Ссылки:

ИП ОХС от 14 сент. 1969 Серия «Административное ноу-хау», 22 КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

Unless the staff of a CLO or OTL knows the purpose of its existence, it ceases to exist as it will be of no real use.

ВОПЛОТИТЬ ПЛАН В ЖИЗНЬ – это главное сообщение ИП «Ключевые составляющие».

A CLO or OTL must be of USE to FLAG and ORGS and franchises and the public. If it is not, then it will become valueless and a burden.

Оно также открывает двери к пониманию того, что такое континентальные офисы связи (CLO) и офисы связи по транспортировке и операциям (OTL).

If it does know and if every staff member in it knows its purpose, then it will prosper and its staff will prosper. If not, it will become unmocked and confused.

Если персонал CLO и OTL не будет знать предназначение этих офисов, то CLO и OTL прекратят существование, поскольку не будут приносить никакой реальной пользы.

THE MAJOR PURPOSE OF A CLO OR OTL IS TO MAKE FLAG PLANNING BECOME AN ACTUALITY IN ORGS, FRANCHISES AND THEREBY THE VARIOUS PUBLICS.

CLO и OTL должны приносить ПОЛЬЗУ и ФЛАГУ, и ОРГАНИЗАЦИЯМ, и миссиям, и публике. Если это не так, то от них нет никакого толку, и они становятся обузой.

PURPOSE OF CLOs===

Если весь персонал офиса и каждый сотрудник в отдельности знают предназначение своего офиса, то и офис, и его сотрудники будут преуспевать. Если нет – офис развалится и в нём воцарится хаос.

TO MAKE PLANNING BECOME AN ACTUALITY is the key message of the key ingredients.

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА CLO И OTL – ВОПЛОТИТЬ ПЛАН ФЛАГА В ЖИЗНЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ, МИССИЯХ И, ТАКИМ ОБРАЗОМ, СРЕДИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ПУБЛИКИ.

This also unlocks the door to an understanding of Continental Liaison Offices and Operation and Transport Liaison Offices.

Unless the staff of a CLO or OTL knows the purpose of its existence, it ceases to exist as it will be of no real use.

В ИП «Ключевые составляющие» цикл управления изложен следующим образом:

A CLO or OTL must be of USE to FLAG and ORGS and franchises and the public. If it is not, then it will become valueless and a burden.

1. Наблюдение.

If it does know and if every staff member in it knows its purpose, then it will prosper and its staff will prosper. If not, it will become unmocked and confused.

THE MAJOR PURPOSE OF A CLO OR OTL IS TO MAKE FLAG PLANNING BECOME AN ACTUALITY IN ORGS, FRANCHISES AND THEREBY THE VARIOUS PUBLICS.

In THE KEY INGREDIENTS you find a cycle of management as follows:

• 1. Observation

Планы, о которых говорится в этом ИП, включают в себя программы и проекты – их составление является обязанностью ФЛАГА.

Деятельность CLO и OTL полностью соответствует пунктам (1) наблюдение и (4) надзор.

Организации – (5) производство. И типы публики – (6) потребители.

(3) – передача информации – происходит в пределах Флага; между Флагом и различными CLO; в пределах CLO; между CLO и организациями, а также миссиями; между организациями, миссиями и публикой. Она происходит также между группами людей, образующими различные типы публики, и внутри каждой группы, что известно как реклама посредством «молвы» и «доброе имя». Выстраивание этой сети передачи информации – интересное упражнение, поскольку вы видите, как эта сеть становится глобальной, охватывает весь мир. Вы не только будете лучше понимать саму систему, но и получите представление о реальном масштабе дела. «Тип публики» – это термин из области связей с общественностью, и он означает тип «потребителей».

OTL – это филиал CLO, действующий от лица CLO.

Если вы можете представить себе эту сеть передачи информации, то вы можете проработать и остальные КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ.

CLOs and OTLs fit exactly at No. 1 Observation and No. 4 Supervision.

Orgs fit at No. 5 Production and the publics at No. 6 Users.

Организации проводят наблюдения, результаты которых используются CLO. OTL проводят наблюдения, результаты которых используются CLO.

No. 3 Communication occurs internally at Flag; between Flag and CLOs; internally at CLOs; between CLOs and orgs and franchises; and between orgs and franchises and the publics. There is also internal communication amongst the publics and within each public, known as “word-of-mouth advertising” and “goodwill.” Laying out this network of communication is an interesting exercise, for you will see that it is becoming global — over the whole world. In addition to increasing understanding, this will give one a concept of the true size of the operation. “Publics” is a public relations term meaning a type of “users.”

