В качестве оргсхемы и модели организации мы имеем не только оргсхему, но и "философскую систему", которая показывает нам уровни способных и очень способных людей и так же дает возможность анализировать чью-либо жизнь.

Руководители должны иметь и использовать «планшет для приказов».

Если вы посмотрите на названия уровней, указанных на оргсхеме над отделами, вы найдете ступени Моста, которые ведут к состояниям Релиза, Клира и ОТ. Вы можете легко увидеть, каких ступеней не хватает в чьей-то жизни и в жизни других. Это верхняя часть шкалы осознания.

В Саентологии, если что-то не написано, - это неправда. Это - основная оргполитика.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, чего не хватает в вашей собственной жизни.

Она применяется ко всему. Каждый приказ руководителя должен быть в письменном виде.

Вы также можете видеть, где слабое место на вашем посту или в вашей работе, т.к. каждая*всякая работа имеет эти "названия отделов".

Руководитель пишет приказы на планшете. На планшете закреплена стопка бумаги того цвета, который соответствует отделению руководителя. На нем имеется также лист копирки и шариковая ручка, которая вставляется в верхнюю часть зажима. Сзади на планшете может быть крючок, чтобы его можно было носить на ремне. Это и есть планшет для приказов.

Когда вы смотрите на названия отделений, то видите, каким должен быть Цикл Производства в этой вселенной, чтобы быть успешным. Изучая это, вы поймете, почему потерпело неудачу то или иное предприятие. Им недоставало какого-то из этих отделений.

Даже когда отдается устный приказ, он все равно записывается. Руководитель не хранит копий своих приказов. Это делает отдел инспекций и докладов.

Хотя кажется, что организация состоит из огромного числа отделов и годится лишь для большого предприятия, она подходит для любой организации любого размера.

Оригинал вручается человеку, которому отдан данный приказ. Другой экземпляр посылается в секцию инспекций отдела инспекций и докладов. Если вы находитесь далеко от своего центра связи, то копии остаются на планшете для приказов до тех пор, пока вы не вернетесь, - тогда все копии отправляются в секцию инспекций.

Проблема, возникающая передо мной при разработке настоящей схемы, состояла в преодолении постоянных организационных изменений вследствие расширения и применения ее к организациям различных размеров. Эта схема работает как для одного человека, так и для тысяч без изменений. Просто бывает занято больше или меньше постов. Это единственное изменение.

Соотношение персонала равно одной административной единице в пяти нетехнических отделениях к одной технической единице из Технического Отделения и Отделения Квалификации (исключая только Штатных Одиторов Персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административным персоналом). Персонал добавляется в группу нетехнических отделений по очереди с техническим отделением или отделением квалификации каждый раз, когда эти отделения получают технического работника.

Копия приказа посылается в секцию инспекций, поскольку очевидно, что это копия, и очевидно, что это приказ. На копии не делается никаких обозначений.

Оргсхема начинается слева и распространяется вправо.

В действительности это - спираль, виток которой заканчивается отделением 7, расположенным над отделением 1.

Организация корректирует себя посредством Отделения Квалификации под контролем 7-го Отделения.

Человек, получающий приказ, выполняет его, указывает, что он сделал (или не смог сделать) на оригинале приказа, который он получил, и отправляет его В СЕКЦИЮ ИНСПЕКЦИЙ. Однако, даже если он отправляет приказ издавшему его начальнику, коммуникатор отправляет его только в секцию инспекций.

Деятельность организаций протекает по фазам. Фазы согласованы с Циклом Производства.

Жизнь человека подчинена двум тенденциям, которые реализуются в данной схеме.

В секции инспекций есть «машина времени». Она представляет собой последовательность корзин, содержимое которых смещается каждое утро на одну корзину.

Человеческие системы основаны на группах и массах людей.

Копия приказа помещается в корзину текущего дня.

Каждый человек на этой оргсхеме "наделен статистикой". Это означает, что работа, которую он выполняет, является статистикой, которая может быть проверена. Человек не теряется в группе.

Когда приходит оригинал приказа, копия вынимается из корзины (распознается по дате и отличительному цвету бумаги), оригинал и копия скрепляются вместе и отсылаются издавшему приказ руководителю.

