В сфере организации имеет место огромное количество мелких нарушений, нуждающихся в исправлении. из-за них жизнь становится трудной, они поглощают время и вызывают раздражение.

Постояв, наблюдая, на одном месте около сорока пяти минут, я обнаружил пять моментов, каждый из которых сам по себе привёл бы к отнимающей время неразберихе.

Не наблюдалось ни сектора транспортировки, ни подразделения по приобре тению, ни контроля за линиями, ни их совершенствования.

Это создаёт видимость того, что люди работают очень напряжённо, однако приводит к отсутствию производства.

Следовательно, это требует наблюдения со стороны администратора типа секретаря местного ОХС, поскольку нарушены линии организации.

Чтобы наладить линию, нужно: (а) разобраться, какие есть типы частиц, (б) разобраться, какие есть точки, в которых частицы изменяют, (в) установить на линии должным образом ошляпленных терминалов, (г) удалить ненужные терминалы, (д) уменьшить количество раз, когда что либо обрабатывают, (е) уменьшить расстояния и (ж) увеличить скорость потока.

Если вы выполните любое из этих действий, линия станет лучше. Если вы выполните их все, скорость станет фантастической, нагрузка повсюду снизится и появится продукт.