Имеющиеся в организации ответственный за статистики, банковский администратор финансового офиса и администратор по связи с Бюро, держатели миссий и люди, принадлежащие к различным видам публики, – все они являются Наблюдателями (пункт № 1 Ключевых составляющих). Они отсылают результаты своих наблюдений в OTL и CLO.

OTLs are an extension of CLOs for the CLO.

Бюро данных в CLO копирует документы с результатами этих наблюдений, континентальный информационный центр обрабатывает их для использования в самом CLO и в то же время немедленно отправляет эти результаты на Флаг.

If you can conceive of this network of communication, you can then work out the remaining KEY INGREDIENTS.

В бюро данных на Флаге результаты всех этих наблюдений собираются вместе по континентам, организациям. Затем по ним проводится оценка.

Основываясь на результатах этой оценки, проведённой на Флаге (точная процедура оценки изложена в ИП серии «Данные»), можно провести ПЛАНИРОВАНИЕ – пункт 2 Ключевых составляющих. Этот шаг (с нашей точки зрения) включает поиск как значительных успехов, так и того, что является огромной неправильностью в международном масштабе, а также «почему» огромной величины, то есть причин этих успехов и неправильностей. Основываясь на этих данных, Флаг составляет программы и проекты и посылает их через CLO в организации и иногда в миссии.

Orgs observe for CLOs. OTLs observe for CLOs.

Теперь приходит очередь CLO и их OTL. Они ОСУЩЕСТВЛЯЮТ НАДЗОР за тем, чтобы программы и проекты вводились в действие и завершались. В этом заключается ПРОИЗВОДСТВО, которым занимается система бюро.

The Stats In-Charge of an org, the Finance Banking Officer of an org, the Bureaux Liaison Officer in an org, the owners of a franchise and individuals of the publics are all Observers (No. 1 of Key Ingredients). They send their observations to OTLs and to CLOs.

Организация и результаты её производства, конечно же, находят своё выражение в тех типах публики, которые пользуются её услугами и растут как ПОТРЕБИТЕЛИ.

In the Data Bureau of a CLO, these observations are duplicated and CIC processed for local CLO use but are at once also sent swiftly on to Flag.

Таким образом, выстраиваются все КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ.

In the Data Bureau at Flag, all these observations are assembled by continent and org and evaluated.

From this Flag evaluation (see Data Series on how it is done exactly), No. 2 of the key ingredients, PLANNING can occur. This step, for our purposes, includes finding the major international successes and outnesses and the big WHYs or reasons for them. Flag puts these into programs and projects and sends them out via CLOs to orgs and sometimes franchises.

На Флаге осуществляется планирование основного направления деятельности, общего для всех. Обнаруживаются важные и широко распространённые ситуации и находятся «почему» (то, что послужило их причиной).

CLOs and their OTLs now come into their own. They SUPERVISE getting these programs and projects in and done. This is the bureaux system’s PRODUCTION.

Планы, программы и проекты, которые составляет Флаг, направлены на осуществление основных замыслов в международном масштабе и на выявление основных нарушений.

The organization and its production results are of course expressed with the publics which are thereby served and increased as USERS.

В результате появляется оргполитика, технология, программы и проекты.

Thus all the KEY INGREDIENTS line up.

Флаг, как правило, не работает над тем, что относится к какой-то одной организации.

То, ради чего на Флаге составляются планы и проекты, подходит для организаций какого-то типа или для всех организаций и предназначено для осуществления организациями по отношению к различным типам публики.

On Flag the basic overall effort is designed and planned. The big broad situations are spotted and the WHYs (reasons for them) found.

Если планы Флага реализуют, то, как показали статистики, это приводит к улучшению положения в области и к расцвету в ней.

The plans, programs and projects turned out by Flag are designed to press on with the major international designs and to spot major falterings or outnesses.

Организации, в которых планирование Флага в виде программ или проектов в полной мере воплощается в жизнь, – это организации, в которых начнётся расцвет.

The results are policy, tech, programs and projects.

И, как показала история, организации или области, в которых планированием Флага, его программами и проектами пренебрегают и не реализуют их, терпят крах.

In general, Flag does not work on things that fit only an individual org.

Это не СО. Это многолетний опыт.

What Flag plans and makes projects for fits a type of org or all orgs and are for the applications of orgs to the various publics.

Если в каждой области начнут в полной мере претворять в жизнь планы Флага, планета будет нашей.

By proven statistics, what Flag plans will improve or boom an area if it is applied.

К примеру, резкий подъём уровня валового дохода произошёл потому, что приказам Флага на туры вновь придали силу и блестяще выполнили их в Тихоокеанской области. Перед нынешним резким подъёмом уровня валового дохода Флаг в течение года собирал данные и проводил обучение, необходимое для проведения туров. Затем эти туры были блестящим образом проведены с огромной инициативой в Тихоокеанской области, и это действие переняли во многих других организациях.

