Русская версия

Search document title:
Content search 2 (exact):
ENGLISH DOCS FOR THIS DATE- Central Organization Efficiency - P590522-2 | Сравнить
- Modifies P590522 (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590625 | Сравнить
- Policy Letter and Bulletin Distribution Code (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590522 | Сравнить

RUSSIAN DOCS FOR THIS DATE- Рекламное Объявление для Района Деятельности в Дополнительных Выпусках Журналов (КРО-2) (ц) - И590522-1 | Сравнить
- Эффективность Центральной Организации - И590522-3 | Сравнить
- Эффективность Центральных Организаций (ц) - И590522-3 | Сравнить

SCANS FOR THIS DATE- 590522 - HCO Policy Letter - Advertisement for Field in Certainty, Ability, Etc - Minor Issues [PL002-040]
- 590522 - HCO Policy Letter - Policy Letter and Bulletin Distribution Code [PL002-039]
- 590522 - HCO Policy Letter - Policy Letter and Bulletin Distribution Code [PL002-060]
CONTENTS POLICY LETTER AND BULLETIN DISTRIBUTION CODE Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 МАЯ 1959
ВЫПУСК III
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
37 Fitzroy Street, London W. 1
HCO POLICY LETTER OF 22 MAY 1959
Cancels HCO Bulletin of February 24th
"Letter Designations on HCO Bulletins"
ЦенОКонBroadest Issue
Миссиям

POLICY LETTER AND BULLETIN DISTRIBUTION CODE

Району деятельности

Designations on HCO Policy Letters and HCO Bulletins indicate dissemination and restriction as follows:

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Letters occur in upper left hand corner of every Policy Letter and Bulletin:

Вы могли бы с горечью сказать, что в некоторых центральных организациях селф-детерминизм проявляется исключительно в НЦХ - и то только тогда, когда проводятся процессы.

MA: MAGAZINE ARTICLE

Мы становимся слишком большими, чтобы отказываться от принятия решений на местах. Если мы хотим возвратить человеку селф-детерминизм, было бы очень даже неплохо продемонстрировать его на себе и на наших постах.

To go into any and all official magazines.

Как только основная цель поста или отдела известна, необходимость остается только в двух действиях:

BPI: BROAD PUBLIC ISSUE

1) в непрерывном создании отдела и поста на основе селф-детерминизма и ответственности и

Give to HCOs of all types, all staff of central organizations, field auditors, put in magazines, do what you like with it.

2) в твердом сохранении линий коммуникации. Никакими точными, подробными приказами невозможно ничего исправить при отсутствии этих двух действий. Подробные приказы, излагающие мельчайшие детали того, как следует выполнять работу не только абсолютно непрактичны - они сводят на нет цель поста.

COF: HCO City Offices and all their field auditor HCO franchises, central organizations, HCO area, Continental and HCO WW.

Деятельность подразделения полностью зависит от того, будет ли каждый сотрудник данного подразделения, в каждом его отделе и на каждом посту, действовать как причина. Чем больше в отделе или на посту нерешенных проблем, тем больше замешательства.

COO: HCO City Offices only, not to be shown or given to HCO franchise holders or field auditors; also goes to central organizations, HCO area, HCO Cont, HCO WW.

Назначать и подтверждать назначение людей на посты, очерчивать общую стратегию, снабжать письменными материалами - нашей амуницией - и постоянно обеспечивать себя информацией - это моя работа. Если мне будут мешать делать эту работу, то мы никогда не добьемся цели. Потоки просьб вынести решение по вопросам, которые вправе принять в центральной организации, ведут нас к поражению двумя способами:

CenO: To go to all staff of central organizations only plus HCO area of fices HCO Cont, HCO WW.

1) это разрывает мои линии, создавая на них завалы,

CenOCon: To go to Association Secretaries or Organisation Secretaries of central organizations only, not to staff; also to HCO Area Sec. HCO Cont, HCO WW.

2) лишает нас общего руководства, а организации - имущества.

