ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 20 ОКТЯБРЯ 1959 | ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 20 ОКТЯБРЯ 1959 |
| Ограниченное размножение | Ограниченное размножение |
ПОРЯДОК ВАЖНОСТИ ДЕЙСТВИЙ ОХС | ПОРЯДОК ВАЖНОСТИ ДЕЙСТВИЙ ОХС |
Следующие действия ОХС расположены в порядке их важности: | Следующие действия ОХС расположены в порядке их важности: |
- Ускорение передачи сообщений во всех передаточных пунктах.
| - Ускорение передачи сообщений во всех передаточных пунктах.
|
| Проведение анализа и составление докладов по центральным организациям. | Проведение анализа и составление докладов по центральным организациям. |
| Продвижение и распространение. | Продвижение и распространение. |
| В своей основе ОХС является организацией, связанной с коммуникацией, и это касается всего персонала ОХС. Он вводит коммуникационные системы и убирает из них задержки в движении частиц. Это достигается за счёт создания систем, удовлетворяющих требованиям, и ликвидации задержек в передаточных пунктах. В ОХС, если вы видите что то, связанное с коммуникацией, займитесь этим немедленно. | В своей основе ОХС является организацией, связанной с коммуникацией, и это касается всего персонала ОХС. Он вводит коммуникационные системы и убирает из них задержки в движении частиц. Это достигается за счёт создания систем, удовлетворяющих требованиям, и ликвидации задержек в передаточных пунктах. В ОХС, если вы видите что то, связанное с коммуникацией, займитесь этим немедленно. |
| ОХС осуществляет стороннее наблюдение за центральными организациями. Лучше зная, как должны работать центральные организации, а также понимая трудности центральных организаций лучше тех, кто вовлечён в эту работу, ОХС проводит анализ центральных организаций и находит решение любой из многочисленных проблем этих организаций. ОХС ни в коем случае не находится под управлением центральной организации, так как это привело бы к невыполнению описанной здесь функции. | ОХС осуществляет стороннее наблюдение за центральными организациями. Лучше зная, как должны работать центральные организации, а также понимая трудности центральных организаций лучше тех, кто вовлечён в эту работу, ОХС проводит анализ центральных организаций и находит решение любой из многочисленных проблем этих организаций. ОХС ни в коем случае не находится под управлением центральной организации, так как это привело бы к невыполнению описанной здесь функции. |
| ОХС – это будущее центральной организации. В центральных организациях почти никогда не думают о будущем. Таким образом, «будущее» остаётся в ведении ОХС. Этот отдел занимается будущим, выдвигая предложения по продвижению и реализуя их. ОХС обеспечивает распространение книг – это его первое действие по продвижению. ОХС обеспечивает распростра нение журнала. ОХС проводит планирование, он осуществляет рекламные трюки. ОХС одновременно является продавцом книг, рекламным агент ством и отделом по связям с общественностью. Все эти вещи связаны с будущим. Когда это не выполняется, центральная организация, живущая сегодняшним днём, катится вниз. Задачей ОХС является реклама и рост Саентологии, предвидение трудных моментов и преодоление их, для того чтобы в конце концов привести центральную организацию к победе. | ОХС – это будущее центральной организации. В центральных организациях почти никогда не думают о будущем. Таким образом, «будущее» остаётся в ведении ОХС. Этот отдел занимается будущим, выдвигая предложения по продвижению и реализуя их. ОХС обеспечивает распространение книг – это его первое действие по продвижению. ОХС обеспечивает распростра нение журнала. ОХС проводит планирование, он осуществляет рекламные трюки. ОХС одновременно является продавцом книг, рекламным агент ством и отделом по связям с общественностью. Все эти вещи связаны с будущим. Когда это не выполняется, центральная организация, живущая сегодняшним днём, катится вниз. Задачей ОХС является реклама и рост Саентологии, предвидение трудных моментов и преодоление их, для того чтобы в конце концов привести центральную организацию к победе. |
Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ | Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ |
| |
