У организаций, точно так же как и у преклиров, имеются показатели.

Суд этики может быть собран любым офицером по этике.

Вероятно, существует длинный список хороших показателей. Когда они налицо, секция этики спокойна и тратит на проведение расспросов лишь столько времени, сколько нужно для того, чтобы ввести в действие оргполитику и технологию.

Любой саентолог, у которого есть статус офицера или ниже, может быть вызван в суд этики.

Вероятно, существует длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они налицо, то чем их больше, тем трудолюбивее этика, - в прямой пропорции.

Вызовы выпускаются как этический приказ ОХС. Там должно обозначаться, когда и где должен появиться человек.

Первым индикатором - хорошим или плохим - являются статистики: это графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и для организации в целом. Когда эти графики идут вверх, это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Суд этики собирается по любой из следующих причин:

Когда графики идут вниз, это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

1. Любой проступок.

Вторым по счету показателем - хорошим или плохим - являются ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это - хороший показатель. Если же наблюдается отход от технологии, в кейсах происходят ухудшения. Это - плохой показатель.

2. Любое преступление.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции в течение достаточно долгого времени и привести дела в достаточно спокойное состояние для того, чтобы можно было ввести в действие технологию. Этические мероприятия никогда не проводятся ради них самих. Важность этики доводят до сознания людей, только пока не начнет функционировать технология, а затем вопросы разрешаются при помощи технологии, а этика отступает, крадучись, и рыщет в поисках других целей.

Тяжкие преступления не рассматриваются в суде этики, но они могут быть рассмотрены на этических слушаньях.

Мы «вздергиваем людей на рею» не из-за того, что начали делать это и поэтому теперь должны продолжать. Мы начинаем вздергивать кого-либо и мы продолжаем квалифицированно завязывать петлю на нее вплоть до того момента, когда мы сможем ввести в действие технологию - после чего, конечно же, необходимость в петле отпадает.

Суд этики может назначить любое из следующих дисциплинарных взысканий:

Но если технологию так и не удается ввести, мы доводим процесс «вздергивания на рею» до конца.

1. Удержание от обучения или процессинга на ____ недель или ____ месяцев.

Вы обнаружите, что если вы наклеили на человека ярлык «подавляющая личность», то он когда-нибудь к вам вернется, и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не наклеиваете этих ярлыков, то такие люди уходят - и исчезают навсегда.

2. Требование расписки об улучшении своего поведения.

Наклеивание на человека ярлыка «подавляющая личность» - это наш эквивалент «вздергиванию на рею».

3. Приостановление в статусе на ___ недель.

Когда дела идут плохо (плохие показатели явно заметны), вздергивание тела на рею оказывает очень благотворное влияние. Мы называем это «посадить голову на пику». Когда ПЛОХИХ показателей слишком много и когда ситуация слишком плоха из-за чьих-то промахов, мы должны «посадить голову на пику». После этого все стихает, и мы можем начать вводить технологию.

4. Уплата всех займов и долгов.

В этом состоит все предназначение этики - ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ. И мы пользуемся этим в достаточной мере, для того чтобы ввести правильную стандартную технологию в действие и добиться, чтобы она применялась.

5. Исправление неправильных действий.

Когда вокруг множество плохих показателей: низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами - мы начинаем весьма ловко применять опросники и вводим в области что-то очень похожее на военное положение - мы называем это Чрезвычайным положением. Как только было объявлено Чрезвычайное положение, приходится, как правило, «посадить на пику» парочку голов, чтобы убедить людей в серьезности своих намерений. После этого уровень необходимости повышается и область приходит в порядок. Если Чрезвычайное положение продолжается слишком долго, мы прибегаем к весьма жестким дисциплинарным мерам и созываем комитет по расследованиям на тех руководителей, которые не желают спастись от этого.

6. Оплаты, причиненного другому ущерба в соответствующей сумме потери.

