуацию. Следите за тем, чтобы ни на одной из линий отдела не было отклонений от имеющегося направления. При необходимости перераспределяйте обязанности. Когда что то идёт не так, именно ВЫ предпринимаете меры, чтобы исправить это. Главы отделов имеют право нанимать и увольнять сотрудников своих отделов с одобрения секретаря ассоциации.
Для того чтобы согласовывать достижение целей и выполнение функций отделов, ежедневно будет проводиться собрание глав отделов. На этих собраниях будет присутствовать секретарь ассоциации. Протоколы будут вестись только во время обычных заседаний рекомендательного комитета по вторникам, когда никаких других заседаний не проводится.
Цель отделов и их функция – предоставлять услуги публике и способствовать распространению Саентологии. Это означает, что каждый сотрудник должен взять ответственность за это. Поэтому будьте причиной, когда вы сталкиваетесь с разрушительными силами. Каждый сотрудник каждого отдела вносит свой вклад в достижение цели этого отдела и выполняет для этого свою часть обязанностей.
Вот, чего я ожидаю от каждого главы отдела:
Отдел обучения: много хорошо обученных студентов выпускников, имеющих высокий уровень реальности относительно Саентологии, способных проводить взаимный одитинг в рамках курса Хаббарда «Саентолог стажёр», а также спо собных сделать тэта клиром любого преклира.
Отдел процессинга: работать со всеми кейсами на том уровне реальности, который для них доступен, и сделать как можно больше тэта клиров.
Отдел продвижения услуг и регистрации: делать для организации доход в качестве главной обязанности. Записывать на услуги как можно больше сту дентов и преклиров.
Отдел материальной части: обеспечивать наличие помещений, оборудования и расходных материалов, необходимых для того, чтобы работа выполнялась, – поддерживать ЦФ и файл адресов в таком состоянии, чтобы центральным файлом мог воспользоваться отдел продвижения услуг и регистрации, а файл адресов можно было использовать для рассылки журнала Certainty («Уверенность»), для работы с членами ассоциации и рассылки уведомлений о состоянии счёта.
Бухгалтерия: вести учёт всего поступающего дохода и класть деньги в банк, вовремя оплачивать счета и хорошо вести бухгалтерские книги, и если доход слишком мал, то устраивать разнос отделу продвижения услуг и регистрации, а если выставленные счета слишком большие, то устраивать разнос материальной части и ответственным за печать материалов, а если не осуществляется сбор денег, то устраивать разнос сотрудникам, занимающимся юридическими вопросами.
Центр эффективности личности: невероятно успешно проводить курс Хаббарда «Саентолог стажёр», в рамках которого проводится взаимный одитинг, поддер живать постоянный поток новой публики в организацию, увеличивать количество людей, занимающихся взаимным одитингом, по крайней мере на пять человек в неделю, и добиваться, чтобы все кейсы были разрешены, а также чтобы люди не переставали стремиться к продолжению обучения или к получению одитинга в НЦХ до достижения состояния клир.
В целом же работайте больше, разверните активную деятельность, появляй тесь в нужное время в нужном месте и добейтесь, чтобы Саентология оставила глубокий след в сердцах людей.
Всё, чего мы добились, мы добились с помощью администрирования и техно логии. Мы можем занять прочные позиции во всей Великобритании. Так давайте же сделаем это!