Согласно новой линии К/С, одитор, занимаясь Админом в конце дня, или когда у него нет преклиров, составляет Сводки Ошибок Папки или Программы Прогресса и Продвижения для своих пк и готовит для Тех К/С форму К/С, а также фиксирует проведенный процесс и продолжительность сессии и админа на второй странице обложки соответствующей папки, указывая проведенный процесс и результат.

In the new C/S line the Auditor, in his Admin time at the end of the day, or when he has no preclears, does Folder Error Summaries or Progress and Advance Programs for his pcs and does the C/S form for the Tech C/S as well as adds the day’s process and the length of the session and amount of Admin time on that folder to the inside front cover of the folder, with the process run and result.

Если его программы и К/Сы принимаются Тех К/С, одитор получает кредит Очень Хорошо Проведенных Часов в свою статистику.

If his programs and C/Ses are acceptable to the Tech C/S, the Auditor gets full Well Done Auditing Hour credit on his stat.

Одитор записывает свои проведенные днем сессии в главных Одиторских записях НЦХ, время админа также фиксируется.

The Auditor logs his sessions for the day in the general HGC Auditor’s log and his Admin time is also logged.

Это время Админа вычитается из купленных пк часов, если одитинг продавался по часам.

This Admin time is subtracted from the bought hours of the pc where auditing is sold by the hour.

Когда одиторы уже заняты этим и используется новая линия направления папок, используется следующая форма К/С:

Where Auditors are so engaged and the new folder routing line is in use, this C/S form is used:

Full blank page.

Pc’s Name (Red) Date

Имя пк (Красным)

Auditor’s Name (Red) Class of Auditor required next sess.

Дата

Имя Одитора (Красным)

The next C/S

Требуемый для проведения следующей сессии класс одитора

1. ____________________ Blue

(Оценка Сессии) оставляется незаполненным

2. ____________________ Blue

Комментарии одитора (красным) или мысли по поводу кейса — по желанию.

3. ____________________ Blue

Следующий К/С

4. ____________________ Blue

1. _____________________________________ (Синим)

Auditor Signature (Red)

2. _____________________________________ (Синим)

The Auditor does not grade his own session. He leaves this blank.

3. _____________________________________ (Синим)

The correctly Admined folder is then given to Tech Services which routes it (usually with the Auditor’s other folders for the day) to the C/S.

4. _____________________________________ (Синим)

The C/S looks it over (it is his final responsibility for the case being run right).

Подпись Одитора (Красным)

The C/S looks to see if the Examiner form taken by the Examiner at session end F/Ned. If it did not he leaves the grade line blank as it is a No Grade session (see F/N and well done hours) as the Auditor gets no hour credit for the session. If the C/S and other Admin is ok he writes OK with his initial in the session grade space. If none of it is okay he leaves it blank and does the C/S form or programs completely new. In this last case he enters a subtract figure in his log for the auditing time for the week against that Auditor’s name.

If the Exam form F/Ned, but the Admin is not okay and the session actions were not okay the C/S writes “Well Done by Exam” on his own new C/S in its proper place and ignores the form and subtracts the Admin time in his book to subtract the Admin from the Auditor’s week’s stat.

If the session was not okay with no F/N at Exams yet the Admin and next C/S are ok, the Auditor loses the session time in the C/S but gets the Admin time credited to his week’s stat. The C/S subtracts the session time in his book, not the Admin time.

Правильно заполненная папка теперь отдается в Тех Сервис, который направляет ее (обычно вместе с остальными папками Одитора) К/С.

Of course, as we hope is usually the case, if the Auditor did the C/S, did a correct session, got an F/N at Exam and did the Admin and next C/S is correct, then the C/S marks “Very well done” in the blank space for session grade with his initial. After inspection, this would be the sole action of the C/S regarding that folder.

К/С просматривает ее (за работу с кейсом ЕГО ответственность окончательна).

By the C/S writing in the session grade (Very well done, well done, okay, flunk, to cramming) the Auditor is receiving acknowledgement for his work and is not just acking himself.