Where Flag planning, represented by programs or projects, is actually gotten into full action in an org, that org will boom.

Подъём уровня валового дохода имел место потому, что офицеры Морской организации великолепно выполнили своё дело, с вдохновением и воодушевлением, которое достойно восхищения. Это было успешным, потому что организации теперь возглавляли обученные на Флаге выпускники «Обзорного курса Флага для руководителя». Теперь оргполитика вводилась в действие. Нестабильность была только там, где имел место отход от оргполитики или где оргполитику не запрашивали.

Also, by long historical proof, where an org or area neglects or doesn’t execute

Итак, существуют подтверждённые многолетним опытом доказательства того, что планирование Флага – при условии, что оно претворяется в жизнь, – приносит огромный успех.

Flag planning and its programs and projects, there is a collapse.

This isn’t PR. This is the story of the years.

Это подводит нас прямо к вопросу о действительных обязанностях континентального офиса связи и его филиалов, называемых OTL.

If Flag planning got into full activity in every area, we would have the planet.

CLO отвечает за свои континентальные области и имеет непосредственную линию коммуникации с организациями, а также у CLO есть (или будут) банковские администраторы финансового офиса и администратор по связи с бюро, в каждой организации.

For instance, the GI boom is the old Flag tours orders suddenly reactivated and carried brilliantly into effect in the Pac area. Flag was putting tours data and tours training together for a year before the present GI boom. This was then beautifully carried out by splendid initiative in the Pac area and spread.

Первая обязанность CLO заключается в том, чтобы наблюдать и передавать результаты этих наблюдений в свои континентальные информационные центры и передавать результаты наблюдений вместе со списками своих действий, отчётами и докладами на Флаг.

The resulting production of GI came about because Sea Org Officers brilliantly did it with a spark and spirit beautiful to behold. And it was successful because orgs were now being headed by Flag trained Flag Executive Briefing Course grads. Policy was now going in. And the only falter was where policy was departed from or was not asked for.

В чём состоят эти действия? Вот они:

So Flag planning if executed has a long historical background of huge success.

А. Наблюдать.

Б. Отправлять на Флаг результаты наблюдений, которые были

This brings us straight to the real duties of a Continental Liaison Office and its branches called OTLs.

A CLO is in charge of its continental areas. It has direct comm with orgs. Has or will have Finance Banking Officers and Bureaux Liaison Officers in each org.

В. Добиваться внедрения того, что содержится в программах и проектах Флага.

The first duty of a CLO is to observe and get those observations into its own Continental Information Center (CIC) and observations and reports and lists of its own activities to Flag.

Г. НАХОДИТЬ «ПОЧЕМУ», из-за которого не вводится в действие в какой-либо организации, миссии или среди публики любого типа какая-либо программа или проект Флага, а также УСТРАНЯТЬ ЭТО «ПОЧЕМУ», чтобы эта программа или этот проект Флага ВВОДИЛИСЬ в действие.

What are these activities? They are

Д. Поддерживать устройство своей организации и выполнение её сотрудниками работы в соответствии со схемой её построения, разработанной Флагом.

A. To observe.

Е. Справляться с чрезвычайными ситуациями. Это ВСЕ обязанности CLO. Это также обязанности OTL перед CLO.

B. To send observations by users, orgs and the publics to Flag.

C. To push in Flag programs and projects.

В организациях и миссиях отделы и отделения, а также сами штатные сотрудники проталкивают выполнение программ и проектов Флага.

D. To FIND the WHY (reasons) that any Flag program or project is not going in, in an org or franchise or public and REMEDY THAT WHY so the Flag program or project DOES go in.

На своём уровне и на уровне своей публики организация выполняет пункты с А по Е.

E. Keep itself set up and operating on the pattern planned for its establishment by Flag.

Администратор по связи с Бюро и банковский администратор финансового офиса в организации выполняют пункты с А по Е, они подотчётны OTL или CLO.

F. Handle sudden emergencies.

OTL осуществляет руководство одной или более организациями, являясь ответвлением CLO, и выполняет пункты с А по Е.

Those are the TOTAL duties of a CLO.

CLO работает с отдельными организациями и миссиями, а также – через них – с их публикой различных типов.

They are also the duties of an OTL in respect to its CLO.

Флаг осуществляет свою деятельность через CLO и далее через OTL или организации – с публикой различных типов.

Было бы очень познавательно представить всё это в пластилине. Поскольку это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО является схемой, приводящей к успеху. Там, где это не понимают, происходит срыв и возникает необходимость в неотложных мерах.

Orgs and franchises push in Flag programs and projects by department and division and also by individual staff members.

