English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ethics Officer, His Character (DIV1.DEP3.ETHICS) - P691207-2 | Сравнить
- Ethics, The Design of (DIV1.DEP3.ETHICS) - P691207 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Администратор по Этике, Его Статус (ц) - И691207-2 | Сравнить
- Дополнительная Информация о Докладах Штатных Сотрудников (КРО-1) (ц) - И691207-3 | Сравнить
- Каким Должен Быть Администратор по Этике (КРО-1) (ц) - И691207-2 | Сравнить
- Офицер по Этике, Его Характер - И691207-2 | Сравнить
- Этик Офицер, Его Роль - И691207-2 | Сравнить
- Этика - Ее Предназначение (КРО-1) (ц) - И691207-1 | Сравнить
- Этика - Ее Предназначение (ц) - И691207-1 | Сравнить
- Этика, Ее Внешнее Проявление - И691207-1 | Сравнить
- Этика, Ее Строение - И691207 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 691207 - HCO Policy Letter - Ethics, The Design Of [PL014-170]
- 691207 Issue 2 - HCO Policy Letter - Ethics Officer - His Character, The [PL014-171]
- 691207 Issue 3 - HCO Policy Letter - Board of Appeal Deputy Members [PL014-172]
СОДЕРЖАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ДОКЛАДАХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 7 ДЕКАБРЯ 1969
Выпуск III
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 7 ДЕКАБРЯ 1969
Выпуск III
РазмножитьРазмножить

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ДОКЛАДАХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ДОКЛАДАХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 7 декабря 1969 года. Издано как ИП ОХС 12 сентября 1980 года.)(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 7 декабря 1969 года. Издано как ИП ОХС 12 сентября 1980 года.)

Ссылка: ИП ОХС от 1 мая 1965 ДОКЛАДЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА

Ссылка: ИП ОХС от 1 мая 1965 ДОКЛАДЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА

Может оказаться, что вся основополагающая система этических слушаний, докладов уведомлений, докладов о повреждении, докладов об опоздании и других докладов отсутствует в организации.

Может оказаться, что вся основополагающая система этических слушаний, докладов уведомлений, докладов о повреждении, докладов об опоздании и других докладов отсутствует в организации.

Эти доклады должны подаваться сотрудниками организации и подшиваться администратором по этике – это то, из чего состоят этические ФАЙЛЫ. С помощью этих файлов можно определять источники дев-ти, выявлять тех людей, которые не исполняют приказы, а также находить причины возникновения различных неурядиц и исправлять ситуацию до того, как она приобретёт всеобщий характер.

Эти доклады должны подаваться сотрудниками организации и подшиваться администратором по этике – это то, из чего состоят этические ФАЙЛЫ. С помощью этих файлов можно определять источники дев-ти, выявлять тех людей, которые не исполняют приказы, а также находить причины возникновения различных неурядиц и исправлять ситуацию до того, как она приобретёт всеобщий характер.

Этику свели просто к этическим состояниям, что составляет примерно её десятую часть.

Этику свели просто к этическим состояниям, что составляет примерно её десятую часть.

Если администратор по этике и другие сотрудники организации не выполняют такие обычные действия, как подача докладов-уведомлений, докладов о повреждении, докладов о дев-ти и докладов об энтурбуляции, то в организации царит гнетущая атмосфера, её сотрудники приходят в замешательство и становятся перегруженными работой. Эти доклады подшиваются администратором по этике, именно они позволяют ему наводить порядок в различных частях организации. Когда сотрудники перестают писать доклады, то дела в организации начинают идти плохо, и тогда, просто для того чтобы организация продолжала существовать, руководителям приходится предпринимать действия в масштабах всей организации, которые часто являются жёсткими для многих сотрудников. Если вы не пишете доклад администратору по этике о том, что вы знаете, и о том, что вы обнаруживаете, то вы неэтичны. Не являясь причиной, вы становитесь следствием.

Если администратор по этике и другие сотрудники организации не выполняют такие обычные действия, как подача докладов-уведомлений, докладов о повреждении, докладов о дев-ти и докладов об энтурбуляции, то в организации царит гнетущая атмосфера, её сотрудники приходят в замешательство и становятся перегруженными работой. Эти доклады подшиваются администратором по этике, именно они позволяют ему наводить порядок в различных частях организации. Когда сотрудники перестают писать доклады, то дела в организации начинают идти плохо, и тогда, просто для того чтобы организация продолжала существовать, руководителям приходится предпринимать действия в масштабах всей организации, которые часто являются жёсткими для многих сотрудников. Если вы не пишете доклад администратору по этике о том, что вы знаете, и о том, что вы обнаруживаете, то вы неэтичны. Не являясь причиной, вы становитесь следствием.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ
Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