Оценка, поданная на утверждение, просматривается только до тех пор, пока не будет обнаружен первый значительный минус (см. ИП ОХС от 3 июля 1974, серия «Данные» 33, «Оценка, её критический разбор»), и после этого она возвращается на исправление.

An evaluation submitted for an okay is only reviewed to the first major outness (see HCO P/L 3 July 74, Data Series 33) and is then returned for correction.

К проверке всех данных и тщательному просмотру всей оценки переходят только тогда, когда не нужно будет делать в ней никаких крупных исправлений.

Only when no major correction is necessary does one then verify all data or go to an extensive review of the whole eval.

Благодаря этому линия становится очень быстрой. Благодаря этому также экономится труд всех вовлечённых в это людей.

This makes the line very fast. It also saves a great deal of work by one and all. If the stats are incorrectly given, that's it. Reject. If the Why is really the situation, that's it.

Если приведены неправильные статистики – всё. Отказ. Если «почему» на самом деле является ситуацией – на этом всё.

On the reject one gives the letter of Data Series 33 that is not correct and any reference to the Data Series that would seem helpful.

При отказе приводится тот пункт из письма серии «Данные» 33, который был нарушен, а также ссылка на любую публикацию серии «Данные», которая могла бы помочь в данном случае.

An evaluation corrector will see how well this rejection system works when you find that the eval, let us say, has no situation on it, but only some stats. Why verify anything as a whole new body of data may have to be found.

Корректировщик оценок увидит, насколько хорошо работает эта система отказов, когда столкнётся с тем, что оценка, скажем, не содержит в себе никакой ситуации, а содержит лишь некоторые статистики. Зачем что-то проверять, если, возможно, нужно найти совершенно новые данные?

In correcting evals, if a situation is given, I usually call for the main stats of the unit being evaluated to see if these show any reason to handle it at all. I recently found an activity had had its chief removed when his stats were in Power. The activity then crashed. And that was the situation. It was made by an evaluator and an eval corrector not looking at the stats!

При коррекции оценок, если приведена ситуация, я обычно запрашиваю главные статистики того подразделения, в котором проводится оценка, чтобы посмотреть, действительно ли нужно проводить там улаживание. Я недавно обнаружил, что руководитель одной области деятельности был смещён с должности, когда его статистики были в Могуществе. После этого область деятельности потерпела крах. В этом-то и заключалась ситуация. Она была создана оценщиком и корректировщиком оценок, которые не смотрели на статистики!

If no error exists in situation or stats I read the eval down to bright idea and look especially at the Why, ideal scene and handling to see if one would make the others.

Если ни в «Ситуации», ни в «Статистиках» ошибок нет, я читаю оценку вплоть до «Блестящей идеи» и особое внимание обращаю на «Почему»,

If that's okay, I look at the targets of handling and the resources.

«Идеальную картину» и на «Улаживание», чтобы проверить, вытекает ли одно из другого.

If those are okay, I look at data and outpoints. If these are all okay, I then verify the data. But if at any of these steps I find an error, I then reject at once for immediate correction. Often, by using only basic things to reject, the whole eval has to be redone as the basics are so far wrong.

Если с этим порядок, я смотрю на задачи в разделе «Улаживание» и на «Ресурсы».

If you try to correct the whole thing before rejecting or if you correct tiny little things instead of the big ones, the whole line slows. Eval correction should be a fast, helpful line, strictly on-policy, no opinion.

Если с этим порядок, я смотрю на «Данные» и «Минусы». Если они в полном порядке, то я проверяю «Данные».

That way the job of correction becomes easier and easier.

Но если на любом из этих этапов я нахожу ошибку, я сразу же отклоняю оценку и возвращаю её для немедленного исправления. Часто бывает так, что, после того как отклоняешь оценку только из-за нарушения основных моментов, возникает необходимость переделывать всю оценку. Настолько неправильны бывают основы оценки.

Если вы пытаетесь исправить всю оценку, вместо того чтобы отклонить её, или если вы исправляете мелочи, вместо того чтобы исправлять что-то крупное, то вся линия замедляется.

Линия коррекции оценок должна быть быстрой и должна способствовать исправлению оценок, при этом должна строго соблюдаться оргполитика; и никаких мнений не допускается.

Таким образом, работа по коррекции становится всё легче и легче.