At org level and the level of its publics, the org is doing A to F above.

Потоки информации, проходящие по этим линиям, создают видимость того, что сами линии являются гораздо более сложными, чем это есть на самом деле.

A Bureaux Liaison Officer or an FBO in an org is doing A to F and answering to an OTL or CLO.

То, что CLO управляет своей собственной обслуживающей организацией, ни в коей мере этого не нарушает. Это просто ещё одна организация, которой управляет CLO.

The OTL handles one or more orgs as an expanded arm of the CLO and it is doing A to F.

Давайте возьмём для примера реальный случай.

The CLO is working at the level of individual orgs and franchises and their publics through them.

Данные, поступавшие на Флаг в течение длительного периода, указывали на то, что было обучено мало одиторов и курсы по всему миру проводились медленно (невероятно медленно). Несколько раз Флаг отдавал приказ провести наблюдение.

Flag works through CLOs, then to OTLs or orgs to the publics.

Ситуация была очень серьёзной. Медленное предоставление курсов означает отсутствие реального предоставления. Это означает, что организациям приходится работать слишком долго за слишком низкую плату. Это означает отсутствие одиторов. Это означает, что никто не записывается на курсы, потому что не может уделить прохождению курсов столько времени. Организации не могли получить обратно одиторов класса VI со «Специального обзорного курса Сент-Хилла».

It would be highly informative to lay all this out in clay. For it IS the winning pattern. Where it is not understood, an area breaks down and needs emergency actions.

Результаты наблюдений накапливались, накапливались и накапливались. Курс, прохождение которого на Флаге занимало три недели, занимал шесть месяцев при прохождении его в организациях. Это невероятно.

После очень тщательного изучения всего этого, а также благодаря опыту, полученному на Флаге, стали показываться некоторые «почему». Одним из решений этой проблемы стало ИП ОХС от 16 марта 1971П I, серия «Сохранение действенности Саентологии» 27, «Что такое курс?». Курс супервайзера курсов Флага был задуман, чтобы предоставляться в обслуживающей организации при CLO. Таким образом появился и курс жёстких ТУ.

The floods of information pouring through these lines make them appear far more complex than they are.

Все эти материалы и курсы, а также основанные на них проекты были направлены из Флага в CLO, а через них – в организации.

That a CLO runs its own service org does not violate this in any way. That’s just another org to run.

И тут внезапно выявилась большая неправильность. На курсах НЕ использовались лекции по обучению июня-сентября 1964 года!!!! Это было основным «ПОЧЕМУ».

Let us take an actual example.

На Флаге сразу же была проведена повторная проверка в отношении технологии прояснения слов. Были разработаны более простые версии. Были написаны БОХС.

Data coming in to Flag over a long period indicated few auditors being made and slow (unbelievably slow) courses over the whole world. Several observations were ordered by Flag at one time and another.

Были написаны проекты по введению их в действие.

The situation was very serious. Slow courses meant no real delivery. It meant an org had to work too long for too low a payment. It meant no auditors available. It meant no students would enroll because they couldn’t spare that much time. Orgs couldn’t get Class Vis home from SHSBCs.

Целый ряд упражнений – по одному для каждого возможного действия супервайзера – был быстро составлен и протестирован миссией, работающей на Флаге.

Observations piled up and up and up. A three-week course on Flag would become a six-month course in orgs. It defied belief.

Сразу же после упаковки этих упражнений, они в виде программ и проектов в больших количествах быстро отправляются из бюро обучения и услуг на Флаге в CLO, а оттуда – в организации.

After a long, long study of all this and first-hand experience at Flag, some Whys began to show up. The HCO P/L 15 Mar 71 “What Is a Course?” was one answer. The Flag Course Supervisors Course designed to be taught in the service org of a CLO. TRs the Hard Way came out of this.

С помощью коммуникатора ЛРХ CLO и с помощью бюро внешней связи ассистенты помощника по обучению и услугам в бюро обучения и услуг CLO должны обеспечить, чтобы они попали в каждую организацию и миссию.

Each one of these, and projects based on them, went out from Flag to CLOs and thus to orgs.

В организациях коммуникаторы ЛРХ или администраторы по связи с Бюро должны провести по ним проверку и ввести их в действие.

Then the big outness exploded into view. The June-Sept 1964 Study Tapes were NOT in use in courses!!!! That was the major WHY.

А ВСЕ ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НЕ ВВОДЯТ ИХ В ДЕЙСТВИЕ СРАЗУ ЖЕ И НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПОЛНОЙ МЕРЕ, немедленно вызывают интерес у бюро данных CLO. Ассистент помощника по обучению и услугам должен работать над получением данных от тех, с кем он имеет связи в этой организации, чтобы выяснить, ПОЧЕМУ они не введены В ДЕЙСТВИЕ. В бюро действий необходимо послать предупреждение, с тем чтобы оно могло отправить из CLO миссию для обнаружения «ПОЧЕМУ» или исправления уже найденного «Почему».

