Any department which has been warned of heavy traffic coming is to take steps to see that the department is adequately supplied with the materials necessary tohandle the coming traffic.

Любой отдел, предупрежденный о предстоящем большом потоке на линиях, должен предпринять шаги для того, чтобы быть в достаточной мере обеспеченным материалами, которые необходимы, чтобы справиться с предстоящим потоком.

A covert block on the line to stop or slow down a line over which an important flow is going, is the no-supply-block. Then everyone has to stop because there are no supplies, emergencies develop trying to get new supplies in, the flow on the line jams — it is all Dev-T.

Скрытое препятствие на линии, останавливающее или замедляющее движение на линии, по которой идет важный поток, - это необеспеченность материалами. В такой ситуации все вынуждены прекратить работу из-за отсутствия необходимых материалов; возникает чрезвычайная ситуация, люди спешно пытаются запастись новыми материалами; на линии возникает затор - все это дев-ти.

Example: Promotion Department has a big program which will involve a lot of mimeoing, and warns mimeo of coming traffic. Mimeo continues to order supplies in normal traffic quantities. The delay in delivery is greater than the supply mimeo has to hand (the heavy flow is already on the lines). Mimeo runs out of stencils. WHAM!Emergency and the flow jams. Work time is lost, and the whole program goes off its time schedule.

Пример: в отделе продвижения имеется большая программа, которая требует размножения большого количества материалов на мимеографе. Отдел предупреждает о предстоящем потоке секцию мимеографирования. Секция мимеографирования продолжает заказывать материалы в том объеме, который был необходим при обычном потоке. Доставка новых материалов происходит медленнее, чем расход тех материалов, что имеются в наличии в секции мимеографирования (большой поток уже на линиях). В секции мимеографирования заканчиваются шаблоны. БАМС! Возникает чрезвычайная ситуация, и поток застрял. Рабочее время потеряно, и выполнение всей программы выходит из расписания.

This same principle applies to additional personnel — i.e. warning of heavy traffic coming — additional personnel needed.

Этот же принцип применим в отношении дополнительного персонала, то есть, когда дается предупреждение о предстоящем большом потоке, необходим дополнительный персонал.

It's just a case of having a little foresight.

Тут надо просто иметь немного предусмотрительности!

Lots of students or PCs coming up in a Division must also be a subject of warning.

Когда в отделении ожидается большой наплыв студентов и преклиров, об этом также следует предупреждать.

Policy: WARN Org Sec of heavy increases or decreases in traffic volume so his division can BE READY.

Оргполитика такова: ПРЕДУПРЕЖДАЙТЕ секретаря организации о значительном увеличении или уменьшении объема движения частиц, чтобы его отделение БЫЛО ГОТОВО к этому.