English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Advanced Courses Materials, Security of Data - P710811-5 | Сравнить
- Basic Hat Pack - P710811 | Сравнить
- Dont Unmock a Working Installation (PERS-22) - P710811-2 (2) | Сравнить
- Dont Unmock a Working Installation (PERS-22) - P710811-2 | Сравнить
- Infinite Expansion (ORG-29) - P710811-3 | Сравнить
- Security of Data - P710811-5 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Безопасность Данных (КРО-1,4) (ц) - И710811-5 | Сравнить
- Бесконечное Расширение (ОРГ-29) (ц) - И710811-3 | Сравнить
- Материалы Основной Шляпы Штатного Сотрудника (ц) - И710811-1 | Сравнить
- Не Разрушайте Работающую Структуру (ПЕРС-22) (ц) - И710811-2 | Сравнить
- Пакет Основной Шляпы - И710811-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 710811 Issue 1 - HCO Policy Letter - Basic Hat Pack [PL020-049]
- 710811 Issue 1 - HCO Policy Letter - Basic Hat Pack [PL043-059]
- 710811 Issue 2 - HCO Policy Letter - Dont Unmock a Working Installation [PL020-050]
- 710811 Issue 2 - HCO Policy Letter - Dont Unmock a Working Installation [PL043-060]
- 710811 Issue 3 - HCO Policy Letter - Infinite Expansion [PL020-051]
- 710811 Issue 3 - HCO Policy Letter - Infinite Expansion [PL043-061]
- 710811 Issue 5 - HCO Policy Letter - Advanced Courses Materials - Security of Data [PL020-052]
- 710811 Issue 5 - HCO Policy Letter - Security of Data [PL031-002]
- 710811 Issue 5 - HCO Policy Letter - Security of Data [PL040-042]
- 710811 Issue 5 - HCO Policy Letter - Security of Data [PL043-062]
- 710811 Issue 5 - HCO Policy Letter - Security of Data [PL68-042]
СОДЕРЖАНИЕ НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 11 АВГУСТА 1971
Выпуск II
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 11 АВГУСТА 1971
Выпуск II
РазмножитьРазмножить
Серия Персонал, 22Серия Персонал, 22

НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ

НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ

Стабильное правило хорошего секретаря местного ОХС или управляющего делами ОХС состоит в следующем: НИКОГДА НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.

Стабильное правило хорошего секретаря местного ОХС или управляющего делами ОХС состоит в следующем: НИКОГДА НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.

Чтобы создать секцию, отдел или отделение, руководитель должен затратить много времени и усилий.

Чтобы создать секцию, отдел или отделение, руководитель должен затратить много времени и усилий.

Если кто-то потом приходит и приводит это всё в беспорядок, переводя персонал на другие посты, то это преступление.

Если кто-то потом приходит и приводит это всё в беспорядок, переводя персонал на другие посты, то это преступление.

Если сектор, секция, отдел или отделение работает хорошо, не разрушайте его.

Если сектор, секция, отдел или отделение работает хорошо, не разрушайте его.

Укрепляйте это подразделение. Ошляпливайте его персонал получше. Прикрепляйте к постам в этом подразделении тех, кто проходит ученичество, чтобы они набирались опыта. Помогайте ему.

Укрепляйте это подразделение. Ошляпливайте его персонал получше. Прикрепляйте к постам в этом подразделении тех, кто проходит ученичество, чтобы они набирались опыта. Помогайте ему.

Но НЕ ПРИВОДИТЕ ЕГО В БЕСПОРЯДОК.

Но НЕ ПРИВОДИТЕ ЕГО В БЕСПОРЯДОК.

Осуществив «срочное», «жизненно важное» мероприятие по перемещению персонала, можно за один день разрушить труд многих лет.

Осуществив «срочное», «жизненно важное» мероприятие по перемещению персонала, можно за один день разрушить труд многих лет.

Такие безумные мероприятия проводятся только людьми, которые слишком ленивы, чтобы нанять и обучить новых людей, или же эти мероприятия вызваны нереальным финансовым планированием, или неспособностью добиться, чтобы финансовое планирование способствовало производству.

Такие безумные мероприятия проводятся только людьми, которые слишком ленивы, чтобы нанять и обучить новых людей, или же эти мероприятия вызваны нереальным финансовым планированием, или неспособностью добиться, чтобы финансовое планирование способствовало производству.

ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ У НАС ВООБЩЕ БЫЛИ СПАДЫ, – ЭТО РАЗРУШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ У НАС ВООБЩЕ БЫЛИ СПАДЫ, – ЭТО РАЗРУШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

Увольнение людей, слишком жёсткая этика, выдворение людей как «ПИНов», в то время как нужно было всего лишь вытащить у них висхолды, – можно назвать тысячу причин разрушения организации или её частей.

Увольнение людей, слишком жёсткая этика, выдворение людей как «ПИНов», в то время как нужно было всего лишь вытащить у них висхолды, – можно назвать тысячу причин разрушения организации или её частей.

Всё это оправдания для руководителей, которые не желают обеспечивать, чтобы организация была загружена работой, или оправдания неспособности ОХС нанять, обучить и ошляпить людей.

Всё это оправдания для руководителей, которые не желают обеспечивать, чтобы организация была загружена работой, или оправдания неспособности ОХС нанять, обучить и ошляпить людей.

Поступать так – это признак безумия. Людям нравится их работа.

Поступать так – это признак безумия. Людям нравится их работа.

НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.

НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
Л. РОН ХАББАРД
Основатель