At once the Word Clearing Tech was repiloted on Flag. Simplified versions were worked out. HCOBs were written.

Projects to get them in were written.

«Шум» (ИП ОХС от 8 мая 1970, серия «Административное ноу-хау» 24, «То, что отвлекает внимание, и шум») является основной причиной, почему этого не происходит.

A whole series of drills, one for every possible Supervisor action, were swiftly put into form by an on-Flag mission and piloted.

Организация в панике: не ношение шляп, отсутствие персонала и счёт за молоко. Бюро обучения и услуг CLO пытается справиться с больным руководителем.

These, as programs and projects, are pouring out to CLOs to orgs by rapid communication as fast as packaged from Training and Service Bu Flag.

Шум! Каждый элемент шума создаётся тем, что люди справляются не с основными ситуациями, а только с дев-ти вокруг себя.

Assistant Training and Service Aides in CLO Training and Service Bureaux should see that they get into each org and franchise, using CLO’s LRH Comm and External Comm Bureaux.

Подобно секретарю местного ОХС, у которого нет времени на то, чтобы заниматься наймом, из-за того, что он слишком занят внутренними запросами на персонал, организация или CLO может испытывать такие большие трудности по причине абсурда, возникающего вокруг неулаженной ситуации, что настоящие причины не устраняются.

In orgs, LRH Comms or Bureaux Liaison Officers should get them checked out and in.

Таким образом, «другие обязанности» кажутся настолько важными в организации или в CLO, что эта организация или этот CLO не выполняет свои основные функции. Почему они настолько отвлечены таким большим количеством неправильностей? Потому что основные функции не выполняются!

And EVERY ORG WHICH DOES NOT AT ONCE GET THEM IN AND IN FULL USE is of immediate interest to the CLO Data Bureau. The Tr and Serv Assistant Aide should be working to get his org contacts to give him data to find out WHY they are not IN. And Action should be alerted so it can send a CLO Mission to find out WHY or remedy the already found WHY.

Не существует НИКАКИХ других обязанностей, более важных, чем устранение причины, из-за которой у вас так много других обязанностей!

“Noise” (HCO P/L 8 May 1970, Distraction and Noise) is the main reason this does not happen.

Инструменты для исправления приходят с Флага. Они основаны на результатах местных наблюдений, полученных из многих источников.

The org is in a flap of unworn hats, no personnel and the milk bill.

The CLO Tr and Serv Bu is trying to handle a sick exec.

Вот пример настоящего CLO в действии:

Noise! Every bit of noise being generated is because the main situations are not being handled, only the dev-t around them.

Ассистент помощника по управлению в CLO обнаруживает, что место, отведённое под Звонигород на его доске проектов, остаётся пустым. В континентальном информационном центре CLO можно увидеть, что из организации Звенигорода не приходит никаких отчётов. Последние присланные статистики были низкими. В районе деятельности организации Звонигорода – ворчание.

Like an HAS who has no time to hire because he is so busy with internal personnel demands, an org or CLO can be so knocked around by nonsense generated on the fringes of an unhandled situation that the real reasons do not get handled.

По запросу ассистента помощника по управлению бюро действий CLO пишет приказы на миссию, инструктирует и высылает одного миссионеранаблюдателя.

So “other duties” seem to be so important in an org or a CLO that they do not carry the line through. Why are they so distracted by so many outnesses? Because the main line is not in!

В Звонигороде миссионеру CLO удаётся найти «исполнительного директора» Звонигородской организации (это оказывается не тот ИД, который должен там быть согласно документам по персоналу, которые имеются в CLO).

There are NO other duties more important than remedying the reason one has so many other duties!

Происходит следующий разговор:

ИД организации говорит: «В вашем CLO нет никакой реальности о том, что происходит у нас в организации». Вопрос миссионера CLO: «Вы вообще когданибудь посылаете какие-либо данные, отчеты или статистики?» – «Нет, у нас нет на это времени. Мы банкротимся». Вопрос: «Вам известна оргполитика Флага по установлению цен и финансовому планированию?» – «Нет, мы слишком заняты. Все эти вопросы только отвлекают от работы. Арендодатель угрожает нам выселением». Вопрос: «Сколько денег вы получили по инвойсам за последний месяц?» – «О, очень мало». Вопрос: «Но я вижу, что у вас полный класс студентов. Они все оплатили своё обучение?» – «О, они здесь уже целый год. Они оплатили давным-давно... я думаю». Вопрос: «Вы выполнили проект Флага по прояснению слов, чтобы они завершили свои курсы?» – «Чего?» Вопрос: «Вы кого-нибудь отправили на курс CLO по проведению туров?» – «Пожалуйста, разрешите, мне пора идти. Секретарь местного ОХС только что перевёл супервайзера курсов в секцию недвижимости, а нашего единственного одитора – на пост администратора по этике, и я должен сказать нашим послеобеденным преклирам, чтобы они приходили завтра...»

