Ethics actions must parallel the purposes of Scientology and its organizations.

Действия секции этики должны соответствовать целям Саентологии и ее организаций.

Ethics exists primarily to get technology in. Tech can't work unless Ethics is already in. When tech goes out Ethics can (and is expected to) get it in. For the purpose of Scientology amongst others, is to apply Scientology. Therefore when tech is in, Ethics actions tend to be dropped. Ethics continues its actions until tech is in and as soon as it is, backs off and only acts if tech goes out again.

Этика существует, прежде всего, для того. чтобы ввести в действие технологию. Технология не может работать, если этика не введена в действие. Когда происходит отход от технологии, секция этики может (и должна) снова ввести технологию в действие, потому что цель Саентологии, помимо всего прочего, - применять Саентологию. Таким образом, когда технология введена в действие, применение этических мер обычно прекращается. Секция этики продолжает свои действия до тех пор, пока технология не введена в действие, и как только это сделано, отступает на задний план и действует только в том случае, если снова происходит отход от технологии.

The purpose of the org is to get the show on the road and keep it going. This means production. Every division is a production unit. It makes or does something that can have a statistic to see if it goes up or down. Example: a typist gets out 500 letters in one week. That's a statistic. If the next week the same typist gets out 600 letters that's an UP statistic. If the typist gets out 300 letters that's a DOWN statistic. Every post in an org can have a statistic. So does every portion of the org. The purpose is to keep production (statistics) up. This is the only thing that gives a good income for the staff member personally. When statistics go down or when things are so organized you can't get one for a post, the staff members' pay goes down as the org goes down in its overall production. The production of an organization is only the total of its individual staff members. When these have down statistics so does the org.

Цель организации - развернуть активную деятельность и продолжать ее. Это означает производство. Каждое отделение - это производственная единица. Оно делает что-нибудь, что может иметь статистику, за которой можно наблюдать - идет она вверх или вниз. Пример: машинистка печатает 500 писем за неделю. Это статистика. Если на следующей неделе та же самая машинистка напечатает 600 писем, то это РАСТУЩАЯ статистика. Если машинистка напечатает 300 писем, то это ПАДАЮЩАЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику, как и каждая часть организации. Цель - поддерживать рост производства (статистик). Это единственное, что дает хороший доход каждому штатному сотруднику лично. Когда статистики падают или когда дела организованы так, что вы не можете добиться, чтобы у поста была статистика, оплата штатных сотрудников падает, поскольку падает общий объем производства организации. Объем производства организации - это всего лишь совокупность объемов производства ее отдельных штатных сотрудников. Когда у них падающие статистики, такие же они и у организации. Чтобы справиться с падающими статистиками отдельных людей, часто используются этические меры. Человек, который не выполняет свою работу. становится мишенью для секции этики.

Ethics actions are often used to handle down individual statistics. A person who is not doing his job becomes an Ethics target.

И наоборот, если человек выполняет свою работу (и его статистика это покажет), считается, что с этикой у него все в порядке, и этот человек находится под защитой секции этики.

Conversely, if a person is doing his job (and his statistic will show that) Ethics is considered to be in and the person is protected by Ethics.

В качестве примера правильного применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, что у регистратора по письмам высокая статистика (он рассылает большое количество почты, приносящей результат). Кто-то докладывает о грубости регистратора по письмам, кто-то еще докладывает о неправильном поведении регистратора по письмам по отношению к студенту. Кто-то другой докладывает, что регистратор по письмам оставил весь свет включенным. Правильные действия администратора по этике - посмотреть на общие статистики регистратора по письмам и. увидев, что они в среднем довольно высоки, с выражением скуки на лице подшить жалобы.

As an example of the proper application of Ethics to the production of an org, let us say the Letter Registrar has a high statistic (gets out lots of effective mail). Somebody reports the Letter Registrar for rudeness, somebody else reports the Letter Registrar for irregular conduct with a student. Somebody else reports the Letter Registrar for leaving all the lights on. Proper Ethics Officer action = look up the general statistics of the Letter Registrar, and seeing that they average quite high, file the complaints with a yawn.