К/С удостоверяется, что в форме Экзаменатора, составляемой Экзаменатором в конце сессии, была П/С. Если ее не было, то он ничего не пишет в поле оценки за сессию, поскольку это сессия Без Оценки (смотрите «хорошо проведенные часы» и «П/С») и Одитор не получает кредита часов за сессию. Если К/С и остальной Админ в порядке, он пишет ОК и свои инициалы на поле для оценки за сессию. Если ничего из этого не в порядке, он не трогает форму и готовит полностью новые форму К/С и программы. В этом случае он помечает, сколько времени надо вычесть из проведенных одитором за неделю часов.

Если в форме Экзам П/С, но Админ и действия в сессии не в порядке, К/С пишет «Хорошо Проведено по Экзам» на своем новом К/С в соответствующем месте, не принимает во внимание Экзам и вычитывает время Админа в своих записях, чтобы потом вычесть время потраченное на Админ из еженедельной статистики Одитора.

The Ideal Folder-C/S line can shift the number of well done hours from a ceiling of 250-300 to 600-800 with one C/S. No matter how many Auditors an org has, older lines put a 250-300 top ceiling on the org’s well done hours.

Если сессия была не в порядке, и П/С на Экзамене не было, однако Админ и следующий К/С в порядке, Одитор теряет время сессии, но время Админа кредитуется в его еженедельную статистику. К/С в своих записях вычитает только время сессии, не админа.

When hours could go above 600 due to the available Auditors (20 or 30), a new parallel line has to be manned by a new C/S, new D of P and another Examiner and more Tech Services personnel.

Конечно же, и, как мы надеемся, это будет чаще всего, если Одитор выполнил К/С, провел правильную сессию, получил на Экзам П/С, выполнил Админ и подготовил верный следующий К/С, К/С помечает «Очень Хорошо Проведено» в пустом поле для оценки за сессию и ставит свои инициалы. После проверки, это будет единственным действием К/С касательно этой папки.

Despite how hard the C/S and anyone else in tech works, a line not so run will ceiling at about 250 hours, no matter how many Auditors are hired.

Оценка К/С сессии (Очень хорошо проведено, хорошо проведено, нормально, незачет, на усиленное обучение) служит Одитору подтверждением его работы, чтобы он не просто подтверждал сам себе.

A C/S using the old lines can C/S for about 5 working Auditors only with the line running any old way. And even so will work himself half to death.

In trying to get pcs handled, Auditors will be added. The C/S will not be able to handle his job. The line, being faulty, gets pegged at about 250 hours no matter how hard the C/S and Admin people work.

Идеальная линия Папка—К/С может сместить максимальный потолок хорошо проведенных часов для одного К/С с 250-300 до 600-800. Независимо сколько Одиторов есть в орг, старые линии накладывали ограничение на максимальное количество часов, которые может про-К/Сить один К/С, в 250-300 часов.

With the same C/S and Tech Services people, and a correct new line, 24 to 30 Auditors will be kept busy at their 5 hours a day (given auditing rooms) and the stat will be able to rise to 600 to 800.

Когда количество часов может превысить 600 из-за большего количества доступных Одиторов (20 или 30), может быть организована параллельная линия для нового К/С, нового ДиП и другого Экзаменатора, а также дополнительного персонала Тех Сервиса.

Независимо от того насколько усердно работает К/С и остальной тех персонал, если линия не будет построена таким образом, потолок будет достигать 250 часов, независимо от количества нанятых одиторов.

1. Auditor picks up his pc folders and his pc schedule list at Tech Services at the start of his day from the LEAVING rack.

К/С, использующий линии старого образца, может К/Сить около 5 работающих Одиторов. И даже в таком случае заработается до смерти.

2. Tech Services (having a duplicate list) begins sending pcs to him (using Tech Pages).

В попытках увеличить количество пк, будут добавляться новые Одиторы. К/с не сможет справляться с обязанностями. Линия, не являясь оптимальной, застрянет на уровне 250 часов независимо от того, насколько усердно работает К/С и Админ персонал.

3. The Auditor gives the session.

С тем же К/С и Тех Сервисом и правильной новой линией, от 24 до 30 одиторов будут заняты по 5 часов в день (с учетом наличия комнат для одитинга) и статистики смогут подняться до 600-800 часов.

4. The Auditor leaves the folder in the Auditing room at session end and takes the pc to the Examiner.

5. The Examiner simply does the Exam form on a meter with no folder. He sends the Exam form (hand route) to Tech Services.

