В качестве оргсхемы и модели организации мы имеем не только оргсхему, но и "философскую систему", которая показывает нам уровни способных и очень способных людей и так же дает возможность анализировать чью-либо жизнь.

Руководители должны иметь и использовать “планшет для приказов”.

Если вы посмотрите на названия уровней, указанных на оргсхеме над отделами, вы найдете ступени Моста, которые ведут к состояниям Релиза, Клира и ОТ. Вы можете легко увидеть, каких ступеней не хватает в чьей-то жизни и в жизни других. Это верхняя часть шкалы осознания.

В Саентологии то, что не написано - неправда. Это - основная инструкция.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, чего не хватает в вашей собственной жизни.

Она применяется ко всему.

Вы также можете видеть, где слабое место на вашем посту или в вашей работе, т.к. каждая*всякая работа имеет эти "названия отделов".

Каждый приказ руководителя должен быть в письменном виде.

Когда вы смотрите на названия отделений, то видите, каким должен быть Цикл Производства в этой вселенной, чтобы быть успешным. Изучая это, вы поймете, почему потерпело неудачу то или иное предприятие. Им недоставало какого-то из этих отделений.

Он делает это с помощью планшета. На нем закреплена стопка бумаги цвета, соответствующего отделению. На нем закреплен также лист копирки и шариковая ручка, продетая через верхнюю часть зажима. Сзади на планшете может быть зажим, чтобы его можно было носить на поясе. Это и есть планшет для приказов.

Хотя кажется, что организация состоит из огромного числа отделов и годится лишь для большого предприятия, она подходит для любой организации любого размера.

Даже когда отдается устный приказ, он все равно должен быть записан.

Проблема, возникающая передо мной при разработке настоящей схемы, состояла в преодолении постоянных организационных изменений вследствие расширения и применения ее к организациям различных размеров. Эта схема работает как для одного человека, так и для тысяч без изменений. Просто бывает занято больше или меньше постов. Это единственное изменение.

Руководитель не хранит копий своих приказов. Это делает Отдел Инспекций и Докладов.

Соотношение персонала равно одной административной единице в пяти нетехнических отделениях к одной технической единице из Технического Отделения и Отделения Квалификации (исключая только Штатных Одиторов Персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административным персоналом). Персонал добавляется в группу нетехнических отделений по очереди с техническим отделением или отделением квалификации каждый раз, когда эти отделения получают технического работника.

Оригинал вручается человеку, к которому относится приказ. Другой экземпляр посылается в Секцию Инспекции Отдела Инспекций и Докладов. Если вы находитесь далеко от коммуникационного центра, то копии оставляются на планшете для приказов до тех пор, пока вы не доберетесь до него, и не сможете отправить все копии в Инспекцию.

Оргсхема начинается слева и распространяется вправо.

В действительности это - спираль, виток которой заканчивается отделением 7, расположенным над отделением 1.

Написанная через копирку копия приказа посылается в Инспекцию - поскольку, очевидно, существует оригинал приказа и написанная через копирку копия. Она не используется никаким другим образом.

Организация корректирует себя посредством Отделения Квалификации под контролем 7-го Отделения.

Оригинал, посылаемый по линиям коммуникации - это оригинал приказа, а не копия. Он просто кладется в корзину адресата.

Деятельность организаций протекает по фазам. Фазы согласованы с Циклом Производства.

Жизнь человека подчинена двум тенденциям, которые реализуются в данной схеме.

Человек, получающий приказ, выполняет его, пишет, что он сделал (или не смог сделать) на оригинале приказа, который он получил, и отсылает его В ИНСПЕКЦИЮ. Однако даже если он отсылает приказ к издавшему его начальнику, коммуникатор отсылает его только в секцию Инспекции.

Человеческие системы основаны на группах и массах людей.

Каждый человек на этой оргсхеме "наделен статистикой". Это означает, что работа, которую он выполняет, является статистикой, которая может быть проверена. Человек не теряется в группе.

В секции Инспекции есть машина времени. Она представляет собой ряд корзин, которые перемещаются на одну корзину каждое утро.

Тенденция заполнять каждую клеточку организационной схемы (присущая человеку) проверяется формулой, что на каждого технического сотрудника должен приходиться один административный, как указано выше. Таким образом, в отделениях 4 и 5 работает впятеро больше персонала, чем в других отделениях.

Написанная через копирку копия приказа помещается в корзину сегодняшнего дня.