The remedies come from Flag. They are based on area observations from many sources.

ТЕЛЕГРАММА: КОМАНДУЮЩЕМУ ОФИЦЕРУ CLO. РЕКОМЕНДУЮ ВАМ БЫСТРО ВЫСЛАТЬ МИССИЮ С СЕКРЕТАРЁМ МЕСТНОГО ОХС, ОДИТОРОМ И БАНКОВСКИМ АДМИНИСТРАТОРОМ ФЛАГА В ЗВОНИГОРОД, ЧТОБЫ НЕ ДАТЬ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВАЛИТЬСЯ. ПРЕДЛАГАЮ ОТПРАВИТЬ ДВУХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ЗВОНИГОРОДА НА КУРС CLO ПО ПРОВЕДЕНИЮ ТУРОВ, А ДВУХ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ОБЗОРНЫЙ КУРС ФЛАГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. НИ ОДИН ПРОЕКТ ФЛАГА НЕ ВВЕДЁН В ДЕЙСТВИЕ. НАХОДЯЩИЙСЯ СЕЙЧАС НА ПОСТУ ИД ИВАН ОБЕЗЬЯНОВ РАССЕЯН, НЕВЕЖЛИВ С МО. ПРОВЕРКА ИНВОЙСОВ ВЫЯВИЛА 18.000 ДОЛЛАРОВ, НЕ СОБРАННЫХ СО СТУДЕНТОВ НА КУРСЕ. НУЖНЫ БАНКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР

ФЛАГА И ФИНАНСОВЫЙ ИНСПЕКТОР, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРИЮ И СОБРАТЬ ДЕНЬГИ. ПРОИНФОРМИРУЙТЕ ОФИС ПО ОФИЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ, ЧТО АРЕНДОДАТЕЛЬ ВЫСЕЛЯЕТ ОРГАНИЗАЦИЮ. НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО ОФИЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ ЗДЕСЬ НЕТ. НАИЛУЧШИЕ ПОЖЕЛАНИЯ = НАБЛЮДАТЕЛЬ МИССИИ В ЗВОНИГОРОДЕ.

To construct an example of a real CLO in action.

Причина отправки наблюдательной миссии состояла в том, что бюро данных CLO обнаружило, что организация Звонигорода не присылает отчетов.

The Asst Management Aide of a CLO finds her project board blank for Bongville. CIC of the CLO states no reports are coming in from Bongville org. The last stats sent were poor. There is natter in Bongville’s field.

Эта телеграмма ложится в CIC службы данных CLO на тонну жалоб от публики из области Звонигорода.

On A/Mgmt Aide request, CLO’s Action Bureau writes the MOs for, briefs and fires a single observer missionaire.

Оценщик CIC CLO делает быструю оценку, используя все свежие данные о Звонигороде.

In Bongville, the CLO’s missionaire manages to find the “Exec Director” Bongville (who is not the ED supposed to be there according to CLO personnel records).

«Почему», найденным в результате этой оценки, оказывается незаконное продвижение на пост ИД Звонигорода сбежавшего штатного сотрудника организации Гитайска, ПИНа, который привел весь персонал в состояние Предательства и сбежал.

The following conversation takes place:

Администратор по продукту CLO начинает действовать с целью получить продукт – функционирующую организацию.

The org’s ED says, “Your CLO has no reality on what’s going on here in this org.” Question: (from CLO missionaire) Do you ever send any data or reports or stats? “No, we haven’t time for that. We keep going broke.” Question: Do you know Flag policy relating to pricing and financial planning? “No, we’re too busy. All this questioning is just too distracting. The landlord is threatening eviction.” Question: How much money have you invoiced in the last month? “Oh, very little.” Question: But I see you have a full classroom of students. Have they all paid? “Oh, they’ve been here a year. They paid long ago ... I think.” Question: Have you put the Flag Word Clearing Project into effect so they’ll finish their courses? “The what?” Question: Have you sent anyone to the CLO Tours Course? “Please, I’ve got to go now. The HAS just transferred the

Бюро действий CLO быстро пишет приказы на миссию для нового временного ИД и секретаря местного ОХС Звонигорода – членов МО, миссия получает инструктаж, и через 24 часа они в Звонигороде, улаживают ситуацию. Офис по официальным вопросам устанавливает контакт с арендодателем. Финансовый офис CLO посылает банковского администратора Флага. Ассистент помощника по распространению изменяет маршрут тура, чтобы включить в него Звонигород.