1. Одитор берет папки своих пк и расписание своих пк в Тех Сервисе в начале дня из корзинки УХОДА.

6. The Auditor returns at once to his auditing room and a Tech Page has a pc there waiting for him.

2. Тех Сервис (имея копию списка) начинает посылать к нему пк (используя Тех Служащих).

7. Having done all his pcs for the day, the Auditor carries his folders to the Auditor Admin Room.

3. Одитор проводит сессию.

8. Tech Services has placed the Exam forms in the Auditor Admin Room and sees they get into the Auditor’s basket and the folder.

4. Одитор оставляет папку в комнате для Одитинга в конце сессии и ведет пк к Экзаменатору.

9. The Auditor does the complete Admin of the session.

5. Экзаменатор просто оформляет форму Экзам за э-метром без папки. Он отсылает форму Экзам (ручная передача) Тех Сервису.

10. The Auditor does any program needed for future sessions.

6. Одитор сразу же возвращается в свою комнату для одитинга, где его с пк ждет Тех Служащий.

11. The Auditor C/Ses the folder for the next session.

7. Отработав со всеми пк за день, Одитор несет свои папки в Комнату Одиторского Админа.

12. The Auditor marks in a box (2 columns) on a sheet stapled to the inside front cover the process, the Exam result, the session time and the Admin time he has just put in.

8. Тех Сервис помещает формы Экзаменатора в Комнату Одиторского Админа и следит, чтобы они попали в корзинку Одитора и в папку.

13. The Auditor hands his completed folders in to Tech Services.

9. Одитор заполняет Админ за сессию.

14. Tech Services gets the folders to the C/S using a Folder Page who comes on late and works the C/S’s hours.

10. Одитор подготавливает любую программу, необходимую для будущих сессий.

15. Fed the folders rapidly by the Folder Page who is standing in the C/S area, the C/S does his C/S work. If the Folder Page is fast, removing folders and putting the new one in, chasing up data and other bits for the C/S, the time of C/Sing even when done very carefully will be found to average 3 to 5 minutes a folder even when some require full programming (but not FESing). This makes a ceiling of about 100 folders (sessions) a day for the C/S, an output of 30 Auditors. Needless to say the C/S and the Auditors have to know their business and Qual Cramming is used extensively both for new material and for flubs both in auditing and C/Sing by Auditors.

11. Одитор К/Сит папку на следующую сессию.

16. The Folder Page gets the folders over to the D of P office preserving the piles per Auditor as much as possible.

12. Одитор отмечает в таблице (из 2х колонок) на листочке, прикрепленном к внутренней стороне обложки, процесс, результат Экзам, время сессии и время админа, которым он сейчас занимался.

The C/S posts the data he wants Auditors to know or do on the AUDITORS’ BOARD of the Auditors’ Admin Room. He turns in his Cramming Orders into the D of P basket. This finishes his actions.

13. Одитор передает свои завершенные папки Тех Сервису.

Where there is a senior Review C/S there is a hot spur line from the C/S to the senior C/S and back to the C/S. This is not necessarily an instant line. It can be a 12 hour lag line. In orgs where a C/O or Exec Dir or Product Officer or Org Officer is also a very skilled C/S this hot line would probably be in. New tech in use, fantastic completions and utter dog cases nobody can make anything out of go on this senior C/S hot spur line. There are very few of these, only two or three a day in a very busy org. The senior C/S “does” these and sends them back to the C/S. They are then sent on as usual to the D of P.

14. Тех Сервис доставляет папки К/С, используя Служащего Папок, который приходит позже и работает тогда, когда работает К/С.

17. The Director of Processing comes on duty very early. The C/Sed folders will all be there. The D of P has assignment master sheets that are kept up by the D of P.

15. Быстро получая папки от Служащего Папок, который находится недалеко от К/С, К/С занимается К/Сованием. Если Служащий Папок скор, убирая папки и внося новые, перенося данные и иные частицы для К/С, время даже очень тщательного К/Сования будет занимать в среднем от 3х до 5 минут на папку, даже когда некоторым требуется составление полной программы (но не СОП). Это ставит потолок в около 100 папок (сессий) в день для одного К/С, и, соответственно, 30 одиторов. Нет необходимости говорить, что К/С и Одиторы должны знать свое дело, а Усиленное Обучение в Квале должно интенсивно работать для обучения новому материалу и исправления ошибок как в одитинге так и К/Совании Одиторов.