Ltd: Goes to HCO Area Secs, HCO Cont, HCO WW only but never to central organizations or field or public.

Когда я назначаю или подтверждаю назначение саентолога на пост, я говорю: «Вот. Теперь он занимается этой областью». Я не говорю: «Теперь мне есть с кем понянчиться». Если мы хотим дать человеку селф-детерминизм, мы должны быть готовы продемонстрировать его сами.

Ltd Cont: Goes to HCO Cont only, plus HCO WW.

Дать определение селф-детерминизму в применении к отделам и постам очень просто: это желание и готовность принимать решения и действовать как причина в отношении работы и функций данного поста. Когда у нас есть человек, который является полным следствием своего поста, мы имеем пост, который ведет человека к краху, а также имеем тенденцию к тому, чтобы привести к краху и всю организацию. Когда человек на посту сможет прочно занять позицию причины и будет эффективен, только тогда у нас будут достижения в распространении, условные единицы, АРО и МЭСТ.

Ltd WW: Goes to HCO WW personnel only.

Есть два способа стать полным следствием: просто зафиксироваться и вообще не предпринимать действий, и второй - хвататься за все сразу и избавляться от всего подряд, приводя в результате ко всеобщему замешательству.

LRH: Only me and my communicator, otherwise confidential.

Мы должны, занять позицию хорошо организованной причины на каждом посту. Мы должны, мы должны, мы должны.

Please use the above wherever possible. These designations solve most routing problems of mimeographed HCO Policy Letters and Bulletins and can be used on other distribution items by HCO personnel.

Необходимо полностью сформулировать функции каждого поста, иначе наши усилия удваиваются, чего мы позволить себе не можем. Но почему же люди, помимо этого, требуют, чтобы кто-то другой принимал решения? Нужна информация. Нужна работа. Нужна жесткая система коммуникации и четкие линии. Но решения? До какой же степени можно быть психом? Имея информацию и цель, кто угодно может принять решение. Если только он не чокнутый.

L. RON HUBBARD

Прямо здесь и прямо сейчас я объявляю, что мы доросли до того возраста, когда пора стать взрослыми.

LRH:gh.prd.rd

На этом этапе мы должны решить: будет ли у нас империя Муссолини, когда последнее слово всегда за Римом? Или же у нас будут жестко управляемые отделы и посты, которые будут причиной над функциями и работой.

Я действительно неплохо разбираюсь что к чему. Меня удобно держать под рукой. Но я отказываюсь создавать рабов. Если я не могу вас научить тому, чтобы вы на своем посту стояли на своих ногах, тогда я, несомненно. проиграл. Вы должны быть готовы к тому, что вас повесят за ошибки, и не трястись от мысли, что вы их совершите. Будьте правы в большинстве решений и не ошибитесь, принимая важные решения. Но если вы окажетесь неправы, вас всего лишь повесят. С какой стати ваша шея более драгоценна. чем моя?

Да, это важно, какие решения вы принимаете. Да, на карту поставлено выживание вашей области, окажись вы неправы. Но зачем проявлять малодушие? Все вокруг вас завянет и умрет, если вы не проявите причинность. Именно тот, кто занимает пост, призван вдохнуть в него жизнь.

«Итак, сейчас мы имеем:

1) наше техническое ноу-хау,

2) наш способ продвижения в общество (взаимный одитинг по курсу Хаббарда «Саентолог-стажер»),

3) нашу лучшую форму организации (6 отделов)».

Теперь нас может остановить только то, что мы не будем проявлять причинность, решительность и не будем правыми на своих постах.

Мы играем не понарошку. На кону - Земля. Если мы не добьемся цели - этого не сделает никто. Сегодня мы - единственная сила на свете, которая способна помешать уничтожению всей этой цивилизации и построить новую, более хорошую. Если мы не готовы к тому, чтобы быть повешенными за свои ошибки, мы обязательно будем за них изжарены.

Так что давайте будем проявлять причинность - все и каждый.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель