При проведении слушаний по делам штатных сотрудников (после назначения состояния Опасности) было обнаружено, что:

ОБХОД = пропуск надлежащего терминала в командной цепи.

ШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ, НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД ВАШИМ НАЧАЛОМ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ ПРИКАЗЫ ОТ ПЕРВОГО ВСТРЕЧНОГО, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЕГО РАНГА, АВТОМАТИЧЕСКИ ПРИВЕДУТ ВАШУ СЕКЦИЮ, ОТДЕЛ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЕ, А ТАКЖЕ И ВАС САМИХ К СОСТОЯНИЮ ОПАСНОСТИ.

Если вы объявляете состояние Опасности, вы, конечно, должны проделать работу, необходимую для урегулирования ситуации, которая является опасной.

Такие сотрудники постоянно создают ситуацию, в которой постоянно происходит обход.

Это также верно и в обратном порядке. Если вы начинаете выполнять работу в обход какого-либо поста, вы, конечно же, неосознанно вызовете состояние Опасности. Почему? Потому что вы пренебрегаете людьми, которые должны выполнять эту работу.

Если вы допустите это или не пресечете вовремя, то ваши статистики рухнут как подстреленная утка.

Далее, если вы по привычке будете выполнять работу других в обход, вся работа, конечно, станет вашей. Это объясняет причину того, почему руководители перегружены работой. Они обходят подчиненных. Настолько это просто. Если руководитель по привычке обходит подчиненных, то он становится перегруженным работой.

Поэтому если вы обнаруживаете, что ваш подчиненный использует нестандартные линии при получении приказов и не отказывается принимать какие бы то ни было любые приказы, поступающие не от вас, то вы должны назначить ему состояние Опасности, потому что если вы этого не сделаете, то скоро вы сами окажитесь в этом состоянии.

Возникнет также состояние Несуществования.

Состояние Опасности - это очень странная вещь. Оно, в действительности, существует в организациях как естественное явление и до сих пор не было обнаружено.

Таким образом, чем больше руководитель обходит подчиненных, тем больше он работает. Чем больше он работает в обход подчиненных, тем больше будет исчезать та секция, над которой он работает.

Если кто-то совершает обход на командных линиях, то начинает работать и вступает в действие именно данная формула, не важно, говорит ли кто-нибудь об этом или нет. И единственное средство против такой напасти заключается в том, чтобы следовать самой этой формуле. Это работает. Никакое другое средство здесь не поможет. Берегитесь подчиненного, который принимает приказы от кого угодно. Он подобен динамиту под креслом руководителя. В один прекрасный день этот динамит взорвется.

Поэтому, если намеренно или непреднамеренно работать в обход подчиненных, результат всегда будет одним и тем же: состояние Опасности.

Подчиненные должны следовать только приказам своего начальника, иначе результатом будет состояние Опасности.

Если вам приходится выполнять работу в обход подчиненных, вы должны объявить данное состояние и следовать формуле.

Если вы объявляете данное состояние, вы должны также выполнять работу. Вы обязательно должны делать так, чтобы работа выполнялась компетентно, - делать это с помощью назначений на должность или перемещений на другую должность, или с помощью обучения или пересмотра кейса. И состояние не завершено, когда завершены слушания. Оно завершено, когда видно, что статистики структурного подразделения организации восстановились.

Поэтому существует огромная ответственность при объявлении состояния Опасности. Но если вы НЕ объявите состояние Опасности приходящим в плохое состояние постам, которые занимают находящиеся в вашем ведении люди, это будет еще более обременительным, поскольку состояние Опасности очень скоро настигнет вас самих, и, объявив его или нет, вы попадете в состояние Опасности сами - хотите вы этого или нет.

С одной стороны жаровня - с другой пламя. Радостно здесь то, что если формула применена, у вас есть хороший шанс не только снова подняться, но и стать больше и лучше, чем когда-либо.

И для руководителя, который начал катиться вниз, это случилось в первый раз за все время.

Надежда есть!

Ещё одно замечание по поводу состояния Опасности. Я провёл тщательное исследование, чтобы выяснить, являются ли инструктивные письма и БОХСы, а также мои действия обходом. Статистики опровергают это, поскольку, когда я уделял наибольшее внимание всем уровням управления в какой-либо организации, где бы ни находилась эта организация, её статистики росли. И когда я не уделял им внимания, статистики падали. Следовательно, мы должны предположить, что дать совет не является обходом, так же как не является обходом, когда я отдаю приказ.

Когда имеют место несогласия в командном канале, по которому я стараюсь что-то провести, тогда я действую в обход.

Если вы сами, затем, с помощью тщательных поисков найдёте несогласных среди ваших подчиненных, вы очистите свои командные линии.

Отдел пересмотра всегда может найти несогласия, если они существуют, с помощью Е-метра.

Там, где объявляется состояние Опасности, руководитель, объявляющий его, должен приложить усилия для того, чтобы найти несогласие с ним самим, оргполитикой, организацией или Саентологией, что является основным действием по пересмотру в отношении лиц, которые оказались причиной возникновения состояния Опасности. Единственными ошибками являются непроведение поиска этих несогласий и ненахождение всех несогласий, которые есть у человека, на предмет вышестоящих по отношению к нему лиц и своего поста, а также оргполитики, технологии или приказов.

По этой причине можно рассчитывать, что человек с низким показателем теста на лидерство может привести в состояние Опасности любую область, в которой он находится. У него слишком много несогласий, и он не исполняет того, что от него требуется, и тем самым тайно вынуждает своего начальника обходить его (действовать в обход него), и неизбежно возникает состояние Опасности.

Не нужно, чтобы это происходило. Теперь у нас есть данные.