The D of P does the day’s schedules, a list for each Auditor. The lists preferably have a few too many pcs on them.

16. Служащий Папок приносит папки в офис ДиПа, по возможности отделяя папки каждого одитора.

The D of P can tell what Class of Auditor is required for the next session because the Auditor has marked it in in the upper right-hand corner of the C/S for the next session.

К/С публикует сведения, которые он хотел бы донести до Одиторов или проводит СОБРАНИЕ ОДИТОРОВ в Комнате Одиторского Админа. Он кладет свои направления на Усиленное Обучение в корзинку ДиПа. На этом заканчиваются его действия.

When the D of P has the lists done the folders are placed in the “leaving” rack of Tech Services and Tech Services, now up and about, is given the lists and gets to work on the scheduling board, moving the names about to agree with the lists.

Когда есть старший К/С Пересмотра, существует горячая линия от К/С к старшему К/С и назад к К/С. Эта линия не обязательно мгновенна. В ней может быть задержка до 12 часов. В орг, где К/О, Исп Дир, Офицер Продукта или Офицер Орг также является очень умелым К/С, такая горячая линия скорее всего будет присутствовать. Случаи использования новой технологии, фантастические завершения и совсем собачьи кейсы, с которыми никто не может ничего сделать, будут идти по этой горячей линии к старшему К/С. Таких случаев немного, всего два или три за день в очень занятой орг. Старший К/С «делает» их и отсылает их назад К/С. Затем они как обычно отсылаются ДиПу.

Tech Services does any room shifts or handlings at this time.

17. Директор Процессинга приступает к работе очень рано. ПроК/Сенные папки все будут у него. У ДиПа хранятся исходные списки назначения.

18. The D of P now goes to the Auditor Admin Room and begins to muster Auditors from her muster list as they come in and gets them over to Tech Services.

ДиП составляет расписание на день, учитывая каждого Одитора. В списках предпочтительно должно быть немного больше пк, чем обычно.

19. A Cramming personnel will be in there trying to get any crammings scheduled.

ДиП может сказать, какой Класс Одитора требуется для следующей сессии, потому что одитор пометил это в верхнем правом углу К/С на следующую сессию.

20. Tech Services hands out folders (which are in neat piles for each Auditor) and schedules to the Auditors as they turn up and handles any arguments or shifts in sequence.

Когда ДиП разберется со списками, папки помещаются в корзинку «ухода» Тех Сервиса, и Тех Сервис, который теперь в деле, выдает списки и начинает заниматься расписанием, двигая фамилии, чтобы соответствовать спискам.

21. Tech Pages are on phones or running to round up pcs and get them going to sessions, which work continues all day.

В этот момент Тех Сервис занимается любыми подготовкой и назначением комнат.

22. The D of P interviews any hung-up or curious pcs or as requested by the C/S or gets new Auditors or keeps up Admin. This goes on until the C/S comes in when the DofP is off.

18. Теперь ДиП идет в Комнату Админа Одитора и начинает перекличку Одиторов по списку переклички и направляет их в Тех Сервис.

23. The Auditor picking up his folders begins the cycle all over again at (1) above.

19. Персонал Усиленного Обучения будет там, пытаясь составить расписание для любого усиленного обучения.

20. Тех Сервис выдает папки (которые разложены аккуратными стопками для каждого одитора) и расписание Одиторам по мере их прихода, а также разбирается с любыми возражениями и изменениями в последовательности.

When the well done hours go above 600 a week, a whole new HGC is put in duplicating the first, with its own C/S, D of P, T/S, auditing rooms and Auditor Admin Room. It would be HGC Section Two or HGC2 with the original being HGC1.

21. Тех Служащие на телефонах или бегают за пк, чтобы запустить их в сессию — их работа продолжается весь день.

A special second Cramming would have to be provided in Qual for it.