При расширении организации в каждом отделе формируется семь секций, в каждой секции - семь подсекций, в каждой подсекции – семь групп.

Когда приходит оригинал приказа, копия вытаскивается из корзины (распознается по дате и цвету бумаги), оригинал и копия скрепляются вместе и отсылаются издавшему приказ руководителю.

Приказы, не выполненные в течение одной недели, автоматически выпадают из машины времени: поскольку копия попадает в корзину, которую сегодня надо опустошить. (Она попала в машину неделю назад и перемещалась на одну корзину каждый день).

В настоящее время саентология находится как раз на конце ее Цикла распространения (Отделение 2) и только вступает в Цикл организации*организационный цикл (Отделение 3). Предстоит пройти полный и длительный Цикл организации*организационный цикл. В конечном счете он сменится Циклом квалификации*квалификационным циклом, в течение которого мы усовершенствуем цивилизацию. После этого наступит Цикл расширения*цикл отдачи, в течение которого Саентология будет применяться везде во Вселенной, затем снова наступит Цикл первоисточника, причем мы уже будем находиться на более высоком уровне развития.

Делается копия приказа и отсылается в Отдел Этики. Там она помещается в этическую папку штатного сотрудника и рассматривается в качестве доклада против этого штатного сотрудника.

Эта модель будет использоваться, возможно, очень долго.

Написанная через копирку копия возвращается издавшему приказ руководителю, чтобы он знал, что его приказ не выполнен, и мог справиться с ситуацией. В этом случае от руководителя не требуется никакого отчета, поскольку копия приказа уже находится в Этике.

Эта схема - одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не вполне новы. Она заимствована из древней организации. Я обновил ее, основываясь на большом практическом опыте, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она основана на очень успешной модели.

Руководитель должен провести расследование или попросить Отдел Этики произвести расследование, если дело очень важное.

Эта модель организации*организационная модель не создавалась с целью зарабатывания денег или тиражирования Саентологов, как можно было бы подумать.

Если оригинал вернулся в Секцию Инспекции, но в ней нет написанной через копирку копии, то оригинал копируется и остается в Секции Инспекции, а копия отсылается руководителю с "Сэр, вот утерянная копия вашего приказа. Не забыли ли вы ее послать?". Это дисциплинирует забывчивого руководителя. Когда Секция Инспекции получает ответ, она прикрепляет к нему оригинал и возвращает его руководителю.

Ее единственная цель состоит в создании "способности улучшать состояния", что является миссией саентологии.

Подчиненный может доложить об устном приказе в Этику, т. к. этот приказ ставит под угрозу его статистику и его работу, поскольку остается открытым вопрос, не был ли приказ сформулирован иначе.

Основной интерес для Вас в этой схеме представляют, конечно, ее уровни.

С левой стороны таблицы обозначено более 32 уровней, перекрывающих набор обычных человеческих состояний.

Если для выполнения чего-либо требуется более двух недель, это уже не приказ, а проект, и приказ не может быть отдан без консультации Секции по Утверждению Проектов и Планированию Офиса Л. Рона Хаббарда. Если проект был одобрен, то ему присваивается номер, и этот номер должен фигурировать в приказе как Проект Номер_____.

Схема отражает наше движение по Мосту, начиная от Коммуникации (Уровень 0), переходя от отделения к отделению до Уровня VII.

Секция Инспекции хранит проекты в отдельных папках. Проект также подвергается действию машины времени с месячным или годовым сроком опустошения файла. Проекты рассчитываются только на один месяц или на один год и должны постоянно проверяться Инспекцией, по истечении срока которого секция Инспекции отсылает в Офис Л. Рона Хаббарда отчет об успехе или неудаче проекта.

Одно отделение соответствует одному уровню при движении слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (Коммуникация, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.). Они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

Приказы, помеченные руководителем как “Срочные”, попадают в однодневную машину времени и обрабатываются по истечении одного дня, как было описано выше для приказов, которые должны быть выполнены в течение недели.

При движении слева направо, проходя очередное отделение, человек поднимается на очередной уровень.

На Уровне V мы оказываемся в состоянии поднимать людей из низших состояний на уровень Моста, прежде чем сами достигнем вершины.

Так мы проходим Мост.

В 1950 году, когда я сказал "Ради Бога, построй лучший мост", мне пришлось делать это самому.

Но вот он уже есть, не только Мост, но также организация, способная выдержать вес пролетов, очень нужная вещь.