Следовательно, этика применяется в той мере, в какой это необходимо, чтобы ввести технологию в действие. Когда технология в самом деле действует в отношении какого-либо человека (что выражается в достижениях в кейсе) или, скажем, в отношении технического отделения и одиторы действительно проводят стандартные процессы именно так, как положено, тогда мы знаем, что ситуация разрешится, и мы смягчаем этические меры.

Следовательно, этика - это инструмент, при помощи которого вы, добиваясь введения технологии, добиваетесь хороших показателей. Этика - это паровой каток, который ровняет дорогу.

Этот суд обладает теми же полномочиями и властью, но только собирается он офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС.

Как только дорога проложена, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим все как есть.

Председатель суда должен быть того же ранга, что и подсудимый или выше. Суд этики не может судить директора, секретаря или исполнительного секретаря.

Но, когда кто-нибудь обещает быть хорошим, нам это никогда не бывает достаточным. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Исполнительный суд этики может быть назначен только директором, секретарем или исполнительным секретарем.

Возглавляет исполнительный суд этики, назначенный специально для этого суда офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС, секретарь или исполнительный секретарь.

У организаций есть различные симптомы, которые говорят нам о том, как в них обстоят дела с этикой.

Исполнительный суд этики также может быть назначен по требованию секретаря или исполнительного секретаря в отношении любого члена персонала. Член персонала же может послать прошение в офис ЛРХ через офицера по этике о сборе суда и для этого требуется одобрение офиса ЛРХ, которое в первом случае не требуется.

Один из таких симптомов - дилетантизм.

Этические слушанья могут быть собраны офицером по этике для получения информации для дальнейшего действий или бездействия.

Дилетант = человек, который интересуется искусством или наукой просто ради собственного удовольствия и не занимается их серьезным изучением.

Приказ может быть выпущен в виде этического приказа ОХС. Время и место проведения этических слушаний обозначается в приказе. Также должно быть обозначено назначение слушаний.

В организации это проявляется в виде высказываний типа «людям нужно немного пожить для себя», «от Саентологии необходимо отдыхать», «нужно заниматься чем-то еще» и в тому подобной ерунде.

Вносится имена заинтересованных сторон.

Это также проявляется в том, что расписания составляются непоследовательно, студенты обучаются неполное время, «потому что в этом городе все по-другому и студенты могут приходить только два вечера в неделю...». Спросите, чем же они занимаются в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

На этических слушаньях можно назвать свидетеля, но он не должен присутствовать, особенно, если такой человек выше по званию, — может быть предоставлено лишь письменное заявление от него.

Боже правый, вам бы не помешало распотрошить папки преклиров штатных сотрудников. У вас на борту подавляющая личность. А то и шесть.

У этических слушаний нет власти производить дисциплинарные взыскания, но они могут советовать о них.

Саентологию, которая спасает жизни, - это современное чудо - ставят на одну доску с игрой в кегли. Понимаете?

Если возникают сомнения по поводу того, совершено ли был проступок, преступление или подавление, то обычным действием было бы назначение этических слушаний и исполнительных этических слушаний, а не суда этики.

Эта организация или ее часть просто несерьезна. Для нее Саентология - это клуб для праздного время препровождения, кружок по шитью для бабушек. А кое-кто рассматривает продажу курсов и одитинга просто как мошеннические уловки, при помощи которых они надувают публику.

Никто, обладающий статусом директора или выше, не может быть вызван на этические слушания. Однако, такой человек может быть вызван на исполнительные этические слушания, если они будут вестись человеком более высоким по рангу.

Искорените их.

ДИКИЕ СЛУХИ - этот симптом вызван потенциальными источниками неприятностей. Выявите, чей кейс представляет собой «американские горки» (то есть его состояние становится то лучше, то хуже). Расследуйте. Вы найдете одну или две подавляющие личности за пределами организации.

Суд этики или исполнительный суд этики не являются системой для обнаружения фактов.

«Посадите голову на пику» при помощи этического приказа ОХС и широко опубликуйте его.

Суд назначается только исходя из статистик и известных улик.