Course Super to the Estate Section and our only auditor to Ethics Officer and I’ve got to tell our afternoon pcs to come back tomorrow. . .

Новый банковский администратор Флага прилагает усилия и к пятнице собирает 7.000 долларов, ставит на пост и ошляпливает секретаря бухгалтерии, и подборка материалов Флага по системе инвойсов вводится в действие.

Секретарь местного ОХС звонит уволенным одиторам Звонигорода, возвращает троих. Одитинг возобновляется. Шесть студентов получают прояснение слов и заканчивают курсы, вводится в действие программа Флага по интернатуре, и они начинают работать в НЦХ, где теперь оказывается девять одиторов, которые предоставляют одитинг.

Now the observation mission went out because the CLO Data Bureau found Bongville was not reporting.

Миссионер, отвечающий за технические вопросы, добивается подготовки супервайзера курса по мини-шляпе супервайзера. Вводится в действие подборка материалов Флага по прояснению слов.

This telegram meets up in CLO’s Data Bureau CIC with a ton of public complaints in the Bongville area.

Двух студентов для секции туров и двух руководителей направляют через CLO на обучение на курсах по контрольным листам Флага.

A rapid evaluation is done by the CLO CIC Evaluator using any current data on Bongville.

Бывший ИД и бывший секретарь местного ОХС переведены в «стажёры ОХС» в ожидании дальнейшего улаживания.

The WHY taken from CLO CIC evaluation turns out to be an illegal promotion to Bongville ED of a blown PTS staff member from Chongton Org who put the whole staff in treason and blew them.

Секретарь местного ОХС восстанавливает организацию, отменяя сумасшедшие музыкальные стулья, начинает нанимать персонал, формирует команду стажёров, обучает и ошляпливает персонал по проектам Флага и контрольным листам.

The CLO Product Officer goes into action for the product of a functioning org.

Временный ИД – член МО – справляется с делами и таким образом даёт продукт.

CLO ACTION Mission Orders for a new SO temporary ED and HAS for Bongville are quickly written, the mission briefed and 24 hours later they are in Bongville handling. The GO is put in touch with the landlord. The CLO Finance Office sends an FBO. A/Dissem Aide reroutes a tour to include Bongville.

Картина начинает распутываться в той степени, в которой оргполитика и проекты Флага вводятся в действие.

The new FBO forces $7,000 in collections by Friday, and gets a Treasury Sec on post and hatted and the Flag Invoice Pack goes in.

Вводится в действие программа Флага по разрывам АРО, в соответствии с которой начинают улаживать разрывы АРО у людей, чьи имена есть в центральном файле и у которых есть разрыв АРО.

The HAS phones the fired Bongville auditors, gets three back. Auditing resumes. Six students are word cleared and completed on course and the Flag Intern Pgm goes in and they begin to work in the HGC making nine auditors now delivering.

Спустя месяц студенты, обучавшиеся для секции туров, возвращаются из CLO. Организация восстановлена в достаточной степени, чтобы предоставлять услуги. Начинается приток денег.

The tech member gets the Mini Super Hat on the Course Super. The Flag Word Clearing Pack goes in.

Через два месяца возвращается первый выпускник Обзорного курса Флага для руководителя, его быстро инструктируют как исполнительного директора.

Two tours students and two execs get routed via the CLO for training on the Flag checksheet courses.

Возвращается второй. Его инструктируют как секретаря местного ОХС.

The ex-ED and the ex-HAS are put on as “HCO Expeditors” pending further handling.

Им даётся задание быстро направить на Обзорный курс Флага для руководителя ещё двух человек, и начальник отдела по официальным вопросам отправляется на обучение по запросу офиса по официальным вопросам.

The HAS reverts the org to cancel out the mad musical chairs, begins to recruit, form an expeditor pool, train and hat by Flag project orders and checksheets.

Проекты Флага должным образом выполняются. Миссия CLO уезжает.

The temporary SO ED produces by coping.

Организация остаётся стабильной, но за ней тщательно наблюдает ассистент помощника по управлению в CLO, который использует для этого свою доску проектов.

The scene begins to untangle to the degree that policy and Flag projects begin to go in.

Тем временем поток всех отчетов и данных идёт в CLO и на Флаг.

The Flag ARC Brk program begins to go in and begins to straighten out ARC Brks in Central Files.