22. ДиПа, по требованию К/С, проводит интервью любым зависшим или необычным пк, назначает новых Одиторов или ведет Админ. Это продолжается до тех пор, пока не появится К/С и тогда ДиП завершает свою работу.

At first they would share new hours and build up independently. More HGCs are added to the Department at each multiple 600 wd hours.

23. Одитор, взяв свои папки, начинает цикл снова как в (1) выше.

The two chief seniors in the area are the C/S (for tech) and the D of P (for Auditors and bodies).

Когда число хорошо проведенных часов становится выше 600 в неделю, вводится ПОЛНОСТЬЮ НОВЫЙ НЦХ, копирующий первый, со своими К/С, ДиПом, Т/С, комнатами одитинга и Комнатой Админа Одитора. Это будет НЦХ, раздел 2 или НЦХ 2 в сравнении с исходным НЦХ 1.

It is the D of P who must see that Auditors exist and are on post.

В Квале для него должно быть обеспечено отдельное Усиленное Обучение.

It is Tech Services who sees pcs are rounded up and audited. The D of T/S is actually in charge of pcs and all folder files and all board keep-up work.

По началу они будут делить новые часы и развиваться независимо. По достижении очередных 600 часов в отдел должен добавляться еще один НЦХ.

The D of P should have some tech training. The D of T/S need not have any. The C/S of course is the Tech Expert and should be an HSST.

If there are no Auditors it is the D of P’s neck.

Два главных начальника в этой области это К/С (за тех) и ДиП (за одиторов и тела).

If there are no C/Ses it is the C/S’s neck.

ДиП должен следить за тем, чтобы были Одиторы и чтобы они находились на посту.

If there are no folders it is the D of T/S’s neck.

Тех Сервис должен следить за тем, чтобы пк были в поле зрения и одитировались. Д Т/С по сути ответственен за пк, все папки и все поддержание работы.

And if there are no auditing rooms it is the D of T/S’s neck.

У ДиПа должно быть некоторое тех обучение. Д Т/С оно не требуется. К/С, конечно же, эксперт в технологии, и должен быть ССТХ*Специалист по Стандартной Технологии Хаббарда: Кейс-супервайзер Класса VIII..

If signed-up scheduled pcs don’t get to session it is the D of T/S’s neck.

Когда нет Одиторов — это вина ДиПа.

If there are no new pcs it is the D of P’s neck who should begin to shoot Dissem Secs and Registrars and procure new pcs on a by-pass for the org.

Когда нет К/Сов — это вина К/Са.

From this a table of seniors and duties can be made.

Когда нет папок — это вина Д Т/С.

И если нет комнат для одитинга это тоже вина Д Т/С.

You will notice no pcs are sent to Review on this new line. Review actions are done in Tech as a patch-up in Tech. The Qual Sec is responsible for overall tech quality but does it by Cramming C/Ses or Auditors.

Если записавшиеся и отмеченные в расписании пк не попадают на сессию — это вина Д Т/С.

Thus Cramming is a busy street.

Если нет НОВЫХ пк это вина ДиПа, который должен начать отстреливать Сек Распространения и Регистраторов и находить новых пк, минуя орг.

Cramming must be good, check-outs excellent.

Исходя из этого может быть составлена таблица начальства и обязанностей.

If an Auditor doesn’t grasp a C/S he has received he gets help from Cramming.

Auditors new to the HGC are given a fast hard grooving in in Cramming or a Qual Interne Course. (New Auditors never audit until grooved in.)

Вы обнаружите, что пк не посылаются на Пересмотр по этой линии. Действия Пересмотра выполняются в Тех отделении в качестве латания Тех. Квал Сек ответственен за общее качество тех, НО ОН ДОБИВАЕТСЯ ЭТОГО, НАПРАВЛЯЯ НА УСИЛЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ К/Сов и Одиторов.

Tech will be as good as the Cramming Officer can cram.

Поэтому в Усиленном Обучении всегда кипит работа.

This line is grooved in by the HAS and kept in by Qual. Or if there is no Qual, it is kept in by the HAS who will find no Qual very embarrassing.

Усиленное Обучение должно быть хорошим, а проверки отличными.

Если одитор не понял К/С, который он получил, ему поможет Усиленное Обучение.

The line should be dummy run by folders, “pcs” and Auditors until they understand it.