В качестве второго примера применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, у супервайзера курса низкая статистика (очень мало студентов закончило его курс, количество людей на курсе растет, мало кто выпускается, у академии плохие статистики). Кто-то докладывает. что этот супервайзер курса опоздал на работу, кто-то еще докладывает, что от него не было еженедельного отчета рекомендательному комитету, и - бац! Секция этики просматривает данные об этом человеке и устраивает этическое слушание по полной программе.

As the second example of Ethics application to the production of an org, let us say that a Course Supervisor has a low statistic (very few students moved out of his course, course number growing, hardly anyone graduating, a bad Academy statistic). Somebody reports this Course Supervisor for being late for work, somebody else reports him for no weekly Adcomm report and bang! Ethics looks up the person, calls for an Ethics Hearing with trimmings.

Наша задача состоит не в том, чтобы быть хорошими мальчиками и девочками. Наша задача состоит в том, чтобы стать свободными и добиться. чтобы производство в организации било ключом. Поэтому секцию этики абсолютно не интересует ничего, кроме того, чтобы:

We are not in the business of being good boys and girls. We're in the business of going free and getting the org production roaring. Nothing else is of any interest then to Ethics but (a) getting tech in, getting it run and getting it run right and (b) getting production up and the org roaring along.

а) ввести технологию в действие, добиться, чтобы она работала, и добиться, чтобы она работала правильно, и

Therefore if a staff member is getting production up by having his own statistic

б) добиться, чтобы объем производства был высоким и организация продолжала бурно развиваться.

Таким образом, если штатный сотрудник обеспечивает высокий объем производства за счет того, что у него отличные статистики, то секцию этики он. безусловно, не интересует. Но если штатный сотрудник ничего не производит, что видно из его плохой статистики на посту, малейший его проступок приковывает взгляд секции этики.

In short a staff member can get away with murder so long as his statistic is up and can't sneeze without a chop if it's down.

Короче говоря, штатному сотруднику может «сходить с рук убийство» до тех пор, пока его статистика растет, но если она падает, то ему «отрубят голову» за любой чих. Поступать по-другому - значит позволять какой-нибудь подавляющей личности просто-напросто истреблять при помощи этических докладов всех хороших работников в организации.

To do otherwise is to permit some suppressive person to simply Ethics chit every producer in the org out of existence.

А когда люди действительно начинают писать доклады на штатного сотрудника с высокой статистикой, объектом вашего расследования должен быть тот человек, который подал доклад.

When people do start reporting a staff member with a high statistic, what you investigate is the person who turned in the report.

В одной древней армии человека, совершившего особо храбрый поступок, в знак признания награждали титулом Кха-Кхана. Это было не звание. Человек оставался тем, кем он был, НО он имел право избежать смертной казни десять раз, в случае, если в будущем он совершит какоенибудь злодеяние. Такого человека называли Кха-Кханом.

In an ancient army a particularly brave deed was recognized by an award of the title of Kha-Khan. It was not a rank. The person remained what he was, BUT he was entitled to be forgiven the death penalty ten times in case in the future he did anything wrong. That was a Kha-Khan.

Вот кем являются производящие, высокостатные штатные сотрудники - они Кха-Кханы. Им может сойти с рук «убийство», и секция этики и бровью не поведет.

That's what producing, high statistic staff members are - Kha-Khans. They can get away with murder without a blink from Ethics.

В отношении штатных сотрудников со средней, «серединка на половинку» статистикой, конечно же, предпринимаются просто обычные этические меры, слушания или - за слишком большое количество злодеяний - СУДЫ. Парень с низкими статистиками схлопочет суд, даже если он чихнет.

The average fair to poor statistic staff member of course gets just routine ethics with hearings or courts for too many misdeeds. The low statistic fellow gets a court if he sneezes.

Секция этики должна использовать все дисциплинарные меры организации только с учетом производственных статистик штатного сотрудника, о котором идет речь.

Ethics must use all org discipline only in view of the production statistic of the staff member involved.

И секция этики должна распознавать Кха-Кхана, когда видит его, и рвать со скукой доклады, отрицательно характеризующие того человека.

And Ethics must recognize a Kha-Khan when it sees one — and tear up the bad report chits on the person with a yawn.

Для штатного сотрудника это означает: если вы делаете свою работу, вы находитесь под защитой секции этики. Если при высоких статистиках у вас такой защиты нет, свяжитесь со мной.

To the staff member this means — if you do your job you are protected by Ethics. And if you aren't so protected and your statistic is high, cable me.