Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 МАЯ 1959 ВЫПУСК III | 37 Fitzroy Street, London W. 1 HCO POLICY LETTER OF 22 MAY 1959 Cancels HCO Bulletin of February 24th "Letter Designations on HCO Bulletins" |
POLICY LETTER AND BULLETIN DISTRIBUTION CODE | |
Designations on HCO Policy Letters and HCO Bulletins indicate dissemination and restriction as follows: | |
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ | Letters occur in upper left hand corner of every Policy Letter and Bulletin: |
Вы могли бы с горечью сказать, что в некоторых центральных организациях селф-детерминизм проявляется исключительно в НЦХ - и то только тогда, когда проводятся процессы. | MA: MAGAZINE ARTICLE |
Мы становимся слишком большими, чтобы отказываться от принятия решений на местах. Если мы хотим возвратить человеку селф-детерминизм, было бы очень даже неплохо продемонстрировать его на себе и на наших постах. | To go into any and all official magazines. |
Как только основная цель поста или отдела известна, необходимость остается только в двух действиях: | BPI: BROAD PUBLIC ISSUE |
1) в непрерывном создании отдела и поста на основе селф-детерминизма и ответственности и | Give to HCOs of all types, all staff of central organizations, field auditors, put in magazines, do what you like with it. |
2) в твердом сохранении линий коммуникации. Никакими точными, подробными приказами невозможно ничего исправить при отсутствии этих двух действий. Подробные приказы, излагающие мельчайшие детали того, как следует выполнять работу не только абсолютно непрактичны - они сводят на нет цель поста. | COF: HCO City Offices and all their field auditor HCO franchises, central organizations, HCO area, Continental and HCO WW. |
Деятельность подразделения полностью зависит от того, будет ли каждый сотрудник данного подразделения, в каждом его отделе и на каждом посту, действовать как причина. Чем больше в отделе или на посту нерешенных проблем, тем больше замешательства. | COO: HCO City Offices only, not to be shown or given to HCO franchise holders or field auditors; also goes to central organizations, HCO area, HCO Cont, HCO WW. |
Назначать и подтверждать назначение людей на посты, очерчивать общую стратегию, снабжать письменными материалами - нашей амуницией - и постоянно обеспечивать себя информацией - это моя работа. Если мне будут мешать делать эту работу, то мы никогда не добьемся цели. Потоки просьб вынести решение по вопросам, которые вправе принять в центральной организации, ведут нас к поражению двумя способами: | CenO: To go to all staff of central organizations only plus HCO area of fices HCO Cont, HCO WW. |
1) это разрывает мои линии, создавая на них завалы, | CenOCon: To go to Association Secretaries or Organisation Secretaries of central organizations only, not to staff; also to HCO Area Sec. HCO Cont, HCO WW. |
2) лишает нас общего руководства, а организации - имущества. | Ltd: Goes to HCO Area Secs, HCO Cont, HCO WW only but never to central organizations or field or public. |
Когда я назначаю или подтверждаю назначение саентолога на пост, я говорю: «Вот. Теперь он занимается этой областью». Я не говорю: «Теперь мне есть с кем понянчиться». Если мы хотим дать человеку селф-детерминизм, мы должны быть готовы продемонстрировать его сами. | Ltd Cont: Goes to HCO Cont only, plus HCO WW. |
Дать определение селф-детерминизму в применении к отделам и постам очень просто: это желание и готовность принимать решения и действовать как причина в отношении работы и функций данного поста. Когда у нас есть человек, который является полным следствием своего поста, мы имеем пост, который ведет человека к краху, а также имеем тенденцию к тому, чтобы привести к краху и всю организацию. Когда человек на посту сможет прочно занять позицию причины и будет эффективен, только тогда у нас будут достижения в распространении, условные единицы, АРО и МЭСТ. | Ltd WW: Goes to HCO WW personnel only. |
Есть два способа стать полным следствием: просто зафиксироваться и вообще не предпринимать действий, и второй - хвататься за все сразу и избавляться от всего подряд, приводя в результате ко всеобщему замешательству. | LRH: Only me and my communicator, otherwise confidential. |
Мы должны, занять позицию хорошо организованной причины на каждом посту. Мы должны, мы должны, мы должны. | Please use the above wherever possible. These designations solve most routing problems of mimeographed HCO Policy Letters and Bulletins and can be used on other distribution items by HCO personnel. |
Необходимо полностью сформулировать функции каждого поста, иначе наши усилия удваиваются, чего мы позволить себе не можем. Но почему же люди, помимо этого, требуют, чтобы кто-то другой принимал решения? Нужна информация. Нужна работа. Нужна жесткая система коммуникации и четкие линии. Но решения? До какой же степени можно быть психом? Имея информацию и цель, кто угодно может принять решение. Если только он не чокнутый. | |
Прямо здесь и прямо сейчас я объявляю, что мы доросли до того возраста, когда пора стать взрослыми. | |
На этом этапе мы должны решить: будет ли у нас империя Муссолини, когда последнее слово всегда за Римом? Или же у нас будут жестко управляемые отделы и посты, которые будут причиной над функциями и работой. | |
Я действительно неплохо разбираюсь что к чему. Меня удобно держать под рукой. Но я отказываюсь создавать рабов. Если я не могу вас научить тому, чтобы вы на своем посту стояли на своих ногах, тогда я, несомненно. проиграл. Вы должны быть готовы к тому, что вас повесят за ошибки, и не трястись от мысли, что вы их совершите. Будьте правы в большинстве решений и не ошибитесь, принимая важные решения. Но если вы окажетесь неправы, вас всего лишь повесят. С какой стати ваша шея более драгоценна. чем моя? | |
Да, это важно, какие решения вы принимаете. Да, на карту поставлено выживание вашей области, окажись вы неправы. Но зачем проявлять малодушие? Все вокруг вас завянет и умрет, если вы не проявите причинность. Именно тот, кто занимает пост, призван вдохнуть в него жизнь. | |
«Итак, сейчас мы имеем: | |
1) наше техническое ноу-хау, | |
2) наш способ продвижения в общество (взаимный одитинг по курсу Хаббарда «Саентолог-стажер»), | |
3) нашу лучшую форму организации (6 отделов)». | |
Теперь нас может остановить только то, что мы не будем проявлять причинность, решительность и не будем правыми на своих постах. | |
Мы играем не понарошку. На кону - Земля. Если мы не добьемся цели - этого не сделает никто. Сегодня мы - единственная сила на свете, которая способна помешать уничтожению всей этой цивилизации и построить новую, более хорошую. Если мы не готовы к тому, чтобы быть повешенными за свои ошибки, мы обязательно будем за них изжарены. | |
Так что давайте будем проявлять причинность - все и каждый. | |
Основатель | |