Флаг сопоставляет свои данные, оценивает эту и другие организации. Обнаруживает, что все бывшие штатные сотрудники, которые сбежали из организаций, являются ПИНами. Начинается внутренний проект на Флаге, чтобы собрать больше данных и разработать больше технологии, относящейся к ПИН...

One month later, the tours students are back from CLO. The org is rebuilt enough to deliver. Money begins to roll in.

И цикл повторяется.

Two months later the first FEBC comes back, is genned in as Exec Dir.

CLO получает проект по ПИН.

The second one returns. Is genned in as HAS.

Когда какая-то организация, согласно доске проектов бюро управления CLO, не вводит этот проект по ПИН в действие, ищут данные в файлах и проводят оценку по тем организациям, которые не ввели его в действие. Если данных нет, посылается наблюдатель...

They are told to get two more people to the FEBC fast and an A/G is sent to the GO for training at GO request.

Таков цикл.

Flag projects are well in.

С точки зрения Флага, «почему» того, что произошло в Звонигороде, состоит в том, что CLO в этой области не укомплектован персоналом, не функционирует полностью и не вводит в действие проекты Флага.

The CLO mission pulls out.

С точки зрения CLO, основным «почему», которое привело к развалу Звенигорода, является то, что CLO не следил за своей доской проектов Флага и не заметил, что Звенигород не вводил в действие никакие проекты и не присылал отчеты.

The org remains stable but is carefully watched by the Asst Management Aide at the CLO via her project board.

Основным «почему» в Звонигороде было то, что неквалифицированных людей повысили и поставили на посты ИД и секретаря местного ОХС. Эти люди не знали и не пытались ввести в действие проекты Флага, а вместо этого помешались на этических мерах, когда стали терпеть неудачи.

Meanwhile, all reports and data have been flowing to the CLO and to Flag.

Flag compares its data, evaluates this and other orgs. Finds ex-staff members who have blown from an org are uniformly PTS. A local Flag project to develop more data and tech on PTS begins. . . .

CLO существует для того, чтобы наблюдать и вводить в действие программы и проекты Флага.

And the cycle repeats.

Когда CLO не отчитывается или создаёт завалы, он получает звонигороды.

The CLO gets in the PTS project.

Он справляется со звонигородами. Он должен иметь своих ассистентов помощников, свои бюро, в особенности бюро данных, и доску проектов управления, сектор миссионеров, а также бюро действий, чтобы справляться со звонигородами.

When an org doesn’t get it in according to a CLO Management Bu project board, data is looked for in the files and an evaluation is done on the orgs that didn’t get it in. If no data, an observer is sent. . . .

Но каждый звонигород, с которым им придётся справляться, будет возникать из-за того, что программы и проекты Флага не вводились в действие в звонигороде, а в CLO не выяснили достаточно быстро, ПОЧЕМУ они не вводились в действие.

And that’s the cycle.

Уровень Флага – международные «почему», относящиеся ко всем организациям.

The Flag WHY for the Bongville incident would be a CLO in that area not manned up and operating fully and not getting Flag projects in.

Уровень CLO – континентальные «почему», которые нужно устранять, чтобы вводить в действие программы и проекты Флага.

The CLO basic WHY that let Bongville go to pieces would be that the CLO did not watch its Flag project board and did not notice Bongville was not getting in any projects and was not reporting.

Уровень организаций – «почему» отделений и отделов и индивидуальные «почему», которые не дают вводить в действие программы и проекты Флага.

The basic WHY in Bongville was the promotion of unqualified persons to ED and HAS who did not know or try to get in Flag projects and instead went ethics mad when they began to fail.

Итак, вот зачем существуют CLO:

Чтобы наблюдать, посылать все данные на Флаг и выяснять на континентальном уровне, ПОЧЕМУ проекты и программы Флага не вводятся в действие в какой-то организации, устранять это «почему» и вводить в действие эти программы и проекты.

A CLO is there to observe and to get Flag programs and projects in.

Это и есть CLO.

When a CLO doesn’t report or backlogs, it gets Bongvilles.

It handles Bongvilles. It must have its Assistant Aides, its bureaux, especially a Data Bu, and a Mgmt project board, a Missionaire Unit, and an Action Bureau to handle Bongvilles.

But every Bongville it has to handle will be because Flag programs and projects weren’t going in, in Bongville and the CLO didn’t find WHY they weren’t going in soon enough.

Flag level — international WHYs applying to all orgs.

CLO level — continental WHYs to remedy to get Flag pgms and projects in.

Org level — divisional and departmental and individual WHYs that prevent Flag programs and projects from going in.

So that’s the reason for a CLO:To observe and to send all data to Flag and to continentally find out WHY Flag projects and programs are not going in, in an org and remedy that WHY and get the programs and projects in.

That’s a CLO.