Одиторы-новички в НЦХ получают быстрое суровое наставление в Усиленном Обучении или на Курсе Интернов Квала. (Новые Одиторы никогда не одитируют, пока не войдут в толк дела)

People are often totally unaware of lines and get very sloppy.

Тех будет настолько хорошей, насколько хорошо может усиленно обучать Офицер по Усиленному Обучению.

Thus this line has to be drilled hard on old and new tech personnel. All must know this exact line.

Эта линия отрабатывается в НСХ и поддерживается в Квале. Или, если Квала нет, она поддерживается НСХ, который может спокойно справляться с его обязанностями.

It is a good line.

Fully in, it raises the well done hours stat from 250 per week maximum at total overload to an easy 600 to 800.

Эта линия должна прогоняться в черновом варианте с папками, «пк» и Одиторами, пока последние ее не усвоят.

Auditors must audit five hours a day, 25 minimum per week of well done hours for any bonus to be paid at all. In the SO they get no pay at all much less bonuses if short on their 25.

Часто люди не видят линии и очень медлительны.

Tech Services and an unenergetic D of P or a bad Dissem Sec and Registrar set-up can cause a no pc situation. And often do unless pushed.

Поэтому эта линия должна быть оттренирована со старым и новым персоналом. Все должны знать эту четкую линию.

But counting FESes and Admin in on an Auditor’s wd time helps slack periods to even out. And one Auditor can FES and program folders for others or from files if he is left adrift and short-timed by the D of P or D of T/S or until the Tech Division forces the Dissem Div and Distribution Div to really get on the ball and wear their hats on pc flow.

Это хорошая линия.

Если она полностью присутствует, она поднимает статистику хорошо проведенных часов с максимум 250 в неделю до 600-800 при полной загрузке.

The D of P has always had new pc procurement responsibility when all else failed or even when it didn’t.

Одиторы должны проводить пять часов в день, 25 в неделю минимум, хорошо проведенных часов, чтобы вообще получить какую-либо премию. В МО они вообще не получат зарплаты, не говоря уже о премиях, если будут проводить меньше 25 часов.

Old folders, for example, are a marvelous source of new auditing repairs and intensives. An FES done on an old folder and a letter to “come in and get audited before you fall apart” is excellent pc procurement, usually neglected by Registrars. Any procurement by a D of P is legitimate.

Тех Сервис и неэнергичный ДиП, либо Сек Распространения и Регистратор могут создать ситуацию отсутствия пк. И обычно это происходит, если их не подталкивать.

Auditors who have no pcs can write procurement letters and have for 20 years.

Но подсчет СОП и Админа в связи с х.п. часами Одитора помогает освободить время. Также один Одитор может готовить СОП и программы для папок, если он остался не у дел и был сокращен ДиПом или Д Т/С или пока Тех Отделение не поторопит Отд Распространения и Отд Дистрибьюции, чтобы действительно быть на высоте и нести свои шляпы, обрабатывая поток пк.

This is a beautiful line. It has been piloted hard.

ДиП всегда нес ответственность за выискивание новых пк, когда все остальное провалилось или не сработало.

It will serve as well as it is checked out, drilled in and used.

Старые папки, например, прекрасный источник новых исправлений одитинга и интенсивов. СОП, выполненная по старой папке и письмо с просьбой «придти и получить одитинг, пока ты не свалился» прекрасный способ найти пк, который обычно игнорируется Регистраторами. Любое выискивание пк ДиПом правомерно.

This line is the key to affluence from pcs alone.

Одиторы без пк могут заниматься поисковыми письмами и в результате заполучить работу на 20 лет.

(But if the org isn’t training Auditors heavily, you’ll soon have no Auditors to be on it and the org will not gain its high income low cost cushion from training.)

This line is the answer to really getting auditing done in an area.

Это прекрасная линия. Она прошла тщательное апробирование.

Она сослужит добрую службу, если ее проверять, тренировать и использовать.

Эта линия сама по себе путь к изобилию пк.

(Но если орг не занимается усиленным обучением Одиторов, у вас вскоре не будет Одиторов для нее и орг не получит высокого дохода, довольствуясь поступлениями с обучения.)

Эта линия — способ проведения настоящего одитинга в области.