Тенденция заполнять каждую клеточку организационной схемы (присущая человеку) проверяется формулой, что на каждого технического сотрудника должен приходиться один административный, как указано выше. Таким образом, в отделениях 4 и 5 работает впятеро больше персонала, чем в других отделениях.

Очевидно, что приказы, не выполненные в течение одной недели, выпадают из машины времени, появляясь в корзине, опустошаемой текущем днем. (Она была заполнена неделю назад и смещалась на одну корзину каждый день.)

При расширении организации в каждом отделе формируется семь секций, в каждой секции - семь подсекций, в каждой подсекции – семь групп.

Тогда делается копия приказа, которая отсылается в секцию этики. Там она помещается в этическую папку штатного сотрудника и рассматривается в качестве доклада на него.

Написанная под копирку копия возвращается издавшему приказ руководителю, чтобы он знал, что его приказ не выполнен, и мог урегулировать ситуацию. В этом случае от руководителя не требуется никакого доклада, поскольку копия приказа уже находится в секции Этики.

В настоящее время саентология находится как раз на конце ее Цикла распространения (Отделение 2) и только вступает в Цикл организации*организационный цикл (Отделение 3). Предстоит пройти полный и длительный Цикл организации*организационный цикл. В конечном счете он сменится Циклом квалификации*квалификационным циклом, в течение которого мы усовершенствуем цивилизацию. После этого наступит Цикл расширения*цикл отдачи, в течение которого Саентология будет применяться везде во Вселенной, затем снова наступит Цикл первоисточника, причем мы уже будем находиться на более высоком уровне развития.

Руководитель должен провести расследование дела, если оно очень важное, или попросить секцию этики сделать это.

Эта модель будет использоваться, возможно, очень долго.

Если оригинал вернулся в секцию инспекций, а там нет копии, то оригинал копируется и остается в секции инспекций, а копия отсылается руководителю с припиской: «Уважаемый Николай Иванович (или иное уважительное обращение), отсутствует копия вашего приказа. Не забыли ли вы ее послать?». Это дисциплинирует забывчивого руководителя. Когда секция инспекций получает ответ, она прикрепляет к нему оригинал и возвращает его руководителю.

Эта схема - одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не вполне новы. Она заимствована из древней организации. Я обновил ее, основываясь на большом практическом опыте, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она основана на очень успешной модели.

Эта модель организации*организационная модель не создавалась с целью зарабатывания денег или тиражирования Саентологов, как можно было бы подумать.

Подчиненный может доложить об устном приказе в секцию этики, так как этот приказ ставит под угрозу его статистику и его работу, поскольку остается открытым вопрос, не был ли приказ сформулирован иначе.

Ее единственная цель состоит в создании "способности улучшать состояния", что является миссией саентологии.

Если для выполнения чего-либо требуется более двух недель, это является проектом, и приказ не может быть отдан без одобрения офиса Л. Рона Хаббарда, секции по утверждению проектов и планированию. Если проект был одобрен, то у него есть номер, и этот номер должен быть проставлен в приказе как «Проект номер _». Секция инспекций подшивает проекты в свою картотеку. Проект также проходит через машину времени с месячным или годовым сроком опустошения ящиков с папками. Проекты, проводимые только в течение одного месяца или одного года, должны обычным порядком проверяться секцией инспекций, которая затем докладывает в офис Л. Рона Хаббарда о любом прогрессе или его отсутствии.

Основной интерес для Вас в этой схеме представляют, конечно, ее уровни.

С левой стороны таблицы обозначено более 32 уровней, перекрывающих набор обычных человеческих состояний.

Приказы, помеченные руководителем как «срочные», попадают в однодневную машину времени и обрабатываются за один день так же, как было описано выше для одной недели.

Схема отражает наше движение по Мосту, начиная от Коммуникации (Уровень 0), переходя от отделения к отделению до Уровня VII.

Одно отделение соответствует одному уровню при движении слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (Коммуникация, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.). Они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

При движении слева направо, проходя очередное отделение, человек поднимается на очередной уровень.

На Уровне V мы оказываемся в состоянии поднимать людей из низших состояний на уровень Моста, прежде чем сами достигнем вершины.

Так мы проходим Мост.

В 1950 году, когда я сказал "Ради Бога, построй лучший мост", мне пришлось делать это самому.

Но вот он уже есть, не только Мост, но также организация, способная выдержать вес пролетов, очень нужная вещь.