РАЗРЫВ АРО С ПОЛЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - Йоханнесбургский приказ о созыве комитета по расследованиям, изданный на прошлой неделе, представляет собой идеальный способ улаживания такой ситуации. Назначьте председателя комитета по расследованиям, чтобы он исследовал ситуацию и составил список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Если соответствующих статистик не существует, то тогда должны быть собраны этические слушанья или комитет улик для того, чтобы найти улики или признать невиновность человека.

ПЛОХОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - когда результаты просто отсутствуют в академии, в НЦХ или в отделе по пересмотру - ищите потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут препятствовать введению технологии. «Посадите большую голову на пику», а затем начните проводить расспросы относительно каждой погрешности, допущенной в данной области. И внезапно технология снова заработает.

Обычные причины для собрания суда этики состоят из:

Подобных симптомов множество.

1. Слишком много докладов на одного человека. (ИП ОХС от 1 мая 65, доклады членов персонала)

У ИСТОКОВ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ ВЫ ОБНАРУЖИТЕ ПОДАВЛЯЮЩУЮ ЛИЧНОСТЬ.

2. Наблюдение совершения проступка или преступления.

Установите, кто у вас является потенциальными источниками неприятностей, - сделайте это, выявляя сплетников и т. п. Затем найдите подавляющую личность и «откройте стрельбу».

3. Не исполнение требования начальства справиться с преступлением.

Воцарилось спокойствие. Технология введена в действие. И это все, чего требовалось достичь.

4. Подлог.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ В ОТНОШЕНИИ КАЖДОГО

5. Споры между двумя саентологами одного и того же ранга.

КЕЙСА. Если местная организация не может справиться с кейсом, это может сделать Сент-Хилл.

6. Продолжительное состояние срочного дела.

Если вы в достаточной мере ввели в организации технологию в действие, то технология справится с чем угодно. Блестяще. Но если технология отсутствует, то только этика сможет нанести сокрушающие удары по всем причинам, препятствующим введению технологии.

Суд этики или исполнительный суд этики не может приказать перемещение с должности, понижение в ней или увольнение. Это может быть сделано только комитетом улик, собранным соответствующим образом.

Оптимальное состояние организации так высоко, что его не просто описать. Все кейсы взламываются; сотни релизов и клиров; контроль над окружением. Большая организация. Это оптимальное состояние для любой организации.

Суд этики или исполнительный суд этики может, однако, приостановить статус человека на посту на значительный промежуток времени. Если при собрании комитета улик выясняется, что человек не виновен, то перед ним должны извиниться и восстановить ущерб, произошедший из-за приостановления.

Если сегодня организация не поднимается к оптимальному состоянию, это значит, что этому препятствуют на местном уровне.

С точки зрения секции этики не существует достаточных причин, по которым организация могла бы оступаться, за исключением этических причин. Пусть другие заботятся о всяких других недостатках. Секция эти-

Решение суда, основанное на реальных статистиках не может быть обжаловано если в адрес члена персонала скапливается слишком много докладов или если его ячейка, секция, отдел или отделение продолжает иметь низкую статистику или состояние срочного дела продолжается довольно долгое время, то не существует приемлемых улик, на основании которых решение в комитете улик могло бы быть опровергнуто, потому как улики это есть улики.

ки никогда не становится рассудительной, если нет расширения. Если секция этики в достаточной мере продемонстрирует свою силу, то у остальных появится достаточно высокий уровень необходимости, чтобы начать действовать.

Поэтому, когда организация слаба:

Потенциальные источники неприятностей и подавляющие личности не обязательно вызываются на суд или слушанья. Но они, конечно же, могут быть вызваны, если потребуют этого, но единственным действием в таком случае будет лишь определение или подтверждение их состояния, а что делать потом уже изложено в четкой и неизменной инструкции по обращению с ПИНами и ПЛами.

Выясните, в какой области этой организации статистики низкие, и кто является ПИНом или ПЛом и ПРИНИМАЙТЕ МЕРЫ.

Это задача секции этики. Вот так, потихоньку, мы отпускаем тормоза, двигаясь по направлению к отклированной Земле.